價(jià)值鏈成本管理

管理的范圍和內(nèi)容僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域和制造成本,成本控產(chǎn)后的成本控制,忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素企業(yè)規(guī)模、地理位置等一些長期投資決策對(duì)成動(dòng)因,導(dǎo)致成本控制手段單一、成本控制效果不明顯,本手冊(cè)介紹了價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等考慮企業(yè)的成本,并深入到戰(zhàn)略層面尋找影響企業(yè)成本本動(dòng)因進(jìn)行分析、管理和控制,形成企業(yè)成本的值鏈成本管理框架,指導(dǎo)企業(yè)確定成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)值鏈成本觀念、識(shí)別企業(yè)成本價(jià)值鏈和開展戰(zhàn)略性成本動(dòng)希望各成員單位以本指導(dǎo)手冊(cè)為指南,轉(zhuǎn)變?nèi)荨⒏倪M(jìn)成本管理方法、重構(gòu)成本管理模式1價(jià)值鏈成本管理是以價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略成本和成本動(dòng)因分析為手段,全面收集、分析和利用價(jià)行和實(shí)施全價(jià)值鏈成本管理工具和方法,優(yōu)化企展,站在戰(zhàn)略的高度來考慮企業(yè)的成本,并深入到二是企業(yè)的成本管理要有利于價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化,不要關(guān)注企業(yè)與價(jià)值鏈相關(guān)企業(yè)之間的鏈接關(guān)系,如供價(jià)值鏈成本管理首先拓展了成本管理的時(shí)間階段,向后擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)以及顧客使用寬了成本管理的空間范圍,從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)售商、顧客及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,從而制定相應(yīng)的成本管理確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是價(jià)值鏈成本管理的起點(diǎn)和要圍繞競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來開展,而不是以追求成本降低為唯一目選擇了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,才能有針對(duì)性地進(jìn)行成本管理,使企企業(yè)的戰(zhàn)略管理相配合,以獲得和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先來額外加價(jià)。如果產(chǎn)品或服務(wù)的附加值超過因其先聚集戰(zhàn)略是在細(xì)分市場(chǎng)的成本行為中挖掘差異,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別如下圖:及自身的優(yōu)劣勢(shì)等,確立和選擇一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企說明企業(yè)具備贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心技術(shù)和特鏈成本管理的要求,通過調(diào)研訪談、對(duì)比對(duì)標(biāo)、評(píng)價(jià)評(píng)現(xiàn)狀分析一般以企業(yè)自我評(píng)價(jià)分析為主,如有傳統(tǒng)成本管理通常以降低成本為唯一目標(biāo),價(jià)值鏈益。企業(yè)應(yīng)樹立成本效益觀念,成本管理要從“投入(成本對(duì)比分析來考察“投入”的必要性、合理性。在成本好,關(guān)鍵看一項(xiàng)成本發(fā)生產(chǎn)生的效益(收入或引起的總成本管理不能就成本論成本,而應(yīng)當(dāng)從成本出發(fā),追溯成本發(fā)生和變動(dòng)的原因,傳統(tǒng)成本管理僅重視生產(chǎn)制造過程的成本管理,價(jià)值業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈,樹立全價(jià)值鏈成本管理觀念,既要關(guān)注企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值鏈全過程,關(guān)傳統(tǒng)的成本管理重視企業(yè)內(nèi)部成本的控制特別是生產(chǎn)制修保養(yǎng)、廢棄處置成本。因此,企業(yè)要贏得顧客,取成本管理只能影響產(chǎn)品成本總額中百分之十觀念,即重視產(chǎn)品研究開發(fā)設(shè)計(jì)階段(產(chǎn)品出生前)的導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的反復(fù)優(yōu)化,使推出的新產(chǎn)品既職能分工進(jìn)行了解,然后關(guān)注具備以下特征增長迅速的活動(dòng)。另外,把價(jià)值鏈成本管理的范圍從時(shí)上包括投產(chǎn)前、投產(chǎn)中和投產(chǎn)后的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),具體由于每個(gè)企業(yè)所從事的行業(yè)、開展的業(yè)務(wù)不同,各企業(yè)的采購、生產(chǎn)等成本價(jià)值鏈環(huán)節(jié)外,營銷、售后服務(wù)和下較小。因此,各企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的成本價(jià)值鏈進(jìn)行識(shí)別動(dòng)因與成本的聯(lián)系,找到影響成本高低的問題,找到控制和降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),不成本動(dòng)因分析的重點(diǎn)在戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析,它是決定企業(yè)成本高低的根本因素,對(duì)企業(yè)成本的影響更長期、更持久、更深遠(yuǎn),形成和改體、長遠(yuǎn)角度、更高層次對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行管理和控價(jià)值鏈成本管理實(shí)施主要通過推行和應(yīng)用一優(yōu),實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)主要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,主動(dòng)因與成本的聯(lián)系,找到影響成本高低的原因,找出控制和降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),不傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的驅(qū)動(dòng)因相關(guān)的因素如生產(chǎn)數(shù)量、直接人工小時(shí)、機(jī)器因,這些成本動(dòng)因又稱經(jīng)營性成本動(dòng)因。價(jià)值因素是多方面、多層次的,特別是企業(yè)規(guī)模、廠產(chǎn)技術(shù)水平等戰(zhàn)略層次的成本驅(qū)動(dòng)因素,稱之為戰(zhàn)略企業(yè)成本的影響更長期、更持久、更深遠(yuǎn),形成和改變戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。具有以下特點(diǎn)連,且通常是無形的,如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等;(2)對(duì)成本對(duì)產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠(yuǎn);(4)這種動(dòng)因是在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的情況下,提化它們之間的組合,從而降低價(jià)值鏈總成本,要經(jīng)營性成本動(dòng)因是企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的般不易直接識(shí)別。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入分析,將隱藏在成來,揭示成本高低的根本原因,在生產(chǎn)作業(yè)開始之前,因,這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前,其形成常需要難變動(dòng),其支出常常是資本性支出,不僅決定了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。通常包括:模不經(jīng)濟(jì),所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)可以使規(guī)模擴(kuò)張超過某一臨界點(diǎn)時(shí),固定成本的增加又會(huì)超過業(yè)模擴(kuò)大,協(xié)調(diào)復(fù)雜性和成本的不斷增加,可能導(dǎo)致規(guī)模不升高的趨勢(shì)。企業(yè)規(guī)模對(duì)成本的影響主要體現(xiàn)在固業(yè)務(wù)范圍指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)涵蓋多大的業(yè)務(wù)范圍,通新建和業(yè)務(wù)整合來實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)整合包括縱向整合和務(wù)范圍相后擴(kuò)展到供應(yīng)商或向前擴(kuò)展到客戶,橫向整合產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,實(shí)行多元化經(jīng)營。企業(yè)通過整合可以帶來然而,整合并非總是帶來成本的降低,在許多情況下結(jié)果可能正好相反是否便利,原材料購買是否有較近的渠道,地區(qū)的人工對(duì)偏高等因素都會(huì)對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生重大影響。而且,廠通過學(xué)習(xí)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程、提高勞動(dòng)效率,從而使成制和氛圍,企業(yè)開始在學(xué)習(xí)上的大量投入可能收效甚經(jīng)驗(yàn)積累,即熟練程度的提高,不僅帶來效低物耗、減少損失。經(jīng)驗(yàn)積累程度越高,操作越熟練,成計(jì)、生產(chǎn)流程、管理方式等進(jìn)行改造,可以有效地持現(xiàn)出連動(dòng)的態(tài)勢(shì)。新技術(shù)也可能會(huì)提高成本,高的成本;其次,技術(shù)領(lǐng)先者為維持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)需不針對(duì)技術(shù)這一成本動(dòng)因,企業(yè)的戰(zhàn)略主要涉及兩大問題:本等等,執(zhí)行性成本動(dòng)因多屬非量化的成本動(dòng)因,這些動(dòng)因若能執(zhí)行品質(zhì)量,全面質(zhì)量管理能降低企業(yè)成本。企業(yè)應(yīng)大力推全員質(zhì)量控制,樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),在企業(yè)的整個(gè)范企業(yè)每一名員工都與成本直接相關(guān),員工向心力對(duì)企業(yè)成本影響主要體現(xiàn)在:用越充分,單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本減少部溝通與協(xié)同可以提高效率或降低成本,如采購與生產(chǎn)而降低庫存成本。企業(yè)外部溝通與協(xié)