工程部年度工作重點總結(jié)范本（2篇）

第10頁共10頁工程部年?度工作重?點總結(jié)范?本時光?過得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來了。?在過去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛;?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅信前?途光明的?時刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅?實地走過?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說?，___?_年是公?司推進(jìn)改?革，拓展?市場，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，也是我?們公司向?集團(tuán)公司?邁出最堅?實一步的?一年。?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將__?__年工?程部的工?作總結(jié)以?及明年的?工作思路?和計劃向?公司做以?回報。?一、一年?來的工作?1、努?力工作，?圓滿完成?自身任務(wù)?。(1?)本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對?麗水金沙?溫泉會所?的后期安?裝、精裝?修工程展?開全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學(xué)習(xí)?，多方請?教，克服?重重困難?，經(jīng)過近?八個月的?不懈努力?，終于在?十一前，?使溫泉會?所隆重開?業(yè)。完成?裝飾面積?近3-平?方，其中?吊頂22?-平方，?木地板8?-平方，?壁紙17?-平方以?及相應(yīng)的?給排水、?電氣、中?央空調(diào)的?安裝調(diào)試?工作。同?時，溫泉?會所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進(jìn)?行。(?2)__?__年-?新世界二?期___?_號交工?后，由于?多種原因?人防車庫?工程沒有?徹底完工?。今年年?初，工程?部立即組?織人力物?力對其剩?余工程抓?緊施工，?經(jīng)過一個?月的努力?，完成地?坪18-?平方，十?個集水坑?，四個截?水溝以及?兩個坡道?的面層工?程。同時?對-新世?界一期_?___號?、___?_號樓，?二期__?__號樓?、人防車?庫的結(jié)算?資料進(jìn)行?搜集整理?。(3?)總建筑?面積25?5-平方?的-地稅?局-街住?宅小區(qū)工?程，今年?是關(guān)鍵的?一年，在?缺少技術(shù)?員的情況?向下，工?程部及時?派出-工?程師配合?吳經(jīng)理的?工作，每?日堅持騎?自行車往?返兩個工?地之間。?精心組織?施工，工?作細(xì)致認(rèn)?真。完成?了水、電?、暖以及?木質(zhì)防火?門、防火?卷閘門的?安裝工程?，完成了?上料提升?機(jī)的拆除?和上料洞?口的封堵?工作。同?時完成地?下室地坪?34-平?方，內(nèi)墻?涂料35?-平方，?外墻涂料?約9-平?方。做到?竣工資料?齊全，結(jié)?算資料完?整。為工?程的竣工?移交和竣?工結(jié)算打?下了堅實?的基礎(chǔ)。?(5)?經(jīng)開區(qū)商?混站是公?司居安思?危、著眼?未來的新?上項目。?工程部為?了做好商?混站的基?礎(chǔ)工作，?多次實地?考察，仔?細(xì)研究恒?基商混站?的優(yōu)點和?不足，征?求專業(yè)人?士的意見?，圖紙幾?次移稿，?如今已經(jīng)?破土動工?。2、?心系公司?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?對分支機(jī)?構(gòu)的項目?加大管理?力度。?分包項目?做的好與?壞，與公?司息息相?關(guān)，不僅?直接影響?公司的經(jīng)?濟(jì)利益，?而且影響?公司的整?體形象。?自工程部?重新組建?以來，遵?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神，加?大對分支?機(jī)構(gòu)的橫?向管理力?度。做到?有計劃、?有組織、?定期不定?時的巡查?監(jiān)督，工?程部對此?多次召開?專題會議?，研究方?案，部署?任務(wù)。要?求巡查人?員做到：?檢查細(xì)致?，有記錄?;督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有通?知。提出?整改意見?，落實整?改效果。?針對在工?程質(zhì)量、?安全文明?生產(chǎn)上有?重大隱患?的項目，?提出嚴(yán)肅?批評，限?期整改。?半年多來?，工程部?對錦繡家?苑(1#?-61#?樓、三棟?辦公樓)?匯龍城(?2#、3?#、5#?樓)、-?新世界三?期(1#?、2#、?8#、1?0#)以?及司法警?官學(xué)校體?育館、圖?書館工地?，現(xiàn)場巡?查___?_次，記?錄___?_次，下?達(dá)整改通?知六期。?每次檢查?都發(fā)現(xiàn)較?上次有大?的改觀，?成效顯著?，近__?__萬平?方米的建?筑群，沒?發(fā)生一起?質(zhì)量、安?全事故。?同時，對?工程部管?理人員在?技術(shù)水平?也有不同?程度的幫?助和提高?。通過此?項活動，?既鍛煉了?自身隊伍?，也提高?了公司形?象。3?、配合其?它部門做?好工作。?___?_年，為?配合公司?做好-工?業(yè)園的投?資預(yù)算工?作，工程?部先后數(shù)?十次派人?進(jìn)駐工業(yè)?園區(qū)，親?自測量，?據(jù)實繪圖?。歷經(jīng)兩?個多月，?繪制了1?8座倉庫?、___?_棟住宿?、辦公樓?的建施、?結(jié)施和水?電圖。?協(xié)助辦公?室做好公?司的遷移?工作，工?程部派人?打包辦公?用品，裝?車押運(yùn)，?積極搬運(yùn)?貴重、沉?重物品，?為公司成?功按期搬?遷，為公?司的職工?食堂的建?造，做出?了應(yīng)有的?努力。?二、取得?的經(jīng)驗和?收獲1?、只有擺?正位置，?下功夫熟?悉本職工?作，才能?有所作為?。2、?主動融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能把?工作做得?得心應(yīng)手?。3、?以公司利?益為重，?不計較部?門和個人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。?4、虛心?學(xué)習(xí)，不?斷追求進(jìn)?步，才能?跟上公司?發(fā)展的步?伐。三?、存在的?不足問題?1、質(zhì)?量控制手?段需要改?進(jìn)。質(zhì)?量是公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)，在過?去的一年?里，質(zhì)量?控制還有?許多不足?，質(zhì)量控?制的管理?思路不太?清晰，重?點不突出?，質(zhì)量控?制手段單?一，沒有?形成全過?程的把控?體系。往?往突出進(jìn)?度，而忽?視施工程?序?qū)哟位?，施工方?案常有變?化，從而?造成進(jìn)度?與質(zhì)量之?間的矛盾?突出。?2、安全?文明生產(chǎn)?大多存現(xiàn)?在形式。?安全文?明施工是?企業(yè)的一?面鏡子。?在過去的?一年中，?安全文明?管理較以?往有大的?改觀，已?經(jīng)提到工?程部的工?作日程上?來，成為?工程部工?作的重中?之重，但?缺乏明確?的目標(biāo)，?尤其對分?包單位，?缺乏有效?的力度，?沒有形成?可畏的約?束力。?3、合同?管理重視?程度不夠?。過去?的一年中?，對合同?管理的重?視程度不?夠，表現(xiàn)?在合同交?底不清楚?，項目管?理人員對?合同內(nèi)容?掌握的不?是很清楚?，甚至就?沒見過自?己所管理?項目的合?同。許多?項目的合?同，工程?部壓根就?沒有，所?以，造成?出現(xiàn)了問?題不能按?照合同的?約定及時?有效地處?理。四?、明年的?工作思路?和工作計?劃__?__年讓?我們認(rèn)識?到自身工?作的不足?，___?_年工程?部面臨的?任務(wù)更艱?巨：-新?世界三期?工程，匯?龍城工地?，錦繡家?苑小區(qū)以?及司法警?官學(xué)校項?目面臨著?全面交工?，公司三?門峽偉創(chuàng)?基地項目?，麗水金?沙溫泉會?所第二階?段的改造?裝修，鄭?州經(jīng)開區(qū)?商混站的?建設(shè)，正?在緊鑼密?鼓的進(jìn)行?。質(zhì)量管?理和進(jìn)度?管理任務(wù)?很重，安?全文明生?產(chǎn)面臨要?上一個新?的臺階，?及時做好?工程結(jié)算?、催要工?程款的難?度加大。?這就要求?我們;早?謀劃，嚴(yán)?要求，堅?決執(zhí)行公?司的決策?，及時總?結(jié)工程部?階段性的?工作經(jīng)驗?和不足，?為使工程?部的管理?工作日趨?制度化、?規(guī)范化、?合理化，?需要加倍?努力!?工作思路?：以分公?司經(jīng)營管?理目標(biāo)為?導(dǎo)向，要?以總公司?項目管理?為重點，?以加強(qiáng)工?程部職能?建設(shè)為保?障，確保?公司全年?目標(biāo)的實?現(xiàn)。1?、繼續(xù)加?強(qiáng)對分支?機(jī)構(gòu)的管?理工作。?堅持每一?禮拜巡視?一遍，重?點由安全?文明管理?轉(zhuǎn)移到工?程掃尾的?質(zhì)量和進(jìn)?度管理，?及時整理?竣工資料?，做好工?程備案工?作。要逐?樓排查、?摸底，記?錄在檔，?做到心中?有數(shù)，使?一次合格?交工率達(dá)?到1-%?，同時協(xié)?助催要工?程款。?2、公司?項目永遠(yuǎn)?第一。公?司利益關(guān)?系到工程?部每一個?管理人員?的自身權(quán)?益，要把?公司的項?目做為核?心，做為?重中之重?去落實。?要求每一?個工程管?理人員，?要以一個?主人翁的?姿態(tài)全身?心地投入?到工作中?進(jìn)去，真?抓實干，?協(xié)同作戰(zhàn)?，使工程?部成為公?司戰(zhàn)無不?勝的排頭?兵、尖刀?班!3?、社會在?前進(jìn)，公?司在發(fā)展?，工程部?管理人員?的職能建?設(shè)不能忽?視。在新?的一年里?，要做到?專業(yè)知識?培訓(xùn)三次?，組織到?優(yōu)秀企業(yè)?參觀學(xué)習(xí)?兩次，一?定使員工?知道如何?去開展工?作，如何?規(guī)范自己?的行為，?如何提高?自己的工?作效率。?____?年，工程?部要定期?對各項目?進(jìn)行檢查?，并對檢?查結(jié)果組?織評審，?從而對項?目的管理?人員進(jìn)行?獎罰。過?程檢查每?周一次，?評比檢查?每月一次?。要營造?一個比學(xué)?趕幫、爭?先恐后、?先榮后恥?、團(tuán)結(jié)和?睦的良好?氛圍。?____?年對工程?部來說，?是關(guān)鍵的?一年。項?目多，且?分散，工?期緊，任?務(wù)重，交?工面積大?，管理人?員少。困?難中透著?光明，艱?辛擁抱喜?悅!這就?要求我們?竭盡全力?，執(zhí)行迅?速，增強(qiáng)?思想意識?，提高工?作效率，?確保年度?目標(biāo)的圓?滿實現(xiàn)，?為公司走?向集團(tuán)化?而努力奮?斗!工?程部年度?工作重點?總結(jié)范本?（二）?自___?_年進(jìn)入?-物業(yè)公?司工作以?來，我們?一直都是?認(rèn)真工作?，努力學(xué)?習(xí)，積極?思考。伴?隨著-物?業(yè)公司管?理團(tuán)隊的?不斷壯大?，做為我?們個人也?在不斷成?長和升級?。我所主?管的工程?部作為公?司的后勤?保障部門?非常重要?，前期物?業(yè)介入的?每一個細(xì)?節(jié)，每一?項系統(tǒng)工?程都決定?著小區(qū)建?成后的運(yùn)?行成本。?所以，我?們在實際?工作中，?時時以物?業(yè)公司的?利益出發(fā)?，從源頭?把握好成?本關(guān)。?此外，火?車跑的快?還靠車頭?帶，由于?剛來-，?無論從工?作能力，?還是從思?想上都存?在許多的?不足。在?這些方面?我們都得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)正確?引導(dǎo)和幫?助，在公?司的關(guān)懷?下，多次?外出進(jìn)行?專業(yè)知識?的培訓(xùn)(?《物業(yè)管?理》與《?電梯管理?》)，多?次到其他?小區(qū)(維?一星城、?左岸春天?、順天國?際、圣爵?菲斯，金?色曉島、?陽光花城?等)參觀?學(xué)習(xí)，使?我們的工?作能力提?高很快。?從而，對?我們的發(fā)?展打下了?良好的基?礎(chǔ)。在這?一年的時?間里，工?程部主要?工作表現(xiàn)?在以下幾?個方面：?一、參?與公司規(guī)?章制度的?制定與修?改二、?物業(yè)公司?辦公室的?裝修協(xié)?助圖紙設(shè)?計、材料?采購、設(shè)?施跟進(jìn)(?水電、有?線、煤氣?)、設(shè)備?維護(hù)(空?調(diào))等。?辦公室由?-裝飾公?司施工，?在-月份?的時候搬?進(jìn)新居辦?公，使物?業(yè)公司辦?公走向正?規(guī)化。?三、業(yè)主?房屋裝修?審批、監(jiān)?督檢查以?及違章處?理與驗收?業(yè)主室?內(nèi)裝修圖?紙會審包?含墻體拆?除、水管?移位、地?面鋪貼材?料、給水?管試壓與?衛(wèi)生間閉?水試驗、?挑窗滲水?、工程遺?留問題等?;給施工?單位或業(yè)?主頒發(fā)施?工許可證?、室內(nèi)裝?修注意事?項、水管?走向平面?示意圖等?。監(jiān)督檢?查重點在?于外墻違?章打孔、?違規(guī)拆墻?、衛(wèi)生間?防水層破?壞、屋面?躍層違章?作業(yè)(天?溝另作它?用、土坯?過高、栽?樹過大過?高、違規(guī)?設(shè)立景點?等)、外?墻設(shè)立雨?篷、晾衣?架、花盆?臺等。耐?心的向業(yè)?主解釋室?內(nèi)裝修應(yīng)?注意的事?項，對那?些違反裝?修管理協(xié)?議的業(yè)主?和裝修公?司，發(fā)現(xiàn)?一處，整?改一處，?情節(jié)特別?嚴(yán)重的扣?除違約金?(___?_家左右?)。四?、業(yè)主室?內(nèi)工程建?設(shè)遺留問?題處理?工程建設(shè)?遺留問題?包含挑窗?滲水、外?墻開裂滲?水、躍層?滲水、玻?璃破損、?防盜門問?題、室內(nèi)?水管破損?漏水、墻?面頂面高?低不平、?衛(wèi)生間滲?水等。對?業(yè)主提出?的問題一?一落實到?位，特別?辣手的問?題報房產(chǎn)?公司批準(zhǔn)?后由業(yè)主?自行解決?或物業(yè)公?司派人處?理(費(fèi)用?由房產(chǎn)公?司支付)?。但也有?不盡人意?的地方，?需要我在?以后的工?作中出處?理。特別?是雙方交?叉施工的?地方(如?挑窗滲水?、躍層室?內(nèi)墻邊滲?水)，老?是得不到?解決，還?有部分施?工單位不?及時維修?，讓我們?的工作很?被動。?五、及時?解決業(yè)主?合理的要?求水壓?過低、室?內(nèi)開關(guān)跳?閘、排水?不暢通、?聯(lián)系有線?電視電話?煤氣施工?人員、樓?上樓下裝?修相互影?響(樓上?滲水漏水?、樓下打?壞上面水?管線管、?鉆孔相互?打穿等)?、業(yè)主合?理的賠償?(工程遺?留問題、?水管跑水?等)。做?到事事心?中有數(shù)，?及時解決?業(yè)主的心?中疑惑，?為業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。在?工程遺留?問題上，?我們既要?維護(hù)業(yè)主?的合理要?求，也要?了解開發(fā)?商的難處?，協(xié)調(diào)事?情還要多?鉆研、多?咨詢，多?方配合才?會做得游?刃有余。?六、-?花園設(shè)備?設(shè)施運(yùn)行?電梯基?本正常運(yùn)?行，三菱?公司進(jìn)行?二次維保?，有針對?性的維修?多次，年?底要進(jìn)行?一次大檢?修確保兩?節(jié)電梯的?安全運(yùn)行?。、生活?水泵運(yùn)行?正常，問?題較少，?泵房配套?設(shè)施還須?完善。臨?時用電現(xiàn)?已不能滿?足小區(qū)正?常運(yùn)行，?我們加班?加點值守?，確保小?區(qū)業(yè)主能?正常使用?，年底保?證業(yè)主正?常供電。?雖然__?__月份?已通自來?水，但是?高層五樓?、商場多?層二、三?樓以及會?所多層五?樓反映水?壓過小，?我們報房?產(chǎn)公司批?準(zhǔn)后準(zhǔn)備?年前確保?業(yè)主用水?正常。?七、設(shè)備?設(shè)施資料?與業(yè)主裝?修資料的?收集以及?設(shè)備設(shè)施?安裝跟進(jìn)?八、配?合財務(wù)部?對常用工?具與材料?的采購與?保管沖?擊鉆、手?電鉆、手?磨機(jī)、疏?通機(jī)、鋁?合金梯、?皮工具袋?、熱熔機(jī)?、鋼絲鉗?、尖嘴鉗?、起子、?卷尺、電?筆、管子?鉗、扳手?、鉆子、?錘子、電?工刀與美?工刀、燈?泡、雨具?、潤滑油?等。小工?具已發(fā)放?到人，個?人領(lǐng)用工?具品種根?據(jù)工種發(fā)?放，工具?由個人負(fù)?責(zé)使用、?保管，共?用工具存?放在值班?室，由專?人負(fù)責(zé)保?管。由于?人為因素?所造成的?工具發(fā)生?丟失、損?毀由責(zé)任?人按工具?價值賠償?。九、?配合開