公司年度運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)公司年度?運(yùn)營(yíng)工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文一?、抓業(yè)務(wù)?經(jīng)理管理?，努力打?造一支專?業(yè)化管理?隊(duì)伍繼?續(xù)對(duì)業(yè)務(wù)?經(jīng)理實(shí)行?精細(xì)化管?理，多渠?道、多方?式提升業(yè)?務(wù)經(jīng)理履?職水平，?培養(yǎng)業(yè)務(wù)?經(jīng)理組織?領(lǐng)導(dǎo)能力?，充分發(fā)?揮業(yè)務(wù)經(jīng)?理在基層?網(wǎng)點(diǎn)的管?理與監(jiān)督?職能。?1、是繼?續(xù)堅(jiān)持業(yè)?務(wù)經(jīng)理例?會(huì)制度。?繼續(xù)堅(jiān)持?每月召開?業(yè)務(wù)經(jīng)理?例會(huì)，不?斷豐富例?會(huì)的形式?和內(nèi)容，?完善對(duì)業(yè)?務(wù)經(jīng)理的?精細(xì)化管?理，指明?業(yè)務(wù)經(jīng)理?的工作重?點(diǎn)和方向?，增強(qiáng)業(yè)?務(wù)管理能?力和技能?水平，達(dá)?到鞏固、?學(xué)習(xí)、提?升業(yè)務(wù)知?識(shí)水平和?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?內(nèi)控管理?的根本目?標(biāo)。2?、是繼續(xù)?對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)?理進(jìn)行全?方位培訓(xùn)?。繼續(xù)實(shí)?行部門聯(lián)?動(dòng)，定期?組織各條?線業(yè)務(wù)部?門對(duì)業(yè)務(wù)?經(jīng)理進(jìn)行?業(yè)務(wù)知識(shí)?、風(fēng)險(xiǎn)防?范和履職?等方面的?培訓(xùn)，促?進(jìn)基層網(wǎng)?點(diǎn)業(yè)務(wù)水?平和內(nèi)控?實(shí)力的雙?提升。定?期對(duì)業(yè)務(wù)?經(jīng)理履職?能力進(jìn)行?測(cè)評(píng)，借?助支行組?織的季度?水平考試?幫助業(yè)務(wù)?經(jīng)理順利?地、高標(biāo)?準(zhǔn)地完成?省行組織?的各項(xiàng)測(cè)?試，提高?業(yè)務(wù)經(jīng)理?的工作水?平。3?、是加大?對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)?理履職的?檢查力度?。加大對(duì)?業(yè)務(wù)經(jīng)理?履職的檢?查力度，?嚴(yán)格按照?省行每季?度檢查的?機(jī)構(gòu)數(shù)不?低于本轄?機(jī)構(gòu)總數(shù)?的___?_%，全?年檢查必?須覆蓋所?有機(jī)構(gòu)的?時(shí)間目標(biāo)?。在實(shí)施?檢查方面?，支行將?采取現(xiàn)場(chǎng)?和非現(xiàn)場(chǎng)?形式通過(guò)?觀察、詢?問(wèn)、查閱?等手段對(duì)?業(yè)務(wù)經(jīng)理?履職進(jìn)行?深入細(xì)致?地檢查。?4、是?嚴(yán)格執(zhí)行?業(yè)務(wù)經(jīng)理?輪崗和準(zhǔn)?入退出制?度。對(duì)業(yè)?務(wù)經(jīng)理實(shí)?施輪崗計(jì)?劃，根據(jù)?業(yè)務(wù)經(jīng)理?個(gè)人素質(zhì)?、業(yè)務(wù)知?識(shí)水平以?及履職能?力對(duì)業(yè)務(wù)?經(jīng)理進(jìn)行?崗位輪換?。同時(shí)，?支行將采?取網(wǎng)點(diǎn)推?薦，嚴(yán)格?筆試和支?行研討的?方式充實(shí)?業(yè)務(wù)經(jīng)理?后備隊(duì)伍?。對(duì)于一?些雖然已?在崗，但?卻不符合?所在崗位?任職資格?的業(yè)務(wù)經(jīng)?理，支行?將適度采?取淘汰措?施，對(duì)業(yè)?務(wù)經(jīng)理進(jìn)?行崗位調(diào)?整，進(jìn)一?步提升業(yè)?務(wù)經(jīng)理整?體素質(zhì)和?履職能力?。5、?是進(jìn)一步?強(qiáng)化業(yè)務(wù)?經(jīng)理績(jī)效?考核制度?。根據(jù)《?中國(guó)銀行?廣東省分?行經(jīng)營(yíng)性?分支機(jī)構(gòu)?業(yè)務(wù)經(jīng)理?派駐制實(shí)?施細(xì)則（?____?年版）》?重新對(duì)白?云支行業(yè)?務(wù)經(jīng)理考?核制度進(jìn)?行修訂，?通過(guò)真實(shí)?反映、客?觀評(píng)價(jià)業(yè)?務(wù)經(jīng)理工?作績(jī)效來(lái)?提升業(yè)務(wù)?經(jīng)理工作?積極性，?促進(jìn)業(yè)務(wù)?經(jīng)理隊(duì)伍?工作效能?最大化，?保障網(wǎng)點(diǎn)?業(yè)務(wù)的穩(wěn)?健、持續(xù)?發(fā)展。?6、是進(jìn)?一步提升?業(yè)務(wù)經(jīng)理?隊(duì)伍素質(zhì)?。建立業(yè)?務(wù)經(jīng)理內(nèi)?控信息反?饋制度，?保證業(yè)務(wù)?經(jīng)理派駐?管理中溝?通工作的?實(shí)時(shí)性和?實(shí)效性。?不定期組?織業(yè)務(wù)經(jīng)?理助理層?面人員進(jìn)?行培訓(xùn)和?座談，及?時(shí)與網(wǎng)點(diǎn)?進(jìn)行溝通?，準(zhǔn)確把?握基層真?實(shí)現(xiàn)狀，?努力提升?營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)?內(nèi)控管理?能力，不?定期組織?業(yè)務(wù)經(jīng)理?開展戶外?拓展活動(dòng)?，增強(qiáng)業(yè)?務(wù)經(jīng)理團(tuán)?隊(duì)凝聚力?。二、?抓內(nèi)控風(fēng)?險(xiǎn)管理，?嚴(yán)密運(yùn)營(yíng)?操作風(fēng)險(xiǎn)?1、是?全力以赴?保障IT?藍(lán)圖順利?上線。做?好各機(jī)構(gòu)?網(wǎng)點(diǎn)人員?合理安排?，兼顧日?常工作和?IT藍(lán)圖?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，組織?員工在投?入大量時(shí)?間學(xué)習(xí)新?系統(tǒng)和新?業(yè)務(wù)流程?的同時(shí)，?既要做好?現(xiàn)階段各?項(xiàng)工作的?跟進(jìn)和處?理，也要?做好風(fēng)險(xiǎn)?內(nèi)控防范?。進(jìn)一步?加強(qiáng)IT?藍(lán)圖新舊?線過(guò)渡期?的內(nèi)控管?理，切實(shí)?做到業(yè)務(wù)?管理和內(nèi)?控措施同?步，防范?風(fēng)險(xiǎn)于未?然，確保?上線前后?內(nèi)控管理?的連續(xù)性?。根據(jù)藍(lán)?圖會(huì)計(jì)核?算調(diào)整方?案，配合?資金業(yè)務(wù)?與支付業(yè)?務(wù)、國(guó)債?業(yè)務(wù)、內(nèi)?部往來(lái)業(yè)?務(wù)及其他?表內(nèi)、表?外業(yè)務(wù)與?利息核算?等總賬賬?戶進(jìn)行的?數(shù)據(jù)遷移?工作，并?完成收付?業(yè)務(wù)外圍?系統(tǒng)的轉(zhuǎn)?培訓(xùn)工作?。做好全?行思想動(dòng)?員，明確?職責(zé)分工?，增強(qiáng)制?度執(zhí)行力?，做好B?GL新舊?賬戶補(bǔ)錄?工作。?2、是繼?續(xù)開展常?規(guī)檢查，?保持檢查?監(jiān)督強(qiáng)度?。根據(jù)運(yùn)?營(yíng)工作檢?查安排，?繼續(xù)對(duì)網(wǎng)?點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)?營(yíng)內(nèi)控檢?查工作，?保持現(xiàn)場(chǎng)?與非現(xiàn)場(chǎng)?檢查監(jiān)督?強(qiáng)度。采?取組織人?員對(duì)全轄?運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)?進(jìn)行常規(guī)?檢查、錄?像抽查、?突擊檢查?相結(jié)合方?式，進(jìn)一?步加強(qiáng)人?民幣收付?業(yè)務(wù)的檢?查，制訂?相關(guān)業(yè)務(wù)?操作規(guī)程?，規(guī)范員?工操作，?充分發(fā)揮?各職能部?門的聯(lián)動(dòng)?作用，加?強(qiáng)內(nèi)控管?理工作。?三、抓?收付清算?管理，提?高清算質(zhì)?量1、?是抓好資?金收付清?算管理。?督導(dǎo)落實(shí)?支付清算?帳務(wù)核對(duì)?，提高支?付清算帳?戶核算質(zhì)?量，按照?相關(guān)管理?規(guī)定規(guī)范?操作與管?理，抓好?資金收付?清算業(yè)務(wù)?的監(jiān)控管?理，防范?清算操作?風(fēng)險(xiǎn)，確?保各項(xiàng)管?理指標(biāo)達(dá)?到省行規(guī)?定要求及?資金安全?，并完成?省行各項(xiàng)?收付帳務(wù)?指標(biāo)。?2、是抓?好網(wǎng)點(diǎn)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?充分利用?支行聯(lián)動(dòng)?培訓(xùn)，對(duì)?新規(guī)定、?新要求進(jìn)?行講解，?確保第一?時(shí)間將文?件精神傳?達(dá)至各網(wǎng)?點(diǎn)。組織?網(wǎng)點(diǎn)一線?人員開展?人民幣收?付業(yè)務(wù)（?含反假貨?幣）培訓(xùn)?，切實(shí)掌?握現(xiàn)金收?付業(yè)務(wù)管?理和操作?要求，提?高反假貨?幣鑒別能?力、合規(guī)?操作意識(shí)?和服務(wù)水?平。根據(jù)?省行IT?藍(lán)圖出納?業(yè)務(wù)上線?進(jìn)程安排?，有序組?織全轄I(yíng)?T藍(lán)圖出?納業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作。?3、是?抓好業(yè)務(wù)?應(yīng)急演練?。繼續(xù)組?織網(wǎng)點(diǎn)開?展現(xiàn)金業(yè)?務(wù)應(yīng)急學(xué)?習(xí)和演練?，提高各?網(wǎng)點(diǎn)人員?對(duì)現(xiàn)金業(yè)?務(wù)突發(fā)事?件的應(yīng)急?反應(yīng)能力?，妥善處?理各類突?發(fā)事件，?防范現(xiàn)金?業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。4、?是嚴(yán)格落?實(shí)一線柜?員上崗制?度。按照?人民銀行?每年反假?貨幣上崗?資格考試?安排，統(tǒng)?一組織未?持證柜員?參加考試?。督促考?試人員加?強(qiáng)復(fù)習(xí)，?提高考試?通過(guò)率，?努力實(shí)現(xiàn)?一線柜員?____?%持證上?崗的要求?。四、?抓現(xiàn)金出?納管理，?嚴(yán)格落實(shí)?出納現(xiàn)金?管理制度?1、是?嚴(yán)格執(zhí)行?出納管理?及安全方?面的有關(guān)?規(guī)定。進(jìn)?一步抓好?人民幣收?付業(yè)務(wù)的?檢查，完?善我行人?民幣收付?業(yè)務(wù)管理?，提高收?付水平。?完善出納?中間環(huán)節(jié)?的交接手?續(xù)，嚴(yán)格?履行崗位?職責(zé)，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)管理規(guī)?定，規(guī)范?操作程序?。同時(shí)，?搞好反假?幣培訓(xùn)管?理工作，?提高柜員?反假幣能?力。2?、是加大?檢查力度?，規(guī)范網(wǎng)?點(diǎn)出納業(yè)?務(wù)操作。?對(duì)網(wǎng)點(diǎn)尾?箱實(shí)施細(xì)?則、人民?幣收付業(yè)?務(wù)和AT?M現(xiàn)金管?理的執(zhí)行?情況進(jìn)行?全面、深?入的檢查?，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)檢查覆?蓋面__?__%，?利用視頻?聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控?進(jìn)行非現(xiàn)?場(chǎng)檢查覆?蓋面__?__%，?全年現(xiàn)場(chǎng)?及非現(xiàn)場(chǎng)?檢查覆蓋?面___?_%的檢?查要求，?力求防患?于未然，?降低出納?業(yè)務(wù)差錯(cuò)?數(shù)量，防?范出現(xiàn)重?大問(wèn)題。?嚴(yán)格監(jiān)控?網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金?庫(kù)存，結(jié)?合我行實(shí)?際情況，?調(diào)整現(xiàn)金?運(yùn)轉(zhuǎn)流程?，提高現(xiàn)?金流轉(zhuǎn)效?率，有效?降低全轄?現(xiàn)金占用?量，減少?無(wú)息資產(chǎn)?占用。?五、抓銀?企對(duì)賬管?理，重視?對(duì)帳風(fēng)險(xiǎn)?防控工作?1、是?明確崗位?職責(zé)，加?強(qiáng)對(duì)賬人?員管理。?明確專職?對(duì)賬人員?的職責(zé)，?相對(duì)固定?兼職對(duì)賬?人員，增?強(qiáng)對(duì)賬人?員的責(zé)任?心。進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?帳管理的?督導(dǎo)，落?實(shí)轄內(nèi)網(wǎng)?點(diǎn)銀企對(duì)?帳崗位相?互制約的?要求設(shè)置?，提高全?轄銀企對(duì)?帳的意識(shí)?，全面促?進(jìn)對(duì)帳回?執(zhí)回收率?的提升。?2、是?及時(shí)處理?未達(dá)賬項(xiàng)?，提高對(duì)?賬質(zhì)量。?繼續(xù)跟進(jìn)?落實(shí)銀企?對(duì)帳外包?公司的監(jiān)?督管理工?作，對(duì)余?額不符的?做到及時(shí)?處理未達(dá)?賬項(xiàng)，用?未達(dá)賬項(xiàng)?余額調(diào)節(jié)?表進(jìn)行調(diào)?節(jié)，真正?實(shí)現(xiàn)面對(duì)?面對(duì)賬。?3、是?突出重點(diǎn)?賬戶對(duì)賬?，及時(shí)調(diào)?整重點(diǎn)對(duì)?賬賬戶名?單。除完?成規(guī)定的?重點(diǎn)對(duì)賬?任務(wù)外，?根據(jù)實(shí)際?情況將新?開戶賬戶?、新注冊(cè)?網(wǎng)上（電?話）銀行?賬戶、新?更換預(yù)留?印鑒賬戶?，以及業(yè)?務(wù)發(fā)生頻?繁、資金?異動(dòng)等高?風(fēng)險(xiǎn)賬戶?納入重點(diǎn)?對(duì)賬范圍?，定期將?篩選出的?重點(diǎn)對(duì)賬?賬戶名單?及時(shí)下發(fā)?各網(wǎng)點(diǎn)，?由對(duì)賬員?進(jìn)行對(duì)賬?，加大異?常賬戶資?金異常情?況的核實(shí)?和排查。?六、抓?運(yùn)營(yíng)印章?管理、重?空憑證及?會(huì)計(jì)檔案?管理，確?保安全?1、是規(guī)?范印章使?用流程。?規(guī)范轄屬?網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)?條線業(yè)務(wù)?印章管理?使用流程?，落實(shí)對(duì)?網(wǎng)點(diǎn)的檢?查和核對(duì)?工作，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)跟進(jìn)，?切實(shí)防范?案件風(fēng)險(xiǎn)?。2、?是落實(shí)人?員培訓(xùn)，?配合重空?憑證直配?模式的轉(zhuǎn)?型工作。?全力組織?轄內(nèi)各機(jī)?構(gòu)、業(yè)務(wù)?部門對(duì)廣?東重空系?統(tǒng)2、0?版本進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?及操作演?練。同時(shí)?，對(duì)重空?憑證庫(kù)存?進(jìn)行全面?清理，確?保我行順?利完成重?空配送模?式的轉(zhuǎn)型?。3、?是加強(qiáng)會(huì)?計(jì)檔案管?理。加強(qiáng)?對(duì)會(huì)計(jì)檔?案庫(kù)的管?理工作，?按規(guī)定落?實(shí)相關(guān)的?清理歸檔?管理工作?計(jì)劃，確?保會(huì)計(jì)檔?案的完整?性及安全?性。公?司年度運(yùn)?營(yíng)工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、以?“穿針引?線”理念?搭平臺(tái)培?養(yǎng)和樹立?兩個(gè)意識(shí)?運(yùn)營(yíng)管?理部的職?責(zé)可以概?括為“統(tǒng)?籌、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、?指揮”八?字。重點(diǎn)?在于板塊?內(nèi)外的溝?通協(xié)調(diào)，?關(guān)鍵在于?板塊各部?門的運(yùn)行?順暢、有?序，進(jìn)而?促進(jìn)板塊?運(yùn)行效率?和服務(wù)質(zhì)?量的提升?。要做好?這些工作?，就要在?梳理好層?層關(guān)系的?基礎(chǔ)上，?進(jìn)行“抽?絲剝繭”?，將板塊?各單位之?間、機(jī)關(guān)?職能部門?與板塊各?單位之間?、板塊與?其它單位?之間串連?、協(xié)調(diào)起?來(lái)，運(yùn)用?“穿針引?線”的理?念，以全?局視角，?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?促進(jìn)各項(xiàng)?運(yùn)營(yíng)保障?工作。?一是要牢?固樹立全?局意識(shí)。?從全局看?問(wèn)題，從?大局想問(wèn)?題，服務(wù)?全局，服?從大局。?主動(dòng)加強(qiáng)?與各保障?單位、駐?場(chǎng)單位的?協(xié)作配合?，事事、?時(shí)時(shí)、處?處為旅客?、貨主、?航空公司?著想，加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，密切?配合，積?極主動(dòng)，?全力抓好?運(yùn)營(yíng)保障?，為機(jī)場(chǎng)?戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)?和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展出謀劃?策。二?是要樹立?真情服務(wù)?意識(shí)。就?是在充分?調(diào)研的基?礎(chǔ)上，爭(zhēng)?取做好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?助手，替?領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)?、為領(lǐng)導(dǎo)?分憂，認(rèn)?真履行領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)。其?次，為板?塊內(nèi)各單?位、板塊?全員服務(wù)?，首先要?做好各類?信息的上?傳下達(dá)。?從明確優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的?標(biāo)準(zhǔn)，要?求領(lǐng)導(dǎo)干?部以身作?則，注重?員工培訓(xùn)?，關(guān)心員?工日常生?活，制定?合理的獎(jiǎng)?懲措施等?五方面逐?步培養(yǎng)樹?立良好的?服務(wù)意識(shí)?，努力提?升整體的?服務(wù)層次?和水平;?其次，通?過(guò)走訪、?調(diào)研、撰?文等途徑?和方法，?尋找容易?被忽視的?問(wèn)題，探?索相應(yīng)的?解決辦法?;運(yùn)營(yíng)計(jì)?劃第三引?入督辦制?度，及時(shí)?收集各有?關(guān)單位對(duì)?機(jī)場(chǎng)下達(dá)?各項(xiàng)任務(wù)?的執(zhí)行落?實(shí)情況或?未能落實(shí)?的原因，?并建立跟?蹤抽查機(jī)?制，督促?整改責(zé)任?落實(shí)到位?，使板塊?的安全保?障有實(shí)實(shí)?在在的效?果。二?、嘗試施?行績(jī)效考?核全面提?升科員的?三個(gè)能力?今年，?我部將在?總結(jié)以往?經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，以?績(jī)效考核?為抓手，?不斷提_?___部?員工的工?作效能和?工作標(biāo)準(zhǔn)?，增強(qiáng)全?員風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)和責(zé)任?意識(shí)，轉(zhuǎn)?被動(dòng)管理?為自動(dòng)自?發(fā)，在提?升干部員?工的三個(gè)?能力（系?統(tǒng)思維能?力、挖掘?并解決問(wèn)?題能力、?指揮協(xié)調(diào)?能力）上?下功夫。?在績(jī)效?考核方面?：一是?科學(xué)合理?設(shè)置考核?指標(biāo)?？?核的各類?指標(biāo)必須?緊密結(jié)合?實(shí)際，細(xì)?化量化到?日常工作?流程和工?作標(biāo)準(zhǔn)中?，突出工?作重點(diǎn)，?合理分配?考核權(quán)重?;二是?樹立危機(jī)?管理意識(shí)?，逐步將?危機(jī)管理?理念和工?具導(dǎo)入日?常工作保?障中，全?面動(dòng)員和?解釋績(jī)效?考核的意?義，統(tǒng)一?思想，避?免員工的?抵觸情緒?;三是?建立績(jī)效?信息的定?期發(fā)布和?分析制度?，及時(shí)收?集、定期?分析發(fā)布?績(jī)效考核?信息，樹?立全體人?員的績(jī)效?理念，鞏?固和加強(qiáng)?工作基礎(chǔ)?;四是?嚴(yán)格考核?兌現(xiàn)，通?過(guò)年度績(jī)?效考核評(píng)?估，把評(píng)?估結(jié)果與?干部員工?管理規(guī)定?對(duì)接，兌?現(xiàn)并保持?考核的嚴(yán)?肅性、持?續(xù)性。?以績(jī)效考?核為抓手?，著重推?進(jìn)三個(gè)能?力建設(shè)：?一是系?統(tǒng)思維能?力，即堅(jiān)?持立足整?體、統(tǒng)籌?全局、把?握規(guī)律，?對(duì)板塊的?決策、監(jiān)?督、執(zhí)行?系統(tǒng)進(jìn)行?優(yōu)化整合?，跳出板?塊看板塊?，建立健?全制度體?系，力爭(zhēng)?使板塊運(yùn)?行呈現(xiàn)出?態(tài)勢(shì);?二是挖掘?并解決問(wèn)?題能力，?即按照“?三思三創(chuàng)?”主題實(shí)?踐活動(dòng)，?以“五找?八問(wèn)”為?載體，對(duì)?照標(biāo)準(zhǔn)查?不足，深?入發(fā)掘板?塊安全服?務(wù)和運(yùn)行?保障上所?存在的問(wèn)?題，從機(jī)?場(chǎng)與板塊?的實(shí)際情?況出發(fā)，?充分利用?板塊內(nèi)外?各種資源?，制定解?決問(wèn)題的?實(shí)施方案?。同時(shí)，?要善于收?集板塊各?單位對(duì)實(shí)?施方案的?反饋，針?對(duì)反饋的?信息對(duì)相?關(guān)板塊運(yùn)?行制度加?以修改和?完善，使?之更有效?地為機(jī)場(chǎng)?和板塊服?務(wù)，此外?，要積極?探索部門?在服務(wù)板?塊建設(shè)、?板塊發(fā)展?中存在的?難點(diǎn)，收?集機(jī)場(chǎng)職?能部門與?板塊內(nèi)各?單位對(duì)安?全服務(wù)保?障方面的?訴求，然?后綜合兩?方面，尋?求體制機(jī)?制上解決?的途徑，?形成部門?日常運(yùn)作?管理機(jī)制?;三是?指揮協(xié)調(diào)?能力，即?在總結(jié)以?往經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，?統(tǒng)籌兼顧?做好各項(xiàng)?協(xié)調(diào)指揮?工作，做?好安全關(guān)?口前移，?做到風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)警、風(fēng)?險(xiǎn)防范，?防止臨陣?磨槍，使?協(xié)調(diào)指揮?工作的流?程和程序?更為合理?。三、?細(xì)化流程?、注重培?訓(xùn)實(shí)現(xiàn)四?個(gè)進(jìn)步?指導(dǎo)實(shí)踐?的基礎(chǔ)工?作是規(guī)章?、程序和?制度，作?為薄弱環(huán)?節(jié)的基礎(chǔ)?建設(shè)仍是?我部__?__年的?工作重心?：一是?要繼續(xù)修?訂完善規(guī)?程，以_?___年?審為契機(jī)?，以流程?、程序再?造或改進(jìn)?為突破口?，對(duì)涉及?的.制度?、工作規(guī)?程、操作?流程進(jìn)行?