我院藥庫局部零庫存可行性探討課件

我院藥庫局部零庫存可行性探討我院藥庫局部零庫存可行性探討目錄初識(shí)零庫存權(quán)衡利弊如何開展總結(jié)目錄初識(shí)零庫存權(quán)衡利弊如何開展總結(jié)所謂零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)?！傲銕齑妗备拍羁梢宰匪莸?0世紀(jì)60年代，日本豐田汽車公司實(shí)施全新的生產(chǎn)模式——JIT生產(chǎn)制，此后，在其他國(guó)家，“零庫存”的概念逐漸延伸到原料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域，成為企業(yè)降低庫存成本的最佳策略之一。初識(shí)零庫存這里的零不是絕對(duì)零，而是趨緊于可能的最小值藥品不同于普通貨物，它承擔(dān)著治病救人的神圣責(zé)任，因此，對(duì)于醫(yī)院實(shí)施“零庫存”管理一直存在著較大的爭(zhēng)議。所謂零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、權(quán)衡利弊利加快醫(yī)院資金流轉(zhuǎn)，提高資金利用率提高藥品周轉(zhuǎn)率，避免庫存積壓減少庫存面積，有效緩解醫(yī)院用房緊張弊藥品斷檔風(fēng)險(xiǎn)增大可能造成的庫存轉(zhuǎn)嫁采購(gòu)頻率增加，藥品入、出庫操作頻繁，容易出現(xiàn)手工操作失誤需要皮試的藥品在一段時(shí)間內(nèi)存在兩個(gè)批號(hào)，不利于藥品的安全使用權(quán)衡利弊利加快醫(yī)院資金流轉(zhuǎn)，提高資金利用率提高藥品周轉(zhuǎn)率，避有鑒于此，照搬企業(yè)的零庫存管理是盲目而不科學(xué)的轉(zhuǎn)變局部零庫存管理模式有鑒于此，照搬企業(yè)的零庫存管理是盲目而不科學(xué)的轉(zhuǎn)變局部零庫存如何開展品種的確定計(jì)劃量的確定弊端的應(yīng)對(duì)如何開展品種的確定計(jì)劃量的確定弊端的應(yīng)對(duì)A類：代表量大穩(wěn)定類（例如每月金額前20名的藥品）B類：代表量小但突發(fā)性強(qiáng)類（以化療藥品為代表的藥品）C類：特殊使用類（包括毒麻藥品，消毒藥品，大輸液等）品種的確定A類：代表量大穩(wěn)定類（例如每月金額前20名的藥品）品種的確定緩沖期的確定：指科室提出計(jì)劃到藥品到達(dá)科室這段時(shí)間內(nèi)藥品的儲(chǔ)備庫存水平的確定：最高庫存水平：4+2+10=16天最低庫存水平：4+2=6天因此，當(dāng)門診、住院藥房在某藥品庫存量接近或低于最低庫存量時(shí)應(yīng)及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，A類藥的請(qǐng)領(lǐng)量=最高庫存水平-當(dāng)前庫存水平計(jì)劃量的確定請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃的全面、準(zhǔn)確至關(guān)重要！緩沖期的確定：指科室提出計(jì)劃到藥品到達(dá)科室這段時(shí)間內(nèi)藥品的儲(chǔ)我院藥庫局部零庫存可行性探討ppt課件我院藥庫局部零庫存可行性探討ppt課件Q1：門診、住院藥房的請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃怎么做？問題A：聯(lián)系信息科，制作一個(gè)小程序?qū)蓚€(gè)藥房的庫存量，X天使用量可以提取出xls文件，然后再通過Excel計(jì)算求得什么藥在請(qǐng)領(lǐng)范圍內(nèi)。Q2：突發(fā)增長(zhǎng)怎么確定？A：在有前一個(gè)Excel支持的情況下，當(dāng)連續(xù)4天使用量：當(dāng)前庫存≧1時(shí)，我們認(rèn)為該藥品用量為突發(fā)增長(zhǎng)。工欲善其事，必先利其器Q1：門診、住院藥房的請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃怎么做？問題A：聯(lián)系信息科，制弊端的應(yīng)對(duì)缺藥的應(yīng)對(duì)藥庫暫時(shí)缺藥，藥房均無藥對(duì)策：及時(shí)溝通到位，做好解釋藥庫缺藥，其中一藥房有藥對(duì)策：藥房間互相調(diào)撥領(lǐng)藥計(jì)劃統(tǒng)計(jì)不全面，常用藥漏領(lǐng)對(duì)策：及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，力求全面?zhèn)€別品種發(fā)放量遠(yuǎn)少于請(qǐng)領(lǐng)量對(duì)策：藥庫建立補(bǔ)發(fā)登記本進(jìn)貨價(jià)話不全面，不及時(shí)對(duì)策：掌握藥品用量，提前造計(jì)劃供貨商貨源緊缺或供應(yīng)不及時(shí)對(duì)策：藥庫及時(shí)了解貨源情況，給出原因，

便于兩藥房與科室溝通解釋藥品進(jìn)貨制度原因?qū)Σ撸号R特用藥品在完成所有簽批程序后

及時(shí)采購(gòu)*臨床用藥的偶然性對(duì)策：醫(yī)生、藥師加強(qiáng)溝通，互相尊重，

互相理解因?qū)λ幤吠ㄓ妹皇煜せ蛩幤份斎雽?duì)策：醫(yī)生、藥師多溝通碼不規(guī)范造成的“缺藥”借藥后未及時(shí)歸還對(duì)策：變堵為疏，借條分科擺放，一月

一結(jié)，逾期有未換藥的，列入黑

名單，不得借藥

開展斷貨記錄弊端的應(yīng)對(duì)缺藥的應(yīng)對(duì)藥庫暫時(shí)缺藥，藥房均無藥庫存轉(zhuǎn)嫁局部零庫存還需避免將藥庫的庫存量轉(zhuǎn)嫁給門診或住院藥房，控制好最高庫存水平。換言之，就是將藥庫的庫存轉(zhuǎn)接給了上游供應(yīng)鏈的醫(yī)藥公司，會(huì)增加其運(yùn)行管理的成本（人員、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用），因此醫(yī)院應(yīng)該本著長(zhǎng)久合作、互利雙贏的原則來維持雙方的合作關(guān)系，確保藥品的貨款及時(shí)支付藥品供應(yīng)方，緩解其運(yùn)行壓力。庫存轉(zhuǎn)嫁局