人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃參考模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)人力資源?經(jīng)理工作?計(jì)劃參考?模板很?多人經(jīng)常?問(wèn)人力資?源管理是?否有一條?清晰的線?索，可以?把人力資?源績(jī)效薪?酬、人力?資源開發(fā)?和人力資?源的激勵(lì)?串聯(lián)起來(lái)??；卮鹗?肯定的。?月度人力?資源規(guī)劃?便可以把?這幾個(gè)方?面有效地?聯(lián)于一體?的。例?如，某企?業(yè)準(zhǔn)備給?員工制定?的薪酬月?度規(guī)劃是?由去月的?____?元上調(diào)到?____?元，也就?是要把員?工的基準(zhǔn)?工資提升?____?個(gè)等級(jí)。?要想實(shí)現(xiàn)?這一規(guī)劃?目標(biāo)，員?工的月終?綜合考評(píng)?得分就必?須≥__?__分（?假設(shè)）;?要想≥_?___分?，員工就?必須保證?每月的績(jī)?效考核都?要達(dá)到a?等或a等?、b等兼?有。例如?，a等對(duì)?應(yīng)的得分?為___?_分，b?等對(duì)應(yīng)的?得分為_?___分?，員工必?須得到_?___個(gè)?a等或者?是___?_個(gè)a等?和___?_個(gè)b等?、___?_個(gè)a等?和___?_個(gè)b等?、___?_個(gè)a等?和___?_個(gè)b等?的組合。?接下來(lái)，?企業(yè)就要?考慮如何?才能使員?工得到a?等和b等?的考核績(jī)?效。按照?我在《8?+1績(jī)效?量化技術(shù)?》一書中?的有關(guān)說(shuō)?明，達(dá)到?a等的要?求必須是?每月的考?核得分為?≥___?_分（配?分為__?__分）?，達(dá)到b?等的要求?必須是每?月的考核?得分為≥?____?分。員工?要想達(dá)到?這一目標(biāo)?，就必須?完成每月?的各項(xiàng)考?核指標(biāo);?要想完成?每月的各?項(xiàng)考核指?標(biāo)，就必?須在平時(shí)?做好各項(xiàng)?日常工作?;要想使?日常各項(xiàng)?工作得以?順利且保?質(zhì)保量地?完成，就?需要加強(qiáng)?定期和不?定期的培?訓(xùn)（不斷?開發(fā)、提?升員工的?能力素質(zhì)?也是企業(yè)?發(fā)展所必?須的投入?）。這?樣，通過(guò)?一步步地?目標(biāo)激勵(lì)?，使人力?資源管理?的各個(gè)模?塊串聯(lián)起?來(lái)并且向?著良性的?方向發(fā)展?，這就是?我們平常?所說(shuō)的人?力資源管?理的一條?整體線索?。一、?企業(yè)月度?計(jì)劃企?業(yè)月度計(jì)?劃是針對(duì)?企業(yè)在某?____?月度為了?達(dá)到預(yù)定?目標(biāo)而制?定的計(jì)劃?，也就是?要明確企?業(yè)在__?__月內(nèi)?要達(dá)到一?個(gè)什么樣?的目標(biāo)。?它較多地?考慮了企?業(yè)目前的?發(fā)展?fàn)顩r?以及相關(guān)?的經(jīng)濟(jì)微?觀因素。?有不少?從事人力?資源的工?作者曾經(jīng)?問(wèn)我：企?業(yè)的月度?計(jì)劃能否?與企業(yè)的?中長(zhǎng)期規(guī)?劃結(jié)合在?一起？回?答是肯定?的。隨著?現(xiàn)代商業(yè)?經(jīng)濟(jì)的迅?猛發(fā)展，?企業(yè)所處?的內(nèi)外部?環(huán)境正發(fā)?生著巨大?的變化，?因?yàn)橛泻?多不確定?的因素存?在，企業(yè)?要想做相?當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期?的規(guī)劃是?比較困難?的，但月?度的目標(biāo)?計(jì)劃還是?應(yīng)該很明?確的。?二、月度?人力資源?計(jì)劃企?業(yè)制定了?月度計(jì)劃?后，就可?以開始制?定月度人?力資源計(jì)?劃了。?（一）月?度人力資?源計(jì)劃制?定步驟?制定月度?人力資源?計(jì)劃一般?有三個(gè)步?驟：收集?有關(guān)信息?、預(yù)測(cè)人?力資源需?求、預(yù)測(cè)?人力資源?供給和編?制人力資?源計(jì)劃。?1.收?集有關(guān)信?息主要?收集外部?與內(nèi)部的?信息。外?部信息主?要包括：?宏觀經(jīng)濟(jì)?發(fā)展趨勢(shì)?、本行業(yè)?的發(fā)展前?景、主要?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的動(dòng)態(tài)、?相關(guān)科學(xué)?技術(shù)的發(fā)?展動(dòng)向、?勞動(dòng)力市?場(chǎng)的變化?、政府的?法律與政?策、人口?發(fā)展的趨?勢(shì)、社會(huì)?發(fā)展趨勢(shì)?、文化風(fēng)?俗習(xí)慣演?變等。內(nèi)?部信息主?要包括：?企業(yè)發(fā)展?計(jì)劃、企?業(yè)憧憬的?變化、企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層?的更迭、?人力資源?成本的變?化、生產(chǎn)?流水線的?變化、銷?售渠道的?變化、融?資能力的?變化等。?2.預(yù)?測(cè)人力資?源需求與?供給根?據(jù)收集來(lái)?的信息，?運(yùn)用一定?的方法，?就可以較?正確地預(yù)?測(cè)企業(yè)在?未來(lái)__?__月內(nèi)?人力資源?的數(shù)量和?質(zhì)量的需?求與供給?。如果供?給大于需?求，就要?考慮分流?出一部分?人力資源?;如果需?求大于供?給，就要?考慮引進(jìn)?一部分人?力資源。?當(dāng)然，培?訓(xùn)員工、?改變計(jì)劃?、調(diào)整薪?酬等也是?可以運(yùn)用?的手段。?3.編?制人力資?源計(jì)劃?一份完整?的月度人?力資源計(jì)?劃至少應(yīng)?該包括以?下幾個(gè)方?面：計(jì)劃?達(dá)到的目?標(biāo)、目前?形勢(shì)分析?、未來(lái)形?勢(shì)預(yù)測(cè)、?計(jì)劃事項(xiàng)?、計(jì)劃制?定者和計(jì)?劃制定的?時(shí)間。?另外，編?制月度人?力資源計(jì)?劃一定要?附上行動(dòng)?計(jì)劃。行?動(dòng)計(jì)劃是?月度人力?資源計(jì)劃?中的一個(gè)?重要方面?。缺了這?一塊，企?業(yè)的月度?人力資源?計(jì)劃是不?完整的。?人力資?源管理行?動(dòng)計(jì)劃一?般由項(xiàng)目?名稱和項(xiàng)?目細(xì)則組?成。項(xiàng)目?細(xì)則主要?包括以下?一些內(nèi)容?：項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、項(xiàng)?目參與者?、實(shí)施時(shí)?間、項(xiàng)目?檢查人、?檢查時(shí)間?、項(xiàng)目預(yù)?算等。有?若干個(gè)項(xiàng)?目就應(yīng)該?有若干條?項(xiàng)目細(xì)則?。當(dāng)然?，制定好?月度人力?資源計(jì)劃?后，關(guān)鍵?是實(shí)施。?但是，是?否制定了?一份科學(xué)?實(shí)用的月?度人力資?源計(jì)劃是?實(shí)施的前?提。（?二）確立?人力資源?管理月度?績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?人力資?源月度績(jī)?效標(biāo)準(zhǔn)的?有效確立?是科學(xué)制?定月度人?力資源計(jì)?劃的前提??？?jī)效標(biāo)?準(zhǔn)是否合?理，是決?定能否完?成績(jī)效指?標(biāo)的最重?要一環(huán)。?人力資源?管理的月?度績(jī)效目?標(biāo)應(yīng)該從?公司戰(zhàn)略?目標(biāo)縱向?分解而來(lái)?，而不是?上級(jí)或部?門領(lǐng)導(dǎo)的?隨意指定?。企業(yè)?提出下_?___月?人力資源?績(jī)效目標(biāo)?時(shí)，要對(duì)?有關(guān)人員?的工作提?出明確的?界定，使?他們明白?要做什么?，做到什?么程度;?通過(guò)逐級(jí)?分解，讓?員工了解?企業(yè)對(duì)人?力資源管?理方面的?期望;有?關(guān)責(zé)任人?要對(duì)整個(gè)?流程進(jìn)行?跟蹤，考?察目標(biāo)完?成情況和?存在的問(wèn)?題，不定?期地對(duì)目?標(biāo)進(jìn)行回?顧、反饋?和調(diào)整，?做出合理?的考核結(jié)?果;建立?績(jī)效檔案?，以記錄?有關(guān)人員?的績(jī)效表?現(xiàn)，及時(shí)?反饋績(jī)效?表現(xiàn)，不?斷做出調(diào)?整，以更?好地完成?績(jī)效目標(biāo)?，保證管?理者所做?出的績(jī)效?評(píng)價(jià)是基?于事實(shí)而?不是主觀?判斷，保?證績(jī)效考?評(píng)的公正?;最終將?績(jī)效結(jié)果?和激勵(lì)機(jī)?制掛鉤。?人力資?源管理月?度績(jī)效指?標(biāo)一般包?括：人事?費(fèi)用率、?人均費(fèi)用?、人均產(chǎn)?量、人均?產(chǎn)值、人?均效益、?招聘費(fèi)用?率、人均?培訓(xùn)費(fèi)用?、內(nèi)部流?動(dòng)率、外?向離職率?等。人?力資源經(jīng)?理工作計(jì)?劃參考模?板（二）?（一）?、人力資?源人力需?求計(jì)劃目?的1.?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)?合先進(jìn)企?業(yè)的管理?經(jīng)驗(yàn)，了?解企業(yè)人?力資源狀?況及需求?狀況，靈?活選取聘?用方式：?⑴參加?____?地區(qū)的周?六大型人?才交流洽?談會(huì)⑵?在___?_人才招?聘網(wǎng)上發(fā)?布招聘信?息⑶與?勞務(wù)市場(chǎng)?的中介合?作把招聘?信息放到?中介那里?請(qǐng)其代為?招聘⑷?內(nèi)部培養(yǎng)?⑸引進(jìn)?企業(yè)事業(yè)?單位成熟?的管理人?才。并充?分利用企?業(yè)現(xiàn)有人?力資源，?吸引并儲(chǔ)?備必須數(shù)?量的具備?特定技能?、知識(shí)結(jié)?構(gòu)和潛力?的專業(yè)人?才。2?.為人力?資源管理?帶給重要?信息及決?策依據(jù)。?（二）?、影響因?素分析?影響本公?司人力資?源需求的?因素主要?包括以下?兩個(gè)方面?。__?__公司?的戰(zhàn)略?企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略目?標(biāo)、發(fā)展?方向、發(fā)?展規(guī)模等?是影響企?業(yè)人力資?源需求的?重要因素?，人力資?源需求計(jì)?劃的制訂?應(yīng)服從于?企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略需?要。2?.預(yù)期的?員工流動(dòng)?企業(yè)以?往員工流?動(dòng)狀況數(shù)?據(jù)和當(dāng)前?員工狀況?對(duì)企業(yè)人?力資源需?求預(yù)測(cè)會(huì)?產(chǎn)生重要?影響，員?工流動(dòng)率?是制訂人?力資源需?求計(jì)劃的?參照依據(jù)?。（三?）、數(shù)據(jù)?收集與需?求預(yù)測(cè)?1.數(shù)據(jù)?收集人?力資源部?組織開展?____?年度人力?資源需求?調(diào)查，各?門店應(yīng)用?心配合人?力資源部?，帶給有?關(guān)數(shù)據(jù)及?資料。?⑴.人力?資源部統(tǒng)?計(jì)、匯總?格門店人?員數(shù)量、?工作崗位?狀況以及?人員培訓(xùn)?、人員流?動(dòng)、人員?變動(dòng)狀況?等數(shù)據(jù)資?料，為人?力資