電力安全生產(chǎn)管理精練提法模板范本

電力安全生產(chǎn)管理精練提法3、"工作要求五化〃-有效提升班組"五化〃水平：即工作內(nèi)容指標化，工作要求標準化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。4、”九項建設(shè)〃-要求圍繞班組建設(shè)要開展九項建設(shè)：包括基礎(chǔ)、組織、創(chuàng)新、技能、思想、民主、文化、團隊、健康安全環(huán)保等九項。5、“三要三不要〃-要形式不要形式主義；要推廣不要生搬硬套；要作為不要一哄而上。6、”三個結(jié)合〃--第一，“三講一落實〃活動要與學習型班組建設(shè)相結(jié)合；第二，要與星級考評有機結(jié)合；第三，要與6s等基礎(chǔ)工作相結(jié)合。7、四個“凡事〃-凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。8、四大“責任〃-領(lǐng)導責任、技術(shù)責任、監(jiān)督責任、現(xiàn)場管理責任四項責任。9、“三重一大〃-重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用。-又叫本質(zhì)化安全、安全本質(zhì)化、本質(zhì)安全型等，意思是本質(zhì)上是安全的，指全方位全過程優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化安裝、優(yōu)化運行，從設(shè)備、管理、人員素質(zhì)入手，控制生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、環(huán)、技術(shù)、政策、制度風險，實現(xiàn)了人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，做到人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一。11、”兩型企業(yè)〃--節(jié)約型、清潔型企業(yè)。12、“真實緊迫感〃“虛假緊迫感〃」緊迫感〃指人們對某項事業(yè)產(chǎn)生的一種自覺性、責任感和迫切要求干預其發(fā)展的心理狀態(tài)，是一個組織生存不可或缺的核心要素。真正的緊迫感是將領(lǐng)導個人的緊迫感轉(zhuǎn)化成集團全體人員共同的緊迫感，人人認真履行自身職責，直面危機與困難，用對的策略，做對的事，使緊迫感成為組織前進的動力之源，知行合一，以緊迫感化解組織的生存危機，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展?！疤摷倬o迫感〃與"自滿〃相對應，是一種盲目、忙亂狀態(tài)，工作目的和目標不明確，未能迅速的解決真正的矛盾和困難，是一種資源的浪費。13、“三不欺〃-指不要自己欺騙自己、更不要欺騙別人、也不能被別人欺騙。14、“三不傷害〃-指不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、提醒同伴不被傷害。15、〃五確認一兌現(xiàn)〃-指確認問題、確認原因、確認措施、確認目標、確認責任人，對目標完成情況進行獎懲兌現(xiàn)。16、"對標挖潛〃-指對照設(shè)計標準，查找設(shè)備運行技術(shù)經(jīng)濟指標不能達到設(shè)計值的問題，并加以整改，實現(xiàn)設(shè)計值。17、〃對標一流〃-指以國內(nèi)國際先進值、領(lǐng)先值為標桿目標，對設(shè)備系統(tǒng)加以改造和優(yōu)化運行。18、”對標創(chuàng)造〃-指創(chuàng)造世界一流的指標值或一流管理方法。19、“三基〃-指基層、基礎(chǔ)、基本功。20、“6S〃指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）o21、“兩庫兩制〃-指問題庫和專家?guī)?，督辦制和結(jié)案制。22、“三評〃-指"安全性評價〃、"經(jīng)濟性評價〃、"安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評23、“三措〃，安全技術(shù)勞動保護措施〃、〃反事故技術(shù)措施〃和〃節(jié)能減排技術(shù)措施24、“四強〃爭創(chuàng)黨組織“四強〃的目標要求是,政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強〃。25、“四優(yōu)〃爭做“四優(yōu)〃共產(chǎn)黨員的目標要求是一政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)〃。26、“四查〃一查設(shè)備缺陷、隱患，查規(guī)章、制度建設(shè)，查備品備件、資料，查人員素質(zhì)、違章。27、“四無〃設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人員無傷害目標，人機環(huán)和諧統(tǒng)一，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。28、“兩全〃兩全是指全面責任管理、全員業(yè)績考核。29、“三線〃-三線是指基準線、目標線、創(chuàng)新線。30、“雙掛〃-雙掛是指績效考核結(jié)果與企業(yè)的工資總額、企業(yè)負責人和員工的個人收入分配掛鉤；考核結(jié)果與企業(yè)負責人的崗位職務變動、員工的崗位晉升等掛鉤。進一步促進企業(yè)深化用人、用工和分配制度改革，真正建立管理者能上能下、員工能進能出、薪酬分配能升能降的有效激勵約束機制。31、”三個堅定不移〃-堅定不移高舉科學發(fā)展大旗，堅定不移走對標一流路子，堅定不移推進科學發(fā)展上水平。32、“四個環(huán)節(jié)〃-圍繞源頭管理、過程控制、應急處置、持續(xù)改進。33、“四個要素〃-針對人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個要素。34、"管理制度6化〃，管理制度化、制度標準化、標準表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實時化〃的工作思路35、“三大標準〃-技術(shù)標準、管理標準和工作標準三大體系。36、杜絕"兩代〃-以換代修、以修代管37、安全生產(chǎn)“三同時〃與“五同時〃-三同時：即指在改建、擴建、新建、技改等項目時，主體工程與安全設(shè)施應同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)運行的原則。-五同時：在處理安全