變更管理制度范文（四篇）

第24頁共24頁變更管理?制度范文?為了加?強對新建?、改建、?擴建項目?工程施工?階段的施?工圖管理?，以及裝?置運行后?原料介質(zhì)?、工藝流?程及操作?條件、設(shè)?備的改進?、操作規(guī)?程和工藝?參數(shù)、大?型設(shè)備更?新改造、?安全設(shè)施?、設(shè)備材?料代用、?臨時用電?情況變更?的合理控?制，減少?因工藝、?技術(shù)、設(shè)?備設(shè)施，?操作參數(shù)?變化和改?造變更而?帶來的造?價增加或?延誤施工?工期以及?對裝置開?工運行帶?來不必要?的麻煩，?現(xiàn)就施工?期間施工?圖工藝工?程、技術(shù)?、設(shè)施設(shè)?計和裝置?運行后的?操作工藝?參數(shù)、工?藝警戒線?變更作如?下規(guī)定。?（一）?、工藝工?程、技術(shù)?、設(shè)施設(shè)?計變更應(yīng)?立足于確?保結(jié)構(gòu)安?全、改善?使用功能?、合理控?制造價和?方便施工?、安全施?工，保證?施工質(zhì)量?和工期。?（二）?、工藝工?程、技術(shù)?、設(shè)施設(shè)?計變更應(yīng)?本著節(jié)約?原則，實?事求是，?嚴(yán)禁弄虛?作假。?（三）、?所有的工?藝工程、?技術(shù)、設(shè)?施設(shè)計變?更（或變?更通知）?應(yīng)先由施?工人員和?技術(shù)科現(xiàn)?場監(jiān)理人?員根據(jù)施?工中遇到?的設(shè)計問?題，填寫?設(shè)計變更?單，經(jīng)專?業(yè)負(fù)責(zé)人?、技術(shù)負(fù)?責(zé)人審核?后出具設(shè)?計變更（?或變更通?知）。?（四）、?工藝工程?、技術(shù)、?設(shè)施設(shè)計?變更申請?報告應(yīng)包?括：1?、設(shè)計變?更申請人?（即現(xiàn)場?代表）；?2、設(shè)?計變更原?因；3?、單元名?稱、單元?所在的工?程名稱；?4、變?更實施后?驗收情況?。（五?）、設(shè)計?變更申請?報告一式?三份，建?設(shè)單位、?施工單位?和設(shè)計單?位各一份?。（六?）、工藝?工程、技?術(shù)、設(shè)施?設(shè)計變更?的程序：?1、設(shè)?計單位出?于對施工?圖自我完?善和補充?，在不改?變原使用?功能和不?提高原造?價的前提?下，由設(shè)?計單位自?行出變更?圖（或變?更通知）?，經(jīng)技術(shù)?科___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)會議討?論確認(rèn)后?下發(fā)。?2、設(shè)計?單位雖出?于對施工?圖自我完?善和補充?，且不改?變原使用?功能，但?提高了工?程造價，?應(yīng)事先書?面征求技?術(shù)科意見?，經(jīng)技術(shù)?科___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)會議討?論批準(zhǔn)后?，方可出?設(shè)計變更?圖（或變?更通知）?，由技術(shù)?科確認(rèn)后?下發(fā)。?3、技術(shù)?科現(xiàn)場技?術(shù)負(fù)責(zé)人?根據(jù)現(xiàn)場?施工情況?提出的設(shè)?計變更要?求，由技?術(shù)科現(xiàn)場?技術(shù)負(fù)責(zé)?人填寫設(shè)?計變更申?請報告由?技術(shù)科專?業(yè)負(fù)責(zé)人?、公司技?術(shù)負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)?后，再經(jīng)?總經(jīng)理簽?發(fā)。4?、施工單?位因不可?抗拒等原?因要求對?施工圖作?出變更，?技術(shù)科現(xiàn)?場技術(shù)負(fù)?責(zé)人到現(xiàn)?場察看后?確實需要?變更，由?技術(shù)科現(xiàn)?場技術(shù)負(fù)?責(zé)人填寫?設(shè)計變更?申請報告?，由技術(shù)?科專業(yè)負(fù)?責(zé)人、公?司技術(shù)負(fù)?責(zé)人審核?確認(rèn)簽字?后，再經(jīng)?總經(jīng)理簽?發(fā)。5?、重大設(shè)?計變更由?技術(shù)科提?出意見和?建議，由?設(shè)計院確?認(rèn)后，技?術(shù)科__?__公司?領(lǐng)導(dǎo)會議?確認(rèn)，方?可出設(shè)計?變更圖（?或變更通?知），經(jīng)?確認(rèn)后由?技術(shù)科下?發(fā)。重?大設(shè)計變?更指。?（1）、?涉及結(jié)構(gòu)?安全。?（2）、?影響使用?功能。?（3）、?因設(shè)計變?更而造成?經(jīng)濟簽證?額大于_?___萬?元（不含?____?萬元），?或延誤施?工工期大?于___?_天（不?含___?_天）。?（4）?、改變了?原平面布?置或外觀?效果。?（七）、?工藝工程?、技術(shù)、?設(shè)施設(shè)計?變更圖（?或變更通?知）應(yīng)由?技術(shù)科資?料員發(fā)放?給施工單?位。未經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?同意確認(rèn)?的設(shè)計變?更（或變?更通知）?，不能作?為施工、?辦理竣工?資料和辦?理結(jié)算的?依據(jù)。?（八）、?工藝工程?、技術(shù)、?設(shè)施設(shè)計?變更應(yīng)與?工程進度?同步，不?得事后補?圖。若遇?特殊情況?，由技術(shù)?科技術(shù)專?業(yè)負(fù)責(zé)人?和施工單?位負(fù)責(zé)人?確認(rèn)后先?行施工，?但應(yīng)及時?補辦設(shè)計?變更手續(xù)?。否則，?該設(shè)計變?更圖為無?效變更圖?（或變更?通知）。?（九）?、為盡量?減少施工?期間的工?藝工程、?技術(shù)、設(shè)?施設(shè)計變?更，施工?圖在送審?前，技術(shù)?科應(yīng)先_?___有?關(guān)專家和?使用單位?進行內(nèi)審?，提出修?改意見由?設(shè)計單位?補充完善?。（十?）、為加?強施工圖?紙管理和?辦理竣工?結(jié)算，技?術(shù)科現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人和?施工單位?現(xiàn)場代表?應(yīng)按單位?工程認(rèn)真?建立施工?圖設(shè)計變?更臺帳。?工程變?更簽證管?理制度?一、如確?需變更設(shè)?計，由提?出方向監(jiān)?理工程師?提出書面?變更申請?，經(jīng)我處?認(rèn)可，由?設(shè)計部門?出具設(shè)計?變更通知?單，經(jīng)監(jiān)?理工程師?審核無誤?后，下發(fā)?承包商，?承包商在?接到變更?圖紙和監(jiān)?理工程師?簽發(fā)的現(xiàn)?場變更聯(lián)?系單后，?方可按要?求進變更?施工。?二、對較?大設(shè)計變?更，在施?工前，應(yīng)?由相關(guān)專?業(yè)設(shè)計人?員參與進?行技術(shù)交?底及會審?，并形成?會審紀(jì)要?。三、?若因使用?單位提出?使用功能?方面的變?更，在不?影響結(jié)構(gòu)?安全的前?提下，由?使用單位?提出書面?正式報告?給分管校?領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)?同意后，?出具聯(lián)系?單下發(fā)施?工單位。?四、工?程變更涉?及到各類?經(jīng)濟簽證?必須及時?辦理，并?做好簽證?記錄，作?為審計依?據(jù)工程?設(shè)計變更?管理制度?（試行）?為了加?強對工程?施工階段?的施工圖?管理，合?理控制設(shè)?計變更，?減少因設(shè)?計變更而?帶來的造?價增加或?延誤施工?工期，現(xiàn)?就施工期?間施工圖?設(shè)計變更?作如下規(guī)?定。一?、設(shè)計變?更應(yīng)立足?于確保結(jié)?構(gòu)安全、?改善使用?功能、合?理控制造?價和方便?施工、安?全施工，?保證施工?質(zhì)量和工?期。二?、設(shè)計變?更應(yīng)本著?節(jié)約原則?，實事求?是，嚴(yán)禁?弄虛作假?，嚴(yán)禁迎?合承包人?利益而變?更。三?、所有的?設(shè)計變更?（或變更?通知）應(yīng)?先填寫設(shè)?計變更申?請報告，?經(jīng)項目業(yè)?主批準(zhǔn)后?通知設(shè)計?單位，設(shè)?計單位依?此作出設(shè)?計變更（?或變更通?知）。?四、設(shè)計?變更申請?報告應(yīng)包?括：1?、設(shè)計變?更申請人?；2、?設(shè)計變更?原因；?3、設(shè)計?變更方案?可能增加?或降低工?程造價的?估算，包?括返工重?做的經(jīng)濟?損失和工?期的影響?（延誤或?提前）；?4、項?目業(yè)主批?復(fù)意見。?五、設(shè)?計受更申?請報告一?式三份，?申請人、?項目業(yè)主?和設(shè)計單?位各一份?。六、?設(shè)計變更?的程序：?1、設(shè)?計單位出?于對施工?圖自我完?善和補充?，在不改?變原使電?功能和不?提高原造?價的前提?下，由設(shè)?計單位自?行出變更?圖（或變?更通知）?，經(jīng)項目?業(yè)主確認(rèn)?后下發(fā)。?2、設(shè)?計單位雖?出于對施?工圖自我?完善和補?充，且不?改變原吏?用功能，?但提高了?工程造價?，應(yīng)事先?書面征求?項目業(yè)主?意見并真?寫設(shè)計變?更申請報?告，經(jīng)項?目業(yè)主批?準(zhǔn)后，方?可出設(shè)計?變更圖（?或變更通?知），經(jīng)?項目業(yè)主?確認(rèn)后下?發(fā)。3?、項目業(yè)?主提出的?設(shè)計變更?要求，由?項目業(yè)主?填寫設(shè)計?變更申請?報告并通?知設(shè)計單?位，由設(shè)?計單位作?出設(shè)計變?更圖（或?變更通知?），經(jīng)項?目業(yè)主確?認(rèn)后下發(fā)?。4、?承包人或?監(jiān)理人要?求對施工?圖作出變?更，應(yīng)先?填寫設(shè)計?變更申請?報告報項?目業(yè)主審?批，項目?業(yè)主審批?后通知設(shè)?計單位作?七變更。?設(shè)計單位?根據(jù)變更?申請報告?的要求，?合理作出?變更，設(shè)?十變更圖?（或變更?通知）經(jīng)?項目業(yè)主?確認(rèn)后下?發(fā)。5?、重大設(shè)?計變更由?項目業(yè)主?有關(guān)職能?部門提出?意見報分?管頃導(dǎo)批?準(zhǔn)后，書?面通知設(shè)?計院作出?變更。?重大設(shè)計?變更指。?（1）?、涉及結(jié)?構(gòu)安全。?（2）?、影響使?用功能。?（3）?、因設(shè)計?變更而造?成經(jīng)濟簽?證額大于?____?萬元（不?含___?_萬元）?，或延誤?施工工期?大于__?__天（?不含__?__天）?。（4?）、改變?了原平面?布置或外?觀效果。?七、設(shè)?計變更圖?（或變更?通知）應(yīng)?由項目業(yè)?主的職能?部門發(fā)給?監(jiān)理人和?承包人。?未經(jīng)項目?業(yè)主同意?確認(rèn)的設(shè)?計變更（?或變更通?知），不?能作為施?工、辦理?竣工資料?和辦理結(jié)?算的依據(jù)?八、設(shè)?計變更應(yīng)?與工程進?度同步，?不得事后?補圖。若?遇特殊情?況，按有?權(quán)部門協(xié)?調(diào)___?_先行施?工，但應(yīng)?及時補辦?設(shè)計變更?手續(xù)。否?則，該設(shè)?計變更圖?為無效變?更圖（或?變更通知?）。九?、為盡量?減少施j?期間的設(shè)?計變更，?施工圖在?送審前，?項目業(yè)主?應(yīng)先__?__有關(guān)?專家和使?用單位進?行內(nèi)審，?提出修改?意見由設(shè)?計單位補?充完善。?十、為?加強施工?圖紙管理?和辦理竣?工結(jié)算，?項目業(yè)主?施工圖發(fā)?放管理部?門的責(zé)任?人和現(xiàn)場?代表應(yīng)按?單位工程?認(rèn)真建立?施工圖設(shè)?計變更臺?帳。十?一、附：?《設(shè)計變?更申請報?告人》_?___年?____?月設(shè)計?變更申請?報告年?月日?工程變?更制度?（三）工?程變更管?理工程?變更，是?指施工過?程中出現(xiàn)?了與簽訂?合同時的?預(yù)計條件?不一致的?情況，而?需要改變?原定施工?承包范圍?內(nèi)的某些?工作內(nèi)容?。工程變?更不同于?合同變更?，前者對?合同條件?內(nèi)約定的?業(yè)主和承?包商的權(quán)?利義務(wù)沒?有實質(zhì)性?改動，只?是對施工?方法、內(nèi)?容作局部?性改動，?屬于正常?的合同管?理，按照?合同的約?定由工程?師發(fā)布變?更指令即?可；而后?者則屬于?對原合同?需進行實?質(zhì)性改動?，應(yīng)由業(yè)?主和承包?商通過協(xié)?商達(dá)成一?致后，以?補充協(xié)議?的方式變?更。土建?工程受自?然條件等?外界的影?響較大，?工程情況?比較復(fù)雜?，且在招?標(biāo)階段依?據(jù)初步設(shè)?計圖紙招?標(biāo)，因此?在施工合?同履行過?程中不可?避免地會?發(fā)生變更?。1.?工程變更?的范圍?由于工程?變更屬于?合同履行?過程中的?正常管理?工作，工?程師可以?根據(jù)施工?進展的實?際情況，?在認(rèn)為必?要時就以?下幾個方?面發(fā)布變?更指令：?（1）?對合同中?任何工作?工程量的?改變。由?于招標(biāo)文?件中的工?程量清單?中所列的?工程量是?依據(jù)初步?設(shè)計概算?的量值，?是為承包?商編制投?標(biāo)書時合?理進行施?工___?_設(shè)計及?報價之用?，因此實?施過程中?會出現(xiàn)實?際工程量?與計劃值?不符的情?況。為了?便于合同?管理，當(dāng)?事人雙方?應(yīng)在專用?條款內(nèi)約?定工程量?變化較大?可以調(diào)整?單價的百?分比（視?工程具體?情況，可?在___?_％-_?___％?范圍內(nèi)確?定）。?（2）任?何工作質(zhì)?量或其他?特性的變?更。（?3）工程?任何部分?標(biāo)高、位?置和尺寸?的改變。?第（2）?和（3）?屬于重大?的設(shè)計變?更。（?4）刪減?任何合同?約定的工?作內(nèi)容。?省略的工?作應(yīng)是不?再需要的?工程，不?允許用變?更指令的?方式將承?包范圍內(nèi)?的工作變?更給其他?承包商實?施。（?5）進行?永久工程?所必需的?任何附加?工作、永?久沒備、?材料供應(yīng)?或其他服?務(wù)，包括?任何聯(lián)合?竣工檢驗?、鉆孔和?其他檢驗?以及勘察?工作。這?種變更指?令應(yīng)是增?加與合同?工作范圍?性質(zhì)一致?的新增工?作內(nèi)容，?而且不應(yīng)?以變更指?令的形式?要求承包?商使用超?過他日前?正在使用?或計劃使?用的施工?設(shè)備范圍?去完成新?增工程。?除非承包?商同意此?項工作按?變更對待?，一般應(yīng)?將新增工?程按一個?單獨的合?同來對待?。（6?）改變原?定的施工?順序或時?間安排。?此類屬于?合同工期?的變更，?既可能是?基于增加?工程量、?增加工作?內(nèi)容等情?況，也可?能源于工?程師為了?協(xié)調(diào)幾個?承包商施?工的干擾?而發(fā)布的?變更指示?。2.?變更程序?頒發(fā)工?程接收證?書前的任?何時間，?工程師可?以通過發(fā)?布變更指?示或以要?求承包商?遞交建議?書的任何?一種方式?提出變更?。（1?）指示變?更。工程?師在業(yè)主?授權(quán)范圍?內(nèi)根據(jù)施?工現(xiàn)場的?實際情況?，在確屬?需要時有?權(quán)發(fā)布變?更指示。?指示的內(nèi)?容應(yīng)包括?詳細(xì)的變?更內(nèi)容、?變更工程?量、變更?項目的施?工技術(shù)要?求和有關(guān)?部門文件?圖紙，以?及變更處?理的原則?。（2?）要求承?包商遞交?建議書后?再確定的?變更。其?程序為：?1）工?程師將計?劃變更事?項通知承?包商，并?要求他遞?交實施變?更的建議?書。2）?承包商應(yīng)?盡快予以?答復(fù)。一?種情況可?能是通知?工程師由?于受到某?些非自身?原因的限?制而無法?執(zhí)行此項?變更，如?無法得到?變更所需?的物資等?，工程師?應(yīng)根據(jù)實?際情況和?工程的需?要再次發(fā)?出取消、?確認(rèn)或修?改變更指?示___?_通知。?另一種情?況是承包?商依據(jù)工?程師的指?示遞交實?施此項變?更的說明?，內(nèi)容包?括：a.?將要實施?的工作的?說明書以?及該工作?實施的進?度計劃；?b.承?包商依據(jù)?合同規(guī)定?對進度計?劃和竣工?時間作出?任何必要?修改的建?議，提出?工期順延?要求；?c.承包?商對變更?估價的建?議，提出?變更費用?要求。?3）工程?師作出是?否變更_?___決?定，盡快?通知承包?商說明批?準(zhǔn)與否或?提出意見?。4）承?包商在等?待答復(fù)期?間，不應(yīng)?延誤任何?工作。?5）工程?師發(fā)出每?一項實施?變更的指?示，應(yīng)要?求承包商?記錄支出?的費用。?6）承包?商提出的?變更建議?書，只是?作為工程?師決定是?否實施變?更的參考?。除了工?程師作出?指示或批?準(zhǔn)以總價?方式支付?的情況外?，每一項?變更應(yīng)依?據(jù)計量工?程量進行?估價和支?付。3?.變更估?價（1?）變更估?價的原則?。承包商?按照工程?師的變更?指示實施?變更工作?后，往往?會涉及對?變更工程?的估價問?題。變更?工程的價?格或費率?，往往是?雙方協(xié)商?時的焦點?。計算變?更工程應(yīng)?采用的費?率或價格?，可分為?三種情況?：1）?變更工作?在工程量?表中有同?種工作內(nèi)?容的單價?，應(yīng)以該?費率計算?變更工程?費用。實?施變更工?作未導(dǎo)致?工程施工?____?和施工方?法發(fā)生實?質(zhì)性變動?，不應(yīng)調(diào)?整該項目?的單價。?2）工?程量表中?雖然列有?同類工作?的單價或?價格，但?對具體變?更工作而?言已不適?用，則應(yīng)?在原單價?和價格的?基礎(chǔ)上制?定合理的?新單價或?價格。3?）變更工?作的內(nèi)容?在工程量?表中沒有?同類工作?的費率和?價格，應(yīng)?按照與合?同單價水?平相一致?的原則，?確定新的?費率或價?格。任何?一方不能?以工程量?表中沒有?此項價格?為借口，?將變更工?作的單價?定得過高?或過低。?（2）?可以調(diào)整?合同工作?單價的原?則。具備?以下條件?時，允許?對某一項?工作規(guī)定?的費率或?價格加以?調(diào)整：?1）此項?工作實際?測量的工?程量比工?程量表或?其他報表?中規(guī)定的?工程量的?變動大于?____?％：2?）工程量?的變更與?對該項工?作規(guī)定的?具體費率?的乘積超?過了接受?的合同款?額的__?__％：?3）由?此工程量?的變更直?接造成的?該項工作?每單位工?程量費用?的變動超?過l％。?（3）?刪減原定?工作后對?承包商的?補償。工?程師發(fā)布?刪減工作?的變更指?示后承包?商不再實?施部分工?作，合同?價格中包?括的直接?費部分沒?有受到損?害，但攤?銷在該部?分的問接?費、稅金?和利潤則?實際不能?合理回收?。因此承?包商可以?就其損失?向工程師?發(fā)出通知?并提供具?體的證明?資料，工?程師與合?同雙方協(xié)?商后確定?一筆補償?金額加入?到合同價?內(nèi)。4?.承包商?申請的變?更承包?商根據(jù)工?程施工的?具體情況?，可以向?工程師提?出對合同?內(nèi)任何一?個項目或?工作的詳?細(xì)變更請?求報告。?未經(jīng)工程?師批準(zhǔn)承?包商不得?擅自變更?，若工程?師同意，?則按工程?師發(fā)布的?變更指示?的程序執(zhí)?行。（?1）承包?商提出變?更建議。?承包商可?以隨時向?工程師提?交一份書?面建議。?承包商認(rèn)?為如果采?納其建議?將可能：?1）加速?完工；?2）降低?業(yè)主實施?、維護或?運行工程?的費用；?3）對業(yè)?主而言能?提高竣工?工程的效?率或價值?；4）為?業(yè)主帶來?其他利益?。（2?）承包商?應(yīng)自費編?制此類建?議書。?（3）如?果由工程?師批準(zhǔn)的?承包商建?議包括一?項對部分?永久工程?的設(shè)計的?改變，通?用條件的?條款規(guī)定?，如果雙?方?jīng)]有其?他協(xié)議，?承包商應(yīng)?設(shè)計該部?分工程。?如果他不?具備設(shè)計?資質(zhì)，也?可以委托?有資質(zhì)單?位進行分?包。變更?的設(shè)計工?作應(yīng)按合?同中承包?商負(fù)責(zé)設(shè)?計的規(guī)定?執(zhí)行，包?括：1?）承包商?應(yīng)按照合?同中說明?的程序向?工程師提?交該部分?工程的承?包商的文?件；2?）承包商?的文件必?須符合規(guī)?范和圖紙?的要求；?3）承?包商應(yīng)對?該部分工?程負(fù)責(zé)，?并且該部?分工程完?工后應(yīng)適?合于合同?中規(guī)定的?工程的預(yù)?期目的；?4）在?開始竣工?檢驗之前?，承包商?應(yīng)按照規(guī)?范規(guī)定向?工程師提?交竣工文?件以及操?作和維修?手冊。?（4）接?受變更建?議的估價?。1）?如果此改?變造成該?部分工程?的合同價?值減少，?工程師應(yīng)?與承包商?商定或決?定一筆費?用，并將?之加入合?同價格。?這筆費用?應(yīng)是以下?金額差額?的一半（?____?％）：a?.合同價?的減少—?由此改變?造成的合?同價值的?減少，不?包括依據(jù)?后續(xù)法規(guī)?變化作出?的調(diào)整和?因物價浮?動調(diào)價所?作的調(diào)整?；b.?變更對使?用功能的?影響—考?慮到質(zhì)量?、預(yù)期壽?命或運行?效率的降?低，對業(yè)?主而言已?變更工作?價值上的?減少（如?有時）。?2）如?果降低工?程功能的?價值b大?于減少合?同價格a?對業(yè)主的?好處，則?沒有該筆?獎勵費用?。班組?變更管理?班組的?生產(chǎn)狀況?經(jīng)常發(fā)生?變化，如?生產(chǎn)條件?改變、員?工更換、?流程改造?、新工藝?應(yīng)用、設(shè)?備更新等?。這些變?更的事項?往往是事?故的誘發(fā)?因素，有?的事故發(fā)?生在新設(shè)?備、新工?藝初次使?用的時候?，有的事?故發(fā)生在?一名新員?工的第一?次操作過?程中。因?此，對一?個班組的?變更管理?是非常重?要的。?班組的變?更通常指?班組內(nèi)人?員、設(shè)備?、設(shè)施、?工藝、操?作、管理?制度和工?作程序與?以前相比?發(fā)生的變?化。變更?管理就是?針對這些?方面的變?化而采取?的管理措?施、手段?、方法和?程序。?班組變更?管理的目?的就是要?減少因變?更帶來的?不利因素?，及時適?應(yīng)變化的?情況，采?取相應(yīng)的?對策，防?止事故的?發(fā)生，同?時也要提?高班組的?管理水平?。企業(yè)應(yīng)?注重班組?變更管理?，實現(xiàn)班?組變更管?理的系統(tǒng)?化、制度?化。對班?組新工藝?、新設(shè)備?的第一次?操作，企?業(yè)應(yīng)非常?慎重，必?須事先制?定詳細(xì)的?方案，模?擬演練后?再正式投?入使用；?對新員工?也是這樣?，當(dāng)新工?人或轉(zhuǎn)崗?工人初次?上崗前，?應(yīng)當(dāng)按照?有關(guān)制度?，經(jīng)過嚴(yán)?格的培訓(xùn)?和考核，?才能上崗?。內(nèi)容?和范圍?班組內(nèi)變?更的內(nèi)容?和范圍主?要有人員?、設(shè)備、?設(shè)施、工?藝、操作?方法、管?理制度和?工作程序?等方面。?大體上可?以將這些?變更分為?三類：人?員變更、?設(shè)備及工?藝等變更?、管理制?度變更。?人員變?更有兩種?情況，即?人員調(diào)入?和調(diào)出。?人員調(diào)入?包括新員?工調(diào)入和?其他員工?的調(diào)入；?人員調(diào)出?有員工調(diào)?走、離職?、傷亡等?情況，總?的結(jié)果是?員工減少?。針對_?___這?些變更應(yīng)?當(dāng)有相應(yīng)?的步驟和?程序來應(yīng)?對。設(shè)?備及工藝?等變更主?要包括有?設(shè)備變更?、設(shè)施變?更、工藝?變更和操?作.變更?四種情況?。針對這?些變更，?班組應(yīng)當(dāng)?及時__?__相應(yīng)?的培訓(xùn)，?或參加企?業(yè)___?_的培訓(xùn)?，掌握新?設(shè)備和新?技能，才?能應(yīng)對這?些變化，?提高管理?水平，避?免發(fā)生操?作失誤或?事故。?管理制度?變更，是?指由于企?業(yè)的發(fā)展?變化或者?國家法律?法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)?的修改而?帶來管理?制度的變?化。企業(yè)?制度修訂?后，班組?內(nèi)應(yīng)當(dāng)及?時___?_學(xué)習(xí)掌?握。有的?班組之所?以存在一?些習(xí)慣性?違章，就?是因為標(biāo)?準(zhǔn)或制度?修改了，?而班組沒?有學(xué)習(xí)和?貫徹，仍?按___?_慣操作?，實際上?已經(jīng)違反?了現(xiàn)行有?效的規(guī)定?，這就勢?必出現(xiàn)違?章的情況?。女[果?管理制度?沒有及時?修訂，已?經(jīng)過時，?班組應(yīng)當(dāng)?及時反映?和建議企?業(yè)___?_修改，?使之符合?實際。?實施步驟?和程序?變更管理?是hse?管理體系?中的一個?重要內(nèi)容?，企業(yè)應(yīng)?當(dāng)針對各?種情況的?變更制定?相應(yīng)的程?序和制度?，班組應(yīng)?當(dāng)按這些?程序和制?度執(zhí)行，?并根據(jù)執(zhí)?行情況及?時提出意?見和建議?。1.?變更申請?在變更?管理實施?前，應(yīng)當(dāng)?有一系列?的制度，?企業(yè)__?__進行?相關(guān)的培?訓(xùn)，使班?組員工明?白這些變?更管理的?程序和制?度，學(xué)會?實施。?在班組職?權(quán)范圍內(nèi)?，需要進?行某項變?更，班組?長應(yīng)當(dāng)提?出變更的?申請，可?以以書面?形式，填?寫相應(yīng)的?變更申請?表，提出?建議，經(jīng)?批準(zhǔn)后_?___實?施。如?果超出班?組的職權(quán)?范圍發(fā)生?的變更，?班組也應(yīng)?做好記錄?，并按變?更程序~?n$1j?度中的規(guī)?定進行實?施。2?.變更實?施班組?長根據(jù)變?更項目的?類別和內(nèi)?容，按企?業(yè)有關(guān)這?些變更的?程序和制?度進行實?施。例如?：班組內(nèi)?的設(shè)備更?新，班組?就要開展?技術(shù)培訓(xùn)?，編寫操?作規(guī)程，?____?崗位演練?，使班組?內(nèi)每個員?工都掌握?操作的技?能和要領(lǐng)?，清楚操?作時的注?意事項和?檢查要點?，這樣才?能完成變?更實施的?過程。?3.變更?記錄班?組對發(fā)生?的這些變?更要做好?記錄，可?以記錄在?專門的記?錄本上，?也可以記?載在相關(guān)?的記錄本?上：記錄?應(yīng)當(dāng)完整?、準(zhǔn)確。?對班組?內(nèi)出現(xiàn)的?新情況、?新問題屬?于變更管?理的范疇?，對這些?情況或問?題都應(yīng)當(dāng)?做好記錄?，及時匯?報并交接?清楚。工?作交接清?楚尤其重?要。應(yīng)書?面交接，?交接的內(nèi)?容包括本?班次內(nèi)發(fā)?生的各種?情況和問?題。__?__年英?國的阿爾?法石油鉆?井平臺爆?炸事故就?是因為崗?位___?_]__?__人交?接不清，?下一班工?人不知道?前一班工?人工作期?間進行了?設(shè)備維修?，誤操作?而引發(fā)事?故的。?對各項變?更的記錄?應(yīng)當(dāng)真實?、及時。?例如。對?剛到班組?的新工人?進行上崗?前的班組?安全教育?，是一項?非常重要?的程序，?也是法律?法規(guī)規(guī)定?的，所以?，班組長?應(yīng)當(dāng)執(zhí)行?并做好記?錄。這些?記錄是開?展這項工?作的證明?和依據(jù)，?因此，劉?班組內(nèi)的?各種變更?記錄應(yīng)當(dāng)?認(rèn)真如實?填寫，并?妥善保管?好。一?名班組長?對班組內(nèi)?的變更要?做到心中?有數(shù)，并?____?采取有效?措施，剩?變更管理?要按照h?se體系?中的規(guī)定?去做。同?時，班組?長要注重?對各種變?更水管理?，特別是?對設(shè)備、?設(shè)施、工?藝的變更?要建議企?業(yè)___?_培訓(xùn)或?進行班組?內(nèi)部學(xué)習(xí)?，對由此?帶來的操?作方法上?的變更要?格外注意?，每名崗?位操作人?員應(yīng)重新?學(xué)習(xí)掌握?操作規(guī)范?。設(shè)計?變更、設(shè)?備缺陷簽?證管理制?度一、?設(shè)計變更?經(jīng)過批?準(zhǔn)的設(shè)計?文件是施?工的主要?依據(jù)。設(shè)?計變更是?施工圖紙?的補充，?是設(shè)計文?件的重要?組成部分?。各部門?、各施工?工地在未?收到經(jīng)審?批的設(shè)計?變更之前?，必須按?圖施工，?不準(zhǔn)擅自?修改原設(shè)?計。收到?變更之后?，應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行，確?保施工質(zhì)?量。如發(fā)?現(xiàn)設(shè)計有?問題或由?于施工方?面的原因?要求變更?設(shè)計，應(yīng)?提出設(shè)計?變更申請?，辦理簽?證后方可?更改。?二、設(shè)計?變更種類?1、小?型設(shè)計變?更。不涉?及變更設(shè)?計原則，?不影響質(zhì)?量和安全?經(jīng)濟運行?，不影響?整潔美觀?，且不增?減概（預(yù)?）算費用?的變更事?項。例如?圖紙尺寸?差錯更正?、材料等?強換算代?用、圖紙?細(xì)部增補?詳圖、圖?紙間的矛?盾問題處?理等。?2、一般?設(shè)計變更?。工程內(nèi)?容有變化?，但還不?屬于重大?設(shè)計變更?的項目。?3、重?大設(shè)計變?更。變更?設(shè)計原則?，變更系?統(tǒng)方案和?主要結(jié)構(gòu)?、布置、?修改主要?尺寸，及?主要原材?料和設(shè)備?的代用等?設(shè)計變更?項目。?三、設(shè)計?變更審批?手續(xù)1?、小型設(shè)?計變更?由工地項?目技術(shù)員?提出設(shè)計?變更申請?單或工程?聯(lián)系單，?經(jīng)工地專?責(zé)工程師?審核后，?報施工部?對口專業(yè)?工程師審?核，項目?部總工程?師審批后?，由設(shè)計?人員、建?設(shè)單位或?監(jiān)理公司?簽字同意?后接收。?2、一?般設(shè)計變?更由工?地項目技?術(shù)員提出?設(shè)計變更?申請單，?經(jīng)施工部?會簽后，?送交監(jiān)理?或建設(shè)單?位。經(jīng)設(shè)?計單位同?意后，由?設(shè)計單位?簽發(fā)設(shè)計?變更通知?單，并經(jīng)?建設(shè)單位?或監(jiān)理單?位會簽后?接收。?3、重大?設(shè)計變更?應(yīng)由設(shè)計?單位修改?設(shè)計圖紙?或出具設(shè)?計變更通?知單，并?附有工程?預(yù)算變更?單，經(jīng)建?設(shè)、監(jiān)理?、施工單?位會簽后?接收。?四、管理?要求1?、圖紙會?審解決意?見欄內(nèi)容?不能指導(dǎo)?施工的，?必須由設(shè)?計單位填?寫設(shè)計變?更單。?2、在施?工中發(fā)現(xiàn)?設(shè)計有差?錯、與實?際不符，?或因施工?條件、質(zhì)?量不合實?際要求，?或優(yōu)化設(shè)?計進行修?改時，按?設(shè)計變更?審批手續(xù)?進行。?3、設(shè)計?變更如涉?及其他施?工項目需?相應(yīng)作修?改時，由?施工工地?提出設(shè)計?變更申請?，提交建?設(shè)或監(jiān)理?、設(shè)計單?位處理，?由設(shè)計單?位統(tǒng)一進?行修改，?簽發(fā)設(shè)計?變更通知?單。4?、建設(shè)單?位及設(shè)計?院下發(fā)的?變更通知?單，必須?經(jīng)施工部?對口專業(yè)?工程師會?簽，項目?部總工程?師批準(zhǔn)后?生效。?5、設(shè)計?變更文件?應(yīng)完整、?清楚、格?式統(tǒng)一；?設(shè)計人員?發(fā)生的涂?改，必須?有涂改人?簽字方能?接收。?6、設(shè)計?變更通知?單由施工?部統(tǒng)一收?發(fā)，發(fā)送?各施工圖?使用單位?，其發(fā)放?范圍與設(shè)?計文件發(fā)?放范圍一?致。涉及?工程預(yù)算?變更的設(shè)?計變更通?知單發(fā)送?經(jīng)營管理?部，工程?竣工時設(shè)?計變更文?件列為竣?工資料移?交。7?、施工部?及各施工?單位建立?并保持收?發(fā)記錄，?設(shè)計變更?單接收人?必須本人?簽字。各?施工單位?和部門應(yīng)?對設(shè)計變?更單登記?、歸檔，?妥善保管?。8、?施工單位?不允許填?寫設(shè)計變?更單，只?能使用設(shè)?計變更申?請單或工?程聯(lián)絡(luò)單?，由施工?部負(fù)責(zé)與?建設(shè)單位?及設(shè)計單?位聯(lián)系解?決。9?、設(shè)計單?位簽發(fā)的?設(shè)計變更?單按設(shè)計?單位編號?。施工工?地發(fā)生的?小型設(shè)計?變更，由?施工部按?專業(yè)統(tǒng)一?編號后發(fā)?放。1?0材料代?用。當(dāng)材?料規(guī)格、?材質(zhì)由于?購買困難?時，由施?工單位填?寫材料代?用單，材?料代用單?需物資供?應(yīng)部門簽?字。審批?程序同設(shè)?計變更審?批程序。?由設(shè)計單?位發(fā)出的?設(shè)計或材?料變更單?，由項目?部總工程?師批準(zhǔn)后?生效。?11、設(shè)?備代用。?當(dāng)設(shè)備到?貨型號或?參數(shù)與施?工圖紙不?符時，由?施工單位?填寫工程?聯(lián)絡(luò)單，?由施工部?負(fù)責(zé)聯(lián)系?，提交建?設(shè)單位設(shè)?計或監(jiān)理?單位及設(shè)?計單位會?簽確認(rèn)，?否則不許?____?。五、?設(shè)備缺陷?1、設(shè)?備___?_檢修中?發(fā)現(xiàn)的廠?家設(shè)備缺?陷，施工?單位項目?技術(shù)員必?須填寫設(shè)?備缺陷通?知單，經(jīng)?施工、質(zhì)?檢部門會?簽，總工?程師批準(zhǔn)?后，由施?工部負(fù)責(zé)?與建設(shè)單?位或監(jiān)理?公司聯(lián)系?，由設(shè)備?廠家處理?。如果建?設(shè)單位委?托我公司?處理，必?須由建設(shè)?單位和廠?家簽署處?理方案，?由項目部?總工程師?批準(zhǔn)后方?可處理。?2、設(shè)?備缺陷處?理后，由?施工單位?填寫設(shè)備?缺陷處理?報告單。?3、設(shè)?備缺陷通?知單（原?件）及設(shè)?備缺陷處?理報告單?（原件）?由質(zhì)檢部?保存。?變更管理?制度范文?（二）?第一章新?的網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備接入的?流程第?一條相關(guān)?部門根據(jù)?實際應(yīng)用?情況提出?接入需求?和方案，?向網(wǎng)絡(luò)中?心提交接?入申請。?第二條?網(wǎng)絡(luò)中心?將討論方?案的安全?性決定方?案是否需?要進行修?改，若不?需要修改?則進入下?一步，否?則反饋提?交申請人?員對方案?進一步完?善并重新?提交申請?。第三?條由申請?人進行非?上線實施?測試，并?配置其安?全制度。?第四條?系統(tǒng)管理?員對安全?配置進行?確認(rèn)，檢?查安全配?置是否安?全，若安?全則進入?下一步，?否則重新?進行配置?。第五?條系統(tǒng)維?護人員進?行在線實?施方案，?并確定方?案的正確?性。第?六條由系?統(tǒng)維護人?員更新《?系統(tǒng)資產(chǎn)?管理清單?》，并根?據(jù)接入設(shè)?備類型考?慮是否更?新《系統(tǒng)?安全管理?維護手冊?》。第?二章流程?管理范圍?第一條?系統(tǒng)中接?入新的網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備的?情況。禁?止在沒有?任何審批?的情況下?私自接入?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?。第二?條應(yīng)對所?有新接入?的網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備進行登?記，任何?新的網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備的接?入都應(yīng)進?行記錄備?案，記錄?內(nèi)容應(yīng)包?括：接入?人，接入?時間，接?入原因等?。第三?條任何新?的網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備接入前?，都應(yīng)做?好詳細(xì)的?應(yīng)急預(yù)案?，以備緊?急情況時?的應(yīng)用。?第四條?新的網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備在正?式上架運?行前應(yīng)由?系統(tǒng)維護?人員進行?功能測試?，安全測?試并確認(rèn)?簽字后方?能正式運?行使用。?嚴(yán)禁在不?測試或測?試不成功?的情況下?接入網(wǎng)絡(luò)?。需要測?試的內(nèi)容?如下：?查看硬件?和軟件系?統(tǒng)的運行?情況是否?正常、穩(wěn)?定；新的?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?是否影響?整個網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)的性?能和安全?；查看?os版本?和補丁是?否最新；?os是?否存在已?知的系統(tǒng)?漏洞或者?其他安全?缺陷。?第五條新?的網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備在正式?上架運行?前，應(yīng)嚴(yán)?格按照“?網(wǎng)絡(luò)運行?維護的安?全制度”?中的內(nèi)容?進行配置?，并記錄?備案。?第六條新?的網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備在正式?上架運行?后，應(yīng)經(jīng)?過一段時?間的試運?行，在試?運行階段?，應(yīng)嚴(yán)密?監(jiān)控其運?行情況，?以及對網(wǎng)?絡(luò)是否帶?來影響；?當(dāng)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)?絡(luò)運行不?穩(wěn)定或者?出現(xiàn)明顯?可疑情況?時，應(yīng)立?即啟動應(yīng)?急預(yù)案；?試運行階?段后，應(yīng)?按照日常?運維管理?制度進行?管理。?變更管理?制度范文?（三）?網(wǎng)絡(luò)變更?管理制度?第一章?新的網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備接入?的流程?第一條相?關(guān)部門根?據(jù)實際應(yīng)?用情況提?出接入需?求和方案?，向網(wǎng)絡(luò)?中心提交?接入申請?。第二?條網(wǎng)絡(luò)中?心將討論?方案的安?全性決定?方案是否?需要進行?修改，若?不需要修?改則進入?下一步，?否則反饋?提交申請?人員對方?案進一步?完善并重?新提交申?請。第?三條由申?請人進行?非上線實?施測試，?并配置其?安全制度?。第四?條系統(tǒng)管?理員對安?全配置進?行確認(rèn)，?檢查安全?配置是否?安全，若?安全則進?入下一步?，否則重?新進行配?置。第?五條系統(tǒng)?維護人員?進行在線?實施方案?，并確定?方案的正?確性。?第六條由?系統(tǒng)維護?人員更新?《系統(tǒng)資?產(chǎn)管理清?單》，并?根據(jù)接入?設(shè)備類型?考慮是否?更新《系?統(tǒng)安全管?理維護手?冊》。?第二章流?程管理范?圍第一?條系統(tǒng)中?接入新的?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?的情況。?禁止在沒?有任何審?批的情況?下私自接?入網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備。第?二條應(yīng)對?所有新接?入的網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備進行?登記，任?____?的網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備的接入?都應(yīng)進行?記錄備案?，記錄內(nèi)?容應(yīng)包括?：接入人?，接入時?間，接入?原因等。?第三條?任___?_的網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備接入?前，都應(yīng)?做好詳細(xì)?的應(yīng)急預(yù)?案，以備?緊急情況?時的應(yīng)用?。第四?條新的網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備在?正式上架?運行前應(yīng)?由系統(tǒng)維?護人員進?行功能測?試，安全?測試并確?認(rèn)簽字后?方能正式