版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第10頁共10頁阿里旺旺?客服工作?崗位職責?1.通?過阿里旺?旺和客戶?售后溝通?,解答客?戶提出的?各種問題?,達成交?易。2?.負責收?集回頭客?信息(售?后客服可?以通過加?線上購物?的所有客?戶旺旺為?好友),?了解并分?析客戶需?求,規(guī)劃?回頭客服?務(wù)方案。?3.前?一天的遺?留售后問?題進行跟?蹤(插件?/延長快?遞收貨時?間/貨物?破損/補?貨/換貨?/退貨/?申請退款?/客戶維?權(quán),分別?做表格進?行登記,?對前一天?物流發(fā)貨?情況進行?跟蹤,對?未查詢到?的訂單進?行及時與?快遞客服?和客戶溝?通,主動?延長收貨?時間;對?前一天的?評價進行?跟蹤,對?每條評價?進行評價?解釋,對?較差評價?進行e_?___c?el統(tǒng)計?),負責?進行有效?的客戶管?理和溝通?。4.?負責建立?客戶服務(wù)?團隊以及?培訓客戶?代表等相?關(guān)人員?5.定期?或不定期?進行客戶?回訪,以?檢查客戶?關(guān)系維護?的情況?6.負責?發(fā)展維護?良好的客?戶關(guān)系?7.建立?客戶檔案?、質(zhì)量跟?蹤記錄等?售后服務(wù)?信息管理?系統(tǒng),對?老客戶進?行分門別?類8.?配合售前?進行店內(nèi)?VIP的?折上折?9.財務(wù)?/快遞公?司/倉管?員客服、?主管聯(lián)系?人進行相?應(yīng)溝通?10.配?合售前進?行掌柜說?、微博等?的運營推?廣11?.對刷交?易/實際?交易產(chǎn)品?件數(shù)每周?進行相應(yīng)?統(tǒng)計,及?時核對產(chǎn)?品信息?12.每?天上線后?對昨天晚?上值班客?服遺留售?后問題和?其他客服?旺旺號留?言進行統(tǒng)?計整理進?行相應(yīng)處?理13?.搜索診?斷助手對?昨天的運?營狀況進?行診斷,?確保全店?的運營正?常,對即?時出現(xiàn)的?問題(降?權(quán)產(chǎn)品等?)進行處?理與匯總?,對投訴?、退款客?戶進行電?話溝通;?對不好的?評價進行?解釋1?4.對昨?日發(fā)貨的?產(chǎn)品進行?跟蹤,確?定有物流?信息更新?;對昨天?收貨的客?戶好評進?行評價與?解釋,對?出現(xiàn)的差?評即時溝?通與匯總?。15?.下午收?貨時間前?對未填寫?的發(fā)貨訂?單即時跟?售后聯(lián)系?,通過旺?旺即時發(fā)?送出貨信?息給客戶?,配合售?前跟蹤當?天等待買?家付款訂?單;1?6.每周?對下出貨?單。阿?里旺旺客?服工作崗?位職責(?二)一?、客戶資?料管理?1.資料?收集。在?公司的日?常營銷工?作中,收?集客戶資?料是一項?非常重要?的工作,?它直接關(guān)?系到公司?的營銷計?劃能否實?現(xiàn)??头?資料的收?集要求客?服專員每?日認真提?取客戶信?息檔案,?以便關(guān)注?這些客戶?的發(fā)展動?態(tài)。2?.資料整?理??头?專員提取?的客戶信?息檔案遞?交客服主?管,由客?服主管安?排信息匯?總,并進?行分析分?類,分派?專人管理?各類資料?,并要求?每日及時?更新,避?免遺漏。?3.資?料處理。?客服主管?按照負責?客戶數(shù)量?均衡、兼?顧業(yè)務(wù)能?力的原則?,分配給?相關(guān)客服?專員???服專員負?責的客戶?,應(yīng)在一?周內(nèi)與客?戶進行溝?通,并做?詳細備案?。二、?對不同類?型的客戶?進行不定?期回訪?客戶的需?求不斷變?化,通過?回訪不但?了解不同?客戶的需?求、市場?咨詢,還?可以發(fā)現(xiàn)?自身工作?中的不足?,及時補?救和調(diào)整?,滿足客?戶需求,?提高客戶?滿意度。?回訪方?式:電話?溝通、電?郵溝通、?短信業(yè)務(wù)?等回訪?流程從?客戶檔案?中提取需?要統(tǒng)一回?訪的客戶?資料,統(tǒng)?計整理后?分配到各?客服專員?,通過電?話(或電?郵等方式?)與客戶?進行交流?溝通并認?真記錄每?一個客戶?回訪結(jié)果?填寫《回?訪記錄表?》(此表?為回訪活?動的信息?載體),?最后分析?結(jié)果并撰?寫《回訪?總結(jié)報告?》,進行?最終資料?歸檔。?回訪內(nèi)容?:1.?詢問客戶?對本司的?評價,對?產(chǎn)品和服?務(wù)的建議?和意見;?2.特?定時期內(nèi)?可作特色?回訪(如?節(jié)日、店?慶日、促?銷活動期?)3.?友情提醒?客戶續(xù)卡?或升級為?其他消費?卡注意?:回訪時?間不宜過?長,內(nèi)容?不宜過多??;卦L?規(guī)范及用?語回訪?規(guī)范:一?個避免,?三個必保?,即避?免在客戶?休息時打?擾客戶;?必須保?證會員客?戶的__?__%的?回訪;?必須保證?回訪信息?的完整記?錄;必?須保證在?三天之內(nèi)?回訪(最?好與客戶?在電話中?再約一個?方便的時?間)。?開始:您?好我是_?___,?請問您是?____?先生/小?姐嗎??打擾您了?。交流?:感謝您?在___?_時間接?受了我們?____?___服?務(wù)項目,?請問您對?____?服務(wù)項目?滿意嗎??【滿意?】:您對?我們的服?務(wù)有什么?建議嗎??【不滿?意/一般?】:(能?否告訴我?您對哪方?面不滿意?嗎?/我?們應(yīng)改進?哪方面的?工作結(jié)?束:【?滿意】:?感謝您的?答復(fù),您?如果需要?什么幫助?,可隨時?跟我們?nèi)?得聯(lián)系,?祝您(開?車愉快/?節(jié)日快樂?),再見?!【不?滿意/一?般】:非?常謝謝您?的反應(yīng),?這一點我?們的確做?得不夠,?我們很快?就會有改?進的望您?監(jiān)督,祝?您(開車?愉快/節(jié)?日快樂)?,再見!?二、高?效的投訴?處理完?善投訴處?理機制,?注重處理?客戶投訴?的規(guī)范性?和效率性?,形成閉?環(huán)的管理?流程,做?到有投訴?即時受理?,迅速有?結(jié)果,處?理后有回?訪;使得?客戶投訴?得到高效?和圓滿的?解決。建?立投訴歸?檔資料。?投訴處理?工作的三?個方面:?1.為?顧客投訴?提供便利?的渠道;?___?_對投訴?進行迅速?有效的處?理;_?___對?投訴原因?進行最徹?底的分析?。投訴?解決宗旨?:挽回不?滿意顧客?投訴解?決策略:?短—渠道?短平—?代價平?快—速度?快認識?服務(wù)與品?牌的關(guān)系?顧客永?遠都是對?的;顧客?是商品的?購買者,?不是麻煩?的制造者?;顧客最?了解自己?的需求、?愛好,?這是企業(yè)?需要收集?的信息。?失去品牌?比損失一?次交易更?可怕。?投訴處理?流程:?1、投訴?受理即?初步填寫?《顧客投?訴登記表?》的相關(guān)?內(nèi)容,如?投訴人、?投訴時間?、投訴內(nèi)?容等。?2、投訴?判斷了?解客戶投?訴的內(nèi)容?后,要判?定客戶投?訴的理由?是否充分?,投訴要?求是否合?理。如果?投訴不能?成立,即?可以婉轉(zhuǎn)?的方式答?復(fù)客戶,?取得客戶?的諒解,?消除誤會?;如果投?訴成立,?則根據(jù)顧?客投訴信?息確定被?投訴的責?任部門,?并請顧客?給予一定?時間展開?調(diào)查。?3、展開?調(diào)查,分?析投訴原?因要查?明客戶投?訴的具體?原因,具?體造成客?戶投訴的?責任人,?如屬修理?質(zhì)量問題?,交相關(guān)?負責人處?理;屬服?務(wù)問題,?則服務(wù)專?員/主管?處理。?4、提出?處理方案?。根據(jù)?實際情況?進行部門?研討提出?不同相關(guān)?解決方案?。主管領(lǐng)?導應(yīng)對投?訴處理方?案一一過?目,選擇?最佳解決?方案,并?及時作出?批示。?5、實施?處理方案?對直接?責任者和?部門主管?要按照有?關(guān)規(guī)定進?行處罰;?通知顧客?,確認顧?客接受解?決方案后?請顧客簽?字,并盡?快地收集?顧客的反?饋意見。?6、總?結(jié)批價。?對投訴?處理過程?進行總結(jié)?與綜合評?價,由客?服主管填?寫《顧客?投訴分類?統(tǒng)計表》?,并做數(shù)?據(jù)分析統(tǒng)?計,提出?改進對策?,不斷完?善企業(yè)的?經(jīng)營管理?,以提高?服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)水?平。投?訴處理準?則首先?,言行禮?儀按服務(wù)?規(guī)范操作?。與顧?客不發(fā)生?沖突的技?巧:1?.不爭論?;不惡言?;不動怒?;2.?不輕易承?諾,不失?言;3?.不推卸?責任;?4.不提?高說話音?調(diào)。5?.杜絕跟?顧客說“?不行、不?知道、不?可以等”?6.不?懷疑顧客?的誠實品?格;須?注意:?尊重顧客?的人格,?專心對待?顧客,用?心傾聽,?從顧客角?度出發(fā)分?析顧客的?實際問題?,給顧客?一定的自?主權(quán)。請?顧客參與?共同選擇?最佳解決?途徑,讓?顧客感覺?到他的意?見得到尊?重,盡量?用補償性?方法調(diào)節(jié)?與顧客的?關(guān)系。?三、與各?部門密切?溝通,參?與營銷活?動,協(xié)助?市場銷售?。企業(yè)?實施電話?營銷對銷?售成功與?否起著重?要作用,?這就要求?客服專員?具有一定?的銷售業(yè)?務(wù)能力,?掌握一定?的業(yè)務(wù)技?巧。電?話營銷溝?通技巧:?一、掌?握客戶的?心理二?、聲音技?巧1、?恰當?shù)恼Z?速,最好?與客戶的?語速相一?致;2?、有感情?;3、?熱誠的態(tài)?度。三?、開場白?的技巧?1、要引?起客戶的?注意的興?趣;2?、敢于介?紹自己的?公司,表?明自己的?身份;?3、不要?總是問客?戶是否有?興趣,要?幫助客戶?決定,引?導客戶的?思維;面?對客戶的?拒絕不要?立刻退縮?,放棄;?4、在?電話里說?話的聲音?要比平時?大些,營?造出很好?的通話氣?氛;5?、簡單明?了,不要?引起顧客?的反感。?四、介?紹公司或?產(chǎn)品的技?巧1、?面對“碰?壁”的心?態(tài)要好;?2、接?受、贊美?、認同客?戶的意見?;3、?要學會回?避問題;?4、轉(zhuǎn)?客戶的反?對問題為?我們的賣?點。五?、激發(fā)客?戶購買欲?望的技巧?1、應(yīng)?用客觀的?人的影響?力和社會?壓力;?2、用他?的觀點;?3、在?乎客戶的?每一句話?,在乎他?在乎的人?、事、物?;4、?用媒體及?社會輿-?論對公司?的影響力?;阿里?旺旺客服?工作崗位?職責(三?)一、?1、有責?任心,認?真2、?做事細心?、有耐心?3、具?有多面性?(性格)?4、會?做詳細的?記錄5?、穩(wěn)重,?遇事不驚?,不躁?6、關(guān)注?事實,尤?其是行業(yè)?信息7?、對所銷?產(chǎn)品專業(yè)?客服人員?必須明白?,我們是?公司的最?后一個程?序,任何?問題在我?們的手里?必須解決?,所以要?求客服人?員必須有?責任心,?認真對待?每一通電?話,你在?電話中的?一個小失?誤很可能?會毀掉整?個公司。?要把別人?的事情當?自己的事?情來做,?用任何方?法做到讓?客戶滿意?,公司損?失降到最?低。二?、客服經(jīng)?歷的幾個?心態(tài)過程?1、害?怕接到售?后的電話?,心虛,?不知道自?己怎么處?理。2?、無所謂?的心態(tài),?接電話就?是了,大?不了就退?貨。3?、拖,一?切事情都?采用拖的?方式,時?間長了客?戶就拖的?沒有脾氣?了,也就?放棄了,?事情也就?解決了。?真的拖不?過去的客?戶再想辦?法解決!?4、幫?客戶解決?問題,利?用自己的?課余時間?去學習專?業(yè)知識,?用自己的?方法幫客?戶解決問?題,使客?戶打消投?訴的概念?。5、?繼續(xù)銷售?。不但給?客戶解決?問題,還?要讓客戶?繼續(xù)接受?公司,相?信公司的?產(chǎn)品,繼?續(xù)訂購我?們的產(chǎn)品?。三、?客服電話?處理客服?人員必須?相信我們?的產(chǎn)品,?絕對接受?產(chǎn)品,找?到任何產(chǎn)?品的獨特?買點。處?理客服問?題就是處?理客戶的?情緒問題?,是一個?安撫的過?程。在接?客戶電話?的時候,?認真的傾?聽客戶訴?說的每一?個細節(jié),?把細微的?用法不當?擴大話,?使客戶合?情合理的?明白是自?己的問題?,而不是?產(chǎn)品的問?題。1?、針對第?一次撥打?售后電話?的客戶,?態(tài)度一定?熱情,但?是不能失?去專家的?口氣。詳?細詢問客?戶的問題?,針對性?的解決問?題,并做?好記錄。?針對當下?不能解決?的問題,?記錄并約?好回復(fù)的?時間,掛?了電話后?及時的?解決并準?時回復(fù)客?戶。2?、針對再?次撥打售?后電話的?客戶,首?先要稱呼?客戶的姓?名,讓客?戶感覺親?切,并且?詳細的查?詢客戶的?問題,做?到心里有?數(shù)。針對?這種客戶?,首先是?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024幼兒園建設(shè)項目節(jié)能燈具供應(yīng)與施工合同3篇
- 2024年鐵路、水路貨物運輸聯(lián)合保險單
- 2025年度智慧旅游平臺建設(shè)合同3篇
- 2025年度智能房產(chǎn)交易財產(chǎn)保全申請書范本3篇
- 2024年運動場改造項目施工廢棄物處理合同3篇
- 2024年起重機租賃及安裝指導合同3篇
- 2024年高端裝備維修與技術(shù)保障服務(wù)合同
- 2024年綠色建筑地產(chǎn)項目前期策劃及環(huán)保評估合同2篇
- 2025年度新能源設(shè)備承攬工程合同范本2篇
- 2024年蒸壓加氣混凝土砌塊廣告宣傳與推廣合同
- 科學備考講解模板
- 中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)報告(2024版)
- 2024-2025學年重慶市北碚區(qū)三上數(shù)學期末監(jiān)測試題含解析
- 大宗貿(mào)易居間協(xié)議2024年
- 《工程勘察設(shè)計收費標準》(2002年修訂本)-工程設(shè)計收費標準2002修訂版
- DL∕T 5499-2015 換流站二次系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)規(guī)程
- 2024年安徽省高考政治試卷(真題+答案)
- 中外合作辦學規(guī)劃方案
- 增強現(xiàn)實技術(shù)在藝術(shù)教育中的應(yīng)用
- 教師法及與教師有關(guān)的法律法規(guī)培訓
- 降溫池施工方案
評論
0/150
提交評論