互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析與展望

人差別在于業(yè)余時間互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析與展望甚全白作鐵3G寫移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析與展望付長冬博士北京天和科瑞征詢有限企業(yè)北京郵電大學(xué)移動互聯(lián)網(wǎng)和信息化實目錄電信重組后運(yùn)營商競爭格局二、運(yùn)營商3G運(yùn)營策略分析三、運(yùn)營商3G競爭策略分析四、后3G時代運(yùn)營商發(fā)展策略五、3G和全業(yè)務(wù)時代移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈六、Mobile2.0時代移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)七、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之爭八、下一代移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢電信重組后運(yùn)營商競爭格震從政策角度看電信重組總體分析各運(yùn)營商重組前、目前實力情況從中國移動三大挑戰(zhàn)和三大矛盾看全業(yè)務(wù)下中國移動三大挑戰(zhàn)一大任務(wù)三大矛盾中國電信3G困境-CDMA2023整體失敗問題中國聯(lián)通“人事”難題:難于技術(shù)從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理看運(yùn)營商困境-范圍經(jīng)濟(jì)下中國移動邊際效應(yīng)下中國電信電信重組和全業(yè)務(wù)競爭全業(yè)務(wù)在何時提及?2023年05月24日,工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委和財政部公布《三部委有關(guān)深化電信體制改革通告》,公告指出,基于電信行業(yè)現(xiàn)狀,為實現(xiàn)改革目,鼓勵中國電信收購中國聯(lián)通CMA網(wǎng)(涉及資產(chǎn)和顧客),中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并,中國衛(wèi)通基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國電信,中國鐵通并入中國移動重組前|想CNC中國網(wǎng)通匹盟GSM網(wǎng)DMA網(wǎng)重組后新移動新聯(lián)通新電信重組目·處理失衡處理電信市場失衡問題有效競爭-處理電信行業(yè)有效竟?fàn)巻栴}全業(yè)務(wù)“革次有電企業(yè)內(nèi)郵體這產(chǎn)業(yè)發(fā)展處理3G產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題從政治層面看全業(yè)務(wù)競爭政府希望電信重組后全業(yè)務(wù)競爭能夠?qū)崿F(xiàn)兩大目遏制“一枝獨秀”扶持“TD-SCDMA遏制中國移動“一枝獨秀”發(fā)展,通全力扶持TD-SCDMA原則民族技術(shù)和過三強(qiáng)鼎立全業(yè)務(wù)競爭帶來平衡關(guān)系業(yè)群跨越式發(fā)展實現(xiàn)電信業(yè)健康友好發(fā)展電信重組每七八年搞一次,關(guān)鍵是“劫富濟(jì)貧”,均衡發(fā)展,這是國有體制國資壟斷所決定中國移動必須主動迎合政府需求,并最大程度利用好政府資源,在全業(yè)務(wù)竟?fàn)幹凶龅?有全局高度、有要點選擇、有節(jié)制擴(kuò)張差別化竟?fàn)幗Y(jié)論不對稱管制政策環(huán)境將來兩年內(nèi)不太可能有太大變化,中國移動政治危險期并沒有度過不能無節(jié)制盲目擴(kuò)張市場份額,將來會占40%左右不能把要點投向個人市場低端顧客;(SKT教訓(xùn))≯不能過分依賴語音業(yè)務(wù)收入增長(IP化,價格戰(zhàn))從信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢看全業(yè)務(wù)竟?fàn)幦W(wǎng)融合(通信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、計算機(jī)網(wǎng))趨勢明顯,特點通信企業(yè)必須向信息服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,要由信息傳遞“管道”變成以控制轉(zhuǎn)型信息流為關(guān)鍵“渠道”>業(yè)務(wù)提成信息化成為發(fā)展根本。>在產(chǎn)業(yè)跨界融合中通信業(yè)要信息化轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)要移動化>以“移動互聯(lián)網(wǎng)為關(guān)鍵”業(yè)務(wù)將成為一種無限大“藍(lán)?！?市場,其潛移動互聯(lián)力甚至可能超出老式固網(wǎng)寬帶為基礎(chǔ)計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用(人與人、人與物、物與物溝通>這對“中國移動”是一種巨大機(jī)遇:個人、個性、隱私、遠(yuǎn)程流動分散、即時互動、小流量業(yè)務(wù)適合移動手機(jī)業(yè)務(wù)在“三網(wǎng)融合”,中,中國移動怎樣處理好與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、廣電企業(yè)、T公司、系統(tǒng)集成商、應(yīng)用服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商競合關(guān)系成為關(guān)鍵:既要充分利用其資源來應(yīng)對固網(wǎng)電信企業(yè),又要防止在合作中被其邊沿化競合關(guān)系(BLACKBERRY黑莓模式分析)>控制原則(尤其是業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺)、控制終端(I-MODE)、控制客戶:才信息產(chǎn)業(yè)將來兩年3+1+N競合格局競合格局關(guān)系分析N家互聯(lián)網(wǎng)1、總體上、新電信和新聯(lián)通會在同企業(yè)個戰(zhàn)壕里與中國移動展開正面競爭2、廣電是電信與聯(lián)通潛在競爭對手(北方電信聯(lián)合北方廣電,南方聯(lián)通聯(lián)合南方廣電);中國移動3、中國移動與廣電具有互補(bǔ)性且競爭性不強(qiáng),廣電是運(yùn)營商競合關(guān)系焦點中國電信中國聯(lián)通)(網(wǎng)與移動互補(bǔ)、牌照互補(bǔ))4、對中國移動而言,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其廣電是競合關(guān)系,合作是根本,但合作模式是關(guān)鍵所在。(google,SKYPE,騰訊3誰是我們朋友,誰是我們敵人,是競合關(guān)鍵問題;關(guān)鍵是要找到雙贏合作模式!從全業(yè)務(wù)竟?fàn)幭忍鞐l件與趨勢看全業(yè)務(wù)運(yùn)營對固網(wǎng)運(yùn)營商更有利固網(wǎng)寬帶最終一公里接入網(wǎng)具有天然壟斷優(yōu)勢,怎樣打破其壟斷是難點·集團(tuán)客戶在信息化需求上更要求有高速安全、可靠、大流量寬帶支撐中國移動固網(wǎng)運(yùn)營固網(wǎng)運(yùn)營商會利用與移動業(yè)務(wù)捆綁營銷來通吃集團(tuán)客戶商全業(yè)務(wù)競爭市場焦點:集團(tuán)客啟集團(tuán)客戶市場是信息化服務(wù)需求極大對手首攻目2.中國移動個人大客戶(全球通vP)63%是集團(tuán)個人VP客需求增長點客戶決策層和管理人士,他們?yōu)橹袊苿犹峁┏?4%總收入,是主要高利潤起源鎖定集團(tuán)客戶才干鎖定高價值個人客戶集團(tuán)客戶3.集團(tuán)大客戶還是主要社會資源擁有者,尤其是諸多公公信息資源壟斷在集團(tuán)客戶手中(公安部人口信息、氣象局、工商局、稅務(wù)局),假如無法鎖定,我們在信息稀缺資源上會難以掌控競爭對手“我主要社會資e家”匯集4.集團(tuán)客戶信息化處理方案推廣和應(yīng)用還能有群體客戶策帶動并提升個人客戶市場數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)普及帶動增值業(yè)略吏用呈。兩者之間存在著相互增進(jìn)良性發(fā)展務(wù)普及和關(guān)系。(例如12580業(yè)務(wù)、手機(jī)短信打假業(yè)務(wù)等)使用量這是經(jīng)典“多邊市場收入”商業(yè)模式,“大蓋帽兩頭翹,吃了原告吃被告5.以“中國電信”為代表競爭對手已經(jīng)采用了“商務(wù)領(lǐng)航”、“我e家”等競爭方式,將個人客戶按工作關(guān)系和家庭關(guān)系匯集成群體客戶作為集成化營銷對象,又發(fā)揮了自己先天優(yōu)勢,更巧妙地減弱了中國移動在個人客戶營銷上優(yōu)勢語音業(yè)務(wù)優(yōu)惠成為對手吸引客戶利器!中國移動面臨全業(yè)務(wù)關(guān)鍵問題三大挑戰(zhàn)一大任務(wù)三大矛盾電信重組帶來全業(yè)務(wù)競爭是以個人客戶為中心業(yè)務(wù)運(yùn)營體系與全業(yè)務(wù)運(yùn)營體系之間矛盾個人通信市場高擁有率是以移動為主網(wǎng)絡(luò)體系與將來綜合通信網(wǎng)絡(luò)體系之間矛盾TD-SCDMA建設(shè)與運(yùn)營三是以職能劃分分散運(yùn)營模式與互聯(lián)網(wǎng)時代集成運(yùn)營模式之間矛盾全業(yè)務(wù)運(yùn)營是中國移動目前最關(guān)鍵任務(wù)之31、只有永遠(yuǎn)躺在泥坑里人