管理制度模板金生金財富管理集團XX公司財務(wù)管理制度

金生金財富管控集團XXXX財務(wù)管控辦法第一章總則第一條責(zé)任公司財務(wù)管控規(guī)章制度規(guī)章是按上市責(zé)任公司財務(wù)管控相關(guān)要求，責(zé)任公司未來發(fā)展需要，依據(jù)中國國家（香港法律）法律法規(guī)、責(zé)任公司經(jīng)營過程中資金運動的規(guī)律、剩余價值、貨幣形式，通過計劃、組織指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督、對責(zé)任公司的資金、銷售收入和利潤的管控制定的規(guī)章制度規(guī)章。第二條責(zé)任公司財務(wù)管控規(guī)章制度規(guī)章的制定須遵循以下原則:一、合法性原則，責(zé)任公司要貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)、會計的法律規(guī)定、按規(guī)定繳納稅金。二、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，當(dāng)期發(fā)生的費用和收入要當(dāng)期確認。三、原則性與靈活性相結(jié)合的原則，在不違背法律法規(guī)和責(zé)任公司規(guī)定的前提下適當(dāng)變通。四、穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合的原則，財務(wù)數(shù)據(jù)的連續(xù)性有利于上市運作。五、效益型、效率型原則，財務(wù)管控要一切圍繞效益、效率進行。第三條按管控的對象，財務(wù)管控規(guī)章制度規(guī)章可以分為以下幾個方面：一、財務(wù)管控體制規(guī)章制度規(guī)章企事業(yè)機構(gòu)的財務(wù)管控體體制規(guī)章制度規(guī)章主要包括三個方面的有關(guān)內(nèi)容：說明財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置方法；明確企事業(yè)機構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)責(zé)；財務(wù)主管機構(gòu)部門或科室權(quán)責(zé)；各職能機構(gòu)部門或科室在財務(wù)管控方面的職責(zé)和權(quán)限；對財務(wù)有關(guān)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及所需條件的規(guī)定。金管控規(guī)定，嚴格控制現(xiàn)金使用范圍，鼓勵使用信用卡支付，庫存現(xiàn)金只能用于臨時工工資支出，個人福利勞保支出、農(nóng)副生產(chǎn)產(chǎn)品收購、差旅費、零星支出、備用金及銀行結(jié)算金額起點以下的小額款項。其他特殊情況需經(jīng)財務(wù)管控部總經(jīng)理批準后方可使用現(xiàn)金。第二十六條嚴格貨款支付審批和支票的簽發(fā)，所有貨款支付均應(yīng)按審批金額權(quán)限及兩人以上有關(guān)有關(guān)員工辦理；貨款支付支票必須經(jīng)過兩人或兩人以上的簽章方為有效；財務(wù)和支票專用圖章，不得由一人包辦，不準開“空頭票”或“空白支票”，開出支票需要登記。第二十七條收貨款支付項要通過會計填制記賬憑證，所有現(xiàn)金和銀行存款的收支，均須通過經(jīng)辦會計審批核準原始憑證無誤后填制收貨款支付憑證，由出納檢查所屬原始憑證是否齊全后辦理收貨款支付，并在收付憑證及所附原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。第二十八條遵守核定的現(xiàn)金庫存限額和銀行結(jié)算，按日常3?5天開支的現(xiàn)金需要核定現(xiàn)金庫存限額，不得超額，不準以白條抵庫存;責(zé)任公司機構(gòu)間的經(jīng)濟往來，一般應(yīng)通過銀行進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算；不準出借銀行賬戶和套取現(xiàn)金。第二十九條及時登記現(xiàn)金，銀行存款日記賬和結(jié)賬，現(xiàn)金日記賬按幣種設(shè)置，銀行日記賬按賬號分別設(shè)置，每日均須結(jié)出余額。由出納每日核對庫存現(xiàn)金賬面余額與實際庫存現(xiàn)金是否相符，由會計每月核對銀行存款賬面余額與銀行賬單，并調(diào)節(jié)其相符。第五章對外投資內(nèi)部控制管控第三十條長期投資包括股票投資、債券投資和其他投資的控制一、長期投資本次項目要在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，立項進行可行性研究，考慮資金的時間價值和投資的風(fēng)險，經(jīng)總裁辦公會研究決定后進行，并由總裁授權(quán)給負責(zé)任長期投資本次項目的機構(gòu)部門或科室和主要負責(zé)任人。對外合資合作參股本次項目，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理海關(guān)、工商和稅務(wù)等手續(xù)。財務(wù)管控部要對決策提出參考意見，履行嚴格的財務(wù)手續(xù)，督促、檢查本次項目的執(zhí)行和效益情況。二、健全股票、債券和投資憑證登記保管和嚴格記名登記規(guī)章制度規(guī)章。主管長期投資的機構(gòu)部門或科室，要有兩人以上的有關(guān)員工共同管控，對股票、債券和投資憑證的名稱、數(shù)量、價值及存放日期做好詳盡的記錄，分別建立登記簿。除無記名證券外，責(zé)任公司購入的應(yīng)登記于責(zé)任公司名下，切忌登記于經(jīng)辦有關(guān)員工名下。三、對長期投資本次項目做好詳盡記錄，實施定期盤點。對所屬責(zé)任公司，每隔半年（經(jīng)營年度）清點（清理）一次資產(chǎn)負債和檢查經(jīng)營情況；對非控股責(zé)任公司必須每季度檢查一次投資及收益情況。對股票和債券投資，由財務(wù)管控機構(gòu)部門或科室做好會計記錄，對每一種股票和債券分別設(shè)立明細賬，并記錄其名稱、面值、債券編碼、數(shù)量、取得日期、經(jīng)紀人（證券商名稱）、購入成本、收取的股息或利息等。對個別其他投資設(shè)置明細賬，核算投資及其投資收回等業(yè)務(wù)。每季度至少一次清查盤點，保證賬實相符。四、如長期投資出現(xiàn)虧損或總裁認為有必要時，責(zé)任公司視具體情況授權(quán)財務(wù)管控部或委托會計師事務(wù)所對虧損機構(gòu)或本次項目進行審計，并據(jù)此對虧損予以確認，作出處理決定。第三十一條短期投資控制一、短期投資業(yè)務(wù)，要由總裁授權(quán)的主管業(yè)務(wù)機構(gòu)部門或科室和主要負責(zé)任人辦理。一般按照經(jīng)辦人提出一一事業(yè)部總經(jīng)理審批核準――總裁批準--實際投資--質(zhì)量驗收登記一一到期收回的程序辦理。二、有價證券的會計記錄、登記保管和定期盤點等規(guī)章制度規(guī)章可參照長期投資辦法進行。三、短期投資如出現(xiàn)虧損時，責(zé)任公司授權(quán)財務(wù)管控部對業(yè)務(wù)機構(gòu)部門或科室經(jīng)營情況進行審計，并呈報總裁批準列虧。如虧損較大,責(zé)任公司可委托會計師事務(wù)所對該本次項目進行審計。第三十二條對外大額存款控制一、對外大額存款業(yè)務(wù)，由總裁授權(quán)財務(wù)管控部負責(zé)任辦理。一般按信用調(diào)查一-利息比較一-總經(jīng)理審查一總裁批準一對外存款一到期收回的程序辦理。二、對大額存款利息商定要有兩人在場，還款收回、利息收入等要做好詳盡的記錄，及時入賬。第六章銷售與收款內(nèi)部控制管控第三十三條營銷業(yè)務(wù)由各業(yè)務(wù)事業(yè)部辦理，其他機構(gòu)部門或科室及有關(guān)員工經(jīng)授權(quán)可以兼辦。營銷業(yè)務(wù)一般按接受訂單一通知生產(chǎn)一銷貨通知一賒銷審查一發(fā)（送）貨一開票一收票結(jié)算等程序辦理。第三十四條各事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標和市場預(yù)測，編制營業(yè)收入計劃，承接客戶的“訂貨單”，通知生產(chǎn)機構(gòu)部門或科室組織生產(chǎn)、加工等業(yè)務(wù)工作。第三十五條銷售發(fā)票由財務(wù)管控部專人登記保管，事業(yè)部負責(zé)任開票結(jié)算，或發(fā)出銷貨通知給倉庫發(fā)貨和運輸服務(wù)機構(gòu)部門或科室發(fā)運或送貨。第三十六條銷售業(yè)務(wù)的相關(guān)貨物款項，應(yīng)全部通過財務(wù)管控部審批核準結(jié)算收款，在發(fā)票上加蓋財務(wù)收款專用章。賒銷業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)過信用審查，財務(wù)管控部應(yīng)相互核對銷貨發(fā)票、銷貨單、訂貨單、運貨單。第三十七條由事業(yè)部制定價格目錄或定價辦法及退貨、折扣和折讓等問題的處理規(guī)定，由財務(wù)管控部進行審批核準監(jiān)督。第三十八條銷售業(yè)務(wù)發(fā)生的退貨、調(diào)換、修理和補件等三包事項，由事業(yè)部按規(guī)定辦好業(yè)務(wù)手續(xù)后，憑證到財務(wù)管控部辦理結(jié)算或轉(zhuǎn)賬手續(xù)。第七章購貨與貨款支付內(nèi)部控制第三十九條企事業(yè)機構(gòu)的購貨業(yè)務(wù)應(yīng)統(tǒng)一歸口由供應(yīng)部負責(zé)任辦理，其他機構(gòu)部門或科室有關(guān)員工未經(jīng)授權(quán)不得兼辦。購貨和貨款支付業(yè)務(wù)一般按申購一訂貨一到貨一質(zhì)量驗收一貨款支付等程序辦理，按合約承付相關(guān)貨物款項有據(jù)，拒付有理。第四十條供應(yīng)機構(gòu)部門或科室應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和庫存情況編制采購供應(yīng)計劃，對計劃采購訂貨要簽訂合約或訂貨單。合約訂單相關(guān)要求條款清楚、責(zé)任明確、有關(guān)內(nèi)容全面。第四十一條市場臨時采購，由使用機構(gòu)部門或科室根據(jù)需求提出“請購單”，報經(jīng)供應(yīng)部審批核準，行政管控部總經(jīng)理批準后辦理，較大采購本次項目須報總裁審批。第四十二條所有購貨業(yè)務(wù)須做到情報準、質(zhì)量好、價格低、數(shù)量清、供貨及時、運輸服務(wù)方便等。第四十四條采購到貨，要由倉庫和質(zhì)量檢驗機構(gòu)部門或科室進行質(zhì)量驗收，并由倉庫保管員、質(zhì)量檢查員及有關(guān)負責(zé)任人在質(zhì)量驗收單上簽章。第四十五條不論是計劃合約訂貨還是市場臨時采購，購貨貨款支付手續(xù)均由供應(yīng)部辦理。第四十六條到貨質(zhì)量驗收貨款支付后，由供應(yīng)部請款經(jīng)辦人將審批核準無誤的訂貨單、質(zhì)量驗收單、發(fā)票賬單附在請款單第一聯(lián)后，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管審批，到財務(wù)部辦理審批核準報銷轉(zhuǎn)賬手續(xù)。第四十七條財務(wù)管控部核對從倉庫簽收的質(zhì)量驗收單和供應(yīng)部報銷轉(zhuǎn)來的發(fā)票賬單所附的質(zhì)量驗收單，以掌握購貨業(yè)務(wù)的請款、報銷及在途物資的情況。第八章生產(chǎn)經(jīng)營與費用內(nèi)部控制管控第四十八條有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)由各事業(yè)部負責(zé)任。對于原材料的消耗及成本費用的發(fā)生和控制，應(yīng)由事業(yè)部和財務(wù)管控部及所有有關(guān)機構(gòu)部門或科室建立成本責(zé)任制，嚴格管控成本費用的開支范圍和開支標準。第四十九條建立嚴格的領(lǐng)退料規(guī)章制度規(guī)章，按技術(shù)消耗定額發(fā)料，按實際消耗計算材料成本。第五十條加強人事和工資管控，嚴格績效考察，嚴格考勤，核實工資的計算與發(fā)放，正確處理工資及福利費的核算與分配。第五十一條重視經(jīng)營管控費用發(fā)生的核算與分配。注意物料消耗、折舊費的計算、費用本次項目的設(shè)置等是否合法合理。第五十二條生產(chǎn)成本、運輸服務(wù)成本、營業(yè)成本的計算要真實合理，不得亂擠亂攤成本。要劃清在生產(chǎn)產(chǎn)品與完工生產(chǎn)產(chǎn)品和本期成本與下期成本及各種生產(chǎn)產(chǎn)品成本之間的界限。第五十三條對期間費用、管控費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用、銷售費用的本次項目要合法合理，支出要符合開支范圍和開支標準,憑證手續(xù)要合規(guī)。第九章存貨與倉庫內(nèi)部控制第五十四條責(zé)任公司旅游景點建設(shè)、會員商城等本次項目需要規(guī)范物資管控，加強存貨和倉庫的監(jiān)管機制，建立倉庫經(jīng)濟核算,必須做到賬、卡、物和資金的一致。第五十五條對存貨數(shù)量較大的企事業(yè)機構(gòu)，應(yīng)實行“永續(xù)盤存制”。建立收發(fā)存和領(lǐng)退的計量、計價、檢驗及定期盤存（每半年一次）與賬面結(jié)存核對的辦法。其本期耗用或銷貨成本，按領(lǐng)發(fā)貨憑證計價確定。第五十六條對存貨實行“永續(xù)盤存制”有困難的企事業(yè)機構(gòu)，可實行“實地盤存制”。第五十七條存貨計價方法。.按實際成本進行日常核算的，采用加權(quán)平均法計價。.按計劃成本進行日常核算的，采用計劃價格計價，期末分攤價格差異。第五十八條低值易耗品，采用一次攤銷。如一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當(dāng)期成本費用，可通過待攤費用分次攤銷。第十章工資與人事內(nèi)部控制第五十九條職工的聘用、解聘、離職和起薪、停薪及工資變動等事項，應(yīng)由人資部及時以書面憑證通知財務(wù)部和責(zé)任公司有關(guān)員工所在機構(gòu)，作為人事管控和計算發(fā)放工資的依據(jù)。第六十條工資的計算和支付，要嚴格按照考勤規(guī)章制度規(guī)章、績效考察結(jié)果、工資標準及有關(guān)規(guī)定進行。并根據(jù)工資總額和有關(guān)機構(gòu)部門或科室規(guī)定的標準，正確計提應(yīng)付職工福利費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費。第六十一條對職工的責(zé)任賠款，應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)部門或科室和人資部依據(jù)有關(guān)法規(guī)，并經(jīng)職工本人簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章同意后，方可轉(zhuǎn)財務(wù)部扣款。第六十二條領(lǐng)取工資均應(yīng)由本人簽章。本人不在應(yīng)由其指定有關(guān)員工或其同組有關(guān)員工代領(lǐng)并簽章。在規(guī)定期限內(nèi)未領(lǐng)取的工資,應(yīng)退回財務(wù)部記入“其他應(yīng)貨款支付”賬戶。第六十三條根據(jù)成本核算辦法，將工資及職工福利，按職工類別、工時產(chǎn)量統(tǒng)計和機構(gòu)工資標準，合理分配計入生產(chǎn)產(chǎn)品直接工資成本、制造費用、銷售費用和管控費用等有關(guān)賬戶。第十一章收入利潤內(nèi)部控制第六十四條當(dāng)期實現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入包括銷售收入、投資收入、營業(yè)收入和經(jīng)營收入，要全部及時入賬，并和與之對應(yīng)的銷售成本、投資成本、營業(yè)成本和經(jīng)營成本相互配比，減去當(dāng)期應(yīng)變的營業(yè)稅金及附加和期間費用后的余額，即為主營業(yè)務(wù)利潤。第六十五條當(dāng)期實現(xiàn)的其他業(yè)務(wù)收入要全部及時入賬，并和與之對應(yīng)的其他業(yè)務(wù)支出相配比，求出其他業(yè)務(wù)利潤。第六十六條按規(guī)定計算投資收益，對投資收益的取得要合法,確定要符合權(quán)責(zé)發(fā)生制，計算要合規(guī)、入賬要及時、處理要恰當(dāng)；對投資損失的計算要合法、正確和實事求是。第六十七條對營業(yè)外收支本次項目的設(shè)置要合法、合理，收支本次項目的數(shù)額要真實、正確，賬務(wù)處理要恰當(dāng)。第六十八條企事業(yè)機構(gòu)利潤總額依照有關(guān)機構(gòu)部門或科室規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后依法繳納所得稅，再按規(guī)定的順序和一定比例進行分配；分配的順序是先優(yōu)先股，后普通股。第六十九條企事業(yè)機構(gòu)發(fā)生年度虧損，可用下一年度的稅前利潤等彌補，下一年度的利潤不足彌補的，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補。5年內(nèi)仍不足彌補的，用稅后利潤等彌補。責(zé)任公司按財務(wù)法規(guī)規(guī)定可以提取壞賬準備金，董事會授權(quán)總裁制定管控辦法。第十二章定資產(chǎn)內(nèi)部控制第十二章定資產(chǎn)內(nèi)部控制第七十條實行財產(chǎn)主管機構(gòu)部門或科室、財產(chǎn)使用機構(gòu)部門或科室和財務(wù)核算管控機構(gòu)部門或科室綜合核算管控的分工負責(zé)任制。一、財產(chǎn)主管機構(gòu)部門或科室，系指本責(zé)任公司行政管控部，負責(zé)任固定資產(chǎn)登記管控、建設(shè)和購置、處置和報廢等業(yè)務(wù)。二、財產(chǎn)使用機構(gòu)部門或科室，是指占有、使用固定資產(chǎn)的各事業(yè)部，負責(zé)任固定資產(chǎn)的合理使用，保管維修。三、財產(chǎn)核算管控機構(gòu)部門或科室，指本責(zé)任公司財務(wù)管控部,負責(zé)任固定資產(chǎn)的核算，綜合價值管控，每年組織清查盤點一次。第七十一條固定資產(chǎn)的建設(shè)與購置，一般按下列程序辦理。.申請購建：由各事業(yè)部提出增加固定資產(chǎn)的報告，交行政管控部進行可行性研究后，提出購建報告。.審批核準批準：呈報總裁審批核準批準。.對外訂貨：由行政管控部負責(zé)任對外訂貨，簽訂合約。.建設(shè)安裝：由行政管控部負責(zé)任監(jiān)督施工機構(gòu)施工，按工程進度貨款支付。.質(zhì)量驗收使用：由企事業(yè)機構(gòu)管控部組織質(zhì)量驗收，交付事業(yè)部使用。.結(jié)算貨款支付：根據(jù)固定資產(chǎn)購建報告，以訂貨、質(zhì)量驗收單、工程合約、完工交接單、竣工決算、發(fā)票收據(jù)等憑證單據(jù)，經(jīng)行政管控部審批核準無誤后報總裁批準，到財務(wù)管控部辦理貨款支付結(jié)算手續(xù)。第七十二條固定資產(chǎn)的處理與報廢。固定資產(chǎn)的停用、出售或報廢處理，均由各保管使用機構(gòu)部門或科室提出意見，交行政管控部審批核準，報總裁批準后進行處理，并報財務(wù)管控部審批核準后作財務(wù)處理。第十三章分析和考察第七十三條本責(zé)任公司和所屬企事業(yè)機構(gòu)，可按照行業(yè)的特點，使用下列財務(wù)評價指標：.流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債X100%.速動比率=（流動資產(chǎn)一存貨）/流動負債X100%.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入/應(yīng)收賬款平均余額X100%.存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨X100%.資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額X100%.資本利潤率=利潤總額/資本金總額X100%.營業(yè)收入利稅率=利稅總額/營業(yè)收入X100%.成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額X100%第七十四條本責(zé)任公司和所屬各分責(zé)任公司內(nèi)部，實行分部核算。核算機構(gòu)實行目標管控、核定收入、控制成本、責(zé)任考察、資產(chǎn)承包及超額有獎的辦法，具體按照集團責(zé)任公司績效考察管控有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四章責(zé)任公司內(nèi)部審計第七十五條責(zé)任公司監(jiān)事會設(shè)專職內(nèi)部審計機構(gòu)和有關(guān)員工,負責(zé)任責(zé)任公司總部賬目審計工作；集團財務(wù)管控部設(shè)專職審計專員,負責(zé)任審計各機構(gòu)部門或科室和所屬各子責(zé)任公司、分責(zé)任公司的內(nèi)部審計工作。第七十六條監(jiān)事會、責(zé)任公司每年分別對所屬企事業(yè)機構(gòu)進行一次年度例行審計。第七十七條如董事會、監(jiān)事會或總裁認為有必要，可隨時對所屬責(zé)任公司進行專項審計。第十五章獎懲規(guī)定第七十八條有關(guān)具有簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章責(zé)任和權(quán)限的管控有關(guān)員工認真負責(zé)任，及時堵塞漏洞，為責(zé)任公司挽回經(jīng)濟損失的，按照集團責(zé)任公司《責(zé)任公司有關(guān)員工獎懲規(guī)定》獎勵，按挽回損失金額的1%——3%進行獎勵。第七十九條有關(guān)具有簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章責(zé)任和權(quán)限的管控有關(guān)員工不負責(zé)任任,造成經(jīng)濟損失的，按照責(zé)任公司《責(zé)任公司有關(guān)員工獎懲規(guī)定》予以處罰，按損失或違紀金額的3%—5%進行處罰。第八十條處罰實行連帶責(zé)任追究規(guī)章制度規(guī)章，除對違紀有關(guān)員工按上述規(guī)定予以處罰外，還對直接責(zé)任人的直接上級處以違紀有關(guān)員工罰款金額50%的處罰。第十四章附則第八十一條本管控辦法的制訂、修改和解釋權(quán)屬于責(zé)任公司董事會，本辦法經(jīng)責(zé)任公司董事長審批簽署實施，修改時亦同。第八十二條未盡事宜董事會授權(quán)集團總裁根據(jù)本辦法制定具體財務(wù)管控實施細則與本辦法同步實施。第八十三條本辦法自2022年1月1日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本辦法規(guī)定相沖突的，以本規(guī)定為準。二、資本金與融資管控規(guī)章制度規(guī)章主要規(guī)定企事業(yè)機構(gòu)的資本構(gòu)成、籌資管控（融、投、管、退）方法方式、審批程序、責(zé)任歸屬、權(quán)利與義務(wù)以及資本保值、增值及使用、核算方法方式等。三、資產(chǎn)管控規(guī)章制度規(guī)章主要規(guī)定對企事業(yè)機構(gòu)貨幣資金及往來款項、存貨、對外投資以及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管控方法、程序、權(quán)限和責(zé)任等。四、成本費用管控規(guī)章制度規(guī)章主要規(guī)定企事業(yè)機構(gòu)內(nèi)部各項支出本次項目、范圍、標準、審批權(quán)限與責(zé)任等。五、收入利潤管控規(guī)章制度規(guī)章主要規(guī)定收入利潤的預(yù)測、日常管控、相關(guān)貨物款項的結(jié)算與收回以及利潤分配的方法、程序、比例及其內(nèi)部分配部分的使用范圍、標準、審批程序及責(zé)任等。六、財務(wù)報告與評價規(guī)章制度規(guī)章主要規(guī)定企事業(yè)機構(gòu)應(yīng)編制的財務(wù)預(yù)算、報告種類及格式、有關(guān)內(nèi)容、報送程序以及財務(wù)評價指標體系的建立、財務(wù)分析方法的確定、財務(wù)指標計算口徑和評價方法等。第二章責(zé)任公司財務(wù)機構(gòu)管控第四條責(zé)任公司下屬獨立核算的責(zé)任公司、企事業(yè)機構(gòu)設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)；非獨立核算的機構(gòu)配備專職財務(wù)有關(guān)員工。第五條責(zé)任公司設(shè)立財務(wù)管控部，按機構(gòu)部門或科室崗位職責(zé)開展日常工作；子責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置財務(wù)部（科），由責(zé)任公司統(tǒng)一配置（委派）財務(wù)有關(guān)員工。第六條財會有關(guān)員工都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互金生金財富管控集團XXXX20xx年1月1日相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)齊全，有關(guān)內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報帳。第七條財務(wù)總監(jiān)（主管）必須是中級（本科）以上財務(wù)專業(yè)職稱的有關(guān)員工擔(dān)任，其他財務(wù)有關(guān)員工必須是財務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷且實行持證上崗規(guī)章制度規(guī)章。會計證是財務(wù)工作有關(guān)員工的資格證書，只有取得財政機構(gòu)部門或科室頒發(fā)或認可的會計證，方可從事財務(wù)工作。責(zé)任公司財務(wù)管控部應(yīng)加強對責(zé)任公司及子責(zé)任公司財務(wù)有關(guān)員工的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)訓(xùn)練工作，每年至少組織一、二次財務(wù)有關(guān)員工的后續(xù)教育培養(yǎng)訓(xùn)練。第八條各級財務(wù)機構(gòu)部門或科室都必須建立稽查規(guī)章制度規(guī)章，出納員不得兼管稽核、會計檔案的保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。第九條各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須切實保障財會有關(guān)員工依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。第十條財務(wù)有關(guān)員工調(diào)動工作或因故離職，必須與接替有關(guān)員工辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)營管控的會計憑證，報表，賬目，款項，公章，實物及未了事項等。第十一條財務(wù)軟件及會計電算化硬件設(shè)備由財務(wù)部統(tǒng)一管控和使用，非會計電算化工作有關(guān)員工一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時，應(yīng)經(jīng)財務(wù)部負責(zé)任人批準，在不影響會計電算化正常工作情況下進行。操作有關(guān)員工運用財務(wù)軟件需設(shè)置密碼。并對使用的硬件設(shè)備的安全負責(zé)任。下班時，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電源。設(shè)備的開啟和關(guān)閉應(yīng)嚴格按規(guī)范程式進行。第三章責(zé)任公司資本金管控第十二條為保障所有者權(quán)益，準確核算企事業(yè)機構(gòu)盈虧，確保資本金的安全和完整，需要對責(zé)任公司的資本金加強管控資本金管控的原則是保全資本金，管控范圍包括資本金管控、待轉(zhuǎn)資本金(資本公積、盈余公積)的管控。第十三條責(zé)任公司籌集資本金，必須依照國家法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定進行。一、發(fā)展普通股股東，可以吸收投資者依法投資的任何資產(chǎn)，但不得吸投資者已設(shè)立有擔(dān)保物權(quán)及租賃資產(chǎn)。吸收無形資產(chǎn)時，其投資額不得大于責(zé)任公司注冊資本30%,投資時以評估確認價或合約、協(xié)議約定的價值計價。二、責(zé)任公司按上市計劃相關(guān)要求，發(fā)展優(yōu)先股股東，責(zé)任公司與優(yōu)先股股東簽訂優(yōu)先股購買合約，明確雙方權(quán)益，確保優(yōu)先股股東利益,上市時可以轉(zhuǎn)為普通股。三、股東投資，未分配利潤均可以記入資本公積，上市時可以轉(zhuǎn)為普通股，記入實收資本。第十四條本責(zé)任公司公積金、公益金提取比例如下：(1)法定公積金：按本年度凈利潤10%提取；(2)法定公益金：按本年度凈利潤5%提?。坏谑鍡l資本金的管控一、嚴格執(zhí)行資本金保全規(guī)章制度規(guī)章，責(zé)任公司籌集的資本，責(zé)任公司依法享有經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營期內(nèi)，投資者除依法經(jīng)過規(guī)定程序和合法手續(xù)進行資本轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方法方式抽回投資，投資者必須按合約，協(xié)議履行出資義務(wù)，分享責(zé)任公司利潤，分擔(dān)風(fēng)險及虧損，責(zé)任公司或其他投資者違約，不履行義務(wù)，要依法追究違約責(zé)任。二、財務(wù)機構(gòu)部門或科室為資本金的管控機構(gòu)部門或科室，財務(wù)部要建立健全資本金核算規(guī)章制度規(guī)章和手續(xù)。責(zé)任公司應(yīng)設(shè)置“實收資本”科目，并按資本金的構(gòu)成分別設(shè)置明細分類賬戶，詳盡記錄和反映資本金的增加、減少及結(jié)存情況。三、實收資本與注冊資本必須保持一致，當(dāng)責(zé)任公司增加資本、用資本公積或盈余公積轉(zhuǎn)增資本金時，必須向工商行政管控機構(gòu)部門或科室辦理注冊資本變更登記手續(xù)。除特殊情況按規(guī)定程序報批準機關(guān)審批后，責(zé)任公司經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生的其他任何經(jīng)濟業(yè)務(wù)，均不得沖減資本金。四、資本公積是一種資本的儲備形式（準資本），可以按法定程序轉(zhuǎn)化為資本。因此，必須加強資本公積的核算和管控，全面真實地記錄和反映資本公積金的形成和增減變動。其中接受捐贈實物資產(chǎn)、資產(chǎn)評估增值、投資準備不得用作轉(zhuǎn)增資本。五、盈余公積是責(zé)任公司按規(guī)定從稅后利潤中提取的積累資金，既可用于彌補以后年度虧損或作為股利分配，也可轉(zhuǎn)增資本金。因此責(zé)任公司必須加強盈余公積的核算與管控，按《責(zé)任公司法》規(guī)定和股東大會決議提取法定盈余公積、任意盈余公積和公益金，當(dāng)法定盈余公積達到注冊資本的50%時，可不再提取。責(zé)任公司用法定盈余公積轉(zhuǎn)增資本后，其留存數(shù)額不得小于注冊資本的25%O第十六條責(zé)任公司的對外融資本著效益優(yōu)先，降低成本；綜合權(quán)衡，擇優(yōu)選擇；適度負債，防范風(fēng)險的原則，從企事業(yè)機構(gòu)的整體經(jīng)濟效益出發(fā)，以合理、需要、節(jié)約為指導(dǎo)，嚴格控制籌資規(guī)模，把好融、投、管、退環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。第十七條免費生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售，要嚴格把好融資資金管控，按時按量償還客戶資金，尤其是信用卡資金，不得延期、逾期。第四章責(zé)任公司財務(wù)支出控制管控第十八條本責(zé)任公司財務(wù)控制管控由財務(wù)管控部負責(zé)任，其基本任務(wù)和方法是：做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考察工作，合理籌集資金；參與經(jīng)營投資決算；有效利用責(zé)任公司的各項資產(chǎn)；努力提高經(jīng)濟效益。第十九條責(zé)任公司內(nèi)部控制的基本原則一、權(quán)利分隔，相互制約，每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理程序，不能由一個機構(gòu)部門或科室和一個人全部包辦，所有支出必須有三人以上有關(guān)員工簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章，以防止出現(xiàn)差錯和弊端，把權(quán)利關(guān)進規(guī)章制度規(guī)章的籠子。二、合理分管，實行賬務(wù)分管、錢賬分管、印鑒分管及鑰匙分管等。三、審批稽核，任何經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理都要有明確的授權(quán)與審批,同時要經(jīng)過財務(wù)機構(gòu)部門或科室的審批核準與稽核。四、責(zé)任明確，各機構(gòu)部門或科室和有關(guān)員工要職責(zé)分明，以便任何情況都能落實到個人責(zé)任，財務(wù)管控部總經(jīng)理有權(quán)拒絕不合規(guī)的支出，對不合規(guī)的支出本次項目有權(quán)提交給總裁辦公會、董事會或股東大會決議。不同意支付的有關(guān)員工可以在票據(jù)上簽注意見，以備日后定責(zé)。五、憑證控制，建立和健全憑證規(guī)章制度規(guī)章及嚴格傳遞程序,直到會計資料歸檔。六、理性核對，對每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和會計記錄，都要進行嚴格的核對，以保證賬證、賬賬、賬表、賬實及賬款核對一致。七、對公賬戶統(tǒng)一管控的原則，不得將責(zé)任公司資金私存?zhèn)€人賬戶，不得將責(zé)任公司資產(chǎn)辦在個人名下。八、責(zé)任追究原則，對在財務(wù)審批中弄虛作假的直接責(zé)任人和直接上級要追究行政責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。第二十條財務(wù)支出審批相關(guān)流程如下：一、業(yè)務(wù)費用支出審批相關(guān)流程：業(yè)務(wù)主辦人簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章--機構(gòu)部門或科室負責(zé)任人簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章--財務(wù)總經(jīng)理合規(guī)審批核準--總裁批準。二、工資支出審批相關(guān)流程：人資部造表--行政部總經(jīng)理簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章--財務(wù)管控部總經(jīng)理合規(guī)審批核準 總裁批準。三、最大支付本次項目審批相關(guān)流程：業(yè)務(wù)有關(guān)員工根據(jù)會議（總裁辦公會、董事會、股東會）決定申請--機構(gòu)部門或科室經(jīng)理簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章確認--行政管控部總經(jīng)理會簽——財務(wù)管控部總經(jīng)理合規(guī)審批核準--總裁簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章--董事長批準。重大支付本次項目數(shù)額根據(jù)責(zé)任公司發(fā)展情況，由董事會會議確定，另行通知。第二十一條實行財務(wù)收支預(yù)算控制一、在財務(wù)管控部的指導(dǎo)下，責(zé)任公司各機構(gòu)部門或科室要編好月份和年度現(xiàn)金（包括銀行）收支預(yù)算。月份提前一周，年度提前一