礦山材料管理規(guī)定

礦山材料管理規(guī)定每名電工消耗量備注1萬用表塊11、{}交舊領(lǐng)新,2、{}超耗按礦方價格考核本人,當(dāng)月考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。

212寸扳手把2310寸扳手把24手鉗把25螺絲刀支66測電筆支47電工刀口1六、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均實行交舊領(lǐng)新制度,交舊領(lǐng)新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機(jī)械設(shè)備、開關(guān)電器配件。

舊的材料配件要回收至地面,由領(lǐng)新人交材料管理員,應(yīng)交不交的按實際消耗考核。

七、做好交接工作1、各隊組要盡力看管、修理好本單位的材料設(shè)備,不發(fā)生丟失、損毀、鋪張現(xiàn)象,當(dāng)班剩余材料、配件在交接班時要進(jìn)行清點,要做好移交工作。

交接不清的按領(lǐng)取人考核。

材料管理方法為仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)部材料管理方法》規(guī)定精神,削減材料鋪張,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高全隊職工的材料節(jié)省意識,特制定本方法。

一、成立材料管理小組組長:項目部經(jīng)理。

全面負(fù)責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作,對各隊組進(jìn)行材料考核。

副組長:各隊隊長和機(jī)電組長。

負(fù)責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用工作,對分管班組進(jìn)行材料考核。

:..材料管理員:由項目部經(jīng)理指定。

依據(jù)礦平安生產(chǎn)部和供應(yīng)部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料方案申報和領(lǐng)取,并依據(jù)本方法的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放和登記記賬,月底匯總各隊組材料領(lǐng)用數(shù)量和金額,供應(yīng)給項目部進(jìn)行考核。

二、材料方案申報各隊組應(yīng)在每月18日前依據(jù)生產(chǎn)方案將下月所需材料、配件報材料管理小組。

要求日常易購材料應(yīng)滿意當(dāng)月生產(chǎn)所需,并有10%左右冗余。

生產(chǎn)周期較長的材料或特別設(shè)備配件應(yīng)提前1—3個月申報,以免耽擱生產(chǎn)和檢修。

三、材料領(lǐng)用和發(fā)放1、材料領(lǐng)用和發(fā)放統(tǒng)一由材料管理員負(fù)責(zé);2、各隊組要依據(jù)所報材料方案和實際生產(chǎn)需要,準(zhǔn)時通知材料管理員所需材料、工具、配件的使用時間、地點和領(lǐng)用人,促其按要求準(zhǔn)時備齊。

3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領(lǐng)到項目部庫房,隨時滿意生產(chǎn)所需。

需要運(yùn)料隊下運(yùn)的材料要提前告知運(yùn)料隊并監(jiān)督該隊按時下運(yùn)。

4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從項目部材料庫發(fā)出的材料登記建賬;發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認(rèn),安運(yùn)隊下運(yùn)材料的材料要做好下運(yùn)記錄,準(zhǔn)時與其登記臺賬核對,不消失錯誤。

四、材料考核范圍1、機(jī)掘巷道按設(shè)計支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對支護(hù)材料進(jìn)行考核。

支護(hù)材料包括:錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。

:..2、炮掘巷道除按設(shè)計支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對支護(hù)材料進(jìn)行考核外,另按炮眼布置圖要求對火工品進(jìn)行考核。

3、其他單項工程依據(jù)施工設(shè)計圖紙和詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求確定。

4、掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、煤溜、錨桿鉆機(jī)、氣動手持式鉆機(jī)、各型開關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方供應(yīng),各隊組可按程序申報領(lǐng)用。

原則上不予考核。

5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、管線、軌道、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行檢查驗收,確保設(shè)備設(shè)施一步到位,齊全完好,否則發(fā)生的增設(shè)、完善、檢修費(fèi)用由隊組擔(dān)當(dāng)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)1、支護(hù)材料、火工品每超耗100元,對班組考核1元,節(jié)省不獎。

當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、機(jī)械設(shè)備、各類電器的檢修配件按5100比例對隊組進(jìn)行考核。

獎罰當(dāng)月掛賬,每三個月考核兌現(xiàn)一次。

詳細(xì)如下表:機(jī)械電器設(shè)備油脂、配件消耗表3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5100比例對隊組進(jìn)行考核。

獎罰當(dāng)月掛賬,每三個月考核兌現(xiàn)一次。

詳細(xì)如下表:小型材料消耗表序號材料名稱單位每百米消耗量備注1截齒個201、交舊領(lǐng)新。

2、巖石硬度系數(shù)超標(biāo)時,可適當(dāng)增加指標(biāo)。

、調(diào)撥數(shù)量7道夾板付:..17核減新增、調(diào)撥數(shù)量8魚尾螺栓套68核減新增、調(diào)撥數(shù)量92-4寸閥門個2核減新增、調(diào)撥數(shù)量102-4寸膠墊個20核減新增、調(diào)撥數(shù)量11螺栓套100核減新增、調(diào)撥數(shù)量1210--19高壓膠管110供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量1310--19截止閥個5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量1410--19型卡個5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量1510--19二通個5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量1610--19三通個1供氣用,、鎬把根3其他4、對電工工具單獨(dú)進(jìn)行考核。

見下表:電工工具考核表序號材料名稱單位每年每名電工消耗量備注1萬用表塊11、{}交舊領(lǐng)新,2、{}超耗按礦方價格考核本人,當(dāng)月考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。

212寸扳手把2310寸扳手把24手鉗把25螺絲刀支66測電筆支47電工刀口1六、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均實行交舊領(lǐng)新制度,交舊領(lǐng)新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機(jī)械設(shè)備、開關(guān)電器配件。

舊的材料配件要回收至地面,由領(lǐng)新人交材料管理員,應(yīng)交不交的按實際消耗考核。

七、做好交接工作1、各隊組要盡力看管、修理好本單位的材料設(shè)備,不發(fā)生丟失、損毀、鋪張現(xiàn)象,當(dāng)班剩余材料、配件在交接班時要進(jìn)行清點,要做好移交工作。

交接不清的按領(lǐng)取人考核。

材料管理方法:..為仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)部材料管理方法》規(guī)定精神,削減材料鋪張,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高全隊職工的材料節(jié)省意識,特制定本方法。

一、成立材料管理小組組長:項目部經(jīng)理。

全面負(fù)責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作,對各隊組進(jìn)行材料考核。

副組長:各隊隊長和機(jī)電組長。

負(fù)責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用工作,對分管班組進(jìn)行材料考核。

材料管理員:由項目部經(jīng)理指定。

依據(jù)礦平安生產(chǎn)部和供應(yīng)部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料方案申報和領(lǐng)取,并依據(jù)本方法的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放和登記記賬,月底匯總各隊組材料領(lǐng)用數(shù)量和金額,供應(yīng)給項目部進(jìn)行考核。

二、材料方案申報各隊組應(yīng)在每月18日前依據(jù)生產(chǎn)方案將下月所需材料、配件報材料管理小組。

要求日常易購材料應(yīng)滿意當(dāng)月生產(chǎn)所需,并有10%左右冗余。

生產(chǎn)周期較長的材料或特別設(shè)備配件應(yīng)提前1—3個月申報,以免耽擱生產(chǎn)和檢修。

三、材料領(lǐng)用和發(fā)放1、材料領(lǐng)用和發(fā)放統(tǒng)一由材料管理員負(fù)責(zé);2、各隊組要依據(jù)所報材料方案和實際生產(chǎn)需要,準(zhǔn)時通知材料管理員所需材料、工具、配件的使用時間、地點和領(lǐng)用人,促其按要求準(zhǔn)時備齊。

:..3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領(lǐng)到項目部庫房,隨時滿意生產(chǎn)所需。

需要運(yùn)料隊下運(yùn)的材料要提前告知運(yùn)料隊并監(jiān)督該隊按時下運(yùn)。

4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從項目部材料庫發(fā)出的材料登記建賬;發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認(rèn),安運(yùn)隊下運(yùn)材料的材料要做好下運(yùn)記錄,準(zhǔn)時與其登記臺賬核對,不消失錯誤。

四、材料考核范圍1、機(jī)掘巷道按設(shè)計支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對支護(hù)材料進(jìn)行考核。

支護(hù)材料包括:錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。

2、炮掘巷道除按設(shè)計支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對支護(hù)材料進(jìn)行考核外,另按炮眼布置圖要求對火工品進(jìn)行考核。

3、其他單項工程依據(jù)施工設(shè)計圖紙和詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求確定。

4、掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、煤溜、錨桿鉆機(jī)、氣動手持式鉆機(jī)、各型開關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方供應(yīng),各隊組可按程序申報領(lǐng)用。

原則上不予考核。

5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、管線、軌道、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行檢查驗收,確保設(shè)備設(shè)施一步到位,齊全完好,否則發(fā)生的增設(shè)、完善、檢修費(fèi)用由隊組擔(dān)當(dāng)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)1、支護(hù)材料、火工品每超耗100元,對班組考核1元,節(jié)省不獎。

當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。

:..2、機(jī)械設(shè)備、各類電器的檢修配件按5100比例對隊組進(jìn)行考核。

獎罰當(dāng)月掛賬,每三個月考核兌現(xiàn)一次。

詳細(xì)如下表:機(jī)械電器設(shè)備油脂、配件消耗表3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5100比例對隊組進(jìn)行考核。

獎罰當(dāng)月掛賬,每三個月考核兌現(xiàn)一次。

詳細(xì)如下表:小型材料消耗表序號材料名稱單位每百米消耗量備注1截齒個201、交舊領(lǐng)新。

2、巖石硬度系數(shù)超標(biāo)時,可適當(dāng)增加指標(biāo)。

、調(diào)撥數(shù)量7道夾板付17核減新增、調(diào)撥數(shù)量8魚尾螺栓套68核減新增、調(diào)撥數(shù)量92-4寸閥門個2核減新增、調(diào)撥數(shù)量102-4寸膠墊個20核減新增、調(diào)撥數(shù)量11螺栓套100核減新增、調(diào)撥數(shù)量1210--19高壓膠管110供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量1310--19截止閥個5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量1410--19型卡個5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量1510--19二通個5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量1610--19三通個1供氣用,、鎬把根3其他4、對電工工具單獨(dú)進(jìn)行考核。

見下表:電工工具考核表序號材料名稱單位每年每名電工消耗量備注1萬用表塊11、{}交舊領(lǐng)新,2、{}超耗按礦方價格考核本人,當(dāng)月考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。

212寸扳手:..把2310寸扳手把24手鉗把25螺絲刀支66測電筆支47電工刀口1六、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均實行交舊領(lǐng)新制度,交舊領(lǐng)新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機(jī)械設(shè)備、開關(guān)電器配件。

舊的材料配件要回收至地面,由領(lǐng)新人交材料管理員,應(yīng)交不交的按實際消耗考核。

七、做好交接工作1、各隊組要盡力看管、修理好本單位的材料設(shè)備,不發(fā)生丟失、損毀、鋪張現(xiàn)象,當(dāng)班剩余材料、配件在交接班時要進(jìn)行清點,要做好移交工作。

交接不清的按領(lǐng)取人考核。

材料管理方法為仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)部材料管理方法》規(guī)定精神,削減材料鋪張,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高全隊職工的材料節(jié)省意識,特制定本方法。

一、成立材料管理小組組長:項目部經(jīng)理。

全面負(fù)責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作,對各隊組進(jìn)行材料考核。

副組長:各隊隊長和機(jī)電組長。

負(fù)責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用工作,對分管班組進(jìn)行材料考核。

材料管理員:由項目部經(jīng)理指定。

依據(jù)礦平安生產(chǎn)部和供應(yīng)部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料方案申報和領(lǐng)取,并依據(jù)本方法的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放和登記記賬,月底匯總各隊組材料領(lǐng)用數(shù)量和金額,供應(yīng)給項目部進(jìn)行考核。

:..二、材料方案申報各隊組應(yīng)在每月18日前依據(jù)生產(chǎn)方案將下月所需材料、配件報材料管理小組。

要求日常易購材料應(yīng)滿意當(dāng)月生產(chǎn)所需,并有10%左右冗余。

生產(chǎn)周期較長的材料或特別設(shè)備配件應(yīng)提前1—3個月申報,以免耽擱生產(chǎn)和檢修。

三、材料領(lǐng)用和發(fā)放1、材料領(lǐng)用和發(fā)放統(tǒng)一由材料管理員負(fù)責(zé);2、各隊組要依據(jù)所報材料方案和實際生產(chǎn)需要,準(zhǔn)時通知材料管理員所需材料、工具、配件的使用時間、地點和領(lǐng)用人,促其按要求準(zhǔn)時備齊。

3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領(lǐng)到項目部庫房,隨時滿意生產(chǎn)所需。

需要運(yùn)料隊下運(yùn)的材料要提前告知運(yùn)料隊并監(jiān)督該隊按時下運(yùn)。

4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從項目部材料庫發(fā)出的材料登記建賬;發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認(rèn),安運(yùn)隊下運(yùn)材料的材料要做好下運(yùn)記錄,準(zhǔn)時與其登記臺賬核對,不消失錯誤。

四、材料考核范圍1、機(jī)掘巷道按設(shè)計支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對支護(hù)材料進(jìn)行考核。

支護(hù)材料包括:錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。

2、炮掘巷道除按設(shè)計支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對支護(hù)材料進(jìn)行考核外,另按炮眼布置圖要求對火工品進(jìn)行考核。

3、其他單項工程依據(jù)施工設(shè)計圖紙和詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求確定。

:..4、掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、煤溜、錨桿鉆機(jī)、氣動手持式鉆機(jī)、各型開關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方供應(yīng),各隊組可按程序申報領(lǐng)用。

原則上不予考核。

5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、管線、軌道、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行檢查驗收,確保設(shè)備設(shè)施一步到位,齊全完好,否則發(fā)生的增設(shè)、完善、檢修費(fèi)用由隊組擔(dān)當(dāng)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)1、支護(hù)材料、火工品每超耗100元,對班組考核1元,節(jié)省不獎。

當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、機(jī)械設(shè)備、各類電器的檢修配件按5100比例對隊組進(jìn)行考核。

獎罰當(dāng)月掛賬,每三個月考核兌現(xiàn)一次。

詳細(xì)如下表:機(jī)械電器設(shè)備油脂、配件消耗表3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5100比例對隊組進(jìn)行考核。

獎罰當(dāng)月掛賬,每三個月考核兌現(xiàn)一次。

詳細(xì)如下表:小型材料消耗表序號材料名稱單位每百米消耗量備注1截齒個201、交舊領(lǐng)新。

2、巖石硬度系