智能化成本會計核算與管理高職全套教學課件

智能化成本核算與管理第1單元成本會計工作準備.pptx第2單元要素費用發(fā)生的處理.pptx第3單元賬面費用的分配結轉.pptx第4單元產品成本計算方法.pptx第5單元成本報表編制與分析.pptx全套可編輯PPT課件一、課程介紹二、前序專業(yè)課程必備基礎重點回顧三、單元一講授一、課程介紹（一）學什么（課程性質、內容、學習目標）1.成本核算單元一成本會計工作準備單元二要素費用處理單元三賬面費用分配結轉單元四成本計算方法運用單元五成本報表編制與分析2.成本管理材料成本控制人工成本控制其他成本控制一、課程介紹（二）怎么學（課程考核方案、要求）1.課程形成性考核50%(1)課堂考勤20%(2)教學互動30%(3)平時作業(yè)30%(4)專項訓練20%2.課程終結性考核50%(1)單項選擇題10%(2)多項選擇題20%(3)判斷題10%(4)簡答題10%(5)計算分析題50%一、課程介紹（二）怎么學（課程考核方案、要求）3.形成性成績評分標準（1）課堂考勤

全勤100分。按考勤記錄，曠課扣20分/次；遲到、早退扣5分/次；請假不扣分。（本項最低扣至0分）（2）教學互動

起評分75分，課內主動發(fā)言及課外教學互動每次加10分，被動回答問題每次加5分；全學期未發(fā)言扣10分，違反課堂紀律，做與課程無關事項，影響課堂教學，每次扣10分。

（本項目超過100分的部分可加入課內專項實訓項目，最低扣至0分）。（3）平時作業(yè)

按完成作業(yè)的數(shù)量和質量評分，滿分100分，不按規(guī)定時間完成的適當扣分，不交作業(yè)記0分。（4）專項訓練

本課程安排兩周課內專項訓練，依據(jù)訓練內容完成數(shù)量、質量評分，滿分100分。4.確定課代表二、前序專業(yè)課程必備基礎重點回顧（一）會計要素資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤（二）會計等式資產=負債+所有者權益收入-費用=利潤資產+費用=負債+所有者權益+收入（三）經濟業(yè)務九種基本類型（四）借貸記賬法各會計要素增加、減少，分別用“借、貸”哪個記賬符號表示?（五）會計數(shù)字書寫規(guī)范小寫數(shù)字特殊寫法、3位分節(jié)、傾斜45度左右。單元一成本會計工作準備任務一成本會計的職能與要求任務三

區(qū)分成本費用與設置成本賬戶任務四

制定產品成本核算流程任務二認識生產型企業(yè)任務一成本會計的職能與要求一、成本會計職能七大職能二、產品成本核算要求六項要求三、產品成本管理的原則四項原則成本會計工作的手段、方法和模式隨著經濟、技術發(fā)展不斷演化，而所有的變化都必然圍繞一個目標，那就是更好地發(fā)揮成本會計的職能。任務一成本會計的職能與要求（一）成本預測（二）成本決策（三）成本計劃（四）成本控制（五）成本考核（六）成本核算（七）成本分析一、成本會計職能任務一成本會計的職能與要求二、產品成本核算要求（一）做好成本核算基礎工作1.建立各種財產物資的計量、收發(fā)、盤點、保管等規(guī)程。2.制定生產過程中的料、工、費等相關定額標準及定額管理制度。3.健全領料單、退料單、生產工時記錄單、產量記錄單等與成本核算相關的各種原始憑證，明確各項費用的審批權限和憑證傳遞程序。4.完善相關信息系統(tǒng)，保證費用信息傳遞的及時、準確和有效性。核算準備費用計量成本計算信息披露（一）（二）（三）（四）（五）（六）任務一成本會計的職能與要求二、產品成本核算要求（二）正確劃分各種費用支出的界限（5個）1.資本性支出與收益性支出的界限。2.計入成本的費用與期間費用的界限。3.本期費用與非本期費用的界限。4.不同產品成本的界限。5.完工產品成本和在產品成本的界限。（三）遵守一致性原則

口徑一致，相互可比（四）遵守配比原則

誰受益誰負擔核算準備費用計量成本計算信息披露（一）（二）（三）（四）（五）（六）任務一成本會計的職能與要求二、產品成本核算要求（五）選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒ê怂銣蕚滟M用計量成本計算信息披露根據(jù)企業(yè)生產特點和管理要求，選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒?，保證及時、準確、完整提供成本核算信息。（一）（二）（三）（四）（五）（六）任務一成本會計的職能與要求二、產品成本核算要求（六）遵守及時性原則核算準備費用計量成本計算信息披露保證數(shù)據(jù)時效性，滿足企業(yè)管理的需要。（一）（二）（三）（四）（五）（六）任務一成本會計的職能與要求三、產品成本管理的原則（4項）（一）成本效益原則（二）融合性原則（三）適應性原則（四）重要性原則任務一成本會計的職能與要求三、產品成本管理的原則（4項）（一）成本效益原則（二）融合性原則（三）適應性原則（四）重要性原則根本要求成本管理應用相關工具方法時，應權衡其為企業(yè)帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。任務一成本會計的職能與要求三、產品成本管理的原則（4項）（一）成本效益原則（二）融合性原則（三）適應性原則（四）重要性原則操作要求成本管理應以企業(yè)業(yè)務模式為基礎，將成本管理嵌入業(yè)務的各領域、各層次、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本管理責任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實。任務一成本會計的職能與要求三、產品成本管理的原則（4項）（一）成本效益原則（二）融合性原則（三）適應性原則（四）重要性原則操作要求成本管理應與企業(yè)生產經營特點和目標相適應，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略相適應。任務一成本會計的職能與要求三、產品成本管理的原則（4項）（一）成本效益原則（二）融合性原則（三）適應性原則（四）重要性原則操作要求成本管理應重點關注對成本具有重大影響的項目，對于不具有重要性的項目可以適當簡化管理。任務二走進生產型企業(yè)一、制造企業(yè)構成二、制造企業(yè)基本業(yè)務活動過程三、大型制造企業(yè)主要部門設置四、制造企業(yè)生產特點類型五、制造企業(yè)生產特點對成本會計的影響任務二走進生產型企業(yè)一、制造企業(yè)構成

制造企業(yè)是利用一定經濟資源，通過組織生產加工，制造各種生產、生活消費所需要產品的企業(yè)。我國擁有聯(lián)合國產業(yè)分類中所列的全部工業(yè)門類的國家。據(jù)統(tǒng)計有41個工業(yè)大類，207個工業(yè)中類，666個工業(yè)小類。任務二走進生產型企業(yè)二、制造企業(yè)基本業(yè)務活動過程供應過程生產過程銷售過程任務二走進生產型企業(yè)三、大型制造企業(yè)主要部門設置行政部人事部后勤部財務部采供部生產部工藝部質監(jiān)部成品部市場部售后部銷售部分廠部車間行政總監(jiān)財務總監(jiān)營銷總監(jiān)生產總監(jiān)總裁經營管理部門生產部門任務二走進生產型企業(yè)三、大型制造企業(yè)主要部門設置行政部人事部后勤部財務部采供部生產部工藝部質監(jiān)部成品部市場部售后部銷售部分廠部車間行政總監(jiān)財務總監(jiān)營銷總監(jiān)生產總監(jiān)總裁非生產費用生產費用任務二走進生產型企業(yè)大型機床制造企業(yè)生產部門設置運輸公司工具車間蒸汽車間修理車間供電車間鑄造車間電鍍車間熱處理車間機加車間冷作車間裝配車間油漆車間輔助生產部門基本生產部門生產部門輔助生產費用基本生產費用任務二走進生產型企業(yè)四、制造企業(yè)生產類型與特點（一）按生產工藝過程特點分類配料化肥廠成型混料鑄造車間機加車間裝配車間機床廠多步驟生產單步驟生產任務二走進生產型企業(yè)四、制造企業(yè)生產類型與特點（一）按生產工藝過程特點分類配料化肥廠成型混料鑄造車間機加車間裝配車間機床廠多步驟生產單步驟生產產品品種、規(guī)格相對較少產品品種、規(guī)格相對較多任務二走進生產型企業(yè)四、制造企業(yè)生產特點類型（二）按生產組織特點分類單件生產大量生產成批生產產品品種、規(guī)格相對較少產品品種、規(guī)格相對較多產品品種、規(guī)格單一任務二走進生產型企業(yè)五、制造企業(yè)生產特點對成本會計的影響

（一）成本會計工作組織（二）成本計算對象

（三）成本計算期

（四）成本計算、結轉環(huán)節(jié)（五）成本計算、分配方法任務三區(qū)分成本費用與設置成本賬戶一、區(qū)分成本費用生產費用直接費用個別費用共同費用間接費用按經濟用途分按計入成本的方式分按生產現(xiàn)場材料管理類型分非生產費用管理費用銷售費用財務費用按經濟用途要素費用分材料費用折舊費用人工費用其他費用外購燃料動力費用任務三區(qū)分成本費用與設置成本賬戶二、設置產品成本核算賬戶一級賬戶生產成本制造費用明細賬戶按照成本核算與管理的要求設置主要掌握：賬戶的核算內容明細賬戶設置賬頁一般格式賬簿登記規(guī)則任務三區(qū)分成本費用與設置成本賬戶

（一）“生產成本”賬戶

核算企業(yè)進行工業(yè)性生產發(fā)生的各項生產費用。所謂工業(yè)性生產包括生產各種產品（自制半成品、產成品等）、自制材料、自制工具、自制設備等。賬戶借方登記生產發(fā)生的費用，貸方登記轉出的完工產品成本，借方余額為在產品成本。核算內容明細賬戶賬面格式記賬要求任務三區(qū)分成本費用與設置成本賬戶

（一）“生產成本”賬戶核算內容明細賬戶賬面格式記賬要求基本生產成本生產發(fā)生的費用轉出的完工產品成本在產品成本輔助生產成本生產發(fā)生的費用轉出的完工產品成本在產品成本按基本生產車間和成本計算對象（產品的品種、類別、定單、批別、生產階段等）設置明細賬。按輔助生產車間、輔助產品和勞務等設置明細賬任務三區(qū)分成本費用與設置成本賬戶

（一）“生產成本”賬戶核算內容明細賬戶賬頁格式記賬要求任務三區(qū)分成本費用與設置成本賬戶

（一）“生產成本”賬戶核算內容明細賬戶賬頁格式記賬要求任務三區(qū)分成本費用與設置成本賬戶

（二）“制造費用”賬戶核算企業(yè)生產車間（部門）為生產產品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用。核算內容明細賬戶賬面格式記賬要求按生產車間、分廠等設置明細賬。任務三區(qū)分成本費用與設置成本賬戶

財政部制定的《會計科目和主要賬務處理》規(guī)定的成本類會計科目編號及名稱如下：順序號編號會計科目名稱順序號編號會計科目名稱1175001生產成本1215401工程施工1185101制造費用1225402工程結算1195201勞務成本1235403機械作業(yè)1205301研發(fā)支出

任務四制定產品成本核算流程一、產品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計算對象、成本項目、計算期1.成本計算對象

成本計算對象生產組織特點生產工藝特點成本管理要求產品品種大量大批生產單步驟生產

多步驟生產不要求計算分步成本生產批別單件小批生產單步驟生產

多步驟生產不要求計算分步成本生產步驟大量大批生產多步驟生產要求計算分步成本

產品品種、規(guī)格繁多的制造企業(yè)，為簡化成本計算，可采用分類法，以“產品類別”為成本計算對象。

企業(yè)實施作業(yè)成本管理的企業(yè)采用作業(yè)成本法，以“生產作業(yè)”為成本計算對象。任務四制定產品成本核算流程一、產品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計算對象2.成本項目

企業(yè)內部管理有相關要求的，還可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的成本管理要求，利用現(xiàn)代信息技術對有關成本項目進行組合，輸出有關成本信息。成本項目直接材料燃料動力直接人工制造費用任務四制定產品成本核算流程一、產品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計算對象3.成本計算期

成本計算對象成本計算期產品品種與會計期間相一致，即按月計算產品成本。生產步驟產品類別產品批次、單件按產品生產周期，生產周期長，陸續(xù)完工的生產批次，可將按月與按周期計算相結合。任務四制定產品成本核算流程一、產品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計算對象（二）要素費用處理

首先，對有關費用原始憑證及經濟業(yè)務內容進行審核，確定費用是否應當開支、金額是否符合規(guī)定；其次，按“誰受益，誰負擔”原則確認、計量，對有關共同費用選擇適當?shù)姆峙錁藴视嬎惴峙渎?，將費用分配給相應的承擔者；最后，根據(jù)費用歸屬的具體成本計算對象，編制記賬憑證，并依據(jù)審核無誤的記賬憑證將費用登記入賬，形成進一步開展產品成本核算的賬面數(shù)據(jù)。費用分配方法如下：費用分配率=待分配費用總額÷分配標準總和某分配對象應分配的費用=該對象的分配標準×費用分配率任務四制定產品成本核算流程一、產品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計算對象（二）要素費用處理

1.審核費用原始憑證真實性合法性合理性完整性正確性及時性審核生產費用是指對發(fā)生的生產費用進行審查與核實，審核生產費用是否客觀真實、合法合理、正確無誤，是否屬于產品成本的開支范圍，是否符合產品成本的開支標準，以保證產品成本計算的真實正確。任務四制定產品成本核算流程一、產品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計算對象（二）要素費用處理

2.費用確認、計量

確認、計量原則：“誰受益，誰負擔?！辟M用分配方法如下：費用分配率=待分配費用總額÷分配標準總和某分配對象應分配的費用=該對象的分配標準×費用分配率任務四制定產品成本核算流程一、產品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計算對象（二）要素費用處理

3.歸集費用根據(jù)費用歸屬的具體成本計算對象，編制記賬憑證，并依據(jù)審核無誤的記賬憑證將費用登記入賬，形成進一步開展產品成本核算的賬面數(shù)據(jù)。

任務四制定產品成本核算流程一、產品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計算對象（二）要素費用處理（三）賬面成本分配結轉包括對輔助生產成本、制造費用、單獨核算的生產損失、基本生產成本等賬戶成本的分配結轉，計算完工產品成本。生產成本完工產品成本在產品成本順算法倒擠法任務四制定產品成本核算流程一、產品成本核算主要工作環(huán)節(jié)（一）確定成本計算對象（二）要素費用處理（三）賬面成本分配結轉（四）提供成本管理信息編制成本報表（商品產品成本表、主要產品單位成本表、制造費用明細表），開展成本分析（對比分析、比率分析、因素分析）。任務四制定產品成本核算流程二、產品成本核算賬務處理流程①要素費用處理（領用材料、計算工資、計提折舊、支付其他生產費用）②分配結轉輔助生產成本③分配結轉制造費用④歸集廢品損失⑤結轉廢品凈損失⑥計算結轉完工產品成本實務演練實務演練資料：某機床廠生產內螺紋磨床、絲杠磨床兩種主要產品，設有鑄造、機加、組裝三個基本生產車間，供電、工具兩個輔助生產車間，工具車間主要生產車刀、鉆頭等生產用工具。生產工藝流程如下：鑄造車間生產各種鐵鑄件、鋁鑄件，檢驗合格交半成品庫；機加車間從自制半成品庫領用鑄件加工螺紋磨床床身、絲杠磨床床身后，直接交組裝車間；組裝車間將機加車間轉來的部件及外購件裝配完成產品生產，檢驗調試合格后交成品倉庫，廢品損失不單獨核算。工具車間完工產品入工具倉庫。要求：1.確定企業(yè)成本核算應開設的明細賬戶一覽表2.繪制企業(yè)生產成本核算賬戶關系圖實務演練1.根據(jù)資料填寫下表生產車間（步驟）生產類型產品及勞務賬戶名稱（一級及明細科目）實務演練1.根據(jù)資料填寫下表生產車間（步驟）生產類型產品及勞務賬戶名稱（一級及明細科目）鑄造車間基本生產鐵鑄件基本生產成本-鑄造車間-鐵鑄件制造費用-鑄造車間基本生產鋁鑄件基本生產成本-鑄造車間-鋁鑄件機加車間基本生產螺磨床身基本生產成本-機加車間-螺磨床身制造費用-機加車間基本生產絲磨床身基本生產成本-機加車間-絲磨床身組裝車間基本生產內螺紋磨床基本生產成本-裝配車間-內螺紋磨床制造費用-裝配車間基本生產絲杠磨床基本生產成本-裝配車間-絲杠磨床供電車間輔助生產電力輔助生產成本-供電車間-電力工具車間輔助生產車刀輔助生產成本-工具車間-車刀制造費用-工具車間輔助生產鉆頭輔助生產成本-工具車間-鉆頭實務演練2.繪制完成企業(yè)成本核算賬務流程流程清單：（1）要素費用處理（2）分配結轉“輔助生產成本-供電車間-電力”（3）分配結轉“制造費用-工具車間”（4）分配結轉“輔助生產成本-工具車間-車刀、輔助生產成本-工具車間-鉆頭”（5）分配結轉“制造費用-鑄造車間、制造費用-機加車間、制造費用-裝配車間”（6）分配結轉“基本生產成本-鑄造車間-鐵鑄件、基本生產成本-鑄造車間-鋁鑄件”（7）分配結轉“基本生產成本-機加車間-螺磨床身、基本生產成本-機加車間-絲磨床身”（8）分配結轉“基本生產成本-裝配車間-內螺紋磨床、基本生產成本-裝配車間-絲杠磨床”實務演練庫存商品輔助生產成本-供電車間-電力原材料應付職工薪酬累計折舊銀行存款制造費用-工具輔助生產成本-工具車間-車刀輔助生產成本-工具車間-車刀制造費用-鑄造車間低值易耗品基本生產成本-鑄造車間-絲磨床身制造費用-機加車間制造費用-裝配車間基本生產成本-鑄造車間-螺磨床身基本生產成本-機加車間-絲磨床身基本生產成本-機加車間-絲磨床身基本生產成本-機加車間-螺紋磨床基本生產成本-裝配車間-絲杠磨床③①②⑤⑧⑥⑦④⑤⑤④⑥⑦⑧圖1.5成本核算賬務處理流程圖單元一小結單元一小結回顧任務一、成本會計職能與要求一、成本會計七大職能以時間先后為線索二、成本核算六項要求是針對成本核算工作過程的不同內容進行概括三、產品成本管理四原則概括了成本管理的根本要求和操作要求事前事中事后成本預測成本決策成本計劃成本控制成本考核成本核算成本分析核算工作過程具體要求核算準備1.做好成本核算基礎工作費用計量2.正確劃分各種費用支出的界限3.遵守一致性原則4.遵守配比原則成本計算5.選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒ㄐ畔⑴?.遵守及時性原則層面根本原則操作原則要求1.成本效益原則2.融合性原則3.適應性原則4.重要性原則任務二走進制造型企業(yè)

一、部門設置

生產部門、非生產部門（成本費用分類不同）二、生產工藝特點單步驟、多步驟（成本計算對象、方法等不同）三、生產組織特點

大量生產、分批生產、單件生產（成本計算對象、方法等不同）單元一小結回顧單元一小結回顧任務三、區(qū)分成本費用與設置成本賬戶一、區(qū)分成本費用二、設置成本核算賬戶區(qū)分成本費用生產費用直接費用個別費用共同費用間接費用非生產費用成本核算賬戶生產成本基本生產成本輔助生產成本制造費用單元一小結回顧任務四、制定產品成本核算流程一、成本核算工作一般程序：二、生產成本核算賬務處理流程1.確定成本計算對象2.要素費用處理3.賬面成本分配結轉4.提供成本管理信息日常處理1.要素費用處理期末處理2.分配輔助生產部門制造費用3.分配輔助生產成本4.分配基本生產部門制造費用5.計算完工產品成本單元二

要素費用發(fā)生的處理材料費用的核算與管理人工費用的核算與管理其他費用的核算與管理任務一

材料費用的核算與管理材料費用的確認材料領用的原始憑證材料按實際成本計價核算材料按計劃成本計價核算一、材料費用的確認材料費用概念指企業(yè)生產經營過程中耗用原材料（包括：原料及主要材料、輔助材料、自制半成品、備品備件、燃料及其他材料等）、周轉材料（包裝物、低值易耗品）等所形成的費用。生產領用的材料多種多樣，用途也各不相同。原材料的主要分類生產領用的原材料，經過加工構成產品主要實體的，稱作原料及主要材料，不構成產品主要實體，但有助于產品形成的，稱作輔助材料；為維護固定資產等設備正常使用，在生產過程中被機器設備等所消耗的，通常如棉紗頭、機油、潤滑油等，稱作機物料消耗。原材料原料及主要材料輔助材料自制半成品備品備件燃料（燃料費用在生產成本中占比較小）一、材料費用的確認1.生產領用原料及主要材料、輔助材料、自制半成品、備品備件等費用→生產成本明細賬“直接材料”專欄2.機物料消耗→“制造費用”明細賬3.生產耗用燃料，燃料費用在生產成本中占有較大比重時，→生產成本明細賬“燃料動力”成本項目；占比較小，可不設置“燃料動力”成本項目，→“直接材料”成本項目。4.生產領用包裝物：——用于包裝產品，作為產品組成部分→生產成本——隨同商品出售，而不單獨計價→銷售費用——隨同商品出售單獨計價→其他業(yè)務成本5.生產領用低值易耗品：——費用金額較小→領用時一次計入制造費用賬戶——費用金額較大→按照使用次數(shù)分次計入制造費用賬戶小知識：分次攤銷法攤銷低值易耗品的賬務處理分次攤銷法適用于可供多次反復使用的低值易耗品。在采用分次攤銷法的情況下，需要單獨設置“周轉材料——低值易耗品——在用”、“周轉材料——低值易耗品——在庫”、“周轉材料——低值易耗品——攤銷”明細科目。（1）領用時：借：周轉材料——低值易耗品——在用貸：周轉材料——低值易耗品——在庫（2）分次攤銷時：借：制造費用貸：周轉材料——低值易耗品——攤銷（3）最后一次攤銷時：借：制造費用貸：周轉材料——低值易耗品——攤銷同時：借：周轉材料——低值易耗品——攤銷貸：周轉材料——低值易耗品——在用二、材料領用的原始憑證領料單填制要“一料一單”，即一種原材料填寫一張單據(jù)。一般一式四聯(lián)。第一聯(lián)為存根聯(lián)，留領料部門備查；第二聯(lián)為記賬聯(lián)，留會計部門作為出庫材料核算依據(jù)；第三聯(lián)為保管聯(lián)，留倉庫作為登記材料實物賬依據(jù)；第四聯(lián)為業(yè)務聯(lián)，留采供部門作為物資供應統(tǒng)計依據(jù)。領料單由車間經辦人員（生產計劃員）填制，車間負責人（生產主管）、領料人、倉庫管理員（發(fā)料人）均需在領料單上簽章。三、材料按實際成本計價核算材料費用的核算步驟01根據(jù)領料部門&用途對料單歸類，區(qū)分產品單獨耗用、共同耗用材料。分料單02常用的分配標準——材料定額消耗量、材料定額費用、產品重量、產品體積等。填寫分配表分配共同耗用材料03發(fā)料憑證匯總表填制材料費用分配表賬務處理編制領料業(yè)務會計分錄，填制記賬憑證04三、材料按實際成本計價核算共同原材料費用分配計算教材例題2-1：本月一車間生產A、B兩種產品，共同耗用乙輔助材料80千克，單價35元/克，共計2800元。生產A產品15臺，單位消耗定額3千克/臺，生產B產品20臺，單位消耗定額1.5千克/臺。以原材料定額消耗量為標準分配本月乙材料費用：共同原材料費用分配表

領用單位：一車間

2021年5月領用材料：乙材料

受益產品產量（臺）材料消耗定額（千克/臺）定額消耗量分配率分配金額A15345

1679.00B201.530

1121.00合計

7537.33332800.00分配率＝2800/（15×3+20×1.5）=37.3333（元）三、材料按實際成本計價核算材料費用匯總表的編制及賬務處理教材例題2-2：某企業(yè)本月領用材料情況如下：A產品、B產品分別領用主要材料72800元、94600元，共同領用輔助材料見例2-1，基本生產車間一般耗用其他材料900元，輔助生產車間領用原料9120元、其他材料500元，管理部門領用其他材料300元。填制材料費用分配匯總表：材料費用分配匯總表受益對象\材料類別原料及主要材料輔助材料其他材料合計A產品72800.001679.00

74479.00B產品94600.001121.00

95721.00車間一般耗用

900.00900.00輔助生產車間耗用9120.00

500.009620.00企業(yè)管理部門耗用

300.00300.00合計176520.002800.001700.00181020.00三、材料按實際成本計價核算材料費用匯總表的編制及賬務處理教材例題2-2：某企業(yè)本月領用材料情況如下：A產品、B產品分別領用主要材料72800元、94600元，共同領用輔助材料見例2-1，基本生產車間一般耗用其他材料900元，輔助生產車間領用原料9120元、其他材料500元，管理部門領用其他材料300元。填制材料費用分配匯總表。編制分配材料費用會計分錄：

借：基本生產成本－A產品74479.00

－B產品95721.00

輔助生產成本9620.00

制造費用－一車間900.00

管理費用

300.00貸：原材料－原料及主要材料176520.00

－輔助材料2800.00

－其他材料1700.00四、材料按計劃成本計價核算材料按計劃成本計價條件下，領料單中填寫材料的計劃單價和計劃成本，材料的實際成本由計劃成本和材料成本差異兩部分組成。即：材料實際成本=計劃成本±成本超支或節(jié)約差異計劃成本計價下的材料費用核算在分料單、共同材料費用分配、填制材料費用（計劃成本）分配表并據(jù)以填制記賬憑證等環(huán)節(jié)上與實際成本計價下的處理相同。區(qū)別在于：需要根據(jù)材料成本差異率計算填寫材料成本差異計算表，并據(jù)以填制記賬憑證。四、材料按計劃成本計價核算教材例題2-3：假定某企業(yè)材料費用（計劃成本）分配表見下表，材料成本綜合差異率為（超支差）10%，材料費用核算如下：材料費用（計劃成本）分配表領料部門\材料類別原料及主要材料輔助材料其他材料合計A產品66181.821526.36

67708.18B產品86000.001019.09

87019.09車間一般耗用818.18818.18輔助生產車間耗用8290.91454.558745.45企業(yè)管理部門耗用272.73272.73合計160472.732545.451545.45164563.64四、材料按計劃成本計價核算教材例題2-3：假定某企業(yè)材料費用（計劃成本）分配表見下表，材料成本綜合差異率為（超支差）10%，材料費用核算如下：根據(jù)材料費用（計劃成本）分配表，編制分配材料費用會計分錄：借：基本生產成本－A產品67708.18

－B產品87019.09

輔助生產成本8745.45

制造費用-一車間818.18

管理費用272.73

貸：原材料－原料及主要材料160472.73

－輔助材料2545.45

－其他材料1545.45四、材料按計劃成本計價核算接例題2-3：材料成本差異計算表領料部門\材料類別合計綜合成本差異率材料成本差異額A產品67708.18

6770.82B產品87019.09

8701.91車間一般耗用818.18

81.82輔助生產車間耗用8745.45

874.55企業(yè)管理部門耗用272.73

27.27合計164563.6410%16456.37

編制結轉材料成本差異會計分錄：借：基本生產成本-一車間-A產品6770.82

-B產品8701.91

輔助生產成本

874.55

制造費用-一車間

81.82

管理費用

27.27貸：材料成本差異16456.37材料費用管控材料費用管控成本管控目的：節(jié)約成本、降低風險、提高效益。成本管理理念與方法千變萬化。一切卓有成效的成本管理的理念和方法，都是不斷變化以適應企業(yè)生產經營發(fā)展變化的需要。材料成本管控采購階段存儲階段領用階段材料費用管控一、采購環(huán)節(jié)原材料成本管控案例（一）在途材料的“算、管”結合HJ集團公司是一家國有大型機床研發(fā)、制造企業(yè)。采供部負責企業(yè)生產所需材料物資的采購、存儲管理工作，每筆采購業(yè)務需要填制一式三份（藍、白、黃）不同顏色采購業(yè)務單據(jù)（藍色聯(lián)為采供部留存，白色聯(lián)為付款聯(lián)，黃色聯(lián)為入庫聯(lián)）。財務部每月末采取“抽單核對法”進行材料明細核算，即將會計系統(tǒng)中當期完成采購付款所形成的采購申請單（白單），與本期完成驗收入庫材料所形成的驗收入庫單（黃單）進行核對，依據(jù)核對完全一致的兩聯(lián)采購單據(jù)，做完成采購賬務處理，即：借記“原材料”等賬戶，貸記“材料采購”賬戶。未核對上的白單為款已付貨未到的在途物資，其金額即為“材料采購”賬戶期末余額。未核對上的黃單為尚未支付貨款，但已驗收入庫的材料，做暫估應付處理，即借記“原材料”，貸記“應付賬款—暫估應付”（次月初紅字沖回）。

每月在抽單后都有大量“白單”未能核對上，有的時間長達兩年以上?！霸谕疚镔Y”賬戶期末余額巨大。材料費用管控案例分析：

影響：大量在途材料一方面占用企業(yè)大量資金，另一方面，由于供應商變化、采購負責人變化等原因，一些未能及進核銷的“白單”可能由呆賬變?yōu)閴馁~，給企業(yè)帶來損失，增加企業(yè)經營成本。

解決的方法：

第一，完善在途物資核銷制度，在采購業(yè)務單據(jù)上增加一欄，明確所采購材料最長在途時限。第二，設置超期未到貨在途物資的采購員責任追究制度，與采購部門及人員經濟利益掛鉤。

效果：

經過加強會計管理，對長期掛賬的未到貨材料全部清理完畢，在途材料資金平均占用額大幅降低，提高了資金使用效率，有效防范在途材料壞賬的發(fā)生。材料費用管控（二）超儲帶來的生存風險DL公司是一家國有控股小型化肥生產企業(yè)，主要生產幾種復合肥料，2008年受通貨膨脹影響，生產需要的某種主要原材料市場價格持續(xù)上升，由原來的1000元/噸，漲到了2000多元/噸，由于上漲趨勢較大可能會進一步加劇，企業(yè)決定立即大量采購以控制原材料成本，倉庫嚴重超儲。此后，原材料價格果然一路飆升，最高時超過3000元/噸，企業(yè)管理層慶幸自己正確的采購決策，在2000多元時大量采購。甚至企業(yè)管理層有人認為，這時即使不生產，把材料賣出去也能賺錢。但沒有想到的是，由于國家宏觀調控力度加大，一年后，原材料價格下降到了1000多元每噸，企業(yè)倉庫仍有大量價格在2000元左右的原材料，企業(yè)陷入每生產一噸就要虧損1000元的窘境，最終企業(yè)因嚴重虧損導致破產。這一案例深刻反映了企業(yè)材料采購決策和成本控制直接關系到企業(yè)的生死存亡。區(qū)分成本費用與設置成本賬戶案例分析：經營過程的三個導向：采購以生產為導向，生產以銷售為導向，銷售以需求為導向。供求規(guī)律決定了當原料價格推高產品成本達到一定水平時，將抑制市場的需求，導致企業(yè)產品積壓；經濟周期性運動要求企業(yè)生產按客觀條件變化而做出準確反應。

教訓：管理層盲目決策的危害大，科學決策是企業(yè)生存之道。

思考：

會計人員應給予管理層怎樣的專業(yè)意見和建議。區(qū)分成本費用與設置成本賬戶二、儲存環(huán)節(jié)原材料成本控制案例YX制衣有限公司是一家私營大型服裝生產企業(yè)，由于服裝企業(yè)分批次生產的特點，使得一批產品生產完工后，所剩的原材料一般不符合另一批次產品生產的需要而造成原材料積壓，增加企業(yè)成本。

針對這種情況，企業(yè)首先對材料訂購數(shù)量進行精確測算，嚴格按產品試制過程確定的耗材標準計算需要量組織采購，由于有的原材料不足整匹時可能要按整匹采購，這樣就難以完全避免材料的剩余。因此，企業(yè)進一步對庫存材料實行三色標簽時間管理制度，即倉庫中當月曾經領用的原材料，貨架上使用綠色標簽；一個月未領用的使用黃色標簽，二個月未領用的使用紅色標簽。紅色標簽材料由材料管理部門及時進行出售處理，并對其納入考核。材料處理出售的價格決策主要是根據(jù)估算材料儲存成本、資金占用成本以及材料隨時間推移的減值成本，與材料出售凈損失孰低進行決策判斷。

區(qū)分成本費用與設置成本賬戶案例分析：分批生產的特點決定了原材料容易形成積壓的情況，優(yōu)化原料采購不能完全解決問題。如果不能及時處理，積少成多，就會形成嚴重的積壓，給企業(yè)造成損失。三色標簽是一種分類管理方法，但不同于傳統(tǒng)的ABC管理法。啟發(fā)：管理方法的有效性取決于適應性，實事求是，科學合理。思考：如何結合“三色標簽”（分類管理）具體制定對庫存材料管理部門的考核辦法?區(qū)分成本費用與設置成本賬戶三、生產現(xiàn)場材料成本管理案例（一）管窺全面成本管理KK公司是一家大型飛機制造公司，企業(yè)生產線可同時生產12架大型飛機在線生產，企業(yè)實行全面成本管理，生產現(xiàn)場材料管理工作非常細致入微，反映在生產現(xiàn)場一個細微之處。為了使生產線上的員工人人樹立成本節(jié)約意識，對生產線上存放的數(shù)萬種配件，無論金額大小，一律在存儲箱上突出標明單價，提醒員工生產中浪費任何一個零件，即使再小，也會給企業(yè)增添成本。

要求：課后搜集“全面成本管理”相關論文、論著，詳細了解全面成本管理思想。從“全員（人）、全方位（空間）、全過程（時間）”三方面談談制造企業(yè)如何開展全面成本管理。區(qū)分成本費用與設置成本賬戶（二）回收率與例外管理

WZ有色金屬加工公司是一家私營有色屬制品加工企業(yè)，企業(yè)對各類有色金屬部件加工制定了邊腳料回收率標準，通過回收處置、再利用，有效降低了生產成本。某一個月出現(xiàn)了銅件加工邊腳料回收率明顯不足的情況，管理人員通過分析，判斷可能是生產現(xiàn)場存在邊腳料失竊的可能，管理人員留心觀察，發(fā)現(xiàn)確實是有人從生產車間帶走銅材加工下腳料銅屑，及時采取措施予以制止，避免了企業(yè)更大的損失。啟示：健全定額標準是成本管理的重要基礎，定額標準不僅包括各種生產消耗標準、價格標準、也包括影響生產成本的因素標準，定額成本管理就是以定額為標準，分析實際與定額之間差異產生的原因，采取針對性的應對措施以控制成本。例外管理是基于分權管理思想，對流程外和例外事件進行重點關注，實施及時和相應的管理。區(qū)分成本費用與設置成本賬戶

（三）產品生產成本定額管理YX制衣有限公司是一家私營大型服裝生產企業(yè)，企業(yè)產品的生產都要經過試制部門試生產，確定生產技術標準及成本定額標準后再交由生產車間組織生產。實行生產成本定額管理。生產流水線上任何一個產品出現(xiàn)不合格，都要追究產生的原因是哪一道工序所引起的，明確責任人，對返工修復的發(fā)生的材料費等所有費用均由責任人承擔。并且責任人需要接受相應的技術培訓。這樣企業(yè)各批次的生產成本定額得到嚴格的執(zhí)行，成本管理十分有效。任務二

人工費用的核算與管理職工薪酬的構成工資的計算工資費用分配的核算社會保險費的核算住房公積金、工會經費和職工教育經費的核算離職后福利的核算職工福利費的核算一、職工薪酬的構成職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務或解除勞動關系而給予各種形式的報酬或補償。具體包括:短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業(yè)提供給職工配偶、子女受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。職工薪酬內容8、其他與獲得職工提供的報務相關的支出；7、解除職工的勞動關系補償；（辭退福利）6、非貨幣性福利5、工會經費2%職工教育經費2.5%4、住房公積金3、社會保險費（5險）2、職工福利費14%1、職工工資、獎金、津貼和補貼一、職工薪酬的構成企業(yè)應設置“應付職工薪酬”科目，核算應付職工薪酬的計提、結算、使用等情況。賬戶明細設置如下：

應付職工薪酬工資、獎金、津貼和補貼職工福利費社會保險費住房公積金工會經費、職工教育經費除此之外，根據(jù)需要還可以設置“帶薪缺勤”、“利潤分享計劃”、“設定提存計劃”、“設定受益計劃義務”、“非貨幣性福利”、“辭退福利”等二級賬戶。二、工資的計算工資總額是指企業(yè)在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。根據(jù)國家統(tǒng)計局規(guī)定，工資總額由計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資等六部分組成。計時工資的計算月薪制（按30天、按21.75天計算）日薪制計件工資的計算個人計件工資集體計件工資獎金、津貼和補貼以及加班加點工資的計算每月30天月內的星期日、法定假日視為出勤，照付工資；缺勤期間的節(jié)假日也應算作缺勤，照扣工資。每月21.75天（扣減全年的雙休日）這種方法計算的日工資率不論大小月一律按21.75天計算，月內的休息日不付工付工資，缺勤期間的休息日，也不扣工資每月20.83天（扣減全年的雙休日&法定節(jié)假日）從全年365天中，扣除104天雙休日，再扣除11天法定節(jié)假日；月內的雙休日、法定假日不付工資；缺勤期間的節(jié)假日也不扣工資。二、工資的計算計時工資——月薪制（企業(yè)固定職工）：采用月薪制，無論各月日歷天數(shù)多少，每月的標準工資相同，只要職工當月出滿勤，就可以得到固定的月標準工資，為了按照職工出勤或缺勤日數(shù)計算應付月工資，還應根據(jù)月標準工資計算日工資率。日工資率＝月標準工資÷每月天數(shù)法定節(jié)假日11天：元旦1、春節(jié)3、五一1、國慶3、清明1、端午1、中秋1。二、工資的計算采用月薪制計算應付月工資，可以按月標準工資扣除缺勤工資計算，也可以直接根據(jù)職工的出勤天數(shù)計算，如以下公式所示：按缺勤工資計算應付計時工資＝月標準工資－（事假天數(shù)×日工資率＋病假天數(shù)×日工資率×病假扣款率）按出勤工資計算應付計時工資＝本月出勤天數(shù)×日工資率＋病假天數(shù)×日工資率×（1－病假扣款率）教材例題2-4：江海機床廠職工王超的月標準工資為4350元。10月份共31天，其中病假4天，事假2天，休假11天（含3天節(jié)日休假），出勤14天。根據(jù)企業(yè)薪酬管理制度，結合職工的工齡，其病假工資按工資標準的90%計算。該職工的病假和事假期間沒有節(jié)假日。按月薪制下，每月21.75天計算王超10月份的應付計時工資如下：*日工資率＝4350÷21.75=200（元）（1）按缺勤天數(shù)扣除缺勤工資計算的月工資額為：應付工資＝4350－200×2－200×4×（1－90%）＝3910（元）（2）按出勤天數(shù)計算的月工資額為：應付工資＝200×（14+3）＋200×4×90%＝4138（元）從上面例子發(fā)現(xiàn)，兩種算法表現(xiàn)出職工該月應付工資有一定的差異，但遵循一致性原則進行工資的計算，從全年度來看，不同的算法不會導致職工全年工資總額出現(xiàn)大的差異。二、工資的計算二、工資的計算計時工資——日薪制（企業(yè)臨時工）：日薪制是指企業(yè)根據(jù)需要，以日薪作為計酬標準，按照實際工作日計算應付計時工資的方法。一般用于企業(yè)臨時工的工資計算。按日薪制計算應付計時工資，職工每月的全勤月工資不是固定的，會隨著當月月份大小而發(fā)生變化。應付計時工資=出勤天數(shù)×日標準工資二、工資的計算計件工資一般情況下是針對生產工人所采用的工資的計算方法。1.以產品實際產量作為工作量計算計件工資

根據(jù)產量和工時記錄中登記的每一生產工人和班組完成的工作量，乘以事前規(guī)定的計件單價進行計算。這里的產量包括合格品的數(shù)量和料廢品的數(shù)量。由于材料不合格造成的廢品，應照付工資；由于加工人員的過失造成的廢品，則不支付工資。其計算公式為：應付計件工資＝［（合格品數(shù)量＋料廢品數(shù)量）×計件單價］

計件工資按照結算對象的不同，分為個人計件工資和集體計件工資。二、工資的計算計件工資按照結算對象的不同，分為個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資（根據(jù)產量和工時記錄中登記的每一職工完成的產量乘以規(guī)定的計件單價）集體計件工資（班組為對象計算）個人計件工資計算：教材例題2-5：江海機床廠職工劉剛本月加工Ａ零件2000個，計件單價0.80元；加工Ｂ零件800個，計件單價1.50元。經檢驗Ａ零件料廢品10個，工廢品4個；Ｂ零件工廢品5個，其余為合格品。該職工本月應得計件工資為：應付計件工資＝（2000－4）×0.8+（800－5）×1.50=2789.30（元）二、工資的計算二、工資的計算集體計件工資計算：集體計件工資是以班組為對象計算的計件工資。常用的分配方法有兩種：計時工資為分配標準工資分配率＝個人應得計件工資＝個人應得計時工資×工資分配率實際工作小時為分配標準工資分配率＝個人應得計件工資＝個人實際工作小時×工資分配率集體計件工資（計時工資為分配標準）的計算分配：教材例題2-6：江海機床廠某生產小組3個人共同完成某項加工任務，共得計件工資5600元。有關資料及個人應得計件工資的計算見表：二、工資的計算姓名小時工資率實際工作小時計時工資計件工資分配率應得計件工資張一18100小時1800

2048.76張二16120小時1920

2185.34張三12100小時1200

1365.90合計

320小時49201.13825600.00分配率＝5600/（1800+1920+1200）=1.1382生產小組計件工資分配表集體計件工資（實際工作小時為分配標準）的計算分配：教材例題2-7：仍以例2-6為例，采用實際工作小時為分配標準，計算個人應得計件工資。編制小組計件工資分配表見下表：二、工資的計算姓名實際工作小時計件工資分配率應得計件工資張一100小時

1750.00張二120小時

2100.00張三100小時

1750.00合計320小時17.55600.00分配率＝5600/（100+120+100）=17.5（元/小時）生產小組工資分配表二、工資的計算

2.以產品實際產量折算的標準工時作為工作量計算計件工資工人個人工作量=∑個人加工的各種產品數(shù)量×該產品單位產品標準工時工人個人應得計件工資=全月個人完成的標準工時總數(shù)×小時工資率不同技術等級工人的小時工資率不同，高等級的技術工人小時工資率高于技術等級低的工人。小時工資率計算如下：小時工資率=工人個人技術等級對應的月標準工資÷月額定標準工時月額定標準工時一般為176小時，是按平均月工作日22天，每天工作8小時計算確定。二、工資的計算計算應付工資：應付工資＝應付計時工資（應付計件工資）＋獎金＋津貼和補貼＋加班加點工資計算實發(fā)工資：實發(fā)工資＝應付工資＋代發(fā)款項－代扣款項根據(jù)各車間、各部門的“工資結算單”等資料，編制整個企業(yè)的“工資結算匯總表”，根據(jù)“工資結算匯總表”中的“實發(fā)金額”欄的合計數(shù)，通過開戶銀行支付，或從開戶銀行提取現(xiàn)金再向職工發(fā)放。二、工資的計算發(fā)放工資三、工資費用分配的核算企業(yè)財會部門根據(jù)本月編制的“工資結算匯總表”等資料，據(jù)以編制“工資費用分配表”。生產工人工資的核算采用計件工資形式支付的生產工人工資，屬于直接費用，可直接計入所生產產品成本。采用計時工資形式如果生產工人只生產了一種產品，支付的工資可直接計入所生產產品的成本如果生產多種產品，需選用適當?shù)姆椒ǎ诟鞣N產品之間進行分配。一般以產品生產所耗用生產工時作為分配標準進行分配。

某產品應分配的工資費用＝該產品的生產工時×生產工資分配率三、工資費用分配的核算企業(yè)財會部門根據(jù)本月編制的“工資結算匯總表”等資料，據(jù)以編制“工資費用分配表”。一、歸集的基本生產車間管理人員的工資應計入“制造費用”賬戶二、歸集的輔助生產車間人員的工資應計入“輔助生產成本”輔助賬戶四、歸集的行政管理部門人員的工資應計入“管理費用”賬戶三、歸集的銷售部門人員的工資應計入“銷售費用”賬戶三、工資費用分配的核算［例2-4］根據(jù)工資結算單等有關資料編制金西工廠“工資費用分配表”見表2-4。表2－4工資費用分配表單位：金西工廠2021年5月三、工資費用分配的核算［例2-4］根據(jù)表2-4“工資費用分配表”，編制會計分錄如下：借：基本生產成本——甲產品72600.00

——乙產品

45400.00

輔助生產成本——供電車間23672.00

——機修車間

26090.00

制造費用——基本生產車間15030.00

管理費用

22210.00

在建工程

27558.00

貸：應付職工薪酬——工資232560.00［例2-5］根據(jù)金西工廠的“工資費用分配表”及有關資料，編制該工廠的“社會保險費計提表”。其中醫(yī)療保險費、工傷保險費、生育保險費分別依據(jù)工資總額的5%、0.8%、0.5%的比例計提：四、社會保險費的核算應借賬戶工資總額醫(yī)療保險費（5%）工傷保險費（0.8%）生育保險費（0.5%）合計基本生產成本甲產品72600.003630.00580.80363.004573.80乙產品45400.002270.00363.20227.002860.20小計118000.005900.00944.00590.007434.00輔助生產成本供電車間23672.001183.60189.38118.361491.34機修車間26090.001304.50208.72130.451643.67小計49762.002488.10398.10248.813135.01制造費用基本生產車間15030.00751.50120.2475.15946.89管理費用22210.001110.50177.68111.051399.23在建工程27558.001377.90220.46137.791736.15合計232560.0011628.001860.481162.8014651.28表2-5社會保險費計提表根據(jù)“社會保險費計提表”，編制會計分錄如下：借：基本生產成本——甲產品4573.80

——乙產品2860.20輔助生產成本——供電車間1491.34

——機修車間1643.67制造費用——基本生產車間946.89管理費用1399.23在建工程1736.15貸：應付職工薪酬——社會保險費（醫(yī)療保險）11628.00

——社會保險費（工傷保險）1860.48

——社會保險費（生育保險）1162.80四、社會保險費的核算［例2-6］根據(jù)金西工廠的“工資費用分配表”及有關資料，編制該工廠的“住房公積金、工會經費和職工教育經費計提表”見下表。其中住房公積金、工會經費、職工教育經費分別依據(jù)工資總額的12%、2%、2.5%的比例計提：五、住房公積金、工會經費和職工教育經費的核算應借賬戶工資總額住房公積金（12%）工會經費（2％）職工教育經費（2.5%）合計基本生產成本甲產品72600.008712.001452.001815.0011979.00乙產品45400.005448.00908.001135.007491.00小計118000.0014160.002360.002950.0019470.00輔助生產成本供電車間23672.002840.64473.44591.803905.88機修車間26090.003130.80521.80652.254304.85小計49762.005971.44995.241244.058210.73制造費用基本生產車間15030.001803.60300.60375.752479.95管理費用22210.002665.20444.20555.253664.65在建工程27558.003306.96551.16688.954547.07合計232560.0027907.204651.205814.0038372.40表2-6住房公積金、工會經費和職工教育經費計提表根據(jù)“住房公積金、工會經費、職工教育經費計提表”，編制會計分錄如下：借：基本生產成本——甲產品11979.00

——乙產品7491.00輔助生產成本——供電車間3905.88

——機修車間4304.85制造費用——基本生產車間2479.75管理費用3664.65在建工程4547.07貸：應付職工薪酬——住房公積金27907.20

——工會經費4651.20

——職工教育經費5814.00五、住房公積金、工會經費和職工教育經費的核算

離職后福利，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務而在職工退休或與企業(yè)解除勞動關系后，提供的各種形式的報酬和福利。在企業(yè)中，主要表現(xiàn)為按工資總額的一定比例計提的養(yǎng)老保險費和失業(yè)保險費。［例2-7］根據(jù)金西工廠的“工資費用分配表”及有關資料，按國家規(guī)定的19%比例計提企業(yè)基本養(yǎng)老保險費、按0.5%計提失業(yè)保險費，編制該工廠的“基本養(yǎng)老保險費和失業(yè)保險費計提表”見表2-7。六、離職后福利的核算表2-7基本養(yǎng)老保險費和失業(yè)保險費計提表六、離職后福利的核算應借賬戶工資總額基本養(yǎng)老保險費（19%）失業(yè)保險費（0.5%）合計基本生產成本甲產品72600.0013794.00363.0014157.00乙產品45400.008626.00227.008853.00小計118000.0022420.00590.0023010.00輔助生產成本供電車間23672.004497.68118.364616.04機修車間26090.004957.10130.455087.55小計49762.009454.78248.819703.59制造費用基本生產車間15030.002855.7075.152930.85管理費用22210.004219.90111.054330.95在建工程27558.005236.02137.795373.81合計232560.0044186.401162.8045349.20根據(jù)表2-7“基本養(yǎng)老保險費和失業(yè)保險費計提表”，編制會計分錄如下：借：基本生產成本——甲產品14157.00

——乙產品

8853.00

輔助生產成本——供電車間

4616.04

——機修車間

5087.55

制造費用——基本生產車間

2930.85

管理費用

4330.95

在建工程

5373.81

貸：應付職工薪酬——設定提存計劃（基本養(yǎng)老保險費）44186.40

——設定提存計劃（失業(yè)保險費）

1162.80六、離職后福利的核算

離職后福利，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務而在職工退休或與企業(yè)解除勞動關系后，提供的各種形式的報酬和福利。在企業(yè)中，主要表現(xiàn)為按工資總額的一定比例計提的養(yǎng)老保險費和失業(yè)保險費。［例2-7］根據(jù)金西工廠的“工資費用分配表”及有關資料，按國家規(guī)定的19%比例計提企業(yè)基本養(yǎng)老保險費、按0.5%計提失業(yè)保險費，編制該工廠的“基本養(yǎng)老保險費和失業(yè)保險費計提表”見表2-7。六、離職后福利的核算

職工福利費是指企業(yè)向職工提供的生活困難補助、喪葬補助費、撫恤費、職工異地安家費、防暑降溫費等職工福利支出。

根據(jù)相關規(guī)定，不再按工資總額的14%計提職工福利費。企業(yè)實際發(fā)生的職工福利費，在實際發(fā)生時根據(jù)實際發(fā)生額計入當期損益或相關資產成本，可以按不超過工資薪金總額的14%的部分準予稅前扣除。［例2-8］金西工廠的2021年5月發(fā)生的職工福利費匯總如下，見表2-8“職工福利費匯總表”。七、職工福利費的核算表2-8職工福利費用匯總表單位名稱：金西工廠2021年5月七、職工福利費的核算部

門本月發(fā)生福利費支出基本生產車間生產工人13000管理人員520輔助生產車間供電車間520機修車間630管理部門3380在建工程人員2340合

計20390［例2-8］根據(jù)上表編制該工廠的“職工福利費分配表”見表2-9。表2-9職工福利費用分配表單位名稱：金西工廠2021年5月七、職工福利費的核算應借賬戶分配標準(人數(shù)）分配率分配金額基本生產成本甲產品28

7280乙產品22

5720小計5026013000輔助生產成本供電車間6

520機修車間8

630小計14

1150制造費用基本生產車間6

520管理費用13

3380在建工程9

2340合計140

20390根據(jù)表2-9”職工福利費用分配表”，編制會計分錄如下：借：基本生產成本——甲產品7280.00

——乙產品

5720.00

輔助生產成本——供電車間

520.00

——機修車間

630.00

制造費用——基本生產車間

520.00

管理費用

3380.00

在建工程2340.00

貸：應付職工薪酬——職工福利費20390.00七、職工福利費的核算八、人工費用控制管理

人是最活躍的生產要素，人工費用管理的好壞，不僅直接關系到企業(yè)產品生產成本的高低，也關系到企業(yè)員工創(chuàng)造力的激發(fā)和調動。職工工資是薪酬的主要構成內容，工資計算與薪酬管理制度對企業(yè)具有重要影