人力資源經理工作計劃參考模板（二篇）

第6頁共6頁人力資源?經理工作?計劃參考?模板很?多人經常?問人力資?源管理是?否有一條?清晰的線?索，可以?把人力資?源績效薪?酬、人力?資源開發(fā)?和人力資?源的激勵?串聯(lián)起來??；卮鹗?肯定的。?月度人力?資源規(guī)劃?便可以把?這幾個方?面有效地?聯(lián)于一體?的。例?如，某企?業(yè)準備給?員工制定?的薪酬月?度規(guī)劃是?由去月的?____?元上調到?____?元，也就?是要把員?工的基準?工資提升?____?個等級。?要想實現(xiàn)?這一規(guī)劃?目標，員?工的月終?綜合考評?得分就必?須≥__?__分（?假設）;?要想≥_?___分?，員工就?必須保證?每月的績?效考核都?要達到a?等或a等?、b等兼?有。例如?，a等對?應的得分?為___?_分，b?等對應的?得分為_?___分?，員工必?須得到_?___個?a等或者?是___?_個a等?和___?_個b等?、___?_個a等?和___?_個b等?、___?_個a等?和___?_個b等?的組合。?接下來，?企業(yè)就要?考慮如何?才能使員?工得到a?等和b等?的考核績?效。按照?我在《8?+1績效?量化技術?》一書中?的有關說?明，達到?a等的要?求必須是?每月的考?核得分為?≥___?_分（配?分為__?__分）?，達到b?等的要求?必須是每?月的考核?得分為≥?____?分。員工?要想達到?這一目標?，就必須?完成每月?的各項考?核指標;?要想完成?每月的各?項考核指?標，就必?須在平時?做好各項?日常工作?;要想使?日常各項?工作得以?順利且保?質保量地?完成，就?需要加強?定期和不?定期的培?訓（不斷?開發(fā)、提?升員工的?能力素質?也是企業(yè)?發(fā)展所必?須的投入?）。這?樣，通過?一步步地?目標激勵?，使人力?資源管理?的各個模?塊串聯(lián)起?來并且向?著良性的?方向發(fā)展?，這就是?我們平常?所說的人?力資源管?理的一條?整體線索?。一、?企業(yè)月度?計劃企?業(yè)月度計?劃是針對?企業(yè)在某?____?月度為了?達到預定?目標而制?定的計劃?，也就是?要明確企?業(yè)在__?__月內?要達到一?個什么樣?的目標。?它較多地?考慮了企?業(yè)目前的?發(fā)展狀況?以及相關?的經濟微?觀因素。?有不少?從事人力?資源的工?作者曾經?問我：企?業(yè)的月度?計劃能否?與企業(yè)的?中長期規(guī)?劃結合在?一起？回?答是肯定?的。隨著?現(xiàn)代商業(yè)?經濟的迅?猛發(fā)展，?企業(yè)所處?的內外部?環(huán)境正發(fā)?生著巨大?的變化，?因為有很?多不確定?的因素存?在，企業(yè)?要想做相?當長時期?的規(guī)劃是?比較困難?的，但月?度的目標?計劃還是?應該很明?確的。?二、月度?人力資源?計劃企?業(yè)制定了?月度計劃?后，就可?以開始制?定月度人?力資源計?劃了。?（一）月?度人力資?源計劃制?定步驟?制定月度?人力資源?計劃一般?有三個步?驟：收集?有關信息?、預測人?力資源需?求、預測?人力資源?供給和編?制人力資?源計劃。?1.收?集有關信?息主要?收集外部?與內部的?信息。外?部信息主?要包括：?宏觀經濟?發(fā)展趨勢?、本行業(yè)?的發(fā)展前?景、主要?競爭對手?的動態(tài)、?相關科學?技術的發(fā)?展動向、?勞動力市?場的變化?、政府的?法律與政?策、人口?發(fā)展的趨?勢、社會?發(fā)展趨勢?、文化風?俗習慣演?變等。內?部信息主?要包括：?企業(yè)發(fā)展?計劃、企?業(yè)憧憬的?變化、企?業(yè)領導層?的更迭、?人力資源?成本的變?化、生產?流水線的?變化、銷?售渠道的?變化、融?資能力的?變化等。?2.預?測人力資?源需求與?供給根?據(jù)收集來?的信息，?運用一定?的方法，?就可以較?正確地預?測企業(yè)在?未來__?__月內?人力資源?的數(shù)量和?質量的需?求與供給?。如果供?給大于需?求，就要?考慮分流?出一部分?人力資源?;如果需?求大于供?給，就要?考慮引進?一部分人?力資源。?當然，培?訓員工、?改變計劃?、調整薪?酬等也是?可以運用?的手段。?3.編?制人力資?源計劃?一份完整?的月度人?力資源計?劃至少應?該包括以?下幾個方?面：計劃?達到的目?標、目前?形勢分析?、未來形?勢預測、?計劃事項?、計劃制?定者和計?劃制定的?時間。?另外，編?制月度人?力資源計?劃一定要?附上行動?計劃。行?動計劃是?月度人力?資源計劃?中的一個?重要方面?。缺了這?一塊，企?業(yè)的月度?人力資源?計劃是不?完整的。?人力資?源管理行?動計劃一?般由項目?名稱和項?目細則組?成。項目?細則主要?包括以下?一些內容?：項目負?責人、項?目參與者?、實施時?間、項目?檢查人、?檢查時間?、項目預?算等。有?若干個項?目就應該?有若干條?項目細則?。當然?，制定好?月度人力?資源計劃?后，關鍵?是實施。?但是，是?否制定了?一份科學?實用的月?度人力資?源計劃是?實施的前?提。（?二）確立?人力資源?管理月度?績效標準?人力資?源月度績?效標準的?有效確立?是科學制?定月度人?力資源計?劃的前提??？冃?準是否合?理，是決?定能否完?成績效指?標的最重?要一環(huán)。?人力資源?管理的月?度績效目?標應該從?公司戰(zhàn)略?目標縱向?分解而來?，而不是?上級或部?門領導的?隨意指定?。企業(yè)?提出下_?___月?人力資源?績效目標?時，要對?有關人員?的工作提?出明確的?界定，使?他們明白?要做什么?，做到什?么程度;?通過逐級?分解，讓?員工了解?企業(yè)對人?力資源管?理方面的?期望;有?關責任人?要對整個?流程進行?跟蹤，考?察目標完?成情況和?存在的問?題，不定?期地對目?標進行回?顧、反饋?和調整，?做出合理?的考核結?果;建立?績效檔案?，以記錄?有關人員?的績效表?現(xiàn)，及時?反饋績效?表現(xiàn)，不?斷做出調?整，以更?好地完成?績效目標?，保證管?理者所做?出的績效?評價是基?于事實而?不是主觀?判斷，保?證績效考?評的公正?;最終將?績效結果?和激勵機?制掛鉤。?人力資?源管理月?度績效指?標一般包?括：人事?費用率、?人均費用?、人均產?量、人均?產值、人?均效益、?招聘費用?率、人均?培訓費用?、內部流?動率、外?向離職率?等。人?力資源經?理工作計?劃參考模?板（二）?（一）?、人力資?源人力需?求計劃目?的1.?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結?合先進企?業(yè)的管理?經驗，了?解企業(yè)人?力資源狀?況及需求?狀況，靈?活選取聘?用方式：?⑴參加?____?地區(qū)的周?六大型人?才交流洽?談會⑵?在___?_人才招?聘網上發(fā)?布招聘信?息⑶與?勞務市場?的中介合?作把招聘?信息放到?中介那里?請其代為?招聘⑷?內部培養(yǎng)?⑸引進?企業(yè)事業(yè)?單位成熟?的管理人?才。并充?分利用企?業(yè)現(xiàn)有人?力資源，?吸引并儲?備必須數(shù)?量的具備?特定技能?、知識結?構和潛力?的專業(yè)人?才。2?.為人力?資源管理?帶給重要?信息及決?策依據(jù)。?（二）?、影響因?素分析?影響本公?司人力資?源需求的?因素主要?包括以下?兩個方面?。__?__公司?的戰(zhàn)略?企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略目?標、發(fā)展?方向、發(fā)?展規(guī)模等?是影響企?業(yè)人力資?源需求的?重要因素?，人力資?源需求計?劃的制訂?應服從于?企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略需?要。2?.預期的?員工流動?企業(yè)以?往員工流?動狀況數(shù)?據(jù)和當前?員工狀況?對企業(yè)人?力資源需?求預測會?產生重要?影響，員?工流動率?是制訂人?力資源需?求計劃的?參照依據(jù)?。（三?）、數(shù)據(jù)?收集與需?求預測?1.數(shù)據(jù)?收集人?力資源部?組織開展?____?年度人力?資源需求?調查，各?門店應用?心配合人?力資源部?，帶給有?關數(shù)據(jù)及?資料。?⑴.人力?資源部統(tǒng)?計、匯總?格門店人?員數(shù)量、?工作崗位?狀況以及?人員培訓?、人員流?動、人員?變動狀況?等數(shù)據(jù)資?料，為人?力資