職場界限感：不論是任何社交關(guān)系請(qǐng)勿過分越界

職場界限感：不論是任何社交關(guān)系，請(qǐng)勿過分越界

人與人之間的相處時(shí)需要有界限感的，許多不熟的人之間有許多問題是不問的，不要總是模糊了界限感，這樣只會(huì)讓人覺得厭惡再親熱的關(guān)系，也要有界限感。

1、無界限感，讓人反感

悄悄是今年剛來的新同事，活潑開朗的性格很快和大家混熟，但是隨著時(shí)間的推移，漸漸的大家對(duì)她就沒有剛開頭那么熱忱了。

有一次，我和同事在談天，悄悄也剛好在旁邊，我和同事聊說到生娃問題，同事說一個(gè)人帶娃很辛苦，每天工作已經(jīng)很疲乏，下班后要一個(gè)人接娃，回到家做飯、監(jiān)督孩子做作業(yè)，很累。

我說：“一個(gè)人又上班又帶娃的確很累，假如有老人或老公一起在身邊幫帶那就輕松許多?！?/p>

同事轉(zhuǎn)移話題說把娃送回給娃外婆幫帶了。全程沒有提到他老公，或許聽到這，許多人都會(huì)有疑問，同事老公呢。

基于禮貌，我和同事也沒有很熟，所以我沒有連續(xù)追問。但悄悄這時(shí)開口了:“你老公咋不跟你帶？”同事說:“他不在身邊了?！?/p>

悄悄連續(xù)追問:“那他多久回來一次，去哪里工作……”等等，同事不耐煩的回了句“對(duì)不起，這不是你該知道的”。同一時(shí)間我看同事臉色不太對(duì)勁，抓緊轉(zhuǎn)移話題。這也是同事對(duì)悄悄慢慢冷淡的緣由之一。

我能理解同事的心情，生活中有許多類似的狀況，例如，逢年過節(jié)回家隔壁的阿姨上門問：有男伴侶沒有、什么時(shí)候結(jié)婚、在哪里工作、工資高不高……

待你回答繼而進(jìn)行深一步的追問，這次問不到一次見你還連續(xù)問。沒有界限的追問，都會(huì)讓人反感。其實(shí)在職場上，像悄悄這樣沒有界限感的人真不少。

2、站在對(duì)方的角度考慮問題

沒有界限感的行為，總是簡單讓別人感到不適和恐慌。而有些聰慧人，則會(huì)很好的拿捏分寸，充分站在對(duì)方的角度考慮問題。

有一期《奇葩說》里談及了辯論與主持的區(qū)分。蔡康永說：“辯論是在舞臺(tái)上充分展現(xiàn)自己，而主持則要退到一個(gè)相對(duì)幫助的角色。”他是這樣說的，也是這樣做的。

主持《康熙來了》，他從來不搶嘉賓的風(fēng)頭，甘當(dāng)綠葉。而在《奇葩說》中，他有條不紊地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，從未退讓。

人與人之間的接觸是很微妙的，尤其在職場中，別人都不是傻子，許多時(shí)候，知而不言、笑而不語才是聰慧人。做好自己該做的事情，拿捏好分寸，既讓別人舒適，也會(huì)讓自己少許多麻煩。

之前在微博上看到一則帖子。發(fā)帖人說，她和老公戀愛六年，結(jié)婚兩年。

老公是個(gè)媽寶男，每次兩口子吵架，老公總喜愛跟他媽埋怨，然后婆婆就從老家坐高鐵趕過來訓(xùn)練她，而且聲稱是“孩子吵架了，家長不能不管，要來調(diào)解”。

而婆婆越調(diào)解事情越糟糕，她忍受不了想要離婚。但婆婆不讓，說她耽擱了她兒子兩年的青春，要上她單位去問問領(lǐng)導(dǎo)為什么用這樣的員工，還要她還回兩年前結(jié)婚的鉆戒、5萬元彩禮以及其它一些衣物....

她很可怕，求助網(wǎng)友，問該怎么辦？有網(wǎng)友怒罵：退個(gè)P啊，都結(jié)婚兩年了，憑什么退彩禮？更何況，兩年的青春連五萬都不值嘛？她兒子的時(shí)間是青春，莫非女人的時(shí)間就不值錢了嗎？

也有類似經(jīng)受的網(wǎng)友說：和我婆婆一樣一樣的，也是每次吵架老公都要給她打電話埋怨，然后婆婆趕過來訓(xùn)練我。

攤上這樣一個(gè)沒有主見的老公，只能說遇人不淑。但最讓人反感的是，婆婆永久擺不正自己的位置，在兒子兒媳之間當(dāng)“和事佬”，強(qiáng)加干涉兒子和兒媳的事情，還揚(yáng)言要去兒媳的單位去鬧，清官都難斷家務(wù)事，更何況單位的領(lǐng)導(dǎo)呢？

即使再親熱的家人，都要給對(duì)方留足私人空間，懂得敬重對(duì)方的選擇權(quán)。在這個(gè)世界上，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，我們沒資格去干涉和指引他人的人生。一個(gè)有分寸感的人，肯定懂得什么話該說，什么話不該說，究竟別人的人生好與壞都不需要你買單，你那么操勞干嘛？

沒有誰會(huì)永久懂得誰，打著“我是為你好”的名號(hào)去干涉另一個(gè)人的生活，結(jié)果帶來的只能是分崩離析，被人厭惡和痛恨。這個(gè)世界只有三件事：自己的事、別人的事和老天的事。我們要做的，就是管好自己的事，不干涉別人的事，順應(yīng)老天的事。

《請(qǐng)回答1988》中說：所謂的界限，就是到那里為止的意思。拜托，我們沒那么熟，別動(dòng)不動(dòng)就和我開一些你“無傷大雅”的玩笑，別人笑那叫做玩笑，別人笑不出，那就叫做惡意添堵。

拜托，我們沒那么熟，別動(dòng)不動(dòng)就給我講一些你所謂的大道理，沒有人有義務(wù)豎起耳朵仔細(xì)地聽你說教。

拜托，我們沒那么熟，別總是一次又一次的發(fā)“砍價(jià)”“投票”之類的消息，還說這是舉手之勞，“舉手之勞”是我的謙詞，不是你用來道德綁架的說辭。

你要知道，界限感不是疏遠(yuǎn)，不是冷落，不是高傲，而是敬重。只有敬重別人，人際交往才會(huì)越來越舒適。假如遇到?jīng)]有界限感的人，別忍著，直接說一句：“拜托，我們沒那么熟！”

所以無界限感，才是人與人的關(guān)系漸行漸遠(yuǎn)的緣由。

3、界限感如此重要，那么在職場中如何建立界限感

一：刻意保持距離，不窺探別人隱私

就像上面提到悄悄的事情，對(duì)別人的隱私追著問不放，只會(huì)讓別人你反感。應(yīng)把大部分的精力放在工作上，不打聽、不評(píng)判、不八卦別人的好壞，就算一群同事一起談天，也請(qǐng)收起奇怪???心，刻意保持距離，不要由于“似乎關(guān)系還不錯(cuò)”，就可以暢所欲言，職場中領(lǐng)導(dǎo)往往也會(huì)從這些細(xì)節(jié)處看一個(gè)人。

二：工作上分清“你、我、他”，明白自己境況

工作上無論是工作分工，還是自己直屬領(lǐng)導(dǎo)，都要分清。是你的工作就是你的，就要自己去干，盡量不要麻煩別人，更不要推卸給他人做，需要同事幫忙，要懇切懇求，不要擺架子，一副自己是“領(lǐng)導(dǎo)”的樣子。

其他同事職責(zé)的，不要搶著去干，讓你干的要學(xué)會(huì)合理拒絕。有事先請(qǐng)示自己直屬領(lǐng)導(dǎo)，不要越俎代庖。其實(shí)職場上比較核心的就是知道自己幾斤幾兩，知道自己在