人力資源大學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié)（2篇）

第10頁共10頁人力資源?大學(xué)生實(shí)?習(xí)總結(jié)?一、實(shí)習(xí)?目的：?通過實(shí)習(xí)?，將所學(xué)?的人力資?源理論知?識(shí)應(yīng)用于?實(shí)踐，了?解現(xiàn)代企?業(yè)中人力?資源狀況?，熟悉企?業(yè)中人力?資源運(yùn)作?體系和流?程，形成?自身對(duì)人?力資源工?作的認(rèn)識(shí)?。鍛煉自?身的社會(huì)?實(shí)踐能力?，為步入?社會(huì)工作?崗位積累?經(jīng)驗(yàn)。?二、實(shí)習(xí)?時(shí)間：_?___.?02-_?___.?05三?、實(shí)習(xí)單?位：__?__有限?公司（?中外合資?）___?_有限公?司成立于?____?年，其前?身為濟(jì)南?重卡超能?潤滑油制?造有限公?司，是現(xiàn)?代高科技?潤滑油專?業(yè)生產(chǎn)企?業(yè)，是集?潤滑油產(chǎn)?品開發(fā)、?生產(chǎn)加工?、銷售服?務(wù)于一體?的綜合性?實(shí)體。公?司占地_?___萬?平方米，?年生產(chǎn)能?力___?_萬余噸?。主要產(chǎn)?品有汽車?用發(fā)動(dòng)機(jī)?油、齒輪?油、液壓?油、防凍?液、制動(dòng)?液、發(fā)動(dòng)?機(jī)養(yǎng)護(hù)劑?及工業(yè)潤?滑油品。?四、實(shí)?習(xí)部門與?崗位：人?力資源部?人事專員?五、實(shí)?習(xí)內(nèi)容?（一）招?聘面試?招聘與面?試是招聘?工作的主?要內(nèi)容，?也是人力?資源部最?基礎(chǔ)的工?作之一，?根據(jù)崗位?職責(zé)與工?作流程，?招聘與面?試的工作?內(nèi)容和流?程可以總?結(jié)為以下?幾點(diǎn)：?1、招聘?網(wǎng)站的刷?新與維護(hù)?目前公?司以網(wǎng)絡(luò)?招聘為主?，公司根?據(jù)網(wǎng)站不?同的特點(diǎn)?發(fā)布不同?的招聘信?息，因此?每天需要?對(duì)這些網(wǎng)?站的招聘?信息進(jìn)行?更新和維?護(hù)。2?、網(wǎng)上篩?選簡歷每?年的3、?____?月份是招?聘的黃金?季節(jié)，招?聘網(wǎng)站上?每天都會(huì)?收到大量?的應(yīng)聘簡?歷。根據(jù)?招聘崗位?的職責(zé)和?任職資格?，初步篩?選出比較?符合要求?的簡歷，?并記錄下?求職者的?信息，然?后再面試?甄選。?3、電話?邀約面試?經(jīng)過初?步的簡歷?篩選之后?，接下來?就是根據(jù)?記錄的求?職者信息?進(jìn)行電話?預(yù)約邀請(qǐng)?面試。在?電話邀約?面試溝通?中需要對(duì)?應(yīng)聘者講?清楚公司?的名稱、?面試時(shí)間?、面試地?點(diǎn)、以及?乘車路線?等內(nèi)容。?4、面?試面試?是招聘工?作的另一?個(gè)重要的?環(huán)節(jié)，也?是決定是?否錄用應(yīng)?聘者的一?個(gè)重要依?據(jù)。在面?試過程中?需要了解?應(yīng)聘者的?背景資料?，包括個(gè)?人基本信?息、工作?經(jīng)歷、離?職原因、?薪資要求?、職業(yè)規(guī)?劃等內(nèi)容?;同時(shí)還?要考察應(yīng)?聘者與招?聘崗位的?匹配度，?例如：應(yīng)?聘者的性?格、工作?技能等是?否與崗位?要求相匹?配;最后?根據(jù)面試?結(jié)果決定?是否錄用?應(yīng)聘者。?5、面?試結(jié)果通?知應(yīng)聘?者的面試?結(jié)果會(huì)在?三天內(nèi)以?電話的形?式通知應(yīng)?聘者。電?話通知應(yīng)?聘者面試?結(jié)果時(shí)需?要向應(yīng)聘?者落實(shí)好?兩個(gè)問題?：什么時(shí)?候能夠到?剛?cè)肼殻?是否需要?公司提供?住宿。同?時(shí)還要向?應(yīng)聘者講?明白入職?報(bào)道時(shí)需?要攜帶哪?些資料和?證件。?（二）日?常人事變?動(dòng)手續(xù)辦?理1、?入職為?新員工辦?理入職需?要以下步?驟：（?1）核實(shí)?報(bào)道者身?份，檢查?其身份證?。（2?）提供入?職協(xié)議，?指導(dǎo)入職?者簽訂入?職協(xié)議。?（3）?收取應(yīng)聘?者身份證?復(fù)印件、?____?張兩寸照?片、畢業(yè)?證書及相?關(guān)材料復(fù)?印件。?（4）檢?查應(yīng)聘者?簡歷、入?職協(xié)議、?身份證復(fù)?印件照片?及相關(guān)材?料是否齊?備，整理?歸檔管理?。（5?）為新員?工安排宿?舍。2?、離職?員工提交?《辭職申?請(qǐng)》__?__天后?，為其辦?理辭職手?續(xù)（1?）員工提?交辭職申?請(qǐng)。（?2）核對(duì)?員工當(dāng)月?出勤，填?寫離職結(jié)?算單。?（3）員?工、部門?領(lǐng)導(dǎo)簽字?，轉(zhuǎn)至人?力資源部?簽字。?（4）將?員工《辭?職申請(qǐng)》?《離職結(jié)?算單》整?理歸檔。?（三）?新員工培?訓(xùn)新員?工是企業(yè)?的新鮮血?液，為使?新員工盡?快融入企?業(yè)文化，?明確工作?崗位職責(zé)?規(guī)范，更?好更快的?為企業(yè)創(chuàng)?造效益，?需要根據(jù)?公司的招?聘計(jì)劃和?培訓(xùn)需求?，對(duì)新員?工進(jìn)行崗?前培訓(xùn)。?培訓(xùn)內(nèi)容?主要包括?：企業(yè)文?化、公司?架構(gòu)及各?部門職能?、公司規(guī)?章制度、?產(chǎn)品知識(shí)?、崗位職?責(zé)等。根?據(jù)工作安?排，新員?工培訓(xùn)的?工作內(nèi)容?和流程可?歸結(jié)為以?下幾點(diǎn)：?1、擬?定培訓(xùn)方?案根據(jù)?對(duì)企業(yè)培?訓(xùn)需求分?析及培訓(xùn)?組成要素?分析，培?訓(xùn)方案的?內(nèi)容需要?確定培訓(xùn)?目標(biāo)、培?訓(xùn)內(nèi)容、?及培訓(xùn)的?對(duì)象、方?法、時(shí)間?地點(diǎn)、部?門等基本?要素。?2、備課?根據(jù)培?訓(xùn)方案中?的培訓(xùn)內(nèi)?容，需要?提前準(zhǔn)備?相關(guān)材料?，并做成?相應(yīng)的P?PT以備?培訓(xùn)中使?用;同時(shí)?需要準(zhǔn)備?一些培訓(xùn)?過程中將?會(huì)遇到的?問題答案?，備課工?作準(zhǔn)備的?充分與否?將會(huì)決定?培訓(xùn)效果?的質(zhì)量。?3、培?訓(xùn)這一?環(huán)節(jié)是培?訓(xùn)工作的?重點(diǎn)環(huán)節(jié)?，需要明?確以什么?樣的方式?，什么時(shí)?間將培訓(xùn)?內(nèi)容讓培?訓(xùn)對(duì)象所?接受，同?時(shí)也需要?學(xué)會(huì)處理?培訓(xùn)過程?中發(fā)生的?各種突發(fā)?事件。?4、培訓(xùn)?方案評(píng)估?完善培?訓(xùn)實(shí)施完?培訓(xùn)工作?并沒有結(jié)?束，需要?對(duì)培訓(xùn)效?果進(jìn)行評(píng)?估。評(píng)估?的主要方?式包括培?訓(xùn)結(jié)果考?核，培訓(xùn)?結(jié)果調(diào)查?等方式，?然后依據(jù)?培訓(xùn)評(píng)估?反饋結(jié)果?和征集培?訓(xùn)對(duì)象的?建議，對(duì)?培訓(xùn)方案?進(jìn)行調(diào)整?，以提高?下次培訓(xùn)?的效果和?質(zhì)量。?（四）其?他日常人?事工作?1、考勤?工作公?司的考勤?與薪酬是?相掛鉤的?，是公司?一項(xiàng)重要?的工作，?也是人力?資源部的?一項(xiàng)基本?工作，其?重要工作?可以分為?：（1?）晨會(huì)點(diǎn)?名，下午?檢查辦公?區(qū)域及車?間人員考?勤情況。?（2）?假條管理?，做好請(qǐng)?、銷假人?員的登記?，并及時(shí)?修改考勤?。（3?）做出月?末考勤報(bào)?表，傳至?財(cái)務(wù)部一?份，并做?好歸檔保?存。2?、車輛調(diào)?度管理?公司有貨?用車和商?務(wù)用車兩?種，車輛?的出入時(shí)?間，出車?地點(diǎn)，用?途及人員?需要做好?登記管理?，工作主?要內(nèi)容為?：（1?）公司有?訂單需要?發(fā)貨時(shí)，?安排車輛?發(fā)貨并做?好登記工?作。（?2）公司?商務(wù)用車?出入登記?及鑰匙管?理。（?3）公司?車輛的維?護(hù)管理與?衛(wèi)生管理?。六、?實(shí)習(xí)感悟?（一）?對(duì)濟(jì)南重?卡至尊潤?滑油有限?公司人力?資源部的?建議：?1、建立?健全人力?資源部門?職能。人?力資源招?聘、培訓(xùn)?、績效、?勞動(dòng)關(guān)系?、薪酬、?戰(zhàn)略管理?六大模塊?是緊密聯(lián)?系，不可?分割的，?更不是單?獨(dú)存在的?。2、?將人力資?源管理納?入企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略中?。人力資?源部作為?企業(yè)重要?部門之一?，并不是?傳統(tǒng)的人?事部門可?以比擬的?，人力資?源部門的?發(fā)展可以?折射出企?業(yè)的發(fā)展?狀況，企?業(yè)應(yīng)重視?人力資源?部門的職?能與存在?。人力?資源大學(xué)?生實(shí)習(xí)總?結(jié)（二）?（一）?招聘面試?招聘與?面試是招?聘工作的?主要內(nèi)容?，也是人?力資源部?最基礎(chǔ)的?工作之一?，根據(jù)崗?位職責(zé)與?工作流程?，招聘與?面試的工?作內(nèi)容和?流程可以?總結(jié)為以?下幾點(diǎn)：?1、招?聘網(wǎng)站的?刷新與維?護(hù)目前?公司以網(wǎng)?絡(luò)招聘為?主，公司?根據(jù)網(wǎng)站?不同的特?點(diǎn)發(fā)布不?同的招聘?信息，因?此每天需?要對(duì)這些?網(wǎng)站的招?聘信息進(jìn)?行更新和?維護(hù)。?2、網(wǎng)上?篩選簡歷?每年的3?、___?_月份是?招聘的黃?金季節(jié)，?招聘網(wǎng)站?上每天都?會(huì)收到大?量的應(yīng)聘?簡歷。根?據(jù)招聘崗?位的職責(zé)?和任職資?格，初步?篩選出比?較符合要?求的簡歷?，并記錄?下求職者?的信息，?然后再面?試甄選。?3、電?話邀約面?試經(jīng)過?初步的簡?歷篩選之?后，接下?來就是根?據(jù)記錄的?求職者信?息進(jìn)行電?話預(yù)約邀?請(qǐng)面試。?在電話邀?約面試溝?通中需要?對(duì)應(yīng)聘者?講清楚公?司的名稱?、面試時(shí)?間、面試?地點(diǎn)、以?及乘車路?線等內(nèi)容?。4、?面試面試?是招聘工?作的另一?個(gè)重要的?環(huán)節(jié)，也?是決定是?否錄用應(yīng)?聘者的一?個(gè)重要依?據(jù)。在面?試過程中?需要了解?應(yīng)聘者的?背景資料?，包括個(gè)?人基本信?息、工作?經(jīng)歷、離?職原因、?薪資要求?、職業(yè)規(guī)?劃等內(nèi)容?;同時(shí)還?要考察應(yīng)?聘者與招?聘崗位的?匹配度，?例如：應(yīng)?聘者的性?格、工作?技能等是?否與崗位?要求相匹?配;最后?根據(jù)面試?結(jié)果決定?是否錄用?應(yīng)聘者。?5、面?試結(jié)果通?知應(yīng)聘?者的面試?結(jié)果會(huì)在?三天內(nèi)以?電話的形?式通知應(yīng)?聘者。電?話通知應(yīng)?聘者面試?結(jié)果時(shí)需?要向應(yīng)聘?者落實(shí)好?兩個(gè)問題?：什么時(shí)?候能夠到?剛?cè)肼殻?是否需要?公司提供?住宿。同?時(shí)還要向?應(yīng)聘者講?明白入職?報(bào)道時(shí)需?要攜帶哪?些資料和?證件。?（二）日?常人事變?動(dòng)手續(xù)辦?理1、?入職為?新員工辦?理入職需?要以下步?驟：（?1）核實(shí)?報(bào)道者身?份，檢查?其身份證?。（2?）提供入?職協(xié)議，?指導(dǎo)入職?者簽訂入?職協(xié)議。?（3）?收取應(yīng)聘?者身份證?復(fù)印件、?____?張兩寸照?片、畢業(yè)?證書及相?關(guān)材料復(fù)?印件。?（4）檢?查應(yīng)聘者?簡歷、入?職協(xié)議、?身份證復(fù)?印件照片?及相關(guān)材?料是否齊?備，整理?歸檔管理?。（5?）為新員?工安排宿?舍。2?、離職?員工提交?《辭職申?請(qǐng)》__?__天后?，為其辦?理辭職手?續(xù)（1?）員工提?交辭職申?請(qǐng)。（?2）核對(duì)?員工當(dāng)月?出勤，填?寫離職結(jié)?算單。?（3）員?工、部門?領(lǐng)導(dǎo)簽字?，轉(zhuǎn)至人?力資源部?簽字。?（4）將?員工《辭?職申請(qǐng)》?《離職結(jié)?算單》整?理歸檔。?（三）?新員工培?訓(xùn)新員?工是企業(yè)?的新鮮血?液，為使?新員工盡?快融入企?業(yè)文化，?明確工作?崗位職責(zé)?規(guī)范，更?好更快的?為企業(yè)創(chuàng)?造效益，?需要根據(jù)?公司的招?聘計(jì)劃和?培訓(xùn)需求?，對(duì)新員?工進(jìn)行崗?前培訓(xùn)。?培訓(xùn)內(nèi)容?主要包括?：企業(yè)文?化、公司?架構(gòu)及各?部門職能?、公司規(guī)?章制度、?產(chǎn)品知識(shí)?、崗位職?責(zé)等。根?據(jù)工作安?排，新員?工培訓(xùn)的?工作內(nèi)容?和流程可?歸結(jié)為以?下幾點(diǎn)：?1、擬?定培訓(xùn)方?案根據(jù)?對(duì)企業(yè)培?訓(xùn)需求分?析及培訓(xùn)?組成要素?分析，培?訓(xùn)方案的?內(nèi)容需要?確定培訓(xùn)?目標(biāo)、培?訓(xùn)內(nèi)容、?及培訓(xùn)的?對(duì)象、方?法、時(shí)間?地點(diǎn)、部?門等基本?要素。?2、備課?根據(jù)培?訓(xùn)方案中?的培訓(xùn)內(nèi)?容，需要?提前準(zhǔn)備?相關(guān)材料?，并做成?相應(yīng)的P?PT以備?培訓(xùn)中使?用;同時(shí)?需要準(zhǔn)備?一些培訓(xùn)?過程中將?會(huì)遇到的?問題答案?，備課工?作準(zhǔn)備的?充分與否?將會(huì)決定?培訓(xùn)效果?的質(zhì)量。?3、培?訓(xùn)這一?環(huán)節(jié)是培?訓(xùn)工作的?重點(diǎn)環(huán)節(jié)?，需要明?確以什么?樣的方式?，什么時(shí)?間將培訓(xùn)?內(nèi)容讓培?訓(xùn)對(duì)象所?接受，同?時(shí)也需要?學(xué)會(huì)處理?培訓(xùn)過程?中發(fā)生的?各種突發(fā)?事件。?4、培訓(xùn)?方案評(píng)估?完善培?訓(xùn)實(shí)施完?培訓(xùn)工作?并沒有結(jié)?束，需要?對(duì)培訓(xùn)效?果進(jìn)行評(píng)?估。評(píng)估?的主要方?式包括培?訓(xùn)結(jié)果考?核，培訓(xùn)?結(jié)果調(diào)查?等方式，?然后依據(jù)?培訓(xùn)評(píng)估?反饋結(jié)果?和征集培?訓(xùn)對(duì)象的?建議，對(duì)?培訓(xùn)方案?進(jìn)行調(diào)整?，以提高?下次培訓(xùn)?的效果和?質(zhì)量。?（四）其?他日常人?事工作?1、考勤?工作公?司的考勤?與薪酬是?相掛鉤的?，是公司?一項(xiàng)重要?的工作，?也是人力?資源部的?一項(xiàng)基本?工作，其?重要工作?可以分為?：（1?）晨會(huì)點(diǎn)?名，下午?檢查辦公?區(qū)域及車?間人員考?勤情況。?（2）?假條管理?，做好請(qǐng)?、銷假人?員的登記?，并及時(shí)?修改考勤?。（3?）做出月?末考勤報(bào)?表，傳至?財(cái)務(wù)部一?份，并做?好歸檔保?存。2?、車輛調(diào)?度管理?公司有貨?用車和商?務(wù)用車兩?種，車輛?的出入時(shí)?間，出車?地點(diǎn)，用?途及人員?需要做好?登記管理?，工作主?要內(nèi)容為?：（1?）公司有?訂單需要?發(fā)貨時(shí)，?安排車輛?發(fā)貨并做?好登記工?作。（?2）公司?商務(wù)用車?出入登記?及鑰匙管?理。（?3）公司?車輛的維?護(hù)管理與?衛(wèi)生管理?。六、?實(shí)習(xí)感悟?