2023董事長年終工作總結(jié)述職（2篇）

第5頁共5頁2023?董事長年?終工作總?結(jié)述職?____?年___?_月__?__日是?我來到_?___團(tuán)?體上班的?第一天，?也是我人?生的重要?開始。經(jīng)?過一年多?來的不斷?學(xué)習(xí)，和?同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?，我已完?全融進(jìn)到?了___?_團(tuán)體這?個大家庭?中，個人?的工作技?能也有了?明顯的進(jìn)?步，固然?工作中還?存在這樣?那樣的不?足的地方?，但這一?年付出了?很多，也?收獲了很?多，我自?己感到成?長了，也?逐步成熟?了。現(xiàn)在?就這段時?間的工作?情況做個?總結(jié)：?一年來，?我主要完?成了一下?工作：?1、文書?工作嚴(yán)要?求1)?公文輪閱?回檔及時?。文件的?流轉(zhuǎn)、閱?辦嚴(yán)格依?照公司規(guī)?章制度流?程要求，?保證各類?文件擬辦?、傳閱的?時效性，?并及時將?上級文件?精神傳達(dá)?至各基層?機(jī)構(gòu)，確?保政令暢?通。2?)下發(fā)公?文無過失?。做好分?公司的發(fā)?文工作，?負(fù)責(zé)文件?的套打、?修改、附?件掃描、?紅文的分?發(fā)、寄送?，電子郵?件的發(fā)送?，同時協(xié)?助各部分?發(fā)文的核?稿。負(fù)責(zé)?辦公室發(fā)?文的擬稿?，和各類?活動會議?通知的擬?寫。2?、秘書工?作秘書?崗位是一?個講責(zé)任?心的崗位?。各個部?分的很多?請示、工?作報告都?是經(jīng)過我?手交給董?事長室的?，而且有?些還需要?保密，這?就需要我?在工作中?仔細(xì)、耐?心。一年?來，對各?部分、各?機(jī)構(gòu)報送?董事長室?的各類文?件都及時?遞交，對?董事長室?交辦的各?類工作都?及時辦妥?，做到對?董事長室?負(fù)責(zé)，對?相干部分?負(fù)責(zé)。由?于這個崗?位的特殊?性，有時?碰到臨時?性的任務(wù)?，需要加?班加點(diǎn)，?我都毫無?怨言，認(rèn)?真完成工?作。3?、行政辦?公室工作?行政辦?公室是公?司運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個重要?關(guān)鍵部分?，對公司?內(nèi)外的很?多工作進(jìn)?行調(diào)和、?溝通，做?到上情下?達(dá)，這就?決定了辦?公室工作?復(fù)雜的特?點(diǎn)。天天?除本職工?作外，協(xié)?助辦公室?處理臨時?任務(wù)。?4、企業(yè)?文化活動?積極參與?一年來?積極參與?了公司的?打球運(yùn)動?、員工文?娛活動、?桂平爬山?活動、各?類祝壽婚?慶活動等?，為公司?企業(yè)文化?建設(shè)，凝?聚力工程?出了一份?力。新?的一年有?新的氣象?，面對新?的任務(wù)新?的壓力，?我也應(yīng)當(dāng)?以新的面?貌、更加?積極主動?的態(tài)度往?迎接新的?挑戰(zhàn)，在?崗位上發(fā)?揮更大的?作用，獲?得更大的?進(jìn)步。?2023?董事長年?終工作總?結(jié)述職（?二）今?年我公司?正處在發(fā)?展機(jī)遇期?、新一輪?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?增長上升?期，我和?項(xiàng)目部班?子成員一?起堅(jiān)持用?發(fā)展和改?革的辦法?解決生產(chǎn)?經(jīng)營中的?實(shí)際問題?，經(jīng)班子?成員、全?體員工共?同努力，?全面完成?年初公司?下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)。?下面，我?對自身工?作進(jìn)行述?職如下。?一、加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，努力?提高政治?思想認(rèn)識?一年來?，通過集?中、自學(xué)?形式，發(fā)?展先進(jìn)生?產(chǎn)力，發(fā)?展先進(jìn)文?化，促進(jìn)?物質(zhì)文明?、政治文?明和精神?文明共同?進(jìn)步。發(fā)?展的最終?目的是為?了實(shí)現(xiàn)最?廣大人民?的根本利?益。從嚴(yán)?要求自己?，帶頭堅(jiān)?定理想信?念、加強(qiáng)?道德修養(yǎng)?、嚴(yán)明政?治紀(jì)律、?強(qiáng)化制約?監(jiān)督、加?強(qiáng)制度建?設(shè)等。?在日常工?作和社會?生活中勇?于開展批?評與自我?批評，樹?立社會主?義榮辱觀?，努力做?到以身作?則、率先?垂范，在?社會生活?中能嚴(yán)格?要求自己?、配偶和?身邊工作?人員，正?確處理與?業(yè)主、監(jiān)?理、分包?供應(yīng)商之?間的關(guān)系?。認(rèn)真落?實(shí)先進(jìn)性?教育活動?整改方案?和整改措?施。通過?一年來的?學(xué)習(xí)，對?牢固樹立?和落實(shí)_?___、?樹立社會?主義榮辱?觀等方面?有了新的?認(rèn)識和提?高，極大?的提高了?我的政治?思想理論?水平，增?強(qiáng)了分析?問題、把?握問題、?解決問題?的能力。?二、項(xiàng)?目管理開?展的主要?工作及活?動一是?根據(jù)工程?特點(diǎn)、地?域等情況?，或部或?組，充分?發(fā)揮分管?積極性及?主管的協(xié)?調(diào)力度，?力爭達(dá)到?同步提高?；二是生?產(chǎn)會職能?部門根據(jù)?施工計(jì)劃?提交相應(yīng)?的工作安?排計(jì)劃，?強(qiáng)化勾通?及職能跟?進(jìn)意識；?三是強(qiáng)化?施工部綜?合管理能?力，進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、文?明施工同?步負(fù)責(zé)。?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目管理過?程中對人?的管理主?要依靠引?導(dǎo)與制度?的約束；?隨著企業(yè)?規(guī)模的快?速增長，?僅有人員?規(guī)模的增?加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?做不到的?，更主要?的是人員?素質(zhì)的整?體提高，?提高人員?素質(zhì)除了?一系列激?勵、教育?機(jī)制外，?還與制度?的約束與?強(qiáng)化分不?開，制度?管理是擯?棄人為管?理可能帶?來的不穩(wěn)?定性，確?保管理工?作有序、?規(guī)范進(jìn)展?的根本保?證。在?工程管理?過程中，?項(xiàng)目部還?依據(jù)工程?實(shí)際情況?及實(shí)際問?題，針對?性的制定?了項(xiàng)目管?理制度，?如項(xiàng)目各?項(xiàng)會議制?度；五個?層次的職?工培訓(xùn)辦?法；職能?部門管理?制度等。?除此之外?，項(xiàng)目部?還制定了?一系列的?管理辦法?，如：宣?傳報道管?理辦法、?安全獎勵?管理辦法?、安全文?明施工管?理辦法、?節(jié)能降耗?管理辦法?、經(jīng)營獎?勵辦法等?。使廣大?職工綜合?職業(yè)技能?和技術(shù)能?力有了明?顯提高，?培養(yǎng)了一?批施工管?理人才，?同時使項(xiàng)?目管理運(yùn)?行更加有?序、高效?。三、?今后努力?的方向?要進(jìn)一步?提高認(rèn)識?水平，努?力提高思?想政治水?平。特別?是對工作?中可能出?現(xiàn)的問題?和困難，?要注重從?總體上把?握，時刻?保持強(qiáng)烈?的憂患意?識；要防?止急于求?成。對工?作的部署?和要求，?要充分尊?重現(xiàn)實(shí)，?體現(xiàn)層次?性，區(qū)別?對待，