客房部的安全與勞動保護(hù)_第1頁
客房部的安全與勞動保護(hù)_第2頁
客房部的安全與勞動保護(hù)_第3頁
客房部的安全與勞動保護(hù)_第4頁
客房部的安全與勞動保護(hù)_第5頁
已閱讀5頁,還剩34頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第二十章客房部的安全與勞動保護(hù)第一節(jié)火災(zāi)與失竊的預(yù)防及處理第二節(jié)客房其他安全事故的處理第三節(jié)客房部的勞動保護(hù)

小結(jié)思考題實(shí)踐活動第一節(jié)火災(zāi)與失竊的預(yù)防及處理一、火災(zāi)的預(yù)防及處理http://6.cn/w/e7OxmzlZLDO8rArLdLaYiw火災(zāi)一般分三類:A類火災(zāi)指木頭、紙等起火;B類火災(zāi)指易燃液體起火;C類火災(zāi)指電起火?;馂?zāi)事故的預(yù)防配備消防設(shè)備和器材預(yù)防火災(zāi)的具體措施火災(zāi)事故的處理火災(zāi)與失竊的預(yù)防及處理二、失竊的預(yù)防及處理客房區(qū)域須配置安全設(shè)施加強(qiáng)對客人的管理加強(qiáng)對員工的管理客人報失的一般處理配備消防設(shè)備和器材報警器滅火器材配套防火設(shè)施設(shè)備預(yù)防火災(zāi)的具體措施客房內(nèi)“安全須知”應(yīng)有防火要點(diǎn)及需客人配合的具體要求??头繂T工在進(jìn)房對客服務(wù)時,應(yīng)注意檢查不安全隱患??头抗芾砣藛T還應(yīng)根據(jù)客房防火條例,配合安全部門定期對客房區(qū)域進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決?;馂?zāi)事故的處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)火情時聽到報警信號時聽到疏散信號時火災(zāi)逃生要領(lǐng)/v_show/id_XMTM5Mzc4MjE2.html加強(qiáng)對客人的管理

(一)㈠保障客人財物安全應(yīng)制定科學(xué)、具體的“賓客須知”,明確告訴客人應(yīng)盡的義務(wù)和注意事項(xiàng)。建立和健全來訪客人的管理制度。嚴(yán)格按規(guī)定為客人開門,切實(shí)做好驗(yàn)證工作。在巡視中,密切注意在走廊上徘徊的外來陌生人、可疑人及不應(yīng)進(jìn)入樓層或客房的飯店員工,禮貌詢問,酌情處理。發(fā)現(xiàn)有人亂闖樓層推銷商品,應(yīng)勸其離開樓層,并向受擾客人道歉。注意觀察房門是否關(guān)上及鎖好。如發(fā)現(xiàn)醉酒、神智異常的客人,要特別留意,避免損壞房內(nèi)東西和不良分子乘機(jī)進(jìn)入客房盜竊作案。加強(qiáng)對客人的管理(二)㈡保障飯店財物安全將房內(nèi)有可能被客人帶走的物品印上飯店的標(biāo)志或特殊的標(biāo)記,這有助于打消客人帶走的念頭。房內(nèi)有些物品會引起客人的興趣,想帶走留作紀(jì)念,可在“服務(wù)指南”或“賓客須知”中告知客人,可與客房管理部門如客房中心等聯(lián)系,或在飯店商場購買。房內(nèi)一些貴重物品,在選購及安裝布置時就應(yīng)考慮防盜,盡可能不使客人太感興趣或使其無法帶走;也可以標(biāo)明價格,客人如需要,可視情況出售。加強(qiáng)檢查。二、失竊的預(yù)防及處理(一)客房區(qū)域安全設(shè)施的配置(二)加強(qiáng)對客人的管理(三)加強(qiáng)對員工的管理

(四)處理客人報失的基本程序(一)客房區(qū)域安全設(shè)施的配置防盜設(shè)施:閉路電視監(jiān)控系統(tǒng);安全報警器;防盜鏈;反鎖裝置;窺視孔;電子門鎖系統(tǒng)……反鎖裝置防盜鏈(二)加強(qiáng)對客人的管理

1.保障客人財物安全(1)應(yīng)制定科學(xué)、具體的“賓客須知”,明確告訴客人應(yīng)盡義務(wù)和注意事項(xiàng)。(2)建立和健全來訪客人的管理制度。(3)嚴(yán)格按規(guī)定為客人開門,切實(shí)做好驗(yàn)證工作。(4)在巡視中,密切注意在走廊上徘徊的外來陌生人、可疑人及不應(yīng)進(jìn)入樓層或客房的飯店員工,禮貌詢問,酌情處理。(5)發(fā)現(xiàn)有人亂闖樓層推銷商品,應(yīng)勸其離開樓層,并向受擾客人道歉。(6)注意觀察房門是否關(guān)上及鎖好。(7)如發(fā)現(xiàn)醉酒、神智異常的客人,要特別留意,避免損壞房內(nèi)東西和不良分子乘機(jī)進(jìn)入客房盜竊作案。(三)加強(qiáng)對員工的管理選聘誠實(shí)的員工進(jìn)行客房財物安全培訓(xùn)制定并嚴(yán)格執(zhí)行工作鑰匙管理制度建立客人和飯店失竊檔案案例:客房員工的盜竊案件(四)處理客人報失的基本程序客人告知飯店物品丟失,首先應(yīng)按報失處理,盡力協(xié)助客人查找丟失物品。確認(rèn)物品確實(shí)被盜,且征得客人同意后方可報案。如疑涉嫌本店服務(wù)員,在未掌握確鑿事實(shí)時,不妄下結(jié)論,堅(jiān)持“內(nèi)緊外松”原則;案例導(dǎo)入《北京某四星級飯店客房失竊案》案例分析提示:1.該案例中發(fā)生的盜竊案造成什么樣后果;2.造成該盜竊案發(fā)生的原因,酒店客房服務(wù)與管理上哪幾個環(huán)節(jié)出了問題,哪些部門或個人應(yīng)負(fù)責(zé)任?案例分析后果:1.使客人財產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失;2.嚴(yán)重破壞了酒店安全秩序,造成不良影響,極大損害了酒店聲譽(yù),勢必影響酒店經(jīng)營。原因:1.實(shí)習(xí)生防范意識淡薄,未執(zhí)行驗(yàn)卡規(guī)定;2.客房部管理人員對實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)不力;3.客房管理不嚴(yán)格,對陌生人竄走,無一人發(fā)現(xiàn);4.保安部門對監(jiān)控錄像形同虛設(shè),沒有發(fā)現(xiàn)并追蹤第二節(jié)客房其他安全事故的處理一、客人意外受傷處理二、客人死亡事故處理三、自然災(zāi)害的應(yīng)急處理四、停電事故的處理五、住客的違法行為處理客人死亡事故處理

發(fā)現(xiàn)者不得大聲喧嘩、驚慌失措,應(yīng)立即報告飯店安全部門,由其向公安機(jī)關(guān)報案,保護(hù)現(xiàn)場,嚴(yán)禁無關(guān)人員接近,可待公安人員處理。對客人死亡情況,除向公安機(jī)關(guān)和上級管理部門報告外,不得向外透露。如死者系外國人,應(yīng)由有關(guān)方面通知所屬國駐華使館或領(lǐng)事館。自然災(zāi)害的應(yīng)急處理

制定客房部各個崗位在發(fā)生自然災(zāi)害時的具體職責(zé)和工作任務(wù)。制定詳細(xì)的關(guān)于發(fā)生自然災(zāi)害時的報警以及疏散措施,以切實(shí)有效地保證客人、員工和飯店的安全。應(yīng)針對可能發(fā)生的自然災(zāi)害的情況,做好充分的設(shè)備和器材上的準(zhǔn)備,并定期專人負(fù)責(zé)檢查,確保其處于完好的狀態(tài)。停電事故的處理預(yù)先知道停電時,飯店應(yīng)以書面形式通知住店客人停電的時間,以方便客人事先安排活動或避免正?;顒邮艿接绊?。對于不明情況的客人,應(yīng)及時向客人說明是停電,并正采取措施,以及恢復(fù)供電的大約時間,讓客人有相應(yīng)的心理準(zhǔn)備。在停電期間,所有員工都應(yīng)保持鎮(zhèn)靜、堅(jiān)守崗位,并能給客人適當(dāng)?shù)陌参?,減少客人的恐慌情緒。同時,還應(yīng)注意安全檢查,防止有人乘機(jī)行竊或破壞。如夜間停電,員工應(yīng)幫助滯留在

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論