建筑公司職能部門管理及工作流程

建筑公司職能部門管理職責(zé)及工作流程3、負(fù)責(zé)組織工程合同評(píng)審、合同談判及合約管理控制、成本考核和分析，組織編制《項(xiàng)目施工管理成本分析表》，負(fù)責(zé)、督促工程款10、負(fù)責(zé)公司在外阜建設(shè)行政主管部門備案及變更，為外阜分公司及項(xiàng)目招投標(biāo)1.新開工項(xiàng)目的安全、消防等備案工作，檢查和指導(dǎo)新開工施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的2.定期檢查在施施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、安全、文明施工生產(chǎn)工作（施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、職工食堂、職工宿舍等）。安排公司相關(guān)安全管理人員，對(duì)各項(xiàng)目新進(jìn)場(chǎng)的施工人員做好進(jìn)場(chǎng)安全教育工作（公司級(jí)），并隨時(shí)抽查在施項(xiàng)目各專業(yè)的書面安全交底運(yùn)轉(zhuǎn)等相關(guān)工作。按施工進(jìn)度、部位檢查各專業(yè)分部（分項(xiàng)）的書面技術(shù)交底工作以5.隨時(shí)掌握各項(xiàng)目部的工程進(jìn)展情況，幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與相關(guān)部門的各種工作工不及時(shí)的項(xiàng)目部論其輕重進(jìn)行罰款處理。所罰款項(xiàng)保留在公司財(cái)務(wù)部門，建議設(shè)立《安全生產(chǎn)基金》，每年底總結(jié)時(shí)，評(píng)出安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部，用部分罰款進(jìn)行獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工進(jìn)行解決。不定期參加各在施項(xiàng)目的生1.負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目部上崗人員的培訓(xùn)管理。各類人員上崗證的保管、檢查、登3.負(fù)責(zé)建筑公司總部人員及各項(xiàng)目部經(jīng)理的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除事宜。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部對(duì)所聘管理人員簽訂勞動(dòng)合同的簽訂情況，并作好對(duì)每個(gè)項(xiàng)7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)用工情況的登記。要求勞務(wù)單位提供各種有效證明及勞務(wù)人員5、負(fù)責(zé)部門員工《周工作計(jì)劃及總結(jié)》的收集、匯編，并擬寫成周負(fù)責(zé)總結(jié)及月總①負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織購(gòu)買，并做好固定資產(chǎn)的建②管理部