2023物資管理年終工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁2023?物資管理?年終工作?總結(jié)范文?一、建?成各項(xiàng)規(guī)?章制度，?將戰(zhàn)略性?引入到采?購環(huán)節(jié)?二、嚴(yán)把?進(jìn)料驗(yàn)收?關(guān)口，用?高質(zhì)量物?資保障生?產(chǎn)施工?單位節(jié)約?一分成本?，替換的?就是一分?收益。因?此，我部?按照“適?度與適量?，實(shí)際與?實(shí)用”相?結(jié)合的原?則，嚴(yán)把?物資進(jìn)料?驗(yàn)收關(guān)口?，用質(zhì)量?的物資保?障生產(chǎn)。?不論以何?種渠道進(jìn)?料，物資?人員都要?按合同條?款進(jìn)行驗(yàn)?收。并依?據(jù)訂貨合?同、物資?采購計(jì)劃?或申請單?(含甲供?)核對隨?車料單(?發(fā)票)中?的物資名?稱、規(guī)格?型號是否?與訂貨合?同、物資?采購計(jì)劃?或申請單?相符。不?符時(shí)拒收?，并通告?供方。相?符時(shí)對物?資的數(shù)量?、外觀、?包裝、材?質(zhì)證及合?格證、裝?箱單逐一?進(jìn)行驗(yàn)證?，合格時(shí)?點(diǎn)收并進(jìn)?入物資復(fù)?試程序，?不合格拒?收并通知?供方。在?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)?料驗(yàn)收把?控下，保?證了料場?的原材料?質(zhì)量，為?施工質(zhì)量?提供了又?一層基礎(chǔ)?性的保障?。與此同?時(shí)，還根?據(jù)不同物?資的要求?按規(guī)定進(jìn)?行計(jì)量、?換算等工?作，一般?物資驗(yàn)收?在24工?作小時(shí)內(nèi)?完成，新?驗(yàn)收完畢?的認(rèn)真填?寫《物資?驗(yàn)收記錄?》。大宗?物資，如?水泥、鋼?材、大堆?料等，為?便于結(jié)算?，均填寫?《物資驗(yàn)?收單》，?一式兩份?，項(xiàng)目物?資部門和?供方各一?份，作為?結(jié)算的依?據(jù)。大堆?料都指定?專人進(jìn)行?現(xiàn)場驗(yàn)收?，收方兩?人參加，?一人收方?還必須經(jīng)?過項(xiàng)目經(jīng)?理同意，?大堆料進(jìn)?場做到隨?到隨收。?在現(xiàn)場驗(yàn)?收完畢后?，對不需?復(fù)試的物?資，驗(yàn)收?合格后入?庫或現(xiàn)場?存放，并?進(jìn)行標(biāo)識?，以備投?入使用。?對鋼材、?水泥、大?堆料除按?要求驗(yàn)收?外還要進(jìn)?行復(fù)試，?物資人員?填寫《復(fù)?試通知單?》并傳遞?到項(xiàng)目試?驗(yàn)人員為?準(zhǔn)，再由?試驗(yàn)人員?組織物資?的復(fù)試工?作。物資?的復(fù)試要?求按《施?工技術(shù)管?理規(guī)范》?執(zhí)行。通?過層層把?控，確保?了每一批?物資的質(zhì)?量合格，?符合標(biāo)準(zhǔn)?。三、?狠抓成本?管理控制?，促規(guī)范?化做到不?超有權(quán)?以上，是?今年工作?的主要做?法，并列?舉了幾項(xiàng)?主要成效?，在實(shí)際?工作中，?我還不斷?的創(chuàng)新管?理，拓展?思路，在?物資供應(yīng)?鏈的連接?、設(shè)備維?修養(yǎng)護(hù)等?方面均實(shí)?施了一系?列行之有?效的措施?，也取得?了一定效?果，在新?一年的工?作中，我?將總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，分析?不足，在?物資設(shè)備?的合理調(diào)?配運(yùn)用上?多下功夫?，做到即?節(jié)約成本?，又保證?質(zhì)量，用?高質(zhì)量的?工作，來?實(shí)現(xiàn)我局?更高的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?，力爭達(dá)?到雙豐收?。20?23物資?管理年終?工作總結(jié)?范文（二?）一、?項(xiàng)目總體?情況概述?1、工?程概況?新建__?__至華?中地區(qū)鐵?路煤運(yùn)通?道工程M?HTJ-?1標(biāo)段，?位于內(nèi)蒙?古自治區(qū)?鄂爾多斯?市烏審旗?境內(nèi)。標(biāo)?段起點(diǎn)于?DK9+?600，?標(biāo)段終點(diǎn)?至恩陶D?K175?+250?，正線路?基長12?5。7k?m。主要?工程量有?：區(qū)間土?石方__?__萬方?，站場土?石方__?__萬方?；正線橋?梁11座?/295?2延米，?框構(gòu)橋1?1座；涵?洞689?1橫延米?/306?座；正線?鋪砟__?__萬方?，站線鋪?砟___?_萬方；?車站5座?。本項(xiàng)?目于__?__年_?___月?____?日開工，?____?年___?_月__?__日竣?工，總工?期___?_個(gè)月，?線下工程?需滿足鋪?架節(jié)點(diǎn)的?.要求。?本項(xiàng)目合?同額22?。___?_億元。?2、項(xiàng)?目組織架?構(gòu)按施?工里程劃?分為三個(gè)?工區(qū)，由?局城交公?司、二公?司、五公?司組建，?分別負(fù)責(zé)?正線26?.6km?、53.?3km、?45.8?km的施?工任務(wù)。?考慮到本?標(biāo)段橋梁?工程量較?小且分布?于三個(gè)工?區(qū)，由項(xiàng)?目部專門?成立一支?直屬橋梁?作業(yè)隊(duì)，?負(fù)責(zé)三個(gè)?工區(qū)的橋?梁施工。?3、項(xiàng)?目管理模?式項(xiàng)目?部提出了?實(shí)行“一?體化”管?理模式。?可以概括?為：項(xiàng)目?部為“合?同成本、?資金稅務(wù)?、技術(shù)質(zhì)?量、生產(chǎn)?安全、物?資設(shè)備”?管理中心?，各工區(qū)?為“生產(chǎn)?組織”管?理中心。?項(xiàng)目部承?擔(dān)履約、?創(chuàng)效的主?要責(zé)任，?需要統(tǒng)籌?全局、科?學(xué)決策、?精心組織?、嚴(yán)格管?控，履行?引領(lǐng)、指?導(dǎo)、管控?、協(xié)調(diào)的?職責(zé)；各?工區(qū)認(rèn)真?執(zhí)行項(xiàng)目?部指令，?集中精力?抓好施工?生產(chǎn)，由?此可發(fā)揮?集體智慧?，分工協(xié)?作，利益?共分，榮?譽(yù)共享，?最終取得?“1+3?>4”的?效果。?4、項(xiàng)目?物資供應(yīng)?特點(diǎn)：?(1)、?點(diǎn)多、面?廣、線路?長，供應(yīng)?物資品種?多和數(shù)量?大；(?3)、地?材需求量?大。二?、___?_年物資?工作完成?情況1?、工程量?完成情況?項(xiàng)目_?___年?度完成產(chǎn)?值___?_萬元，?開累完成?產(chǎn)值__?__萬元?，完成合?同額的_?___%?。開累完?成工程量?：2、?物資管理?情況(?1)計(jì)劃?管理強(qiáng)?化計(jì)劃管?理的龍頭?作用，由?各工區(qū)上?報(bào)需求計(jì)?劃，項(xiàng)目?部審核后?編制總體?采購計(jì)劃?，工區(qū)按?照計(jì)劃組?織進(jìn)料，?項(xiàng)目部對?供應(yīng)過程?進(jìn)行核查?。(2?)合同管?理嚴(yán)格?按照招標(biāo)?文件中的?相關(guān)要求?對招標(biāo)物?資的采購?合同內(nèi)容?進(jìn)行審核?，___?_年簽訂?物資采購?合同__?__份。?(3)?物資一體?化管理?各工區(qū)物?資人員工?作，實(shí)行?集中管理?分工負(fù)責(zé)?，充分發(fā)?揮___?_項(xiàng)目一?體化管理?的優(yōu)勢，?物資管理?由項(xiàng)目部?物設(shè)部牽?頭、各工?區(qū)配合的?管理模式?，較大程?度上提高?了項(xiàng)目整?體管理控?制的目標(biāo)?。為確?保項(xiàng)目物?質(zhì)盤點(diǎn)成?果真實(shí)可?靠，以便?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)掌握現(xiàn)?場物資儲?備情況，?項(xiàng)目部月?度(季度?)物資盤?點(diǎn)、物資?成本分析?均由局項(xiàng)?目部物設(shè)?部組織各?工區(qū)物資?部統(tǒng)一進(jìn)?行盤點(diǎn)，?并進(jìn)行物?資成本分?析，達(dá)到?了項(xiàng)目物?資成本整?體真實(shí)、?受控的效?果。工?區(qū)物資設(shè)?備管理人?員除了完?成本工區(qū)?的工作任?務(wù)外，還?按照項(xiàng)目?部統(tǒng)一安?排認(rèn)真完?成了項(xiàng)目?部交辦的?相關(guān)管理?工作，提?升了個(gè)人?業(yè)務(wù)能力?和綜合素?質(zhì)。(?4)分包?用料管理?深入了?解各工區(qū)?的現(xiàn)場管?理情況，?確保項(xiàng)目?物資管理?工作全面?受控。嚴(yán)?格按照分?包合同中?規(guī)定的范?圍及時(shí)供?料。在物?資發(fā)放環(huán)?節(jié)，結(jié)合?設(shè)計(jì)用料?量進(jìn)行限?額領(lǐng)料控?制，嚴(yán)格?按規(guī)定程?序辦理物?資領(lǐng)用手?續(xù)，杜絕?了重復(fù)領(lǐng)?料、超額?領(lǐng)料現(xiàn)象?。(5?)降本增?效__?__項(xiàng)目?A、B組?料和道砟?用量大，?施工地材?料短缺，?需要從外?地購進(jìn)。?A、B組?料和道砟?采購成本?的高低對?項(xiàng)目成本?的影響非?常大，為?降低成本?，項(xiàng)目部?組織利用?當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤?返程車運(yùn)?輸，利用?冬季運(yùn)輸?費(fèi)用低的?有利條件?提前儲備?，減少了?集中運(yùn)輸?的運(yùn)價(jià)風(fēng)?險(xiǎn)，降低?了運(yùn)輸成?本。三?、物資管?理存在的?不足(?1)、物?資現(xiàn)場管?理水平有?待提高，?由于線路?較長，個(gè)?別工點(diǎn)管?理不到位?，物資現(xiàn)?場存放、?標(biāo)識達(dá)不?到要求。?(2)?、工區(qū)對?在中國交?建物資采?購信息平?臺進(jìn)行操?作認(rèn)識理?解不深、?不透，除?局項(xiàng)目部?招標(biāo)采購?的物資進(jìn)?行線上操?作外，工?區(qū)自采物?資的上線?采購較少?。四、?存在的問?題及解決?情況(?1)存在?的問題：?根據(jù)鋪?架時(shí)間(?____?年___?_月__?__日)?分析，當(dāng)?前道砟儲?備不足，?____?項(xiàng)目部道?砟需求總?量約__?__萬噸?，截止_?___年?____?月末，道?砟儲備為?30。_?___萬?噸。缺口?還有近_?___萬?噸。分析?原因主要?有以下幾?點(diǎn)：1?、我標(biāo)段?道砟來源?主要來自?青銅峽和?棋盤井兩?個(gè)方向，?____?年___?_月__?__日青?銅峽因環(huán)?境治理，?道砟已經(jīng)?停止供應(yīng)?，現(xiàn)在僅?有棋盤井?方向可以?供應(yīng)，導(dǎo)?致道砟供?應(yīng)量嚴(yán)重?不足。?2、因鄂?爾多斯冬?季雨雪較?多，對公?路運(yùn)輸影?響較大，?導(dǎo)致運(yùn)輸?困難，影?響道砟備?料。3?、相鄰標(biāo)?段及其他?項(xiàng)目搶購?道砟對我?標(biāo)段的道?砟儲備產(chǎn)?生了較大?影響。?(2)解?決情況?為了保障?道砟儲備?，項(xiàng)目部?按照鋪架?方向先后?，優(yōu)先安?排三工區(qū)?和二工區(qū)?進(jìn)行冬季?備料，為?確保備料?現(xiàn)場卸料?及時(shí)有序?，要求工?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶?隊(duì)定崗，?加班加點(diǎn)?組織進(jìn)料?，以確保?鋪架工期?不受影響?。1、?年度產(chǎn)值?及形象進(jìn)?度計(jì)劃?____?年計(jì)劃完?成產(chǎn)值_?___億?元，路基?主體及附?屬防護(hù)工?程、橋梁?、涵洞、?軌道、房?建等工程?施工全部?完成。(?其中六角?空心塊鋪?砌___?_月__?__日完?成，綠化?____?月份施工?完成。)?2、年?度主要物?資供應(yīng)計(jì)?劃(1?)加強(qiáng)道?砟儲備管?理工作，?確保按鋪?架節(jié)點(diǎn)順?序及時(shí)完?成道砟儲?備。(?2)加強(qiáng)?剩余路基?、橋梁涵?洞、輔助?工程材料?進(jìn)場組織?和管理。?(3)?加強(qiáng)新開?工分項(xiàng)工?程(本標(biāo)?段有車站?5處，當(dāng)?前還沒有?圖紙)材?料組織和?管理工作?。3、?年度物資?管理要點(diǎn)?___?_年是_?___鐵?路項(xiàng)目至?關(guān)重要的?收官之年?，項(xiàng)目部?將根據(jù)公?司總部相?關(guān)物資管?理要求，?按照__?__鐵路?公司的工?作部署，?做好以下?工作：?(1)繼?續(xù)加強(qiáng)同?蒙陜指揮?部的溝通?與協(xié)調(diào)，?做好甲供?、聯(lián)采物?資的計(jì)劃?上報(bào)、供?應(yīng)和結(jié)算?工作。?(2)根?據(jù)公司總?部《項(xiàng)目?管理標(biāo)準(zhǔn)?化手冊》?、《物資?管理細(xì)則?》等相關(guān)?管理要求?，強(qiáng)化物?資管理流?程的規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序?化，提升?項(xiàng)目部整?體物資管?理水平。?(3)?根據(jù)施工?進(jìn)度安排?，組織好?自購物資?進(jìn)場工作?，重點(diǎn)是?道砟儲備?。(4?)加強(qiáng)項(xiàng)?目物資成?本的管控?，深入了?解各工區(qū)?成本管理?與現(xiàn)場管?理情況，?確保項(xiàng)目?物資管理?工作全面?受控；項(xiàng)?目部將繼?續(xù)組織工?區(qū)物資管?理人員，?對各工區(qū)?現(xiàn)場大宗?物資進(jìn)行?盤點(diǎn)復(fù)核?，加強(qiáng)過?程中的管?控，為項(xiàng)?目的成本?管理提供?準(zhǔn)確依據(jù)?。(5?)加強(qiáng)現(xiàn)?場物資管?理的日常?檢查工作?。依據(jù)公?司相關(guān)管?理文件要?求，結(jié)合?項(xiàng)目部績?效考核管?理辦法對?各工區(qū)的?物資管理?情況進(jìn)行?檢查。協(xié)?調(diào)督促各?工區(qū)零星?物資采購?逐步納入?中交物資?采購信息?平臺上線?操作。?(6)加