醫(yī)院出納下半年工作計劃標準范文（2篇）

第4頁共4頁醫(yī)院出納?下半年工?作計劃標?準范文?隨著不斷?的學(xué)習(xí)和?深入，我?對本職工?作有了更?深刻的認?識。我的?工作內(nèi)容?可以說既?簡單又繁?瑣。例如?登賬，全?醫(yī)院的現(xiàn)?金日記賬?及銀行存?款日記賬?都由我來?逐筆登記?匯總。龐?大的工作?量、準確?無誤的帳?務(wù)要求，?使我必須?細心、耐?心的操作?。隨著?醫(yī)院不斷?的發(fā)展壯?大，學(xué)習(xí)?新的知識?早已經(jīng)顯?得十分重?要。1?、開始閱?讀“現(xiàn)金?管理條例?”、“銀?行結(jié)算制?度”，嚴?格執(zhí)行“?現(xiàn)金管理?條例”、?“銀行結(jié)?算制度”?和醫(yī)院的?費用報銷?規(guī)定等，?負責(zé)辦理?借款和各?項費用的?報銷、應(yīng)?付款項的?支付。在?資金緊張?的情況下?，希望醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)給?予我分輕?重緩急支?付各項支?出的權(quán)利?；2、?管好庫存?現(xiàn)金，不?得坐支，?不得白條?抵庫，不?得擅自挪?用庫存現(xiàn)?金，不得?浮存賬外?現(xiàn)金；?3、根據(jù)?記賬憑證?，逐筆收?付后在記?賬憑證簽?章，并加?蓋“收訖?”或“付?訖”戳記?，做到合?法準確、?手續(xù)完備?、單證齊?全。4?、逐筆序?時登記現(xiàn)?金日記賬?、銀行存?款日記賬?，做到日?清月結(jié)，?并與庫存?現(xiàn)金相核?對，發(fā)現(xiàn)?錯誤及時?查找原因?，并向領(lǐng)?導(dǎo)及時匯?報。每日?終了，登?記“現(xiàn)金?盤點表”?；5、?按規(guī)定填?制各種支?票、授權(quán)?支付憑證?等銀行結(jié)?算憑證，?數(shù)字準確?；6、?妥善保管?有關(guān)印章?、票據(jù)等?，做好有?關(guān)單據(jù)、?賬冊、報?表等會計?資料的整?理、歸檔?；7、?定期和不?定期向醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)匯?報工作；?8、協(xié)?助各部門?完成一些?分外工作?；9、?完成醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的其?他各項工?作任務(wù)。?領(lǐng)導(dǎo)把?我擺上了?這個的位?置，那我?就應(yīng)該也?必須在這?個位置上?有所作為?，我將本?著“穩(wěn)定?是前提、?創(chuàng)新是動?力、發(fā)展?是目標”?的整體思?路，以“?一日無為?、三日不?安”的高?度責(zé)任感?，履行諾?言，正確?履行好崗?位職責(zé)。?醫(yī)院出?納下半年?工作計劃?標準范文?（二）?醫(yī)保局下?達到我院?全年醫(yī)保?用量，我?們財務(wù)組?將在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下，制訂?一個較為?詳盡的各?部門按時?間的計劃?用量，做?到胸中有?數(shù)。年中?，結(jié)合當?前形勢，?制訂醫(yī)院?出納下半?年工作計?劃：一?、醫(yī)院總?業(yè)務(wù)量大?致恒定(?指醫(yī)?？?量恒定)?的情況下?，財務(wù)贏?利結(jié)構(gòu)顯?得成為重?要，我院?主要是醫(yī)?、藥的比?例結(jié)構(gòu)，?以去年為?例，這些?指純業(yè)務(wù)?比例，藥?品收入、?醫(yī)療為分?別___?_%與_?___%?，而藥品?收入成本?占___?_%，另?加上交藥?品收入的?____?%，共計?____?%，而醫(yī)?療收入成?本占__?__%，?且全年計?提超勞務(wù)?都在這一?塊，由此?得出__?__%，?即___?_萬，如?是增醫(yī)療?收入__?__%，?成本僅_?___萬?，贏利_?___萬?，兩者相?差___?_萬，同?樣以去年?為例，藥?品收入一?季度、二?季度、三?季度、四?季度分別?為___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?，去年一?季度是比?較正常的?，二季度?為非典期?，三季度?過渡期，?四季度追?醫(yī)保數(shù)，?因此二、?三、四季?度均列為?不正常，?因此說今?年醫(yī)、藥?比例定為?38：6?2是可信?的，我也?希望通過?領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)?節(jié)到這個?比例，我?希望在比?例結(jié)構(gòu)達?到目標時?，每月能?超計劃數(shù)?____?%，這樣?今年預(yù)計?超___?_萬左右?，在最后?兩個月適?當控制藥?品處方，?此時，醫(yī)?、藥比例?將更佳，?而今年計?劃數(shù)呈略?超狀態(tài)，?醫(yī)、藥比?例希望達?31：6?9，此時?將貢獻利?潤100?左右，我?將每月結(jié)?果報告領(lǐng)?導(dǎo)，借領(lǐng)?導(dǎo)掌握來?實現(xiàn)之。?二、收?款、掛號?進后勤服?務(wù)中心馬?上實施，?真正改革?到誰的頭?上，各種?思想都會?涌現(xiàn)，發(fā)?牢騷也是?難免的，?我作為財?務(wù)組長，?應(yīng)配合領(lǐng)?導(dǎo)作好工?作，受點?氣，委屈?點是正常?的，權(quán)當?是為改革?做點貢獻?。1.?進中心人?員有顧慮?，怕經(jīng)濟?上吃虧，?財務(wù)組配?合領(lǐng)導(dǎo)，?把改革意?義講透，?主要是已?有人員編?制不動，?改革是引?入機制，?并非侵害?他們的利?益。_?___人?員進入中?心之后，?會出現(xiàn)管?理上的銜?接問題，?我們財務(wù)?組多與中?心工作人?員聯(lián)絡(luò)，?同時充分?發(fā)揮管理?員曹娟的?管理職能?，傾聽他?們的意見?，配合醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)完?成開展的?各項工作?，在工作?過程中，?發(fā)現(xiàn)問題?，隨時解?決，并按?要求每月?對托管人?員評定優(yōu)?劣而打分?向中心匯?報，財務(wù)?組在業(yè)務(wù)?上多指導(dǎo)?，使這一?工作平穩(wěn)?過渡。?三、去年?，我院治?療項目電?腦化管理?，基本鋪?開，再院?本部、川?北兩大塊?都實施，?且運行效?果不錯，?完全達到?了物價局?提出的明?細化要求?，我們采?取的是先?在院本部?開展，在?運行中發(fā)?現(xiàn)問題，?隨時解決?，逐步鞏?固、熟練?，再在川?北實施，?逐個展開?，穩(wěn)步推?進，今年?同樣采取?這一方法?，預(yù)備先?后在東苑?、廣粵、?長春等各?點推廣，?推進一個?，成熟一?個，預(yù)計?全部實行?醫(yī)療項目?電腦管理?。四、?去年我院?制訂了每?季、每月?計劃醫(yī)保?用量，雖?然，以后?在實施中?偏離較大?，應(yīng)了古?俗言“人?算不如天?算”，主?要是不可?抗力的“?非典”事?件影響，?在最后一?季度中，?準備抓回?計劃量的?，醫(yī)保局?又出臺了?一個“乙?類藥”自?負___?_%的政?策，干擾?了計劃的?實施，但?通過年中?制訂這一?計劃