2023年車間生產(chǎn)工作總結(jié)范文

2023年車間生產(chǎn)工作總結(jié)范文車間生產(chǎn)工作總結(jié)1

20xx年過去了，過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班精彩的完成了車間里的支配的各項工作。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢充分調(diào)動班組成員的主動性的基礎(chǔ)上我們進一步創(chuàng)新思路，在班組自身建設(shè)、班組日常工作閱歷的積累、班組成員技術(shù)培訓與強化中我們?nèi)〉昧肆己贸晒?/p>

1）班組自身建設(shè)

日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工，讓新員工的活力帶活整個班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規(guī)范的操作示以新員工，組長帶頭主值協(xié)作先從班組骨干的自身起做到嚴以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的支配也更加的合理，與此同時也給新員工們供應了一個主動學習的機會從而使他們在自我的同時，有了先進標榜在側(cè)面也促進了新員工們的成長。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動，但工作中漸漸培育起來的高度的工作熱忱、高度的責任感主子翁精神始終是我們丙班的主流精神動力，也是我們班在過去的一年中能夠取得良好成果的最大制勝法寶。

2）班組日常工作閱歷的積累

“三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交織，這也正好給了大家供應了良好的學習機會。老員工作閱歷豐富，新員工思想較為先進，工作活躍正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組生產(chǎn)中做好與創(chuàng)新，對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄，同時又不斷思索新方法來解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風機的起停日常維護保養(yǎng)中取得了良好的心得，對風機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的；在對精煉脫硫設(shè)備日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過程成更是取得了珍貴閱歷。一次風機的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應急措施。

3）班組技術(shù)培訓與強化

“理論與并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車間里供應培訓機會，借助供應的培訓資料充溢每位組員。另一方面在對除塵設(shè)備的改造與完善過程中虛心向?qū)I(yè)人員請教，對設(shè)備工藝要求運行特點及各個因素的限制條件做以重點標記，同時將培訓中得到的理論學問自覺的與生產(chǎn)中到的閱歷相結(jié)合，從而提高大家的業(yè)務專業(yè)實力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好，對每次遇到的問題一塊探討分析特長與不足，在技術(shù)方面大家一起進步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專業(yè)、專注”成為我們丙班最大最好的標簽。

車間最大的特點就體現(xiàn)在一個“新”字上：新的車間，新的設(shè)備，新的員工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰(zhàn)，過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風，努力為車間的發(fā)展做出大家的貢獻！

車間生產(chǎn)工作總結(jié)2

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在這一年中，在分廠領(lǐng)導的指引下，我們xx車間團結(jié)一樣，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在逆境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成果，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和志氣?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：

一、齊抓共管，建立車間平安例會制度

平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的華蜜，是工作的歡樂，是單位的效益；是平安、也是一種華蜜，更是一種珍愛生命的人生看法。平安責任為天，生命誠貴無價；所以平安生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往平安事例分析，教化職工平安事故一般會出現(xiàn)在做事馬虎、大意、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中；違章操作；技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備狀況了解不夠。

針對以上狀況，xx車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度，配備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析，借此提高員工平安技能，仔細開呈現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的平安目標是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。

二、班組制度建設(shè)的基本狀況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責任的第一起點。加強班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必定要求和基礎(chǔ)工作。班組人員綜合素養(yǎng)確定著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組溝通可以取長補短，提高相識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)建條件。

實踐證明考核機制是特別有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝合力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本事的提高。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，主動推行政務公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能仔細執(zhí)行，具體填寫，剛好公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

三、生產(chǎn)技能培訓、提高和閱歷的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本事；xx車間歷來把提升員工個人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在xx年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)閱歷相結(jié)合，多總結(jié)，多溝通，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的.努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本事。

轉(zhuǎn)瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信念也更強。我們肯定要不折不扣地根據(jù)分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅韌的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造xx公司更加絢麗輝煌的明天！

車間生產(chǎn)工作總結(jié)3

一、平安方面：

職工的平安是第一位的，我們仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制，深化細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新平安隱患的出現(xiàn)，從以往事故的閱歷和教訓里找尋啟示和限制方法，使人人都能看到危急。讓職工知道平安事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會，班后會講平安，提高員工的平安意識。我們利用班組平安活動會對職工進行平安意識教化，并通過事故案例教化大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據(jù)生產(chǎn)特點對堿燒傷、燙傷進行重點教化；每月進行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理實力顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的協(xié)作，剛好做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了平安檢修、平安運行。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析緣由為平安意識不強、眼高手低所至。今后需加強對職工的平安意識教化，確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故。

二、生產(chǎn)方面：

面對提產(chǎn)任務，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，平安、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽擱。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)安排沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過仔細探討分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)約2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因振動而泄露，同時削減了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務創(chuàng)建了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮主子翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足主動的提出自己的看法和建議。使設(shè)備的操作更便利、運用的操作人員更少，為公司節(jié)約了大量資金。

三、工藝方面：

在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的精確狀況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范。在指標限制上，車間對四個班組進行評比，并賜予肯定的嘉獎，通過評比促進指標限制，要求每個人都能夠嫻熟駕馭生產(chǎn)流程學問，細心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工主動性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。

車間生產(chǎn)工作總結(jié)4

時間荏苒，歲月穿梭?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、相識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導在將來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。

作為一名一般黨員，我有信念、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯酷愛和對工作的高度負責，努力學習，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關(guān)系，團結(jié)奮斗，凝心聚力，對自己嚴格要求，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里，干出一流工作成果，在平凡崗位上主動踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色。

一、警鐘長鳴，抓好平安工作

一年來，在公司正確指導下，車間始終把平安工作作為重中之重，全年平安事故為。車間始終堅持以人為本，以樹立平安生產(chǎn)責隨意識，以強化落實提高班組平安生產(chǎn)，結(jié)合實際狀況提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)責隨意識，把平安工作放在首位;

2、實行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行狀況尤其是平安監(jiān)控點運行狀況，加大檢查力度，剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風建設(shè)，加大宣貫力度等。

3、定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將擔心全因素限制在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來，在公司領(lǐng)導重視和QC小組指導下，車間彩箱色差不合格率由原來3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本限制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標值。同時車間仔細執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程限制程序，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系，肅穆工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

1〉車間結(jié)合自身實際狀況制定了《彩印車間過程質(zhì)量限制》和《彩印重大質(zhì)量預防措施》將目標分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標;

2〉定期召開質(zhì)量分析會，剛好組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析剛好向上級領(lǐng)導反饋;

3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)覺異樣，馬上停止運用，剛好向有關(guān)部門反饋，避開造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的奢侈;

三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標

一年來，在公司領(lǐng)導、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達99.4%以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。

1〉進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標準化生產(chǎn)，推動精細化管理制度。

2〉車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)學問和操作規(guī)程培訓，努力提高員工自身技能，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、平安管理方面取得新的進展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、將來工作設(shè)想、安排

1〉接著深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強自身思想建設(shè)，主動為員工起模范帶頭作用;

2〉接著加強車間平安管理工作，向