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文檔簡介

工程管理工作內(nèi)容制定本公司的投資管理方案，明確投資目標(biāo)和控制措施。2、審核監(jiān)理單位的投資控制計劃，確保投資控制措施的有效實施。3、審核承建商的投資計劃，控制投資在合同約定范圍內(nèi)，并監(jiān)督資金使用情況。4、對工程項目的投資情況進行跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。對工程項目的合同管理方面：1、審核合同條款，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和工程建設(shè)規(guī)范。2、監(jiān)督合同的履行情況，確保各方按照合同約定履行義務(wù)。3、對合同變更進行審查和管理，確保合同變更的合法性和合理性。4、處理合同糾紛，維護公司的合法權(quán)益。對工程項目的安全文明管理方面：1、制定安全文明管理方案，明確安全文明管理目標(biāo)和控制措施。2、審核監(jiān)理單位的安全文明管理計劃，確保安全文明管理措施的有效實施。3、審核承建商的安全文明管理計劃，控制施工過程中的安全風(fēng)險。4、對工程項目的安全文明情況進行跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。在工程管理業(yè)主的日常工作中，需要對工程建設(shè)過程進行全面的控制和管理，確保工程項目按照預(yù)定的質(zhì)量、進度和投資范圍內(nèi)順利完成。針對不同的管理方面，需要制定相應(yīng)的管理方案，并通過審核、監(jiān)督和跟蹤等方式，確保各項管理措施的有效實施。同時，還需要加強與各參建單位的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目建設(shè)管理機制的良性運轉(zhuǎn)。參與工程計量，真實反映上報的工程量，根據(jù)合同約定及計量結(jié)果如實簽批工程進度付款申請。同時，嚴(yán)格控制合同外簽證，對發(fā)生的合同外簽證要會同監(jiān)理一同計量，真實反映簽證情況。在處理工程索賠時，要謹(jǐn)慎處理，把好建設(shè)單位簽批關(guān)。通過監(jiān)理或親自掌握第一手資料，監(jiān)督并發(fā)揮監(jiān)理在處理索賠中的有利條件，爭取做到不賠或少賠。在工程項目的合同管理方面，首先要收集所簽的合同，并認(rèn)真研究合同，爭取做到本方不違約。其次，通過現(xiàn)場檢查，對不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時解決。同時，監(jiān)督監(jiān)

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