2023年物流統(tǒng)計工作總結(jié)6篇

2023年物流統(tǒng)計工作總結(jié)6篇物流統(tǒng)計工作總結(jié)1

自我進(jìn)入?yún)f(xié)遠(yuǎn)物流，成為一名客服專員已經(jīng)xx個月有余，在新年到來之際，在此對我的xxxx做個總結(jié)，希望可以在xxxx年里有更大的進(jìn)步。

初進(jìn)協(xié)遠(yuǎn)

因之前沒有過任何物流方面的閱歷，很擔(dān)憂無法融入到客服的工作中，但是從我進(jìn)入公司的第一天起先，公司始終強(qiáng)調(diào)的“同心協(xié)力，志存高遠(yuǎn)”的企業(yè)文化、寬松融洽的工作氛圍、以及施經(jīng)理和客服部各位同事的耐性指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程。在客服部的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)剛好的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，并虛心的向同事們學(xué)習(xí)，借鑒她們很多良好的工作習(xí)慣和在工作中積累的閱歷。公司注意時限和承諾，所以我們客服在受理、跟蹤、查詢和確認(rèn)收貨狀況時，要本著公司的這種精神，言語得體，有禮有節(jié)，并且要特別的細(xì)心。我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高和充溢自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。不過在工作中我也出現(xiàn)了一些錯誤，因此在處理各種問題時我會考慮得更全面，杜絕類似錯誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝施經(jīng)理和各位同事，感謝她們對我工作中出現(xiàn)的錯誤賜予剛好的提示和改正。

轉(zhuǎn)正之后

在成為協(xié)遠(yuǎn)的正式一分子后，我對客服的工作有了更深層次的相識，在處理問題和突發(fā)事務(wù)上有了相對的提高。首先，我認(rèn)為客服工作中“細(xì)心”是最重要的，比如在受理時，要盡可能詳盡的得到貨物信息和客戶的要求;在跟營運部門登記和查詢時，更要盡可能詳盡的了解到貨物的在途和到貨實況，并有實力依據(jù)這些信息推想和推斷后續(xù)狀況，在應(yīng)對客戶詢問時能夠簡言答之，令客戶滿足。

在工作中發(fā)覺問題，找出緣由，找到解決問題的方法不斷改進(jìn)不斷提高。所以說留意物流工作的細(xì)微環(huán)節(jié)是特別重要的。其次，不要主觀。若出現(xiàn)和以往不一樣等異樣的狀況，要冷靜視察，不行盲目去處理，仔細(xì)落實。不要強(qiáng)調(diào)“以自我為中心”，而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”，在工作中要發(fā)揚“有人負(fù)責(zé)我聽從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神。如受理時、回復(fù)客戶時、接到領(lǐng)導(dǎo)指示的工作等不行憑主觀想像做事，按部就班，簡潔的事情更要仔細(xì)對待。記得有句話這樣說的“簡潔的事情重復(fù)做，當(dāng)勝利來臨時擋也擋不住”。對于物流來說勝利就是準(zhǔn)時、無誤、高效率。再次，勇于擔(dān)當(dāng)。工作是先做人后做事，性格確定命運，看法確定一切，溝通解決一切。出現(xiàn)問題要勇于擔(dān)當(dāng)，比如輸單時出現(xiàn)錯誤，或者周末值班時事情沒有處理好，說一句“不好意思，我輸?shù)摹被蛘摺拔抑蛋唷边@沒什么，否則大家一起擔(dān)當(dāng)，這樣也不好。出現(xiàn)問題不要推卸責(zé)任。講講當(dāng)時的狀況，說說出現(xiàn)的.緣由，大家一起來借鑒一下，以免下次犯同樣的錯誤，說不定領(lǐng)導(dǎo)還會夸他誠懇呢，是個好員工。這樣也會保證部門之間的平和和團(tuán)結(jié)。第四，不行心情化。當(dāng)在工作中出現(xiàn)什么“攔路虎”了，生活中出現(xiàn)什么不快樂的事，不行心情化，不能影響工作或別人。把同事、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成摯友說出自已的想法和建議。因為你將隨時應(yīng)對意料之外的事情，所以物流工作要有一顆平常心，與人為善的心，說出的話會不會損害到人家，會不會產(chǎn)生沖突等等，要增加集體榮譽感，增加集體凝合力。最終，定期或不定期內(nèi)外部培訓(xùn)。企來的戰(zhàn)略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的實力要求也在變，所以對員工進(jìn)行工作及生活的溝通，思想溝通、對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)(如師傅帶徒弟)、全方面素養(yǎng)培訓(xùn)。如航空常識培訓(xùn)、內(nèi)部閱歷溝通、外部參觀學(xué)習(xí)、物流管理培訓(xùn)等等。好處是公司有了高素養(yǎng)人才，適應(yīng)了當(dāng)前的發(fā)展改變，而員工更好的充溢了自己、更好的完成工作、更多的付出。

把公司當(dāng)成家，節(jié)約每一點能源。把同事當(dāng)成摯友，增加團(tuán)員合作精神與集體凝合力。心往一處用，勁往一處使，我想我們的xxxx肯定會更好!

物流統(tǒng)計工作總結(jié)2

時間如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)一年零半載，記得我是在夏日初始的五月末進(jìn)入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過那幾個月的熬煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了許多進(jìn)展。

這份工作雖然技術(shù)性不高，但須要勤勞細(xì)心，每天的工作都有許多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問題，這就須要向有閱歷的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以了解物流倉儲管理方面的學(xué)問，并在日常工作中仔細(xì)實行以備后用。現(xiàn)將我XX年的工作做如下總結(jié)：

1、依據(jù)物流發(fā)貨信息統(tǒng)計結(jié)果，XX年累計發(fā)貨307票，其中代收貨款總計140496元，產(chǎn)生干脆物流費用總計28631元，其中分別為保價費173元、運費22828元、送貨費5630元，基本完成了公司各位銷售人員的訂單發(fā)貨要求。

2、精確剛好的完成了公司及各位銷售經(jīng)理的接貨送貨工作，客戶無異議，銷售無異議，領(lǐng)導(dǎo)無異議，很好的保證了公司產(chǎn)品從選購 、生產(chǎn)、加工、銷售到干脆送達(dá)客戶整個供應(yīng)鏈的流通順暢。

3、嚴(yán)格遵守了公司對駕駛?cè)藛T的各項基本要求，不酒駕，不疲憊駕駛，不違反交通規(guī)則，平安駕駛，愛惜車輛。XX年零事故、零剮蹭、兩次違章記錄均已妥當(dāng)處理。

4、按時保養(yǎng)車輛，有問題適時修理，目前公司車輛依舊保持了較好的車況，其中帕薩特因為已經(jīng)過質(zhì)保期，所以不再將其送往4S店保養(yǎng)，而是選擇在威佳保養(yǎng)，干脆將其保養(yǎng)費用較以往降低1/4左右;而且已熟識車輛年審流程，已不用再找社會黃牛黨，也干脆將費用節(jié)約1/3，只此兩項為公司節(jié)約了一筆開支。

以上是我XX年度所完成的主要工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌支配下，各方面工作制度和流程都在日益完善，并取得了不錯的進(jìn)展，使工作變得更合理更有效率。

當(dāng)然在這一年的工作中，我仍舊許多的做得不周到的地方丞待改進(jìn)，個人方面比如做事仍不夠細(xì)心，有些方面考慮不周以及健忘等，這些有時候會影響到工作的效率和進(jìn)度，在這里還是要特殊感謝部門同仁岳主管和閆鑫森、李登科對我的包涵和督促，我會盡力持續(xù)地去改正自己的這些缺點。物流部年終工作總結(jié)在將來XX年的在工作中，我仍舊會在以幾下方面堅持努力并不斷改善

1、物流信息仍要不斷的堅持記錄、統(tǒng)計和總結(jié);圍繞公司產(chǎn)品規(guī)格、型號和包裝，訂單動向和發(fā)貨路途，客戶對到貨時間及包裝形態(tài)的要求選擇合適的物流商，目前公司的物流工作各方面已經(jīng)漸趨成熟，但總之目的仍是要保證將來的物流發(fā)貨更為剛好、高效、平安、便利、敏捷并節(jié)約成本。

2、在物流接貨和送貨方面，堅持物流人員的工作原則，公司優(yōu)先、銷售其次，主要范圍為公司選購 的`物料和產(chǎn)品、銷售訂單產(chǎn)品、公司及銷售的退貨，做到合理支配、剛好聯(lián)系、精確到達(dá)。并在將來力求找尋兩種或以上合適的物流方式來支配諸如山東泰開、許昌許繼的訂單要求，在保證客戶要求的基礎(chǔ)上力求節(jié)約人力和物流成本。

3、平安駕駛，不斷了解和學(xué)習(xí)汽車基本保養(yǎng)和維護(hù)學(xué)問，培育處理異樣和突發(fā)事故的實力

4、不斷學(xué)習(xí)和了解公司產(chǎn)品學(xué)問和物流行業(yè)相關(guān)信息，剛好駕馭市場價格、行情和發(fā)展動向，并在工作中找尋突破和創(chuàng)新。

5、將接著落實貫徹公司的各項管理制度，并接著腳踏實地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項工作。自覺主動地做好每一項工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無論工作是繁忙還是悠閑，都要適時提示自己不忘本職工作的職責(zé)。.平常團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

6、接著學(xué)習(xí)完善自我。不斷學(xué)習(xí)和了解公司產(chǎn)品學(xué)問和物流行業(yè)相關(guān)信息，剛好駕馭市場價格、行情和發(fā)展動向，并在工作中找尋突破和創(chuàng)新。，不僅要向有閱歷同事請教，還要通過書本學(xué)問，駕馭更豐富的理論學(xué)問，并用運與實踐。打破單一的學(xué)習(xí)方法，向著多元化綜合化的高素養(yǎng)人才能發(fā)展，以適應(yīng)社會的現(xiàn)代化需求。

總之，回顧過去，是為了更好地面對將來。在一年零半載時間的物流專員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作。對過去的不足，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項管理制度，以主動的看法做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作，是自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

物流統(tǒng)計工作總結(jié)3

我叫xx，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)xx物流公司統(tǒng)計一職，主要負(fù)責(zé)運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在20xx年度的工作狀況，以及對本崗位工作的一些心得、體會。

一、工作狀況：

(1)運費結(jié)算狀況：

20xx年xx物流公司承運xx產(chǎn)品共結(jié)運費2990.83萬元，其中運輸生鮮運費共1772.22萬元，低溫運費567.58萬元，凍品運費219.01萬元，短盤運費12.31萬元，生鮮原料運費314.33萬元，凍品原料運費105.37萬元。

(2)工作中存在的問題:1、由于運費是事前核對，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單，有時工廠里面開的是手工單子，在erp系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運費。

2、由于新卸貨地點的增加，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結(jié)。

二、自身的不足及改進(jìn)方法：

通過近半年的工作??，雖說有了肯定的進(jìn)步，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠，對erp系統(tǒng)操作不熟識，考慮問題不夠周密，工作閱歷不足。在以后的工作中，本人將加高校習(xí)的步伐，彌補(bǔ)自身的不足。

(1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率。

(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟識各崗位的工作流程，提高自己發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的實力。

依據(jù)集團(tuán)公司20xx年信息化規(guī)劃及物流信息化推動進(jìn)度，為了盡快實現(xiàn)全集團(tuán)物流運輸業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車、派車的erp系統(tǒng)在20xx年已起先正式運行，erp的運行將給我們的'運費核對工作帶來許多便利，提高各方面工作效率。

20xx年的工作安排：

(1)、做好各類報表，做到報表數(shù)據(jù)精確、真實、完整。

(2)、提高自身素養(yǎng)，加強(qiáng)自身實力的提高。

(3)、仔細(xì)學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)，熟識erp系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程。

三、對企業(yè)文化的理解

在xx誠懇守信、德行天下的企業(yè)文化的熏陶下，培育了我愛崗敬業(yè)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信念，作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)人員必需要有很強(qiáng)的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的實力，能嫻熟駕馭本崗位相關(guān)的操作流程，并能對報表的真實性負(fù)責(zé)。在平常的工作中讓我始終保持仔細(xì)負(fù)責(zé)、誠懇守信的工作作風(fēng)，更深刻的領(lǐng)悟到xx企業(yè)文化的重要性。

物流統(tǒng)計工作總結(jié)4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好

回顧物流倉儲全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊的暖和，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢接著用于將來的工作，并有針對性、安排性地去變更總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運營配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識、ERP系統(tǒng)建設(shè)的完成，標(biāo)記著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的變更了過去那種不用的雜物，包裝材料、運用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實行，得到了全面提升。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為98%以上。

倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一樣。各項作業(yè)完畢，能剛好清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，主動協(xié)作選購 部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，剛好處理貨物及包裝破損問題;主動協(xié)作財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性;主動協(xié)作工程部、銷售部，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的裝卸、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿足基本無投訴;特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對驚慌的狀況下，全體員工充分發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)。

下面與大家共享

1、經(jīng)過全體員工的努力，XX年10月31日盤點庫存金額：1185萬余元;XX年12月31日盤點庫存金額：574萬余元。已經(jīng)超額完成了年初600萬元的目標(biāo)。

2、XX年1～12月份：購進(jìn)原材料及半成品：

A、一通真空管：55.45萬支;

B、真空管太陽能支架：20868套;

C、美的熱泵：2423臺/套。

D、不銹鋼板：116.65噸;物流部年終工作總結(jié)E、彩涂鋼板：216.86噸;(包含制板用鍍鋅板)

F、聚氨酯：131.21噸;

G、硅膠圈：51萬套;

H、角鋼：153.36噸;

I、槽鋼：71.14噸;

J、鍍鋅管：4633根;

K、PP-R管：20792根。

3、XX年1～12月份：自制產(chǎn)品入庫

A、真空管熱水箱：23249臺;

B、非標(biāo)水箱：1717.56噸;

C、平板集熱器：11916㎡。

4、A、1～12月份：物流部共發(fā)貨(太陽能)：31570套。(其中真空管27905套;平板3665套;)

注：平板按4.0㎡1套計算，工程聯(lián)箱雙集管按2套計算，單集管按1套計算。

B、熱泵發(fā)貨：2466臺/套。

5、1～12月份：物流部共發(fā)生裝卸費用：7.23萬元。

6、1～12月份：物流部共發(fā)生運輸費用：約43.6萬元。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、裝卸貨物不剛好，配送延誤等;保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，一部分工程項目安排性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物還沒有徹底清理，相應(yīng)的殘次品庫的建立。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)安排而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫存的合理性，選購 進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由選購 部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相識，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé);堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人同等，獎罰分明;接著加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè);接著加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團(tuán)隊，如何創(chuàng)建良好的`執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并駕馭有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施安排，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

物流倉儲XX年度的工作目標(biāo)：

倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問測試和勞動技能競賽。

專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間的限制。

5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)

中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融恰，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿意公司發(fā)展須要。

總結(jié)的目的'是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新安排，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新安排的實施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。

物流統(tǒng)計工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間，踏上工作崗位已經(jīng)XX年，而進(jìn)入日陸這個大家庭也已是第七個年頭，我從當(dāng)年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開社會這所最好的高校，以及職場這間最好的課堂。同時也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長，從XX年前的僅有兩個人的代表處，發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司，經(jīng)營有自己的倉庫和車隊，員工人數(shù)幾何級的增長，并且第三家獨資公司又即將啟動，這一切無不體現(xiàn)著中國這片沃土所帶來的朝氣和活力，也驗證了日陸在中國的遠(yuǎn)見卓識以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

信任每個人都在過去的一年中都學(xué)到了，成長了，感悟了，當(dāng)然其中也包括我。在XX年的工作中，猶如往年一樣，我接著帶領(lǐng)罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好服務(wù)，以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務(wù)贏得了客戶的贊譽，更是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)如此困難的前提下圓滿完成了部門指標(biāo)，為公司創(chuàng)建了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長，經(jīng)過進(jìn)、出口的輪崗和悉心教育，都能夠獨擋一面，個人實力突飛猛進(jìn)，能夠很好的完成安排的任務(wù)。

XX年初起先，江總要求我不能僅僅滿意于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部門的操作，同時要抽出身來做好罐箱的營業(yè)，主動開拓市場和客戶，發(fā)展新的業(yè)務(wù)。于是，在平常紛繁困難的日常操作管理中，我又分身出來開拓市場，雖然時間有限，但值得傲慢的是，為公司開拓來了如南京亞東、江蘇中化、無錫金麗潔、青島納?；?、易程、金捷物流等客戶，還有如這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來可觀收入的長期物流項目。

與此同時，江總又委以重任，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的.營業(yè)企劃部的負(fù)責(zé)人，將公司的倉儲、運輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以便為客戶供應(yīng)全方位的物流服務(wù)。此舉收效也相當(dāng)好，很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲，而倉庫的客戶也有罐箱的需求，真正的將公司的資源有效結(jié)合，一樣對外了。

隨著元旦鐘聲的敲響，我們步入了嶄新的一年，在新的一年里，我的個人職業(yè)規(guī)劃是：

接著總結(jié)前期的銷售工作，不懈跟緊潛在的大客戶，爭取到更多重量十足，猶如akzonobel一樣的優(yōu)質(zhì)客戶;盡早培育出新的罐箱部門的領(lǐng)導(dǎo)，對其高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使其能夠順當(dāng)接替我的職位，接著領(lǐng)導(dǎo)該部門穩(wěn)定成長;當(dāng)然，我還是會接著幫助并做好監(jiān)督支持工作，不行能徹底放手不管;抽出時間，多多結(jié)識探望船公司和專業(yè)危急品運輸公司，做好公關(guān)工作，爭取主要航線的較好危急品海運運價和陸運運價，為將來更好的報價做打算;幫助新任的綜合營業(yè)部李部長，不僅將罐箱的營業(yè)做上去，也將其他的業(yè)務(wù)如運輸、倉儲、貨代做上去，開拓肯定的業(yè)務(wù)量;在XX年將剩余的在職碩士探討生課程結(jié)束，并完成論文答辯，順當(dāng)拿到學(xué)位證工資得到大幅提升在新的一年中，希望公司能接著發(fā)揚自己好的傳統(tǒng)，在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓，在此提出一些個人建議，有則改之，無則加勉：

加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)，無論是車隊司機(jī)、調(diào)度、各部門的操作，還是營業(yè)部人員，可適當(dāng)聘請外來專家進(jìn)行培訓(xùn)，同時公司也可組織內(nèi)部培訓(xùn)，這樣可以提高全體員工的素養(yǎng)，等于是間接提升了公司的競爭力;梳理清楚公司的層級和架構(gòu)，使各個職位的員工清晰知道各自的職責(zé)和權(quán)限，在這個前提下，可以激勵員工多替公司分擔(dān)一些份外的工作;多運用蘿卜，而不是大棒，員工須要的是恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制;適當(dāng)撥給各部門一點公關(guān)基金，允許各個部門間相互聯(lián)誼，增進(jìn)部門及同事間的感情，融洽關(guān)系，便利日常工作和溝通。

雖然在過去的XX年，我們經(jīng)驗了無情的天災(zāi)和殘酷的金融海嘯，目睹了生離死別和敗盡家業(yè)，但我們又被災(zāi)難中親情的崇高、子弟兵的宏大，全國人民的上下一心，以及十月氣壯山河的國慶閱兵所感動。

誠心祝福祖國強(qiáng)盛，公司旺盛，員工加薪!

物流統(tǒng)計工作總結(jié)6

時間荏苒，200x年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳赀x購 安排、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力協(xié)作親密相關(guān)。

部門員工設(shè)置

7人

部門經(jīng)理：

xxx

庫管員：

xxx

商務(wù)：

xxx

工程分包核算員：

xxx

司機(jī)：

xxx

部門主要工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)公司貨物的日常選購 、投標(biāo)詢價、供應(yīng)商的開發(fā)和評估、選購 合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。

部門工作宗旨：

團(tuán)結(jié)合作

主動協(xié)作

支持前臺

熱忱工作

重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)著與公司成本親密相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，選購 、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠荩床灰姷拇蟛糠菔锹癫卦诤５?，埋藏的“冰山”干脆影響到“油輪”的沉浮。選購 價格合理化，降低選購 成本、物流成本、工程分包成本