EPC項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

EPC項(xiàng)目管理實(shí)施辦法EPC項(xiàng)目管理實(shí)施辦法一、概述EPC（Engineering,Procurement,andConstruction）項(xiàng)目管理是一種集工程、采購(gòu)、建設(shè)于一體的總承包商（EPC承包商）管理模式。旨在規(guī)范EPC項(xiàng)目管理流程，制定出實(shí)施辦法，提高EPC項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效率。二、項(xiàng)目執(zhí)行方法及環(huán)節(jié)EPC項(xiàng)目執(zhí)行分為三個(gè)階段：前期咨詢階段、工程設(shè)計(jì)建設(shè)和設(shè)備采購(gòu)階段、以及工程施工階段。項(xiàng)目執(zhí)行中的具體環(huán)節(jié)如下：1.前期咨詢階段（1）項(xiàng)目可行性研究主要包括實(shí)地考查、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等。（2）項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)根據(jù)可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)理念、選址、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等方面。（3）投標(biāo)策劃編制投標(biāo)書，包括工程工期、質(zhì)量保證、環(huán)保措施、技術(shù)方案、工程量清單、合同價(jià)款等。2.工程設(shè)計(jì)建設(shè)和設(shè)備采購(gòu)階段（1）初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)是指對(duì)投標(biāo)策劃中的技術(shù)方案進(jìn)行修正和完善，涉及到本工程的設(shè)計(jì)、構(gòu)造、設(shè)備選型等方面。（2）施工設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)是根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙及資料，編制施工圖紙及各項(xiàng)施工文件，包括基礎(chǔ)處理、施工工藝、線路、屋面構(gòu)造等方面。（3）招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)主要涉及到資金預(yù)算、材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)等方面。3.工程施工階段工程施工階段是指在完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)等前期工作之后，開(kāi)展工程施工。涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收等多個(gè)方面。三、項(xiàng)目管理的基本原則（1）技術(shù)先進(jìn)性原則（2）經(jīng)濟(jì)合理性原則（3）質(zhì)量保證原則（4）安全環(huán)保原則四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)為保證EPC項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、工程面積和物資秩序，應(yīng)當(dāng)設(shè)立合適的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)，劃分責(zé)任范圍和權(quán)限。具體的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)如下：（1）委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)是項(xiàng)目管理的決策機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目發(fā)起方代表、EPC承包商代表、工程監(jiān)理代表組成。主要職責(zé)是批準(zhǔn)工程投資，審批施工圖設(shè)計(jì)方案并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。（2）項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部是直接參與項(xiàng)目管理及監(jiān)督的部門，由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、采購(gòu)部門、環(huán)境保護(hù)部門等組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的制定、實(shí)施情況的監(jiān)督、管理及決策。（3）設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)提供完整合理的設(shè)計(jì)方案和數(shù)據(jù)，為EPC承包商的實(shí)施決策和施工提供技術(shù)支持和信息保障。（4）采購(gòu)部采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)方案，開(kāi)展采購(gòu)工作，并對(duì)供應(yīng)方的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。（5）施工調(diào)試部施工調(diào)試部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等方面的工作。五、項(xiàng)目管理的控制措施為提高EPC項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，需實(shí)施以下控制措施：（1）材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編制與控制，保證物資及時(shí)到位。（2）嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，確保質(zhì)量和工期。（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境加強(qiáng)管理，保證安全和環(huán)保。（4）嚴(yán)格遵循合同約定，防止承包商的違規(guī)和不良行為。六、所涉及附件1.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.初步設(shè)計(jì)方案3.工程施工圖紙4.施工進(jìn)度計(jì)劃5.質(zhì)量保證及驗(yàn)收記錄七、所涉及的法律名詞及注釋EPC：Engineering,Procurement,andConstruction，是指一種集工程、采購(gòu)、建設(shè)于一體的總承包商（EPC承包商）管理模式。委員會(huì)：EPC項(xiàng)目管理的決策機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)施工：指在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的建設(shè)工程工作。8.在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的困難及解決辦法可能遇到的問(wèn)題：（1）人員專業(yè)水平參差不齊。解決辦法