機(jī)加工創(chuàng)收實(shí)施方案（四篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)機(jī)加工創(chuàng)收?實(shí)施方案?漳州衛(wèi)生職?業(yè)學(xué)院公?共基礎(chǔ)部創(chuàng)?收方案計(jì)劃?書背景：?目前國(guó)內(nèi)?高校普遍面?臨著辦學(xué)經(jīng)?費(fèi)不足，還?貸壓力越來?越大。各高?校的校長(zhǎng)都?在忙于籌備?辦學(xué)資金。?高校教師的?工資收入普?遍偏低。因?此，各個(gè)高?校都制定了?本單位的創(chuàng)?收計(jì)劃，及?相應(yīng)的創(chuàng)收?管理方案。?我院同樣?也面臨這些?問題。學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)地?提出要鼓勵(lì)?廣大教師、?教職員工在?切實(shí)保證教?學(xué)質(zhì)量前提?下，根據(jù)社?會(huì)的需要，?發(fā)揮高校優(yōu)?勢(shì)，挖掘內(nèi)?部潛力，利?用學(xué)校的有?形資產(chǎn)和無?形資產(chǎn)，積?極開展各種?形式的對(duì)外?服務(wù)和人才?培訓(xùn)，為地?方經(jīng)濟(jì)建設(shè)?作貢獻(xiàn)。同?時(shí)，為擴(kuò)大?學(xué)校的財(cái)力?，改善辦學(xué)?水平，及發(fā)?展教育事業(yè)?創(chuàng)造條件。?我系認(rèn)真?學(xué)習(xí)學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)的講話，?深入挖掘內(nèi)?部潛力，充?分利用體育?產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)?，對(duì)我院體?育場(chǎng)館提出?三個(gè)創(chuàng)收方?案。項(xiàng)目一?：羽毛球場(chǎng)?地出租場(chǎng)地?規(guī)劃：將?體育館進(jìn)行?改造，達(dá)到?____個(gè)?場(chǎng)地。羽毛?球場(chǎng)地__?__米__?__米，兩?排布置，中?間設(shè)置休息?帶，場(chǎng)地與?場(chǎng)地之間間?隔____?米。配套設(shè)?施：儲(chǔ)物?柜若干(需?購(gòu)置)，飲?料自售機(jī)(?聯(lián)系廠家贊?助)經(jīng)營(yíng)方?式：成立?羽毛球協(xié)會(huì)?，以會(huì)員制?形式，由協(xié)?會(huì)向會(huì)員收?取會(huì)費(fèi)，(?相當(dāng)于場(chǎng)地?租金，也是?主要的收入?來源)配套?租售羽毛球?，羽毛球拍?等體育器材?，銷售飲料?及礦泉水?營(yíng)業(yè)時(shí)間及?價(jià)格：周?一至周六晚?上6：30?至9：__?__周日早?上8：30?至晚上9：?30每學(xué)期?____周?員工：由?協(xié)會(huì)招收_?___名勤?工助學(xué)學(xué)生?作為管理人?員經(jīng)費(fèi)：?場(chǎng)地改造及?球拍，需購(gòu)?置七個(gè)球架?、球網(wǎng)，1?0副拍，若?干塑料羽毛?球。收入預(yù)?算：會(huì)員?____元?/小時(shí)/人?____人?____1?0場(chǎng)地__?__小時(shí)_?___6天?=____?元(非會(huì)員?____元?/小時(shí))周?日____?元/小時(shí)/?人____?人____?10場(chǎng)地_?___小時(shí)?=____?元(非會(huì)員?____元?/小時(shí))一?周可收入約?720+4?40=__?__元__?__4=_?___元；?一月___?_元。飲料?、水、體育?器材，市場(chǎng)?行情大約在?____元?/月?？偸?入一月約_?___元。?項(xiàng)目二：?輪滑場(chǎng)地改?造：將室?外排球場(chǎng)西?側(cè)的一片水?泥地，加裝?護(hù)欄及休息?座位，學(xué)院?可自行制作?木制波浪斜?坡，安裝探?照燈___?_個(gè)，及插?座箱。最好?加蓋簡(jiǎn)易遮?雨棚(如學(xué)?院現(xiàn)有的停?車場(chǎng)大棚)?。配套設(shè)備?：移動(dòng)播?放機(jī)一臺(tái)，?輪滑鞋20?0雙營(yíng)業(yè)時(shí)?間及價(jià)格：?周一至周?六晚上6：?30至9：?____周?日早上8：?30至晚上?9：30每?學(xué)期___?_周員工：?由協(xié)會(huì)招?收____?名勤工助學(xué)?學(xué)生作為管?理人員經(jīng)費(fèi)?：場(chǎng)地改?造需要投入?，申請(qǐng)購(gòu)輪?滑鞋200?雙。收入預(yù)?算。一個(gè)?月：___?_元/雙_?___20?0雙___?_小時(shí)__?__6天=?____元?+____?元/雙__?__200?雙____?小時(shí)=__?__元__?__4=_?___元?項(xiàng)目三：音?樂吧場(chǎng)地改?造：體育?館主席臺(tái)(?只有晴天可?用)或者一?間較大的房?子如(行政?樓后的地下?停車場(chǎng)，晴?雨均可)，?配套設(shè)備?：簡(jiǎn)易卡拉?ok、音響?、閃光燈，?燈帶，移動(dòng)?酒吧臺(tái)，桌?椅若干。經(jīng)?營(yíng)方式：?學(xué)生可以在?這里點(diǎn)歌唱?歌、聽音樂?，交友，學(xué)?習(xí)體育舞蹈?及交誼舞。?不定期邀請(qǐng)?十佳歌手、?院舞協(xié)會(huì)員?表演。主要?靠銷售飲料?來盈利，不?收門票。營(yíng)?業(yè)時(shí)間及價(jià)?格周一至?周六晚上6?：30至9?：____?周日早上8?：30至晚?上9：30?每學(xué)期__?__周員工?：由協(xié)會(huì)?招收___?_名學(xué)生作?為管理人員?創(chuàng)收預(yù)算：?每人消費(fèi)?獲____?元算每天有?100位同?學(xué)光臨，一?個(gè)月至少創(chuàng)?收1___?_100_?___7=?700__?__4=_?___元?問題及細(xì)節(jié)?1、這些?項(xiàng)目在其他?本科院校都?有，而且經(jīng)?營(yíng)狀況還不?錯(cuò)，我們學(xué)?校第一次做?，大家都是?摸著石頭過?河，希望學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)，多?支持，多給?優(yōu)惠政策，?多提建議，?我們才能放?開手腳越做?越好。我們?將細(xì)心聽取?意見不斷改?進(jìn)。2、?由學(xué)校投資?，財(cái)務(wù)由學(xué)?校財(cái)務(wù)科督?導(dǎo)管理，財(cái)?務(wù)采用收支?2條線，經(jīng)?營(yíng)管理有學(xué)?生勤工部進(jìn)?行督導(dǎo)管理?，由項(xiàng)目協(xié)?會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)?管理。本系?老師盡量不?參與經(jīng)營(yíng)管?理。3、?考慮到學(xué)院?安全問題以?及創(chuàng)辦初期?經(jīng)驗(yàn)不足，?經(jīng)營(yíng)前期，?僅面向本校?學(xué)生開放，?如果以后經(jīng)?營(yíng)管理的好?，有擴(kuò)大規(guī)?模的需要，?逐步面前其?他學(xué)校及社?會(huì)人員開放?。4、制?定相應(yīng)的創(chuàng)?收管理辦法?及創(chuàng)收分配?方案。負(fù)?責(zé)人及參與?者沈小美?、洪玉蘭、?尹航、李孝?亮漳州衛(wèi)生?職業(yè)學(xué)院公?共基礎(chǔ)部創(chuàng)?收管理辦法?第一條，?為了更好地?開展學(xué)校的?創(chuàng)收工作，?調(diào)動(dòng)校內(nèi)各?單位以及廣?大教職工依?法多渠道籌?措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)?的積極性，?增強(qiáng)學(xué)校財(cái)?力，進(jìn)一步?改善辦學(xué)條?件，總結(jié)我?校創(chuàng)收收入?管理分配的?經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合?學(xué)校工資分?配改革與當(dāng)?前財(cái)務(wù)實(shí)際?情況，特制?定本暫行辦?法。第二?條創(chuàng)收范圍?包括。利用?學(xué)校有形、?無形財(cái)產(chǎn)短?期培訓(xùn)，協(xié)?會(huì)會(huì)費(fèi)，場(chǎng)?地、器材出?租，飲料售?賣等創(chuàng)收收?入。第三?條，成立公?共基礎(chǔ)部創(chuàng)?收委員會(huì)，?負(fù)責(zé)監(jiān)督管?理創(chuàng)收項(xiàng)目?及在運(yùn)營(yíng)過?程負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?存在的問題?。第四條?，創(chuàng)收收入?由學(xué)校財(cái)務(wù)?統(tǒng)一收取，?創(chuàng)收收入的?____%?上繳學(xué)校，?創(chuàng)收收入的?____%?返回系部。?根據(jù)經(jīng)費(fèi)審?批權(quán)限由系?部創(chuàng)收委員?會(huì)決定支付?全部辦班所?需的教學(xué)投?入和任課老?師、勤工助?學(xué)生酬金。?年終經(jīng)學(xué)校?財(cái)務(wù)與資產(chǎn)?管理處核算?后，節(jié)余部?分轉(zhuǎn)為系部?創(chuàng)收留成經(jīng)?費(fèi)。第五?條創(chuàng)收收入?主要作為投?入經(jīng)費(fèi)，運(yùn)?轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，辦?公費(fèi)、教材?費(fèi)、教學(xué)業(yè)?務(wù)費(fèi)、教學(xué)?建設(shè)費(fèi)、教?學(xué)基本設(shè)備?及維修費(fèi)、?教師授課酬?勞和教學(xué)差?旅費(fèi)等。?第六條計(jì)劃?外教學(xué)不能?再統(tǒng)計(jì)教學(xué)?工作量申報(bào)?業(yè)績(jī)津貼。?第七條節(jié)?余的創(chuàng)收留?成經(jīng)費(fèi)主要?用于本系的?自身建設(shè)、?公共關(guān)系和?集體福利等?。第八條?本方案自年?月日起實(shí)行?，對(duì)本方案?為涉及的方?面有公共基?礎(chǔ)部創(chuàng)收委?員會(huì)有解釋?權(quán)。機(jī)加?工創(chuàng)收實(shí)施?方案（二）?根據(jù)公司?要求我生產(chǎn)?部把機(jī)加工?車間做為機(jī)?械公司對(duì)外?新的創(chuàng)收窗?口，經(jīng)我部?研究研究后?實(shí)施方案初?步擬定如下?：第一、?結(jié)合本公司?設(shè)備特點(diǎn)、?加工能力，?適用范圍。?____月?____日?前制定出外?協(xié)加工件的?加工范圍，?并將我公司?各設(shè)備的優(yōu)?勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行?具體分析，?為下一步的?市場(chǎng)宣傳提?供依據(jù)，打?好基礎(chǔ)。第?二、__?__月__?__日前完?成對(duì)周邊類?似加工行業(yè)?企業(yè)的調(diào)查?，逐一進(jìn)行?走訪摸底，?了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的專項(xiàng)及?優(yōu)勢(shì)，為做?好成本核算?提供市場(chǎng)依?據(jù)，以免脫?離經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)?規(guī)律給市場(chǎng)?開拓造成不?利影響。?第三、__?__月__?__日開始?發(fā)動(dòng)全體職?工進(jìn)行市場(chǎng)?開拓宣傳，?把我公司的?加工能力優(yōu)?勢(shì)、設(shè)備優(yōu)?勢(shì)、材料優(yōu)?勢(shì)進(jìn)行大力?宣傳，讓更?多的配件用?戶了解我們?的優(yōu)勢(shì)所在?。第四、?____月?____日?前成立專門?的業(yè)務(wù)攻關(guān)?小組全面負(fù)?責(zé)市場(chǎng)、技?術(shù)、質(zhì)檢、?生產(chǎn)工藝流?程及成本核?算等，外協(xié)?加工不等同?于自己產(chǎn)品?的加工，他?追求的就是?效率成本效?應(yīng)，要將成?本核算貫穿?到整個(gè)生產(chǎn)?流程中去，?把各方面費(fèi)?用降到最低?，我們才有?競(jìng)爭(zhēng)力，所?以加工個(gè)環(huán)?節(jié)的流程控?制尤為關(guān)鍵?必須成立專?門計(jì)劃控制?部門。第?五、___?_月底完成?車間所有設(shè)?備的各項(xiàng)費(fèi)?用單位小時(shí)?損耗，(設(shè)?備折舊、設(shè)?備電損、單?位人工成本?、等)結(jié)合?周邊同行業(yè)?的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境提供出?批量產(chǎn)品成?本核算計(jì)價(jià)?方法及零星?產(chǎn)品計(jì)價(jià)方?案。有力規(guī)?避小生產(chǎn)企?業(yè)的優(yōu)勢(shì)，?做大發(fā)揮我?們的加工優(yōu)?勢(shì)，為產(chǎn)品?定位定價(jià)提?供可靠依據(jù)?，為市場(chǎng)開?拓提供更為?靈活的選擇?。第六、?____月?初開始結(jié)合?現(xiàn)有設(shè)備的?資金占用情?況為市場(chǎng)提?供每月的最?低接單產(chǎn)值?，以保證公?司的盈利性?運(yùn)營(yíng)，也為?車間的人員?配備提供依?據(jù)。第七?、____?月份制定相?應(yīng)的業(yè)務(wù)提?成獎(jiǎng)勵(lì)辦法?，鼓勵(lì)職工?全員參與，?獎(jiǎng)勵(lì)辦法可?以參考輕量?化市場(chǎng)部的?提成獎(jiǎng)勵(lì)辦?法，對(duì)于意?向業(yè)務(wù)經(jīng)核?算小組結(jié)合?實(shí)際情況核?算出公司最?低銷售價(jià)后?，高出部分?可與相關(guān)業(yè)?務(wù)人員進(jìn)行?分成，從而?起到激勵(lì)作?用。第八?、同時(shí)加強(qiáng)?員工的技術(shù)?培訓(xùn)，外加?工產(chǎn)品品類?繁多，對(duì)員?工個(gè)人技術(shù)?要求高，在?____月?份至___?_月份加強(qiáng)?員工對(duì)于機(jī)?械標(biāo)準(zhǔn)件、?常用件的學(xué)?習(xí)，在加工?方面___?_員工加強(qiáng)?學(xué)習(xí)加工刀?具的選擇及?刀具材料與?加工材料的?選擇匹配等?專業(yè)知識(shí)，?為加工外來?配件打好理?論基礎(chǔ)。?綜上所述是?我生產(chǎn)部對(duì)?于把機(jī)加工?車間作為本?部對(duì)外創(chuàng)收?窗口的實(shí)施?方案，還望?領(lǐng)導(dǎo)給與批?評(píng)指正。?機(jī)加工創(chuàng)收?實(shí)施方案（?三）__?__年，物?業(yè)公司在集?團(tuán)公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，稟承?集團(tuán)公司“?凝聚產(chǎn)生力?量、團(tuán)結(jié)誕?生希望”的?企業(yè)宗旨及?工作精神，?努力工作，?求實(shí)創(chuàng)新，?較為圓滿完?成了全年工?作任務(wù)。_?___年，?是集團(tuán)整體?業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)?劃蓄勢(shì)的一?年，也是我?們物業(yè)公司?工作繼往開?來的全新開?始，新的領(lǐng)?導(dǎo)班子、新?的領(lǐng)導(dǎo)骨干?組合，在除?了要一如既?往地堅(jiān)定“?凝聚產(chǎn)生力?量、團(tuán)結(jié)誕?生希望”的?理念外，還?要開拓與創(chuàng)?新物業(yè)公司?管理的工作?思路，準(zhǔn)確?分析物業(yè)公?司發(fā)展面臨?的機(jī)遇、困?難和挑戰(zhàn)，?強(qiáng)化危機(jī)意?識(shí)，提倡“?以溝通促進(jìn)?和諧，講服?從多協(xié)作”?的團(tuán)隊(duì)理念?，倡導(dǎo)實(shí)干?意識(shí)，同心?同德，實(shí)現(xiàn)?物業(yè)公司各?項(xiàng)工作全面?健康有序地?發(fā)展，為全?面完成集團(tuán)?發(fā)展規(guī)劃上?確立的目標(biāo)?做好扎實(shí)的?后勤基礎(chǔ)。?今年物業(yè)公?司工作重點(diǎn)?主要有以下?幾個(gè)方面：?一、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行集?團(tuán)對(duì)物業(yè)公?司所下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)(?包括經(jīng)濟(jì)及?行政考核指?標(biāo))，做好?日常工作，?提高物業(yè)公?司服務(wù)質(zhì)量?。物業(yè)公司?管轄范圍大?，人員多且?雜，整體管?理素質(zhì)不高?。盡管如此?，我們?nèi)杂?決心把管理?、服務(wù)工作?做的更好，?為集團(tuán)公司?____年?整體發(fā)展目?標(biāo)打好基礎(chǔ)?。二、整?頓物業(yè)各下?屬單位管理?團(tuán)隊(duì)，提高?管理素質(zhì)。?物業(yè)公司由?原六個(gè)下屬?物業(yè)單位組?合而成，員?工多且復(fù)雜?。對(duì)物業(yè)管?理的方式及?方法尚處于?懵懂階段，?整體管理意?識(shí)欠缺。經(jīng)?物業(yè)公司管?理班子重新?組合后，首?先提倡“人?性化”管理?模式，對(duì)以?往所取得的?成績(jī)給予充?分認(rèn)可，而?對(duì)于所存在?的問題深度?研究。因此?，____?年度物業(yè)公?司將會(huì)在適?當(dāng)時(shí)候進(jìn)行?適當(dāng)調(diào)整，?完善管理人?員隊(duì)伍，選?拔高素質(zhì)、?能力強(qiáng)的員?工為基層領(lǐng)?導(dǎo)。三、?合理規(guī)劃部?門。物業(yè)公?司在建立之?初部門的規(guī)?劃上存在有?不盡完善的?地方，特別?是不能提高?工作效率及?服務(wù)質(zhì)量。?我們將基于?第____?點(diǎn)對(duì)物業(yè)公?司部門進(jìn)行?進(jìn)一步調(diào)整?，合理劃分?部門，現(xiàn)暫?確定為兩大?部門，分別?是物業(yè)綜合?管理部和行?政事務(wù)部，?物業(yè)綜合管?理部管轄物?業(yè)公司下屬?六個(gè)物業(yè)單?位，下屬物?業(yè)單位直接?向物業(yè)綜合?管理部負(fù)責(zé)?，這樣做的?目的就是增?加工作中的?透明度，杜?絕灰色事件?的發(fā)生，且?對(duì)于集團(tuán)所?下達(dá)的各項(xiàng)?工作安排及?指示能充分?作到“上傳?下達(dá)、下報(bào)?上知”，取?消中間環(huán)節(jié)?，提高工作?效率。而增?加行政事務(wù)?部門是進(jìn)一?步完善物業(yè)?公司的管理?體制，該部?門充分行使?監(jiān)督、督促?下屬各物業(yè)?對(duì)物業(yè)公司?所下發(fā)的工?作任務(wù)的跟?蹤及落實(shí)，?對(duì)集團(tuán)及物?業(yè)公司內(nèi)部?信息及數(shù)據(jù)?的快速歸集?、整理，并?及時(shí)通報(bào)反?饋。四、?積極推動(dòng)“?以商業(yè)運(yùn)做?提升物業(yè)價(jià)?值，以物業(yè)?管理保障最?大收益。走?商業(yè)物業(yè)運(yùn)?營(yíng)與專業(yè)的?物業(yè)管理兩?者有機(jī)結(jié)合?的管理思路?”?，F(xiàn)如今?物業(yè)公司下?屬物業(yè)單位?的管理模式?已無法適應(yīng)?市場(chǎng)的發(fā)展?需要，必須?求新。單純?的物業(yè)管理?已無法保證?物業(yè)利益的?最大化，有?效的將商業(yè)?運(yùn)做模式深?入到物業(yè)管?理，通過有?效的商業(yè)運(yùn)?做模式可逐?步提升下屬?物業(yè)各單位?的經(jīng)營(yíng)效益?，強(qiáng)化同業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力，更?好的彌補(bǔ)與?完善傳統(tǒng)物?業(yè)管理所存?在的漏洞與?不足。再通?過物業(yè)管理?來保障物業(yè)?收益的正常?化、最大化?。五、人?員定崗定編?，節(jié)約管理?成本?？紤]?到物業(yè)公司?隊(duì)伍龐大，?經(jīng)費(fèi)比較緊?張，公司準(zhǔn)?備盡量人盡?其才，把年?輕有作為的?人吸收到工?作崗位上來?，不允許不?敬業(yè)不愛崗?的人占據(jù)重?要的工作崗?位，以免影?響物業(yè)公司?的形象及服?務(wù)質(zhì)量。?六、有計(jì)劃?、有步驟地?進(jìn)行管理人?員、員工的?培訓(xùn)。進(jìn)行?培訓(xùn)主要針?對(duì)去年存在?的問題進(jìn)行?案例分析，?吸收先進(jìn)的?管理理念來?充實(shí)團(tuán)隊(duì)。?計(jì)劃按照分?批、分時(shí)進(jìn)?行培訓(xùn)，即?首先對(duì)各下?屬物業(yè)單位?管理經(jīng)理進(jìn)?行綜合素質(zhì)?的培訓(xùn)，如?管理理念、?意識(shí)、方法?等，提升對(duì)?物業(yè)管理的?認(rèn)識(shí)，適應(yīng)?物業(yè)管理市?場(chǎng)的需求。?再對(duì)六個(gè)物?業(yè)單位保安?、保潔、工?程人員進(jìn)行?整體專業(yè)技?能的培訓(xùn)，?外聘對(duì)口單?位老師進(jìn)行?跟蹤輔導(dǎo)，?提升整體素?質(zhì)。每個(gè)參?與培訓(xùn)的人?員要求定期?做好學(xué)習(xí)心?得，在工作?中進(jìn)行實(shí)踐?。使基層員?工能充分理?解上層領(lǐng)導(dǎo)?的工作精神?，也使上層?的領(lǐng)導(dǎo)精神?徹底傳達(dá)到?每一位基層?員工。七?、調(diào)動(dòng)全公?司員工積極?性，多渠道?進(jìn)行創(chuàng)收。?由于物業(yè)公?司主要職責(zé)?就是保障各?物業(yè)單位租?戶的正常收?租及水電費(fèi)?用，所有的?工作都是圍?繞“引導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)、服務(wù)租?戶”這個(gè)主?題進(jìn)行的，?因此在增大?創(chuàng)收方面缺?少方法及渠?道。所以，?在保證租戶?費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)上?繳的同時(shí)，?要充分利用?各物業(yè)的地?段優(yōu)勢(shì)與自?身的特點(diǎn)想?方設(shè)法創(chuàng)造?收益，盡最?大努力把創(chuàng)?收工作做好?。我們?cè)O(shè)想?的具體辦法?有：1、?有效增加各?物業(yè)臨街廣?告位的出租?。我們公司?的六個(gè)物業(yè)?單位都屬于?臨街而建，?具有很多的?外立面可以?作為廣告位?對(duì)外出租，?而在前期的?工作沒有加?以重視，新?的一年，物?業(yè)公司在保?證租戶費(fèi)用?創(chuàng)收的基礎(chǔ)?上，要把很?大的精力用?在廣告位的?創(chuàng)收方面，?現(xiàn)在我們已?經(jīng)開始對(duì)各?物業(yè)的外立?面廣告位進(jìn)?行初步登記?并予以編號(hào)?，針對(duì)物業(yè)?的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)?選擇對(duì)口的?發(fā)布單位進(jìn)?行招租，以?提升各物業(yè)?的附加價(jià)值?，為公司創(chuàng)?收。2、?通過充分開?發(fā)物業(yè)單位?外廣場(chǎng)進(jìn)行?合理創(chuàng)收。?現(xiàn)在各物業(yè)?單位多存有?外廣場(chǎng)，在?滿足物業(yè)自?身需要的同?時(shí)更多的選?擇對(duì)外出租?，合理運(yùn)用?潛在的商業(yè)?價(jià)值。我們?將通過充分?調(diào)動(dòng)各物業(yè)?人員的積極?性來拉動(dòng)這?方面的創(chuàng)收?。3、在?目前公司隊(duì)?伍中，有一?定規(guī)模的保?潔員，也有?很多管理人?員具有這樣?的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?。在物業(yè)公?司逐步進(jìn)入?正規(guī)后，我?們將考慮擴(kuò)?大保潔員隊(duì)?伍，成立自?己的保潔隊(duì)?伍對(duì)外開發(fā)?，從衛(wèi)生保?潔做起，也?可作為創(chuàng)收?的一個(gè)切入?點(diǎn)。4、?增加為租戶?進(jìn)行更多的?有償服務(wù)項(xiàng)?目。目前，?物業(yè)公司對(duì)?租戶的有償?服務(wù)尚不存?在規(guī)?；?因此我們物?業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)?班子將集思?廣益，努力?在為租戶的?有償服務(wù)方?面下功夫，?做到市場(chǎng)效?益與經(jīng)濟(jì)效?益齊頭并進(jìn)?。八、增?加管理透明?度，狠抓團(tuán)?隊(duì)的廉正建?設(shè)及工作紀(jì)?律，更好的?為公司及租?戶服務(wù)。在?以往的工作?中，物業(yè)公?司或多或少?存在___?_的事情發(fā)?生，為杜絕?此類狀況的?發(fā)生，我們?計(jì)劃在各物?業(yè)單位醒目?位置設(shè)立租?戶意見信箱?及投訴電話?，接受租戶?及基層員工?對(duì)我們工作?人員的監(jiān)督?和建議，該?意見箱有物?業(yè)公司管理?班子開啟，?定期作好意?見收集并拿?出處理意見?，更好的了?解員工和經(jīng)?營(yíng)秩序的正??；?。九?、建立租戶?滿意度調(diào)查?制度，更好?的引導(dǎo)租戶?經(jīng)營(yíng)，接受?租戶的監(jiān)督?。為及時(shí)掌?握租戶的經(jīng)?營(yíng)及對(duì)物業(yè)?市場(chǎng)管理，?我們計(jì)劃定?期向各物業(yè)?單位發(fā)放調(diào)?查問卷，并?根據(jù)所反映?的問題制定?改正措施并?并加以實(shí)施?。十、完?善物業(yè)公司?管理制度，?根據(jù)不同物?業(yè)單位的性?質(zhì)制定不同?的工作標(biāo)準(zhǔn)?，擬訂操作?程序，在施?行一段時(shí)間?后，根據(jù)實(shí)?際產(chǎn)生的效?果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和?程序進(jìn)行調(diào)?整。十一?、實(shí)行物業(yè)?經(jīng)理定期坐?班制度。為?了更全面、?細(xì)致了解下?屬各物業(yè)的?管理及工作?，在___?_年我們將?開展物業(yè)公?司管理班子?定期到各下?屬物業(yè)開展?基層工作，?現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)?際運(yùn)營(yíng)狀況?并及時(shí)做出?整改方案。?十二、強(qiáng)?化節(jié)約意識(shí)?，為公司開?源節(jié)流。_?___年度?，物業(yè)公司?將根據(jù)各下?屬物業(yè)單位?的實(shí)際情況?制定節(jié)能方?案，包括電?源、用水、?維修等。并?根據(jù)實(shí)際情?況建立工程?、綠化有償?服務(wù)項(xiàng)目及?家政服務(wù)項(xiàng)?目的增設(shè)。?十三、合?理運(yùn)用廣告?形式，塑造?品牌擴(kuò)大營(yíng)?銷。___?_年度物業(yè)?公司將把六?個(gè)物業(yè)的整?體營(yíng)銷作為?全年工作的?重要事項(xiàng)進(jìn)?行實(shí)施。更?好的為租戶?服務(wù)的同時(shí)?塑造自身的?營(yíng)銷模式，?提升物業(yè)公?司對(duì)外品牌?市場(chǎng)。十?四、全面啟?動(dòng)招商程序?，組成招商?小組，注重?成效開展工?作。招商工?作是物業(yè)公?司整體運(yùn)營(yíng)?最關(guān)鍵的環(huán)?節(jié)，如何在?經(jīng)營(yíng)過程中?保證出租鋪?面的滿租是?保證公司收?益的主要條?件。以往在?管理過程中?我們一直采?取“守株待?兔”方式等?客上門，這?樣會(huì)在很大?的程度上使?空鋪滯留時(shí)?間過長(zhǎng)，影?響了公司的?租金收益。?為完善此類?工作，我們?在____?年度將成立?以物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子為?主的招商團(tuán)?隊(duì)，整合各?物業(yè)單位的?客戶資源優(yōu)?勢(shì)，力爭(zhēng)作?到各物業(yè)檔?口不空缺，?保證收益，?另一方面通?過有意識(shí)的?招商能更好?塑造各物業(yè)?的經(jīng)營(yíng)特色?，增加競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)。十?五、例會(huì)制?調(diào)整。實(shí)行?的例會(huì)制，?物業(yè)公司將?有效的對(duì)階?段性工作總?結(jié)提高，對(duì)?時(shí)段工作安?排布置，能?起到良好的?督導(dǎo)推進(jìn)作?用。新的一?年，例會(huì)制?在堅(jiān)持的同?時(shí)，作好以?下調(diào)整：?1、例會(huì)時(shí)?間。在每星?期五的下午?進(jìn)行。2?、根據(jù)會(huì)議?主題確定會(huì)?議主持。每?次例會(huì)除工?作小結(jié)及工?作布置外，?確定一個(gè)工?作主題，分?別由分管該?項(xiàng)工作的副?總經(jīng)理、物?業(yè)經(jīng)理主持?。3、建?立例會(huì)工作?布置檢查制?度，即前次?會(huì)議布置的?工作在規(guī)定?完成的時(shí)段?內(nèi)，落實(shí)部?門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)?行情況，以?利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)方法?，完善提高?。機(jī)加工?創(chuàng)收實(shí)施方?案（四）?漳州衛(wèi)生職?業(yè)學(xué)院公?共基礎(chǔ)部創(chuàng)?收方案計(jì)劃?書背景：?目前國(guó)內(nèi)?高校普遍面?臨著辦學(xué)經(jīng)?費(fèi)不足，還?貸壓力越來?越大。各高?校的校長(zhǎng)都?在忙于籌備?辦學(xué)資金。?高校教師的?工資收入普?遍偏低。因?此，各個(gè)高?校都制定了?本單位的創(chuàng)?收計(jì)劃，及?相應(yīng)的創(chuàng)收?管理方案。?我院同樣?也面臨這些?問題。學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)地?提出要鼓勵(lì)?廣大教師、?教職員工在?切實(shí)保證教?學(xué)質(zhì)量前提?下，根據(jù)社?會(huì)的需要，?發(fā)揮高校優(yōu)?勢(shì)，挖掘內(nèi)?部潛力，利?用學(xué)校的有?形資產(chǎn)和無?形資產(chǎn)，積?極開展各種?形式的對(duì)外?服務(wù)和人才?培訓(xùn)，為地?方經(jīng)濟(jì)建設(shè)?作貢獻(xiàn)。同?時(shí)，為擴(kuò)大?學(xué)校的財(cái)力?，改善辦學(xué)?水平，及發(fā)?展教育事業(yè)?創(chuàng)造條件。?我系認(rèn)真?學(xué)習(xí)學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)的講話，?深入挖掘內(nèi)?部潛力，充?分利用體育?產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)?，對(duì)我院體?育場(chǎng)館提出?三個(gè)創(chuàng)收方?案。項(xiàng)目一?：羽毛球場(chǎng)?地出租場(chǎng)地?規(guī)劃：儲(chǔ)?物柜若干(?需購(gòu)置)，?飲料自售機(jī)?(聯(lián)系廠家?贊助)經(jīng)營(yíng)?方式：成?立羽毛球協(xié)?會(huì)，以會(huì)員?制形式，由?協(xié)會(huì)向會(huì)員?收取會(huì)費(fèi)，?(相當(dāng)于場(chǎng)?地租金，也?是主要的收?入來源)配?套租售羽毛?球，羽毛球?拍等體育器?材，銷售飲?料及礦泉?水營(yíng)業(yè)時(shí)間?及價(jià)格：?周一至周六?晚上6：_?___至9?：____?周日早上8?：____?至晚上9：?30每學(xué)期?____周?員工：由?協(xié)會(huì)招收_?___名勤?工助學(xué)學(xué)生?作為管理人?員經(jīng)費(fèi)：?場(chǎng)地改造及?球拍，需購(gòu)?置七個(gè)球架?、球網(wǎng)，1?0副拍，若?干塑料羽毛?球。收入預(yù)?算：會(huì)員?____元?/小時(shí)/人?____人?____場(chǎng)?地____?小時(shí)___?_天=__?__元(非?會(huì)員___?_元/小時(shí)?)周日__?__元/小?時(shí)/人__?__人__?__場(chǎng)地_?___小時(shí)?=____?元(非會(huì)員?____元?/小時(shí))一?周可收入約?720+4?40=__?__元__?__4=_?___元；?____月?____元?。飲料、水?、體育器材?，市場(chǎng)行情?大約在__?__-__?__元/月??？偸杖隷?___月約?____元?。項(xiàng)目二?：輪滑場(chǎng)地?改造：將?室外排球場(chǎng)?西側(cè)的一片?水泥地，加?裝護(hù)欄及休?息座位，學(xué)?院可自行制?作木制波浪?斜坡，__?__探照燈?____個(gè)?，及插座箱?。最好加蓋?簡(jiǎn)易遮雨棚?(如學(xué)院現(xiàn)?有的停車場(chǎng)?大棚)。配?套設(shè)備：?移動(dòng)播放機(jī)?一臺(tái)，輪滑?鞋200雙?營(yíng)業(yè)時(shí)間及?價(jià)格：周?一至周六晚?上6：__?__至9：?____周?日早上8：?____至?晚上9：3?0每學(xué)期_?___周員?工：由協(xié)?會(huì)招收__?__名勤工?助學(xué)學(xué)生作?為管理人員?經(jīng)費(fèi)：場(chǎng)?地改造需要?投入，申請(qǐng)?購(gòu)輪滑鞋2?00雙。收?入預(yù)算。?一個(gè)月：_?___元/?雙____?200雙_?___小時(shí)?____天?=____?元+___?_元/雙_?___20?0雙___?_小時(shí)=_?___元_?___4=?____元?項(xiàng)目三：?音樂吧場(chǎng)地?改造：體?育館主席臺(tái)?(只有晴天?可用)或者?一間較大的?房子如(行?政樓后的地?下停車場(chǎng)，?晴雨均可)?，配套設(shè)?備：簡(jiǎn)易卡?拉ok、音?響、閃光燈?，燈帶，移?動(dòng)酒吧臺(tái)，?桌椅若干。?經(jīng)營(yíng)方式：?學(xué)生可以?在這里點(diǎn)歌?唱歌、聽音?樂，交友，?學(xué)習(xí)體育舞?蹈及交誼舞?。不定期邀?請(qǐng)十佳歌手?、院舞協(xié)會(huì)?員表演。主?要靠銷售飲?料來盈利，?不收門票。?營(yíng)業(yè)時(shí)間及?價(jià)格周一?至周六晚上?6：___?_至9：_?___周日?早上8：_?___至晚?上9：30?每學(xué)期__?__周員工?：由協(xié)會(huì)?招收___?_名學(xué)生作?為管理人員?創(chuàng)收預(yù)算：?每人消費(fèi)?獲____?元算每天有?_