2023年技術(shù)監(jiān)督質(zhì)檢職業(yè)技能考試-經(jīng)營(yíng)分析與信息技術(shù)考試歷年高頻考點(diǎn)試題含答案

2023年技術(shù)監(jiān)督質(zhì)檢職業(yè)技能考試-經(jīng)營(yíng)分析與信息技術(shù)考試歷年高頻考點(diǎn)試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.一家公司在經(jīng)歷了業(yè)績(jī)水平的下降后，實(shí)施了一些管理和生產(chǎn)方法的變革措施，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)力。作為第一項(xiàng)變革措施，管理層組織實(shí)施了質(zhì)量圈。公司的員工，包括監(jiān)管者，每周會(huì)面以確定和討論問(wèn)題，調(diào)查原因，提出和實(shí)施改正措施。公司所有的產(chǎn)品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟練的技工。在過(guò)去，制造程序是由經(jīng)專門(mén)培訓(xùn)、專業(yè)化的員工完成的。為了進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品，公司通過(guò)水平擴(kuò)展生產(chǎn)而使專業(yè)化程度有所下降。這種變化意味著個(gè)人從事的任務(wù)數(shù)量和種類的增加。因此，每個(gè)員工的平均產(chǎn)量從七降到了四。使員工在職位的水平擴(kuò)展中從事多于一項(xiàng)的任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)活動(dòng)屬于：（）A、輪崗B、分享C、擴(kuò)大D、增加2.以下（）是由于超額使用有限的關(guān)鍵資源造成的。A、誤差點(diǎn)B、檢查點(diǎn)C、關(guān)鍵點(diǎn)D、阻塞點(diǎn)3.某全國(guó)性零售商希望獲得更詳盡的數(shù)據(jù)以幫助其倉(cāng)庫(kù)能儲(chǔ)備更準(zhǔn)確的產(chǎn)品并提高其周轉(zhuǎn)率。由于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將達(dá)到幾千兆量級(jí)，因此迫切需要一個(gè)高速的企業(yè)廣域網(wǎng)來(lái)傳輸和分析這些數(shù)據(jù)。該公司希望在不增加設(shè)備成本和維護(hù)人員的情況下，享用到一個(gè)完善的語(yǔ)音和數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)所提供的特征、功能和控制。以下哪個(gè)選擇最適合？（）A、私有的廣域網(wǎng)。B、綜合服務(wù)數(shù)字網(wǎng)。C、增值網(wǎng)。D、虛擬專用網(wǎng)。4.（）權(quán)衡被用來(lái)在增量上減少項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，并使成本增加最少。A、流程-質(zhì)量B、成本-生產(chǎn)時(shí)間C、時(shí)間-質(zhì)量D、時(shí)間-成本5.當(dāng)收入增加時(shí)，以下哪種稅不一定占更大的絕對(duì)部分？（）A、累進(jìn)的；B、比例的；C、遞減的；D、統(tǒng)一的。6.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)目前正在接手其成立三年依賴的第一次外部質(zhì)量保證審查。在與一些審計(jì)職員的面談中，審查小組了解到這三年來(lái)審計(jì)師們的一些行為，以下哪種行為將影響質(zhì)量保證審查小組對(duì)該內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)客觀性的評(píng)價(jià)？（）A、在工薪審計(jì)時(shí)一位內(nèi)部審計(jì)師告訴審查小組，工薪經(jīng)理來(lái)找他，表示他正在尋找一個(gè)會(huì)計(jì)來(lái)為他的兼職生意編制財(cái)務(wù)報(bào)表，該內(nèi)部審計(jì)師同意做這項(xiàng)工作，以便在業(yè)余時(shí)間掙些外快。B、在對(duì)公司辦公室擴(kuò)建工程的審計(jì)中，設(shè)備管理副總經(jīng)理送給審計(jì)師一個(gè)公司名稱的紀(jì)念杯。這種紀(jì)念杯曾在奠基儀式上發(fā)給了每個(gè)員工。C、審查了一個(gè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的設(shè)置之后，內(nèi)部審計(jì)師對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)提出建議。審計(jì)完成三個(gè)月之后，被審計(jì)單位要求審計(jì)師復(fù)查某些控制措施的充分性，審計(jì)師同意并實(shí)施了該復(fù)查。D、內(nèi)部審計(jì)師被要求參加一個(gè)工作小組，目的是解決減少公司存貨被盜或減少損失的問(wèn)題，這是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)承接的第一項(xiàng)咨詢性業(yè)務(wù)，審計(jì)師的任務(wù)是向工作小組提出有關(guān)適當(dāng)?shù)目刂拼胧┑慕ㄗh。7.關(guān)于無(wú)線技術(shù)，下面（）在美國(guó)是非法的。A、購(gòu)買(mǎi)漏洞掃描器用于任何目的B、購(gòu)買(mǎi)修改軟件電子序列號(hào)的軟件C、銷售修改軟件電子序列號(hào)的軟件D、以欺詐為目的使用漏洞掃描器8.以下哪一種庫(kù)存用于減少因需求出現(xiàn)出乎意料的增加或減少供應(yīng)商供貨不到位而引起的缺貨成本？（）A、安全庫(kù)存B、循環(huán)庫(kù)存C、在產(chǎn)品庫(kù)存D、半成品庫(kù)存9.（）不存在設(shè)備布局和設(shè)計(jì)問(wèn)題。A、單元式制造B、經(jīng)營(yíng)次序分析C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D、線路平衡10.（）是建立在“未來(lái)是現(xiàn)在和過(guò)去結(jié)果的延伸”這一假設(shè)基礎(chǔ)上的。A、情境分析B、調(diào)查分析C、趨勢(shì)分析D、市場(chǎng)分析11.維護(hù)一個(gè)和生產(chǎn)程序庫(kù)分開(kāi)的測(cè)試程序庫(kù)的實(shí)踐是如下（）的實(shí)例。A、組織控制B、物理安全C、輸入控制D、并發(fā)控制12.在通常的預(yù)算編制過(guò)程中，下列哪些是最后一個(gè)？（）A、現(xiàn)金預(yù)算B、銷售成本預(yù)算C、制造費(fèi)用預(yù)算D、銷售費(fèi)用預(yù)算13.一個(gè)郵寄公司僅僅提供天然纖維衣服，取得了很大成功。實(shí)際上，它的成功威脅著生存，除非它能夠?qū)⒂唵屋斎?、運(yùn)輸和記賬系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化。這個(gè)公司想要采用一個(gè)系統(tǒng)，至少將下列功能自動(dòng)化：1.將來(lái)自于郵件和電話的訂單進(jìn)行在線輸入。2.訂單詳細(xì)信息和信用授權(quán)驗(yàn)證。3.發(fā)票、郵寄標(biāo)簽和訂貨通知的打印。4.訂單執(zhí)行和存貨記錄維護(hù)。5.私營(yíng)承運(yùn)商的運(yùn)費(fèi)計(jì)算。6.存貨水平分析和采購(gòu)訂單準(zhǔn)備。7.跟蹤用戶源（例如通過(guò)電話或雜志的目錄或廣告）。8.根據(jù)早期訂單對(duì)商品進(jìn)行需求分析。9.根據(jù)客戶訂單歷史分析購(gòu)買(mǎi)模式。收集有關(guān)客戶資料的最佳時(shí)機(jī)是在（）。A、訂單錄入B、庫(kù)存分類C、信用拒絕D、訂單填寫(xiě)14.以下哪項(xiàng)招聘程序能夠?qū)η舐毶暾?qǐng)中所提供信息的正確性進(jìn)行最好的控制？（）A、要求申請(qǐng)者在提交申請(qǐng)的同時(shí)提供非正式的成績(jī)單復(fù)印件，作為他們教育背景的證明。B、招聘單位給參加最后通一輪選拔的每一名申請(qǐng)者的上一個(gè)就職單位打電話，證實(shí)他們的就職時(shí)間長(zhǎng)短和職位情況。C、證明申請(qǐng)者品行特點(diǎn)的推薦信必須直接郵寄給招聘單位，而不能由申請(qǐng)者提交。D、要求申請(qǐng)者簽署申請(qǐng)表中的信息是真實(shí)而正確的，作為對(duì)申請(qǐng)表中信息真實(shí)性的確認(rèn)。15.假定買(mǎi)賣(mài)雙方都遵循相同的談判規(guī)則，要購(gòu)買(mǎi)一大批微電腦，方案最好的是（）16.食品產(chǎn)品公司的五個(gè)品牌經(jīng)理定期開(kāi)會(huì)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者降低價(jià)格的產(chǎn)品，以及優(yōu)惠券促銷活動(dòng)開(kāi)展的情況。他們需要用來(lái)進(jìn)行分析的數(shù)據(jù)包括每個(gè)月來(lái)自主要食品連鎖店的POS機(jī)系統(tǒng)每天的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)大約50G。品牌經(jīng)理擅長(zhǎng)在微機(jī)上使用表格和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。他們考慮幾種軟件選擇來(lái)評(píng)估和操作數(shù)據(jù)，從而回答他們的問(wèn)題。品牌經(jīng)理使用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)來(lái)回答他們的特殊問(wèn)題的限制性因素是（）。A、理解每個(gè)數(shù)據(jù)記錄代表什么B、為負(fù)責(zé)查詢獲取計(jì)算機(jī)資源C、區(qū)別數(shù)據(jù)的主鍵和外鍵D、管理層對(duì)使用這個(gè)結(jié)果興趣不大17.以下哪項(xiàng)內(nèi)容屬于控制自我評(píng)估（CSA）優(yōu)越于傳統(tǒng)審計(jì)技術(shù)的強(qiáng)項(xiàng)？（）A、CSA評(píng)估控制活動(dòng)和人力資源實(shí)務(wù)；B、CSA就公司是否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保證；C、CSA有利于以高效方式從各領(lǐng)域?qū)＜夷抢铽@取意見(jiàn)投入；D、CSA保證采取行動(dòng)，改善薄弱環(huán)節(jié)。18.對(duì)于擁有資金匯況部門(mén)的某跨國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制要求（）A、進(jìn)行電匯的個(gè)人不參加銀行對(duì)賬。B、分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)理接收所有電匯。C、外匯比率由兩名不同的員工分別進(jìn)行計(jì)算。D、公司管理層審批資金匯兌部門(mén)的員工聘用。19.最能說(shuō)明災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃有效的證據(jù)是：（）A、由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)計(jì)劃簽署意見(jiàn)。B、關(guān)于該計(jì)劃的詳盡文檔。C、去年的計(jì)算機(jī)處理沒(méi)有發(fā)生過(guò)中斷。D、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行成功的試驗(yàn)。20.口令是以下哪種控制的例證？（）A、物理控制B、編輯控制C、數(shù)字控制D、訪問(wèn)控制21.網(wǎng)絡(luò)模型中使用的最短路徑算法用來(lái)：（）A、識(shí)別一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的瓶頸，由此指出最長(zhǎng)路徑B、最小化運(yùn)輸系統(tǒng)中從一個(gè)地點(diǎn)到其他每個(gè)地點(diǎn)的總時(shí)間C、最大化具有確定輸入（源結(jié)點(diǎn)）和輸出（沉沒(méi)結(jié)點(diǎn)）的網(wǎng)絡(luò)中的產(chǎn)出D、指出長(zhǎng)度之和最短的一組相互連接的分支。22.在限制理論中，限制驅(qū)導(dǎo)式排程系統(tǒng)會(huì)使（）最大化。A、存貨B、生產(chǎn)能力C、非限制因素D、限制因素23.銀行賬戶余額更新程序需要計(jì)算賬號(hào)的校驗(yàn)位。這屬于（）。A、輸入控制B、文件管理控制C、訪問(wèn)控制D、輸出控制24.以下網(wǎng)絡(luò)中，哪一種提供的數(shù)據(jù)傳輸方式安全性最低？（）A、增值網(wǎng)絡(luò)。B、公用交換網(wǎng)絡(luò)。C、局域網(wǎng)絡(luò)。D、專用網(wǎng)絡(luò)。25.企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，不得多計(jì)資產(chǎn)和收益，少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用，這符合：（）A、重要性原則B、相關(guān)性原則C、權(quán)責(zé)發(fā)生制D、謹(jǐn)慎性原則26.一個(gè)消費(fèi)品生產(chǎn)公司規(guī)定只向經(jīng)過(guò)認(rèn)可的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)軟件，同時(shí)公司也禁止員工在公司計(jì)算機(jī)上安裝盜版軟件。為了減少公司任何一個(gè)系統(tǒng)感染病毒的可能性，公司還應(yīng)當(dāng)：（）A、用正版軟件恢復(fù)受感染系統(tǒng)B、從源代碼備份中重新編譯受感染程序C、建立程序變更控制流程D、在一臺(tái)獨(dú)立的計(jì)算機(jī)上測(cè)試所有新軟件27.對(duì)向某國(guó)出口而言，以下哪項(xiàng)構(gòu)成了限制性最強(qiáng)的障礙？（）A、關(guān)稅。B、限額／配額。C、禁運(yùn)／禁止貿(mào)易令。D、外匯控制／管理。28.據(jù)稱，為員工編制可選擇的工作時(shí)間表增加了作業(yè)效率，以下不屬于可選擇的工作時(shí)間表的是（）A、工人在四天工作40小時(shí)B、工人可以自行決定上下班時(shí)間C、兩名工人共同分擔(dān)每周40小時(shí)的工作D、工人輪換至相同技術(shù)要求的崗位29.由于對(duì)新產(chǎn)品的需求受到很多因素、這些因素之間的交互作用、這些因素不同值的概率的影響，市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)發(fā)了一種計(jì)算機(jī)程序來(lái)預(yù)測(cè)需求。通過(guò)使用隨機(jī)數(shù)步驟來(lái)為不同的因素賦值，我們就可以估計(jì)出這項(xiàng)新產(chǎn)品需求的分布。這種估計(jì)新產(chǎn)品需求分布的方法被稱為（）。A、蒙特卡羅模擬B、線性規(guī)劃C、相關(guān)性分析D、差異分析30.管理人員通過(guò)比較職務(wù)規(guī)范和在崗人員的能力和義務(wù)，能夠：（）A、編制人力資源計(jì)劃B、判斷組織員工是否稱職C、預(yù)測(cè)將來(lái)的人事需要D、決定將要提升的員工31.因?yàn)榈卿浵到y(tǒng)的過(guò)程較瑣碎枯燥，用戶經(jīng)常把登錄序列號(hào)保存在個(gè)人計(jì)算機(jī)里，以待進(jìn)入主機(jī)設(shè)施時(shí)再調(diào)用，這種做法的風(fēng)險(xiǎn)是（）。32.公司甲擁有公司乙80%的普通流通股，在對(duì)其在公司乙的投資進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，一般采用（）報(bào)告方法對(duì)該項(xiàng)投資進(jìn)行會(huì)計(jì)處理公司。33.在分散的信息系統(tǒng)中，以下哪類人員負(fù)責(zé)確保備份的充分性？（）A、用戶管理人員。B、系統(tǒng)程序操作員。C、數(shù)據(jù)輸入輔助人員。D、磁盤(pán)保管員。34.普遍的和特殊的原因在六西格瑪方法中的以下哪項(xiàng)階段中會(huì)被識(shí)別出來(lái)？（）A、定義B、測(cè)量C、分析D、改進(jìn)35.以下（）不會(huì)被用于項(xiàng)目管理中。A、虛擬活動(dòng)B、最晚完工時(shí)間C、樂(lè)觀時(shí)間D、起伏性需求36.公司有一筆應(yīng)付賬款將在60天內(nèi)到期，并應(yīng)以外幣支付，該公司應(yīng)采取何種方法來(lái)防范外幣上匯率風(fēng)險(xiǎn)？（）A、在當(dāng)前出售該外幣遠(yuǎn)期合約B、將付款所需的資金放入國(guó)內(nèi)貨幣市場(chǎng)賬戶C、在當(dāng)前購(gòu)買(mǎi)該外幣遠(yuǎn)期合約D、在應(yīng)付賬款到期時(shí)在現(xiàn)貨市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)該外幣。37.流程不能通過(guò)（）傳遞價(jià)值。A、銷售B、質(zhì)量C、降低成本D、靈活性38.下面（）是與信息系統(tǒng)安全相關(guān)的高級(jí)管理層的責(zé)任。A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B、訪問(wèn)權(quán)限分配C、確定數(shù)據(jù)所有權(quán)D、員工安全培訓(xùn)39.在項(xiàng)目管理中，成本績(jī)效分析應(yīng)該包括發(fā)現(xiàn)成本差異為負(fù)的工作包，或者說(shuō)低于（）的成本績(jī)效指數(shù)A、1.0B、1.5C、2.0D、2.540.對(duì)于（），賣(mài)主能夠接收超過(guò)儲(chǔ)存和運(yùn)輸價(jià)格成本的任何價(jià)格。A、副產(chǎn)品B、可選產(chǎn)品C、專屬產(chǎn)品D、產(chǎn)品包41.以下哪項(xiàng)正確闡述了政府對(duì)投資給予稅收優(yōu)惠／減免的目的？（）A、在其他條件相同的情況下，公司投資會(huì)獲得比沒(méi)有稅收優(yōu)惠時(shí)更高的凈現(xiàn)值.B、對(duì)投資給予稅收優(yōu)惠目的在于抑制膨脹C、在其他條件相同的情況下，對(duì)投資給予稅收優(yōu)惠會(huì)增加投資成本，降低公司投資水平D、對(duì)投資給予的稅收優(yōu)惠是專門(mén)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目征收的稅，而不是對(duì)一組項(xiàng)目征收的稅42.因?yàn)榈卿浵到y(tǒng)的過(guò)程較瑣碎枯燥，用戶經(jīng)常把登錄序列保存在個(gè)人電腦里，以待進(jìn)入主機(jī)設(shè)施時(shí)再調(diào)用。這一做法的風(fēng)險(xiǎn)是：（）A、個(gè)人電腦上的敏感資料更易于泄露。B、任何能訪問(wèn)個(gè)人電腦的人也能訪問(wèn)主機(jī)。C、數(shù)據(jù)文件備份程序的有效性將被削弱。D、未經(jīng)充分訓(xùn)練的用戶會(huì)犯更多的錯(cuò)誤。43.以下哪項(xiàng)不是管理存貨的有效方法？（）A、帕累托分析B、ABC分析C、適時(shí)制方法D、安全存貨44.一家公司從其他廠商那里購(gòu)買(mǎi)了價(jià)值150，000美元的原料，并且花費(fèi)了500，000美元的勞動(dòng)力成本進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)還有100，000美元的利息費(fèi)用。該公司將生產(chǎn)的產(chǎn)品全部賣(mài)出共得2，500，000美元。該公司必須支付25%的增值稅而不是收入稅。那么這一年的各項(xiàng)或總共需繳納稅金（）A、437，500美元B、462，500美元C、587，500美元D、625，000美元45.公司采購(gòu)貨物被錯(cuò)誤地記錄了兩次，因?yàn)闆](méi)有對(duì)手頭的存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，存貨因此虛增。假設(shè)公司有正的營(yíng)運(yùn)資本，該錯(cuò)誤在當(dāng)期期末所引起的結(jié)果將是（）。46.在高峰期，關(guān)于定價(jià)（）是正確的。A、增量成本與定價(jià)目的是相關(guān)的B、完全分配成本與定價(jià)目的是相關(guān)的C、設(shè)備沒(méi)有完全利用D、不需要通過(guò)擴(kuò)張來(lái)增加產(chǎn)量47.在預(yù)算過(guò)程中使用標(biāo)準(zhǔn)成本的組織最可能應(yīng)用的預(yù)算技術(shù)是：（）A、彈性預(yù)算B、資本預(yù)算C、零基預(yù)算D、靜態(tài)預(yù)算48.數(shù)據(jù)庫(kù)管理員的一個(gè)重要職能是（）。A、審核數(shù)據(jù)庫(kù)輸出的錯(cuò)誤和遺漏B、計(jì)劃每天的數(shù)據(jù)庫(kù)操作C、重定義和重構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)D、評(píng)價(jià)針對(duì)硬件的內(nèi)部控制49.以下哪種關(guān)于考核的說(shuō)法是正確的？（）A、考核一般通過(guò)將被考核機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)與其最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較來(lái)實(shí)現(xiàn)。B、考核最經(jīng)常的手段是定性比較。C、考核一般限于制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)和生產(chǎn)工藝。D、考核通過(guò)將被考核機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)與業(yè)績(jī)最佳的機(jī)構(gòu)相比較來(lái)實(shí)現(xiàn)。50.評(píng)價(jià)績(jī)效不適合于：（）A、確定每一個(gè)員工應(yīng)得的無(wú)差別利益的數(shù)量。B、評(píng)估公司的可用人力資源。C、激勵(lì)員工。D、確定哪些員工的應(yīng)得加薪。51.流程再造是通過(guò)基本業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全程分析、根本性的在思考和完全的重新設(shè)計(jì)。預(yù)想結(jié)果是在服務(wù)、質(zhì)量、速度和成本方面的重大改進(jìn)。內(nèi)部審計(jì)師參與流程再造不應(yīng)包括（）52.在提供證據(jù)協(xié)助采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程資源使用效率方面，以下哪種審計(jì)程序效果最差（）A、評(píng)價(jià)公司關(guān)于采購(gòu)的政策B、對(duì)過(guò)去6個(gè)月的生產(chǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，并調(diào)查增幅較大的項(xiàng)目其中的原因C、將公司產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率與行業(yè)平均數(shù)進(jìn)行比較D、對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程的控制進(jìn)行測(cè)試，以便發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題53.以下的哪項(xiàng)為數(shù)據(jù)傳輸提供的安全方法最少？（）A、增值網(wǎng)B、公共交換網(wǎng)C、局域網(wǎng)D、專用網(wǎng)54.下列哪些屬于關(guān)稅？（）A、專利要求B、進(jìn)口商品的消費(fèi)稅C、對(duì)于商品的質(zhì)量和安全性有不合理標(biāo)準(zhǔn)D、以上各項(xiàng)全都是55.當(dāng)企業(yè)被收購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)企業(yè)計(jì)算商譽(yù)采用購(gòu)買(mǎi)價(jià)和（）。56.互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)57.對(duì)當(dāng)期的使用費(fèi)的結(jié)轉(zhuǎn)分錄是：（）A、借：一般費(fèi)用14，000貸：利潤(rùn)匯總14，000；B、借：利潤(rùn)匯總14，000貸：一般費(fèi)用14，000；C、借：留存收益14，000貸：一般費(fèi)用14，000；D、借：一般費(fèi)用14，000貸：留存收益14，000。58.如果公司資源有限，以下哪項(xiàng)不是減輕這種限制的可行性選擇。（）A、增加有限資源的產(chǎn)能B、忽略限制C、降低生產(chǎn)中對(duì)有限資源的使用D、關(guān)注對(duì)有限資源需求較少的產(chǎn)品59.公司會(huì)保持能滿足顧客需求的最低存貨水平，這被稱為（）。A、訂貨周期時(shí)間B、適時(shí)制管理C、供應(yīng)鏈管理D、存貨控制60.盡管內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的現(xiàn)有成員具有良好的績(jī)效，但經(jīng)理不能確信他們是否有人準(zhǔn)備承擔(dān)管理業(yè)務(wù)。從外部引進(jìn)而不從內(nèi)部提拔的優(yōu)勢(shì)是：（）A、從外部聘用合格人員能夠降低管理部門(mén)的培訓(xùn)成本。B、經(jīng)理能保證新的職位由能勝任的人員擔(dān)任。C、從外部引入比內(nèi)部提拔成本低。D、通過(guò)引入新的模式，強(qiáng)化示范效應(yīng)61.食品產(chǎn)品公司的五個(gè)品牌經(jīng)理定期開(kāi)會(huì)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者降低價(jià)格的產(chǎn)品，以及優(yōu)惠券促銷活動(dòng)開(kāi)展的情況。他們需要用來(lái)進(jìn)行分析的數(shù)據(jù)包括每個(gè)月來(lái)自主要食品連鎖店的POS機(jī)系統(tǒng)每天的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)大約50G。品牌經(jīng)理擅長(zhǎng)在微機(jī)上使用表格和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。他們考慮幾種軟件選擇來(lái)評(píng)估和操作數(shù)據(jù)，從而回答他們的問(wèn)題。另外一個(gè)品牌經(jīng)理懷疑一個(gè)食品連鎖店的POS機(jī)系統(tǒng)丟失了幾天的數(shù)據(jù)。檢測(cè)丟失數(shù)據(jù)的最佳方法是（）。A、按照產(chǎn)品編號(hào)進(jìn)行排序，查找丟失的產(chǎn)品編號(hào)B、按照商店編號(hào)進(jìn)行排序，查找丟失的產(chǎn)品編號(hào)C、比較連續(xù)時(shí)間段的產(chǎn)品編號(hào)D、按照商店來(lái)比較連續(xù)時(shí)間段的產(chǎn)品編號(hào)62.方案戰(zhàn)略，例如“如果……，則……”，可以同以下哪項(xiàng)一起使用？（）A、統(tǒng)計(jì)樣本B、經(jīng)濟(jì)計(jì)量預(yù)測(cè)C、等候理論D、模擬63.隨著公司員工增加，組織結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，規(guī)章制度也更加正規(guī)化，為指導(dǎo)新增員工所聘用的監(jiān)督人員也有所增加。組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)的關(guān)系是：（）A、線性關(guān)系；B、員工超過(guò)二百人，組織結(jié)構(gòu)不變；C、凹性的；D、以上回答都不是。64.供應(yīng)商審計(jì)通常不關(guān)注（）A、供應(yīng)商產(chǎn)能B、質(zhì)量項(xiàng)目C、運(yùn)輸項(xiàng)目D、人力資源項(xiàng)目65.內(nèi)部審計(jì)的助理經(jīng)濟(jì)要求員工嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定的審計(jì)方案和審計(jì)計(jì)劃，不允許有任何意外情況。審計(jì)工作計(jì)劃歷時(shí)三年。公司每月向員工寄發(fā)編制該月度統(tǒng)計(jì)數(shù)字，這些用來(lái)評(píng)價(jià)員工績(jī)效的統(tǒng)計(jì)數(shù)字對(duì)上班時(shí)間、報(bào)告發(fā)布和其他六種測(cè)度的預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較，該助理經(jīng)理的管理方法是：（）A、作業(yè)方法B、行為方法C、系統(tǒng)方法D、權(quán)變方法66.組織結(jié)構(gòu)通常服從于整體戰(zhàn)略，一個(gè)極端是結(jié)構(gòu)松散的有機(jī)式組織，另一個(gè)極端是高度集權(quán)的嚴(yán)格控制的機(jī)械型組織。某公司是激光和機(jī)器人技術(shù)兩者的領(lǐng)先者，公司的科研和工程人員擁有很多專利，他們?cè)谝M(jìn)新產(chǎn)品的同時(shí)，也持續(xù)地尋求各種方式來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。最適合該公司的結(jié)構(gòu)類型是：（）A、機(jī)械型結(jié)構(gòu)B、模仿式結(jié)構(gòu)C、有機(jī)式結(jié)構(gòu)D、官僚結(jié)構(gòu)67.如果一個(gè)主要的供貨商響應(yīng)了公司安裝電子數(shù)據(jù)交換的請(qǐng)求，并要求公司共享原材料耗用情況的數(shù)據(jù)，以使其生產(chǎn)更加均衡。對(duì)該請(qǐng)求的最有效的反應(yīng)應(yīng)該是公司向供應(yīng)商：（）A、通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換每天發(fā)送所要求的數(shù)據(jù)。B、通過(guò)每周報(bào)告發(fā)送耗用情況數(shù)據(jù)C、改善月度生產(chǎn)情況報(bào)告D、為了保密而不提供任何數(shù)據(jù)68.清算企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表上采用下列哪個(gè)計(jì)價(jià)屬性？（）A、未折舊的歷史成本。B、公允市價(jià)。C、可變現(xiàn)價(jià)值。D、市價(jià)69.在不同的環(huán)境下，富有領(lǐng)袖魅力的和變革型的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織同時(shí)意味著顯著的利益和風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)于這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，尚未達(dá)成共識(shí)的觀點(diǎn)是：（）A、他們能夠激勵(lì)組織成員為了他們布置的任務(wù)而犧牲其自身利益。B、他們?cè)诖嬖跇O端的環(huán)境壓力的組織中特別有效。C、他們對(duì)于幫助員工發(fā)揮出最大潛力最有效。D、他們對(duì)自身的能力有極度的信心。70.公司實(shí)施平衡計(jì)分卡衡量系統(tǒng)的首要原因是什么？（）A、推動(dòng)基于事實(shí)的組織變化。B、改善非財(cái)務(wù)措施。C、澄清戰(zhàn)略目標(biāo)。D、衡量評(píng)估客戶影響。71.當(dāng)引進(jìn)一個(gè)很容易復(fù)制的新產(chǎn)品時(shí)，市場(chǎng)參與者很可能使用：（）A、價(jià)格滲透戰(zhàn)略B、奇零定價(jià)戰(zhàn)略C、價(jià)格吸脂戰(zhàn)略D、高價(jià)格戰(zhàn)略72.一個(gè)管理人員建立了一個(gè)新的小組。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的高績(jī)效水平，這個(gè)管理人員可以采取的最有效的生產(chǎn)方法是：（）A、一開(kāi)始就委任一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，幫助小組確定目標(biāo)、分配任務(wù)，使小組不浪費(fèi)時(shí)間B、選擇有相似背景的成員以使他們相處融洽C、跳出小組的圈子，讓他們制定自己的目標(biāo)D、為小組提供清晰的目標(biāo)，給小組成熟的時(shí)間73.以下哪種關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)是一種可靠的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的說(shuō)法是正確的？（）A、公司若想保持內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性，必須應(yīng)用防火墻。B、公司必須向互聯(lián)網(wǎng)提出申請(qǐng)，得到創(chuàng)造主頁(yè)的許可，從事電子商務(wù)。C、希望在互聯(lián)網(wǎng)上參與電子商務(wù)活動(dòng)的公司必須遵守互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商聯(lián)盟確立的安全標(biāo)準(zhǔn)。D、上述說(shuō)法都對(duì)。74.兩名經(jīng)理在討論目標(biāo)設(shè)定在改善員工工效中的好處。一名經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)設(shè)立總目標(biāo)而不是具體目標(biāo)來(lái)保證工作的靈活性。另一名經(jīng)理認(rèn)為具體的、有難度的目標(biāo)效果更好，隨著討論的繼續(xù)，出現(xiàn)了其他設(shè)定目標(biāo)的方法。最好的是：（）A、經(jīng)理制訂總目標(biāo)。B、經(jīng)理制訂具體的，有難度的目標(biāo)。C、員工制訂總目標(biāo)并獲得管理層的目標(biāo)。D、員工制訂具體的，有難度的目標(biāo)并得到管理層的認(rèn)可。75.以下哪項(xiàng)內(nèi)容將為保證資金電匯過(guò)程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶提供最強(qiáng)有力的控制？（）A、要求接受方金融機(jī)構(gòu)使用回?fù)芟到y(tǒng)B、要求匯出方和接受方均有確定的代碼C、允許國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議在路由器安裝表中重新引導(dǎo)命令D、數(shù)據(jù)均加密傳送，以防止竊聽(tīng)76.對(duì)于采用IS09000標(biāo)準(zhǔn)的好處，以下哪一項(xiàng)不正確？（）A、公司采用IS09000標(biāo)準(zhǔn)可以允許其在國(guó)外市場(chǎng)銷售產(chǎn)品。B、IS09000認(rèn)證會(huì)使消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)更滿意。C、IS09000允許公司在不共享非公開(kāi)信息的情況下，來(lái)理解內(nèi)部的消費(fèi)者D、S09000認(rèn)證將有助于公司揭示內(nèi)部流程和質(zhì)量改進(jìn)。77.某生產(chǎn)線工人任意選取10件產(chǎn)品，測(cè)量其長(zhǎng)度，計(jì)算出樣本平均數(shù)并將其記錄到控制表中，表中有控制的上限和下限。每小時(shí)記錄的數(shù)據(jù)用于月底編制報(bào)表。該控制過(guò)程的缺點(diǎn)是：（）A、樣本規(guī)模小B、沒(méi)有控制標(biāo)準(zhǔn)C、沒(méi)有及時(shí)的矯正行為D、不應(yīng)由生產(chǎn)線工人負(fù)責(zé)該工作78.審計(jì)委員會(huì)最有可能參與對(duì)以下哪項(xiàng)內(nèi)容的審批工作？（）A、審計(jì)人員的提拔和加薪。B、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議。C、審計(jì)工作時(shí)間表。D、任命首席審計(jì)執(zhí)行官。79.如果其他一切條件都相等，那么以下哪個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目將產(chǎn)生更高的凈現(xiàn)值？（）A、起始投資水平更高的項(xiàng)目；B、折扣率更高的項(xiàng)目；C、在項(xiàng)目周期的末期現(xiàn)金流量流入更多的項(xiàng)目；D、在項(xiàng)目周期的初期現(xiàn)金流量流入更多的項(xiàng)目。80.由于電力高峰，一個(gè)讀/寫(xiě)磁頭破壞了磁盤(pán)表面，磁盤(pán)中存儲(chǔ)了在線儲(chǔ)蓄賬戶更新和查詢程序中使用的儲(chǔ)蓄賬戶主文件。在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，有20個(gè)活動(dòng)的出納員終端連到了程序上，磁盤(pán)損壞是電力波動(dòng)造成的唯一物理?yè)p壞。可能的恢復(fù)步驟如下：1.重新啟動(dòng)在線更新和查詢程序。2.從源磁盤(pán)中恢復(fù)儲(chǔ)蓄賬戶主文件。3.從最近的文件備份中恢復(fù)儲(chǔ)蓄賬戶主文件。4.顯示每個(gè)出納員上次的交易，讓出納員重新輸入任何后續(xù)的交易。5.把最后一個(gè)完整文件恢復(fù)到主文件后，開(kāi)始執(zhí)行交易。6.讓出納員重新輸入他們的最后一次交易。最好的恢復(fù)步驟是下面（）項(xiàng)順序。A、2，5，1，6B、2，5，1，4C、3，5，1，4D、3，5，1，681.據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的查詢工具應(yīng)包括（）功能82.（）被用于項(xiàng)目中多次重復(fù)的活動(dòng)。A、截?cái)郆、循環(huán)C、梯式D、過(guò)渡83.某利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）的公司實(shí)行如下控制：追蹤貿(mào)易伙伴對(duì)交易的確認(rèn)，并對(duì)在一定期限內(nèi)仍未得到確認(rèn)的交易給出警告信息。該項(xiàng)控制是為了防范什么風(fēng)險(xiǎn)？（）A、不是從合法的貿(mào)易伙伴發(fā)出的交易信息可能會(huì)進(jìn)入EDI網(wǎng)絡(luò)。B、通過(guò)EDI系統(tǒng)向貿(mào)易伙伴傳輸交易信息有時(shí)會(huì)不成功。C、交易雙方可能會(huì)對(duì)該EDI交易能否形成合法有效的合同存在分歧D、EDI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可能不能被EDI系統(tǒng)正確、完整地處理。84.制造工廠部分的生產(chǎn)力可以用以下（）數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)量。A、存貨減少B、存貨周轉(zhuǎn)C、直接材料的使用D、邊角料85.《謝爾曼法案》專門(mén)禁止以下哪種行為？（）A、壟斷B、減少競(jìng)爭(zhēng)的資產(chǎn)收購(gòu)C、價(jià)格歧視D、減少競(jìng)爭(zhēng)的兼并86.在全面質(zhì)量管理中，“關(guān)鍵的少數(shù)和微不足道的多數(shù)”分析能夠通（）方式進(jìn)行。A、帕累托圖B、運(yùn)行圖C、魚(yú)骨圖D、控制圖87.食品產(chǎn)品公司的五個(gè)品牌經(jīng)理定期開(kāi)會(huì)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者降低價(jià)格的產(chǎn)品，以及優(yōu)惠券促銷活動(dòng)開(kāi)展的情況。他們需要用來(lái)進(jìn)行分析的數(shù)據(jù)包括每個(gè)月來(lái)自主要食品連鎖店的POS機(jī)系統(tǒng)每天的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)大約50G。品牌經(jīng)理擅長(zhǎng)在微機(jī)上使用表格和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。他們考慮幾種軟件選擇來(lái)評(píng)估和操作數(shù)據(jù)，從而回答他們的問(wèn)題。選擇的軟件不可能使用層次數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，因?yàn)椋ǎ?。A、層次數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)需要多個(gè)連接B、使用的編程查詢太貴而且耗時(shí)C、對(duì)于常規(guī)訪問(wèn)來(lái)說(shuō)，POS機(jī)數(shù)據(jù)太敏感D、POS機(jī)數(shù)據(jù)匯總不能回答他們的問(wèn)題88.時(shí)間序列中短期的、無(wú)法預(yù)測(cè)的、不再發(fā)生的因素產(chǎn)生了隨機(jī)變量，被稱為（）。A、不規(guī)則因素B、殘差C、預(yù)測(cè)誤差D、均方誤89.在現(xiàn)今的ERP系統(tǒng)中，其客戶/服務(wù)器的可能特征是什么？（）I．瘦客戶機(jī)，局域網(wǎng)，單服務(wù)器。II．胖客戶機(jī)，廣域網(wǎng)，多服務(wù)器。III．胖客戶機(jī)，經(jīng)由因特網(wǎng)連接，單服務(wù)器。A、I、II和IIIB、只有II和III。C、只有II。D、只有I。90.在以下（）情況下，公司可以制定比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的價(jià)格。A、公司的成本很高B、競(jìng)爭(zhēng)者的成本很高C、競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品屬于低價(jià)的替代產(chǎn)品D、公司的產(chǎn)品質(zhì)量比較高91.欲尋求在國(guó)外發(fā)展業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)公司必須懂得國(guó)際貿(mào)易體系。為了能在另一個(gè)國(guó)家進(jìn)行銷售，廠商必須面對(duì)各式各樣的貿(mào)易限制。其中最常見(jiàn)的是關(guān)稅。關(guān)稅的定義是：（）A、外國(guó)政府針對(duì)某些特定進(jìn)口產(chǎn)品征收的稅款B、對(duì)于某些產(chǎn)品種類，進(jìn)口國(guó)可以接受的產(chǎn)品數(shù)量限制C、完全禁止特定種類的進(jìn)口商品D、國(guó)家之間為了避免對(duì)公司和個(gè)人雙重征稅而制定的貿(mào)易安排92.在組建小組調(diào)查公司是否可能采納作業(yè)成本制時(shí)，在小組中包括一名內(nèi)部審計(jì)師的最佳理由是審計(jì)師擁有以下哪方面知識(shí)？（）A、作業(yè)與成本驅(qū)動(dòng)因素B、信息處理程序C、現(xiàn)行產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)D、內(nèi)部控制的不同選擇93.一家公司使用ABC存貨控制系統(tǒng)。大約10%的存貨被歸為A類，20%的存貨被歸為B類，乘余的被歸為C類。以下（）訂貨后維持的天數(shù)最長(zhǎng)。A、C類B、B類C、A類D、所有的組織可能有相同的維持天數(shù)94.下列哪項(xiàng)最有可能是電子數(shù)據(jù)交換（EDI）帶來(lái)的收益？（）A、提高了實(shí)際文檔的傳送速度B、改善了同交易伙伴的業(yè)務(wù)關(guān)系C、降低了與業(yè)主業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保護(hù)有關(guān)的責(zé)任D、減少了對(duì)備份和應(yīng)急計(jì)劃的要求95.數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的查詢工具應(yīng)包括除以下哪些的所有功能？（）A、圖形輸出能力B、數(shù)據(jù)字典的訪問(wèn)C、數(shù)據(jù)有效性檢查器D、范例查詢界面96.主預(yù)算是：（）A、顯示預(yù)測(cè)和實(shí)際的結(jié)果B、只反應(yīng)可以控制的費(fèi)用C、可以確定制造費(fèi)用差異D、包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算97.某公司希望簽約購(gòu)買(mǎi)一年的門(mén)房服務(wù)，如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）A、費(fèi)用報(bào)銷合同；B、無(wú)限服務(wù)提供合同；C、固定價(jià)格合同；D、時(shí)間和原材料合同。98.預(yù)算中的計(jì)劃日歷是（）A、預(yù)算所覆蓋的期間的日歷B、編制和采納預(yù)算需要的活動(dòng)的日程安排C、長(zhǎng)期計(jì)劃和年度預(yù)算覆蓋的日歷期間D、年度預(yù)算中按月的銷售預(yù)測(cè)99.相對(duì)于人工紙質(zhì)處理，電子資金轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)（EFT）未導(dǎo)致以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的增加？（）A、未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)和交易活動(dòng)。B、重復(fù)的交易處理。C、更高的每筆交易成本。D、不充分的備份各恢復(fù)能