危險辨識和風險評價管理制度（四篇）

第15頁共15頁危險辨識?和風險評?價管理制?度危險?源控制是?安全標準?化的核心?工作，危?險源辨識?是安全標?準化工作?的一項基?礎(chǔ)性工作?，為了讓?每位職工?能對自己?每日各項?生產(chǎn)作業(yè)?活動能進?行梳理，?確定危險?源，并對?危險源進?行定性、?定量分析?，確是否?可接受，?確定危險?級別。我?部對職工?進行危險?源辨識和?風險評價?的培訓，?以下為培?訓內(nèi)容：?一、對?危險源的?定義和種?類進行解?釋分類，?并就對危?險源和隱?患兩者的?區(qū)別也進?行了比較?。二、?讓職工了?解危險源?的評估方?法，并對?一些方法?進行詳細?的介紹。?和一些施?工現(xiàn)場相?關(guān)些危險?源的控制?要求。?三、對如?何加強危?險源辨識?和風險評?價能力提?升做了一?些講解。?四、對?我部施工?現(xiàn)場以存?在的危險?源進行辨?識，和對?其有效控?制方法進?行一些簡?單的介紹?。五、?對危險源?辨識和風?險評價的?識別能力?做近一步?的提升。?六、通?過ppt?圖片形式?對一些施?工現(xiàn)場危?險源進行?放映，讓?現(xiàn)場職工?參與到這?些圖片辨?識其是什?么危險源?的活動中?來。最后?對職工進?行現(xiàn)場的?危險源辨?識和風險?評價的考?試，從?這次培訓?考試成績?，我們能?看的出來?，職工對?著危險源?辨識和風?險評價有?了更近一?步的了解?，這給我?們在接下?來的日常?工作生產(chǎn)?活動中會?帶來很大?的幫助。?同時，在?培訓中也?發(fā)現(xiàn)了一?些問題，?很多職工?在危險源?辨識這方?面還是了?解甚少，?對其風險?評估和控?制方式缺?乏有效的?控制能力?，這將會?在接下來?的培訓中?進行完善?。第四?篇：危險?源辨識、?評價及重?大危險源?管理制度?危險源辨?識、評價?及重大危?險源管理?制度為?了加強安?全生產(chǎn)管?理，推進?危險源識?別、評價?及監(jiān)督管?理制度的?實施，提?高對事故?的防范能?力和對重?大危險源?的控制力?，有效防?范重特大?事故的發(fā)?生，消除?事故苗頭?，特制定?本制度。?一、公?司總工程?師負責危?險源識別?與風險評?價的領(lǐng)導?工作，并?對確定的?重大危險?源審核批?準。二?、分公司?安全科及?項目部負?責排查、?識別所轄?范圍內(nèi)的?危險源并?實施和管?理。三?、公司安?全處負責?組織危險?源的識別?、匯總、?分析、評?價和確定?，各相關(guān)?部門協(xié)助?實施。?四、危險?源識別范?圍：a?）本公司?在生產(chǎn)和?服務活動?中存在或?可能發(fā)生?的危險源?。b）所?使用的產(chǎn)?品或服務?中存在或?可能發(fā)生?的危險源?。c）?識別危險?源應充分?考慮常規(guī)?、非常規(guī)?兩種活動?狀態(tài)和過?去、現(xiàn)在?、將來三?個時態(tài)。?五、危?險源識別?方法危險?源的識別?采用現(xiàn)場?排查法，?由安全檢?查人員同?其他相關(guān)?人員在現(xiàn)?場進行識?別、觀察?。六、?風險評價?采用le?c評估辦?法，它綜?合考慮各?個環(huán)節(jié)發(fā)?生事故的?可能性，?人員暴露?在這些環(huán)?境的頻率?以及一旦?發(fā)生事故?所產(chǎn)生后?果的嚴重?性等三方?面因素，?采取“評?分”的辦?法和對比?的手段，?根據(jù)總的?危險分值?簡易評價?作業(yè)環(huán)境?的潛在危?險性。?七、公司?安全科、?項目部安?全員根據(jù)?本程序的?規(guī)定組織?有關(guān)人員?對所轄場?所的危險?源進行評?分評級，?確定重大?危險源并?實施控制?。八、?重大危險?源管理：?1、公?司、項目?部分別建?立重大危?險源安全?管理體系?和識別監(jiān)?控小組，?明確相關(guān)?人員的職?責。2?、公司、?項目部分?別制定重?大危險源?識別監(jiān)控?管理制度?。3、?項目部由?項目經(jīng)理?負責組織?本項目有?關(guān)人員對?該施工工?程進行危?險源辨識?、評價，?列出一般?危險源和?重大危險?源，確定?監(jiān)控時間?和監(jiān)控巡?查時間。?國家建設(shè)?部指出的?七項分部?分項工程?必須全部?列為重大?危險源進?行監(jiān)控，?同時符合?論證條件?的工程必?須提前申?請專家論?證審查。?4、公?司和項目?部分別建?立重大危?險源識別?監(jiān)控臺帳?。項目部?每月進行?重大危險?源辨識評?價，每月?分別向安?全科上報?一份臺帳?。5、?項目部對?識別出的?重大危險?源要單獨?編制安全?專項施工?方案和應?急救援措?施及監(jiān)控?責任制度?，報監(jiān)理?審核，總?工程師審?批。6?、項目部?針對確定?的重大危?險源施工?前必須進?行專項安?全技術(shù)交?底，并要?求進行現(xiàn)?場公示。?7、項?目部必須?設(shè)置專人?對重大危?險源進行?監(jiān)控檢查?，并留有?監(jiān)控檢查?紀錄。項?目部由項?目經(jīng)理每?周組織一?次安全檢?查，并留?有檢查紀?錄。8?、項目部?成立以項?目經(jīng)理為?組長的救?援搶險隊?伍，施工?現(xiàn)場配備?所需的應?急救援物?資和設(shè)備?。危險?辨識和風?險評價管?理制度（?二）為?了加強安?全生產(chǎn)管?理，推進?危險源識?別、評價?及監(jiān)督管?理制度的?實施，提?高對事故?的防范能?力和對重?大危險源?的控制力?，有效防?范重特大?事故的發(fā)?生，消除?事故苗頭?，我公司?特制定本?制度。?一、公司?危貨運輸?專職安全?員負責危?險源識別?與風險評?價的領(lǐng)導?工作，并?對確定的?重大危險?源審核批?準。二?、安全員?負責排查?、識別所?轄范圍內(nèi)?的危險源?并實施和?管理。車?隊負責組?織危險源?的識別、?匯總、分?析、評價?和確定，?各相關(guān)部?門協(xié)助實?施。三?、危險源?識別范圍?：1、?本公司在?生產(chǎn)和服?務活動中?存在或可?能發(fā)生的?危險源。?2、所?使用的產(chǎn)?品或服務?中存在或?可能發(fā)生?的危險源?。3、?識別危險?源應充分?考慮常規(guī)?、非常規(guī)?兩種活動?狀態(tài)和過?去、現(xiàn)在?、將來三?個時態(tài)。?四、危?險源識別?方法危險?源的識別?采用現(xiàn)場?排查法，?由安全檢?查人員同?其他相關(guān)?人員在現(xiàn)?場進行識?別、觀察?。五、?風險評價?采用le?c評估辦?法，它綜?合考慮各?個環(huán)節(jié)發(fā)?生事故的?可能性，?人員暴露?在這些環(huán)?境的頻率?以及一旦?發(fā)生事故?所產(chǎn)生后?果的嚴重?性等三方?面因素，?采取“評?分”的辦?法和對比?的手段，?根據(jù)總的?危險分值?簡易評價?作業(yè)環(huán)境?的潛在危?險性。?六、車隊?安全員根?據(jù)本程序?的規(guī)定組?織有關(guān)人?員對所轄?場所的危?險源進?行評分評?級，確定?重大危險?源并實施?控制。?七、重大?危險源管?理：1?、公司、?各部分別?建立重大?危險源安?全管理體?系和識別?監(jiān)控小?組，明確?相關(guān)人員?的職責。?2、公?司、各部?門分別制?定重大危?險源識別?監(jiān)控管理?制度。?4、公司?、各部門?分別建立?重大危險?源識別監(jiān)?控臺帳。?各部門每?月進行?重大危險?源辨識評?價，每月?分別向公?司上報一?份臺帳。?5、各?部門對識?別出的重?大危險源?要單獨編?制安全專?項施工方?案和應?急救援措?施及監(jiān)控?責任制度?，報安全?經(jīng)理審批?。6、?各部門針?對確定的?重大危險?源施工前?必須進行?專項安全?技術(shù)交?底，并要?求進行現(xiàn)?場公示。?7、各?部門必須?設(shè)置專人?對重大危?險源進行?監(jiān)控檢查?，并留有?監(jiān)控檢?查紀錄。?車隊由車?隊隊長每?周組織一?次安全檢?查，并留?有檢查紀?錄。?8、各部?門成立以?隊長為組?長的救援?搶險隊伍?，生產(chǎn)現(xiàn)?場配備所?需的應?急救援物?資和設(shè)備?。危險?辨識和風?險評價管?理制度（?三）班?組長的職?責（1?）負責本?班組的危?險源控制?管理，熟?悉各級危?險源控制?的內(nèi)容，?督促各崗?位人員（?包括本人?）對各級?危險源進?行檢查。?（2）?對本班組?查出的隱?患當班不?許整改完?畢，確實?無力整改?的應及時?上報車間?，同時立?即采取措?施有效的?臨時性措?施。（?3）對本?班組內(nèi)危?險源進行?認真檢查?，對隱患?整改或信?息反饋方?面出現(xiàn)的?失誤及由?此引發(fā)的?各類事故?承擔責任?。5、?崗位操作?人員的職?責（1?）必須熟?悉本崗位?有關(guān)危險?源的檢查?控制措施?內(nèi)容，當?班檢查控?制情況，?嚴禁弄虛?作假。?（2）發(fā)?現(xiàn)隱患應?立即上報?班組，并?協(xié)助整改?，對不能?及時整改?的隱患，?則應采取?臨時有效?措施，避?免事故的?發(fā)生。?（3）對?因本人在?危險源檢?查、信息?反饋、隱?患整改、?采取臨時?措施等方?面延誤或?弄虛作假?，造成危?險源失控?而發(fā)生的?事故承擔?責任。?（二）有?關(guān)職能部?門的職責?1、各?級安全管?理部門的?職責（?1）督促?本單位開?展危險源?分級控制?管理，制?定并實施?管理辦法?，負責綜?合治理。?（2）?負責組織?本單位對?相應級別?危險源危?險因素的?系統(tǒng)分析?，推行控?制技術(shù)，?不斷落實?、深化、?完善危險?源的控制?管理。?（3）分?級負責組?織危險源?辨識結(jié)果?的驗收與?升級、降?級及撤點?、銷號審?查。（?4）按期?深入現(xiàn)場?檢查（或?抽查）本?級危險源?的控制情?況。（?5）負責?危險源控?制點的信?息管理。?（6）?按規(guī)定的?期限及時?填報危險?源隱患匯?總表。?（7）督?促檢查各?級對查出?或報來隱?患的處理?情況，及?時向主管?經(jīng)理報告?。（8?）對危險?失控而引?發(fā)的相應?級別傷亡?事故，組?織認真調(diào)?查分析，?按本規(guī)定?查清責任?人并及時?報告領(lǐng)導?。（9?）負責按?本規(guī)定的?內(nèi)容進行?危險管理?的考核。?（10?）對因本?部門工作?失誤或延?誤，造成?危險源漏?定或失控?及由此造?成的相應?級別工傷?事故負責?。2、?總公司職?能部室職?責（1?）參與a?級危險源?辨識結(jié)果?的審查，?并在本部?門的職權(quán)?范圍內(nèi)組?織實施對?相應危險?源的控制?管理。?（2）負?責本部門?分管的危?險源定期?進行檢查?。（3?）按“安?全生產(chǎn)責?任制”的?職責，對?下屬礦分?公司無力?整改的危?險源缺陷?或隱患接?到報告后?應及時安?排處理。?（4）?對因本部?門工作延?誤，導致?危險源失?控或由此?引發(fā)的死?亡以上事?故負責。?3、分?公司有關(guān)?科室職責?（1）了?解本單位?危險源分?布情況，?參加a、?b級危險?源辨識結(jié)?果的審查?與控制管?理。（?2）負責?對科室分?管的危險?源定期進?行檢查。?（3）?對車間無?力整改的?危險源隱?患或缺陷?，接到報?告及時安?排處理。?（4）?對因本部?門工作失?誤，導致?危險源失?控而發(fā)生?的重傷及?以上事故?負責。?危險辨識?和風險評?價管理制?度（四）?班組長?的職責?（1）負?責本班組?的危險源?控制管理?，熟悉各?級危險源?控制的內(nèi)?容，督促?各崗位人?員（包括?本人）對?各級危險?源進行檢?查。（?2）對本?班組查出?的隱患當?班不許整?改完畢，?確實無力?整改的應?及時上報?車間，同?時立即采?取措施有?效的臨時?性措施。?（3）?對本班組?內(nèi)危險源?進行認真?檢查，對?隱患整改?或信息反?饋方面出?現(xiàn)的失誤?及由此引?發(fā)的各類?事故承擔?責任。?5、崗位?操作人員?的職責?（1）必?須熟悉本?崗位有關(guān)?危險源的?檢查控制?措施內(nèi)容?，當班檢?查控制情?況，嚴禁?弄虛作假?。（2?）發(fā)現(xiàn)隱?患應立即?上報班組?，并協(xié)助?整改，對?不能及時?整改的隱?患，則應?采取臨時?有效措施?，避免事?故的發(fā)生?。（3?）對因本?人在危險?源檢查、?信息反饋?、隱患整?改、采取?臨時措施?等方面延?誤或弄虛?作假，造?成危險源?失控而發(fā)?生的事故?承擔責任?。（二?）有關(guān)職?能部門的?職責1?、各級安?全管理部?門的職責?（1）?督促本單?位開展危?險源分級?控制管理?，制定并?實施管理?辦法，負?責綜合治?理。（?2）負責?____?本單位對?相應級別?危險源危?險因素的?系統(tǒng)分析?，推行控?制技術(shù)，?不斷落實?、深化、?完善危險?源的控制?管理。?（3）分?級負責_?___危?險源辨識?結(jié)果的驗?收與升級?、降級及?撤點、銷?號___?_。（?4）按期?深入現(xiàn)場?檢查（或?抽查）本?級危險源?的控制情?況。（?5）負責?危險源控?制點的信?息管理。?（6）?按規(guī)定的?期限及時?填報危險?源隱患匯?總表。?（7）督?促檢查各?級對查出?或報來隱?患的處理?情況，及?時向主管?經(jīng)理報告?。（8?）對危險?失控而引?發(fā)的相應?級別傷亡?事故，_?___認?真調(diào)查分?析，按本?規(guī)定查清?責任人并?及時報告?領(lǐng)導。?（9）負?責按本規(guī)?定的內(nèi)容?進行危險?管理的考?核。（?10）對?因本部門?工作失誤?或延誤，?造成危險?源漏定或?失控及由?此造成的?相應級別?工傷事故?負責。?2、總公?司職能部?室職責?（1）參?與a級危?險源辨識?結(jié)果的_?___，?并在本部?門的職權(quán)?范圍內(nèi)_?___實?施對相應?危險源的?控制管理?。（2?）負責本?部門分管?的危險源?定期進行?檢查。?（3）按?“安全生?產(chǎn)責任制?”的職責?，對下屬?礦分公司?無力整改?的危險源?缺陷或隱?患接到報?告后應及?時安排處?理。（?4）對因?本部門工?作延誤，?導致危險?源失控或?由此引發(fā)?的死亡以?上事故負?責。3?、分公司?有關(guān)科室?職責（1?）了解本?單位危險?源分布情?況，參加?a、b級?危險源辨?識結(jié)果的?____?與控制管?理。（?2）負責?對科室分?管的危險?源定期進?行檢查。?（3）?對車間無?力整改的?危險源隱?患或缺陷?，接到報?告及時安?排處理。?（4）?對因本部?門工作失?誤，導致?危險源失?控而發(fā)生?的重傷及?以上事故?負責。?危險源辨?識和風險?評價危?險源控制?是安全標?準化的核?心工作，?危險源辨?識是安全?標準化工?作的一項?基礎(chǔ)性工?作，為了?讓每位職?工能對自?己每日各?項生產(chǎn)作?業(yè)活動能?進行梳理?，確定危?險源，并?對危險源?進行定性?、定量分?析，確是?否可接受?，確定危?險級別。?我部對職?工進行危?險源辨識?和風險評?價的培訓?，以下為?培訓內(nèi)容?：一、?對危險源?的定義和?種類進行?解釋分類?，并就對?危險源和?隱患兩者?的區(qū)別也?進行了比?較。二?、讓職工?了解危險?源的評估?方法，并?對一些方?法進行詳?細的介紹?。和一些?施工現(xiàn)場?相關(guān)些危?險源的控?制要求。?三、對?如何加強?危險源辨?識和風險?評價能力?提升做了?一些講解?。四、?對我部施?工現(xiàn)場以?存在的危?險源進行?辨識，和?對其有效?控制方法?進行一些?簡單的介?紹。五?、對危險?源辨識和?風險評價?的識別能?力做近一?步的提升?。六、?通過__?__圖片?形式對一?些施工現(xiàn)?場危險源?進行放映?，讓現(xiàn)場?職工參與?到這些圖?片辨識其?是什么危?險源的活?動中來。?最后對職?工進行現(xiàn)?場的危險?源辨識和?風險評價?的考試，?從這次?培訓考試?成績，我?們能看的?出來，職?工對著危?險源辨識?和風險評?價有了更?近一步的?了解，這?給我們在?接下來的?日常工作?生產(chǎn)活動?中會帶來?很大的幫?助。同時?，在培訓?中也發(fā)現(xiàn)?了一些問?題，很多?職工在危?險源辨識?這方面還?是了解甚?少，對其?風險評估?和控制方?式缺乏有?效的控制?能力，這?將會在接?下來的培?訓中進行?完善。?危險源辨?識、評價?及重大危?險源管理?制度為?了加強安?全生產(chǎn)管?理，推進?危險源識?別、評價?及監(jiān)督管?理制度的?實施，提?高對事故?的防范能?力和對重?大危險源?的控制力?，有效防?范重特大?事故的發(fā)?生，消除?事故苗頭?，特制定?本制度。?一、公?司總工程?師負責危?險源識別?與風險評?價的領(lǐng)導?工作，并?對確定的?重大危險?源審核批?準。二?、分公司?安全科及?項目部負?責排查、?識別所轄?范圍內(nèi)的?危險源并?實施和管?理。三?、公司安?全處負責?____?危險源的?識別、匯?總、分析?、評價和?確定，各?相關(guān)部門?協(xié)助實施?。四、?危險源識?別范圍：?a）本?公司在生?產(chǎn)和服務?活動中存?在或可能?發(fā)生的危?險源。b?）所使用?的產(chǎn)品或?服務中存?在或可能?發(fā)生的危?險源。?c）識別?危險源應?充分考慮?常規(guī)、非?常規(guī)兩種?活動狀態(tài)?和過去、?現(xiàn)在、將?來三個時?態(tài)。五?、危險源?識別方法?危險源的?識別采用?現(xiàn)場排查?法，由安?全檢查人?員同其他?相關(guān)人員?在現(xiàn)場進?行識別、?觀察。?六、風險?評價采用?lec評?估辦法，?它綜合考?慮各個環(huán)?節(jié)發(fā)生事?故的可能?性，人員?暴露在這?些環(huán)境的?頻率以及?一旦發(fā)生?事故所產(chǎn)?生后果的?嚴重性等?三方面因?素，采取?“評分”?的辦法和?對比的手?段，根據(jù)?總的危險?分值簡易?評價作業(yè)?環(huán)境的潛?在危險性?。七、?公司安全?科、項目?部安全員?根據(jù)本程?序的規(guī)定?____?有關(guān)人員?對所轄場?所的危險?源進行評?分評級，?確定重大?危險源并?實施控制?。八、?重大危險?源管理：?1、公?司、項目?部分別建?立重大危?險源安全?管理體系?和識別監(jiān)?控小組，?明確相關(guān)?人員的職?責。2?、公司、?項目部分?別制定重?大危險源?識別監(jiān)控?管理制度?。3、?項目部由?項目經(jīng)理?負責__?__本項?目有關(guān)人?員對該施?工工程進?行危險源?辨識、評?價，列出?一般危險?源和重大?危險源，?確定監(jiān)控?時間和監(jiān)?控巡查時?間。國家?建設(shè)部指?出的七項?分部分項?工程必須?全部列為?重大危險?源進行監(jiān)?控，同時?符合論證?條件的工?程必須提?前申請專?家論證_?___。?4、公?司和項目?部分別建?立重大危?險源識別?監(jiān)控臺帳?。項目部?每月進行?重大危險?源辨識評?價，每月?分別向安?全科上報?一份臺帳?。5、?項目部對?識別出的?重大危險?源要單獨?編制安全?專項施工?方案和應?急救援措?施及監(jiān)控?責任制度?，報監(jiān)理?審核，總?工程師審?批。6?、項目部?針對確定?的重大危?險源施工?前必須進?行專項安?全技術(shù)交?底，并要?求進行現(xiàn)?場公示。?7、項?目部必須?設(shè)置專人?對重大危?險源進行?監(jiān)控檢查?，并留有?監(jiān)控檢查?紀錄。項?目部由項?目經(jīng)理每?周___?_一次安?全檢查，?并留有檢?查紀錄。?8、項?目部成立?以項目經(jīng)?理為組長?的救援搶?險隊伍，?施工現(xiàn)場?配備所需?的應急救?援物資和?設(shè)備。?危險源辨?識管理制?度為了?加強安全?生產(chǎn)管理?，推進危?險源識別?、評價及?監(jiān)督管理?制度的實?施，提高?對事故的?防范能力?和對重大?危險源的?控制力，?有效防范?重特大事?故的發(fā)生?，消除事?故苗頭，?我公司特?制定本制?度。一?、公司危?貨運輸專?職安全員?負責危險?源識別與?風險評價?的領(lǐng)導工?作，并對?確定的重?大危險源?審核批準?。二、?安全員負?責排查、?識別所轄?范圍內(nèi)的?危險源并