2023董事長(zhǎng)年終工作總結(jié)述職（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?董事長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)述職?____?年___?_月__?__日是?我來(lái)到_?___團(tuán)?體上班的?第一天，?也是我人?生的重要?開(kāi)始。經(jīng)?過(guò)一年多?來(lái)的不斷?學(xué)習(xí)，和?同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?，我已完?全融進(jìn)到?了___?_團(tuán)體這?個(gè)大家庭?中，個(gè)人?的工作技?能也有了?明顯的進(jìn)?步，固然?工作中還?存在這樣?那樣的不?足的地方?，但這一?年付出了?很多，也?收獲了很?多，我自?己感到成?長(zhǎng)了，也?逐步成熟?了?，F(xiàn)在?就這段時(shí)?間的工作?情況做個(gè)?總結(jié)：?一年來(lái)，?我主要完?成了一下?工作：?1、文書(shū)?工作嚴(yán)要?求1)?公文輪閱?回檔及時(shí)?。文件的?流轉(zhuǎn)、閱?辦嚴(yán)格依?照公司規(guī)?章制度流?程要求，?保證各類(lèi)?文件擬辦?、傳閱的?時(shí)效性，?并及時(shí)將?上級(jí)文件?精神傳達(dá)?至各基層?機(jī)構(gòu)，確?保政令暢?通。2?)下發(fā)公?文無(wú)過(guò)失?。做好分?公司的發(fā)?文工作，?負(fù)責(zé)文件?的套打、?修改、附?件掃描、?紅文的分?發(fā)、寄送?，電子郵?件的發(fā)送?，同時(shí)協(xié)?助各部分?發(fā)文的核?稿。負(fù)責(zé)?辦公室發(fā)?文的擬稿?，和各類(lèi)?活動(dòng)會(huì)議?通知的擬?寫(xiě)。2?、秘書(shū)工?作秘書(shū)?崗位是一?個(gè)講責(zé)任?心的崗位?。各個(gè)部?分的很多?請(qǐng)示、工?作報(bào)告都?是經(jīng)過(guò)我?手交給董?事長(zhǎng)室的?，而且有?些還需要?保密，這?就需要我?在工作中?仔細(xì)、耐?心。一年?來(lái)，對(duì)各?部分、各?機(jī)構(gòu)報(bào)送?董事長(zhǎng)室?的各類(lèi)文?件都及時(shí)?遞交，對(duì)?董事長(zhǎng)室?交辦的各?類(lèi)工作都?及時(shí)辦妥?，做到對(duì)?董事長(zhǎng)室?負(fù)責(zé)，對(duì)?相干部分?負(fù)責(zé)。由?于這個(gè)崗?位的特殊?性，有時(shí)?碰到臨時(shí)?性的任務(wù)?，需要加?班加點(diǎn)，?我都毫無(wú)?怨言，認(rèn)?真完成工?作。3?、行政辦?公室工作?行政辦?公室是公?司運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)重要?關(guān)鍵部分?，對(duì)公司?內(nèi)外的很?多工作進(jìn)?行調(diào)和、?溝通，做?到上情下?達(dá)，這就?決定了辦?公室工作?復(fù)雜的特?點(diǎn)。天天?除本職工?作外，協(xié)?助辦公室?處理臨時(shí)?任務(wù)。?4、企業(yè)?文化活動(dòng)?積極參與?一年來(lái)?積極參與?了公司的?打球運(yùn)動(dòng)?、員工文?娛活動(dòng)、?桂平爬山?活動(dòng)、各?類(lèi)祝壽婚?慶活動(dòng)等?，為公司?企業(yè)文化?建設(shè)，凝?聚力工程?出了一份?力。新?的一年有?新的氣象?，面對(duì)新?的任務(wù)新?的壓力，?我也應(yīng)當(dāng)?以新的面?貌、更加?積極主動(dòng)?的態(tài)度往?迎接新的?挑戰(zhàn)，在?崗位上發(fā)?揮更大的?作用，獲?得更大的?進(jìn)步。?2023?董事長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)述職（?二）今?年我公司?正處在發(fā)?展機(jī)遇期?、新一輪?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)上升?期，我和?項(xiàng)目部班?子成員一?起堅(jiān)持用?發(fā)展和改?革的辦法?解決生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中的?實(shí)際問(wèn)題?，經(jīng)班子?成員、全?體員工共?同努力，?全面完成?年初公司?下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)。?下面，我?對(duì)自身工?作進(jìn)行述?職如下。?一、加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，努力?提高政治?思想認(rèn)識(shí)?一年來(lái)?，通過(guò)集?中、自學(xué)?形式，發(fā)?展先進(jìn)生?產(chǎn)力，發(fā)?展先進(jìn)文?化，促進(jìn)?物質(zhì)文明?、政治文?明和精神?文明共同?進(jìn)步。發(fā)?展的最終?目的是為?了實(shí)現(xiàn)最?廣大人民?的根本利?益。從嚴(yán)?要求自己?，帶頭堅(jiān)?定理想信?念、加強(qiáng)?道德修養(yǎng)?、嚴(yán)明政?治紀(jì)律、?強(qiáng)化制約?監(jiān)督、加?強(qiáng)制度建?設(shè)等。?在日常工?作和社會(huì)?生活中勇?于開(kāi)展批?評(píng)與自我?批評(píng)，樹(shù)?立社會(huì)主?義榮辱觀?，努力做?到以身作?則、率先?垂范，在?社會(huì)生活?中能?chē)?yán)格?要求自己?、配偶和?身邊工作?人員，正?確處理與?業(yè)主、監(jiān)?理、分包?供應(yīng)商之?間的關(guān)系?。認(rèn)真落?實(shí)先進(jìn)性?教育活動(dòng)?整改方案?和整改措?施。通過(guò)?一年來(lái)的?學(xué)習(xí)，對(duì)?牢固樹(shù)立?和落實(shí)_?___、?樹(shù)立社會(huì)?主義榮辱?觀等方面?有了新的?認(rèn)識(shí)和提?高，極大?的提高了?我的政治?思想理論?水平，增?強(qiáng)了分析?問(wèn)題、把?握問(wèn)題、?解決問(wèn)題?的能力。?二、項(xiàng)?目管理開(kāi)?展的主要?工作及活?動(dòng)一是?根據(jù)工程?特點(diǎn)、地?域等情況?，或部或?組，充分?發(fā)揮分管?積極性及?主管的協(xié)?調(diào)力度，?力爭(zhēng)達(dá)到?同步提高?；二是生?產(chǎn)會(huì)職能?部門(mén)根據(jù)?施工計(jì)劃?提交相應(yīng)?的工作安?排計(jì)劃，?強(qiáng)化勾通?及職能跟?進(jìn)意識(shí)；?三是強(qiáng)化?施工部綜?合管理能?力，進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、文?明施工同?步負(fù)責(zé)。?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目管理過(guò)?程中對(duì)人?的管理主?要依靠引?導(dǎo)與制度?的約束；?隨著企業(yè)?規(guī)模的快?速增長(zhǎng)，?僅有人員?規(guī)模的增?加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?做不到的?，更主要?的是人員?素質(zhì)的整?體提高，?提高人員?素質(zhì)除了?一系列激?勵(lì)、教育?機(jī)制外，?還與制度?的約束與?強(qiáng)化分不?開(kāi)，制度?管理是擯?棄人為管?理可能帶?來(lái)的不穩(wěn)?定性，確?保管理工?作有序、?規(guī)范進(jìn)展?的根本保?證。在?工程管理?過(guò)程中，?項(xiàng)目部還?依據(jù)工程?實(shí)際情況?及實(shí)際問(wèn)?題，針對(duì)?性的制定?了項(xiàng)目管?理制度，?如項(xiàng)目各?項(xiàng)會(huì)議制?度；五個(gè)?層次的職?工培訓(xùn)辦?法；職能?部門(mén)管理?制度等。?除此之外?，項(xiàng)目部?還制定了?一系列的?管理辦法?，如：宣?傳報(bào)道管?理辦法、?安全獎(jiǎng)勵(lì)?管理辦法?、安全文?明施工管?理辦法、?節(jié)能降耗?管理辦法?、經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)?勵(lì)辦法等?。使廣大?職工綜合?職業(yè)技能?和技術(shù)能?力有了明?顯提高，?培養(yǎng)了一?批施工管?理人才，?同時(shí)使項(xiàng)?目管理運(yùn)?行更加有?序、高效?。三、?今后努力?的方向?要進(jìn)一步?提高認(rèn)識(shí)?水平，努?力提高思?想政治水?平。特別?是對(duì)工作?中可能出?現(xiàn)的問(wèn)題?和困難，?要注重從?總體上把?握，時(shí)刻?保持強(qiáng)烈?的憂(yōu)患意?識(shí)；要防?止急于求?成。對(duì)工?作的部署?和要求，?要充分尊?重現(xiàn)實(shí)，?體現(xiàn)層次?性，區(qū)別?對(duì)待，