2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)樣本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?在分公?司領(lǐng)導(dǎo)的?信任和培?養(yǎng)下，我?于___?_年__?__月被?任命為_(kāi)?___項(xiàng)?目經(jīng)理至?今已有十?個(gè)月的時(shí)?間，在分?公司的大?力支持和?關(guān)心下，?項(xiàng)目部各?項(xiàng)工作進(jìn)?展順利，?現(xiàn)就近一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、工作方?面工作?上，我處?處以身做?責(zé)，處處?嚴(yán)格要求?自己，做?到示范作?用。由于?業(yè)主要求?節(jié)后盡快?進(jìn)場(chǎng)，我?于___?_月__?__日(?農(nóng)歷正月?初四)就?組織設(shè)備?及人員趕?往電站展?開(kāi)工作。?在預(yù)埋階?段，電站?地理位置?偏僻，交?通和通訊?極為不便?，這給電?站物資采?購(gòu)和電站?安裝工作?帶來(lái)諸多?不便。在?克服廠內(nèi)?設(shè)備缺陷?和設(shè)計(jì)施?工圖紙不?全的狀況?下，我?guī)?領(lǐng)項(xiàng)目部?成員順利?完成了前?期預(yù)埋工?作，得到?了業(yè)主的?肯定。至?進(jìn)入直線?期以來(lái)，?由于廠內(nèi)?設(shè)備延期?交貨以及?設(shè)備的設(shè)?計(jì)、制造?都存在較?多缺陷，?這給安裝?工作帶來(lái)?較大難度?，并造成?安裝工期?延誤。為?了不影響?業(yè)主的發(fā)?電計(jì)劃，?讓廠內(nèi)設(shè)?備缺陷在?短時(shí)間內(nèi)?得以解決?，我組織?項(xiàng)目部現(xiàn)?有的人力?資源，有?序的展開(kāi)?工作：咨?詢(xún)廠內(nèi)技?術(shù)專(zhuān)家、?組織骨干?人員研究?處理問(wèn)題?的最佳方?案，并充?分的利用?有效的時(shí)?間組織人?員加班加?點(diǎn)。在全?體同仁的?努力下，?現(xiàn)已完成?升壓站安?裝、1#?機(jī)匯裝、?完成2#?機(jī)發(fā)電機(jī)?預(yù)裝。?二、項(xiàng)目?管理方面?在人事?管理方面?，我始終?堅(jiān)持以人?為本的管?理理念，?根據(jù)工作?需要和氣?候特點(diǎn)，?在征求廣?泛意見(jiàn)后?，制定作?息時(shí)間：?最大限度?的解決和?改善生活?、住宿、?醫(yī)療及施?工條件，?為員工解?決后顧之?憂，讓大?家全身心?投入到工?作中：根?據(jù)每個(gè)人?的技術(shù)水?平和工作?特點(diǎn)合理?搭配施工?班組，充?分發(fā)揮每?個(gè)人的特?長(zhǎng)，從而?到達(dá)提高?工作效率?的目的。?在質(zhì)量?和安全管?理方面，?設(shè)置專(zhuān)職?安全員和?施工班組?三檢制，?堅(jiān)持安全?第一，質(zhì)?量為本的?施工管理?理念。對(duì)?大件設(shè)備?的吊裝，?都進(jìn)行安?全技術(shù)交?底，制定?可靠的施?工方案：?對(duì)所有施?工人員進(jìn)?入施工場(chǎng)?地務(wù)必正?確佩戴勞?動(dòng)保護(hù)用?品，高空?作業(yè)要求?務(wù)必系安?全帶：施?工電源等?危險(xiǎn)源都?設(shè)置醒目?標(biāo)志。安?裝作業(yè)嚴(yán)?格按照?qǐng)D?紙、設(shè)計(jì)?文件施工?，作業(yè)前?先進(jìn)行技?術(shù)交底，?確保施工?質(zhì)量。?在施工協(xié)?調(diào)方面，?與各施工?單位和睦?相處，搞?好與業(yè)主?及監(jiān)理單?位的關(guān)系?，解決項(xiàng)?目部?jī)?nèi)存?在的問(wèn)題?，建立一?個(gè)團(tuán)結(jié)、?和諧、互?助的施工?團(tuán)隊(duì)。并?協(xié)調(diào)業(yè)主?方按照施?工進(jìn)度，?及時(shí)組織?設(shè)備及材?料進(jìn)場(chǎng)，?做好各種?工期延誤?資料的相?關(guān)手續(xù)。?三、學(xué)?習(xí)方面?透過(guò)近一?年來(lái)的工?作中，讓?我深刻體?會(huì)到，作?為項(xiàng)目管?理者還有?許多東西?需要去學(xué)?習(xí)，個(gè)性?是在項(xiàng)目?總體施工?策劃方面?還缺少經(jīng)?驗(yàn)。只有?在掌握了?豐富的理?論知識(shí)，?積累豐富?的安裝經(jīng)?驗(yàn)后，才?能在實(shí)踐?工作中更?得心應(yīng)手?。我深知?自身有許?多不足和?需要完善?的地方，?我將在以?后的工作?中努力學(xué)?習(xí)，不斷?總結(jié)，揚(yáng)?長(zhǎng)避短。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人工?作總結(jié)樣?本（二）?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學(xué)?管理水平?___?_年以來(lái)?，自已在?施工管理?中，始終?把科學(xué)管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強(qiáng)?的施工方?案，來(lái)不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。1、?如：__?__住宅?樓工程，?建筑面積?____?㎡，總高?度___?_m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無(wú)通病示?范工程，?為了保工?期，針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)狹窄?，周?chē)?民樓住戶?多的特點(diǎn)?，將原方?案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)?灌注樁止?水帷幕，?____?m一根共?____?根，支出?費(fèi)用__?__元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即到達(dá)?了支護(hù)樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天，節(jié)省?投資近_?___余?元。深得?甲方滿意?。在粗?鋼筋連接?上，我采?用了ca?br變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在?模板支撐?工藝上，?原方案采?用剪力墻?支模穿墻?鏍栓的支?桿為塑料?管不能拔?出，這樣?浪費(fèi)太大?，經(jīng)研究?我們把穿?墻鏍栓的?塑料管自?行加熱，?制成大小?頭能拔出?的塑料管?，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破?損率__?__，還?節(jié)省費(fèi)用?____?元。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時(shí)間較?長(zhǎng)，而且?租費(fèi)成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省超?多資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭(zhēng)創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來(lái)贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來(lái)滿足?業(yè)主需求?，來(lái)擴(kuò)大?企業(yè)建筑?市場(chǎng)，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。1、?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字?交底和質(zhì)?量交接記?錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有?文字交底?。以便更?好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去?操作。項(xiàng)?目上的專(zhuān)?職質(zhì)量員?，我主動(dòng)?給其必須?的相應(yīng)權(quán)?力，讓其?主動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他?們進(jìn)一步?做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了本工程?質(zhì)量管理?的分工，?確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重?點(diǎn)監(jiān)控。?對(duì)于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅(jiān)?持設(shè)專(zhuān)人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量管?理中動(dòng)員?大家要嚴(yán)?格按規(guī)范?去驗(yàn)收，?把住每一?道工序，?要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作?面，使參?建人員都?明白，干?出什么樣?產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修。?4、層層?管理，人?人把關(guān)。?透過(guò)自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個(gè)人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管?理工作充?實(shí)了力量?。同時(shí)也?使自己在?歷年施工?中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)?工程。如?：為保證?理工學(xué)院?教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)?，我從源?頭抓起，?嚴(yán)把了材?料的進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所進(jìn)各?種材料，?我協(xié)同器?材管理人?員，從材?料目測(cè)、?復(fù)試開(kāi)始?，加強(qiáng)材?料的驗(yàn)收?，不合格?的堅(jiān)決退?場(chǎng)，為工?程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了?材料關(guān)，?落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，?使該項(xiàng)目?獲得了市?優(yōu)，得到?了建設(shè)單?位的信任?和滿意，?他們又將?后續(xù)工程?計(jì)劃交給?我們，由?我們來(lái)施?工他們覺(jué)?得放心。?為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)?市場(chǎng)做出?了必須的?貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項(xiàng)目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)進(jìn)?度的落實(shí)?從不放松?。個(gè)性是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一向堅(jiān)持?：1、?加強(qiáng)部位?控制，落?實(shí)計(jì)劃安?排。自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對(duì)?施工部位?計(jì)劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安排?，嚴(yán)格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進(jìn)度，按?照計(jì)劃去?落實(shí)。?2、加強(qiáng)?施工組織?，落實(shí)資?源到位。?為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時(shí)刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展?fàn)顩r?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測(cè)算?，工作予?見(jiàn)性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。3?、加強(qiáng)工?程插入度?，落實(shí)施?工工效。?針對(duì)工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項(xiàng)目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告?訴我，無(wú)?論是立體?交叉作業(yè)?，還是橫?向混合式?作業(yè)，不?管是逆施?，還是正?施，我堅(jiān)?持的宗旨?是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、?合理安排?、見(jiàn)縫插?針。4?、加強(qiáng)職?責(zé)到人，?落實(shí)分片?包打。?按照施工?布置，自?己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)?目進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行分?解，職責(zé)?落實(shí)到每?個(gè)工長(zhǎng)身?上，按照?旬保月、?月保季、?季保年的?工作安排?，做好層?層包計(jì)劃?，落實(shí)項(xiàng)?目上分片?包打。?透過(guò)多年?來(lái)，自己?堅(jiān)持和不?斷充實(shí)以?上四項(xiàng)措?施，使自?己在工程?進(jìn)度管理?上，創(chuàng)出?了項(xiàng)目上?的施工信?譽(yù)。四?、嚴(yán)細(xì)成?本管理，?提高工程?效益_?___年?，針對(duì)項(xiàng)?目成本，?自已在往?常施工中?始終堅(jiān)持?效益是項(xiàng)?目立足的?根基，沒(méi)?有了效益?，項(xiàng)目就?意味著乏?值。多年?來(lái)，我在?抓項(xiàng)目成?本管理上?，作法有?兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)?目成本分?析制度、?完善內(nèi)部?管理交口?。自己帶?頭組織項(xiàng)?目成本員?、定額員?、預(yù)算員?、器材員?開(kāi)好每月?工程成本?分析會(huì)。?并要求成?本員把當(dāng)?月中的列?支狀況進(jìn)?行匯報(bào)，?做到計(jì)劃?部位、預(yù)?算收入、?器材耗料?、成本核?算到達(dá)數(shù)?字交圈、?核算對(duì)口?把住工程?的實(shí)際成?本。同時(shí)?，在成本?分析上，?要求各大?員要對(duì)下?月工程成?本提前預(yù)?控，對(duì)易?造成浪費(fèi)?的部位、?現(xiàn)象，提?前預(yù)測(cè)，?并制定相?應(yīng)解決措?施。把成?本管理問(wèn)?題消滅在?萌芽。?二是提高?項(xiàng)目核算?意識(shí)，杜?絕不合理?開(kāi)支。節(jié)?約挖潛項(xiàng)?目是大戶?。我們項(xiàng)?目多年來(lái)?不斷增強(qiáng)?和改革自?己的核算?意識(shí)，不?斷校正自?己的節(jié)約?措施，在?