關(guān)于造氣車(chē)間的年終工作總結(jié)

關(guān)于造氣車(chē)間的年終工作總結(jié)

一、強(qiáng)化治理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素養(yǎng)

員工是企業(yè)的力氣源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成狀況，車(chē)間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹(shù)立仆人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司嚴(yán)密的聯(lián)系起來(lái)。

1、仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)治理制度，同時(shí)依據(jù)車(chē)間實(shí)際狀況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車(chē)間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣傳公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、企業(yè)進(jìn)展前景，使員工對(duì)公司有充分的了解，對(duì)公司有信念，從而提高工作積極性。

3、依據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)展教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。

4、鼓舞員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、布滿(mǎn)活力的員工隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)班組建立，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)處理班中消失的一些問(wèn)題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和榜樣帶頭作用。

二、加強(qiáng)工藝治理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車(chē)間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車(chē)間治理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)頭嚴(yán)格治理，制定原料煤入場(chǎng)治理制度，設(shè)專(zhuān)人治理，場(chǎng)地準(zhǔn)時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格掌握灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對(duì)工藝運(yùn)行狀況進(jìn)展跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車(chē)間治理人員跟蹤觀(guān)看生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中消失的微小變化，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。①依據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，削減波動(dòng)。②時(shí)刻留意供煤崗位是否按要求進(jìn)展原料煤的配比，每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)展檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠到達(dá)供煤要求，若達(dá)不到準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度始終都比擬穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必需親密留意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到準(zhǔn)時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，削減無(wú)形影響。④車(chē)間規(guī)定凡下灰有特別現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)且班中必需仔細(xì)記錄，以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jī)，找出影響因素，各自提出見(jiàn)解和看法，每位班長(zhǎng)必需發(fā)言，通過(guò)爭(zhēng)論，使大家準(zhǔn)時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響、熟悉到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最終達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作。

通過(guò)以上措施，造氣車(chē)間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗1146kg/tnh3，按公司下達(dá)的規(guī)劃指標(biāo)1150kg/tnh3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計(jì)全年節(jié)省原料煤186328.59kg(約200噸），同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的`穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大奉獻(xiàn)，年終工作總結(jié)《造氣車(chē)間年終工作總結(jié)》。

三、加強(qiáng)設(shè)備治理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行

1、依據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作規(guī)劃，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，準(zhǔn)時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常治理考核細(xì)則，定期進(jìn)展檢查和考評(píng)，并納入績(jī)效考核。

2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)展規(guī)劃?rùn)z修，確保爐況穩(wěn)定，對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)展停爐檢修，依據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損狀況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，準(zhǔn)時(shí)做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)展了規(guī)劃?rùn)z修）。

3、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線(xiàn)、設(shè)備進(jìn)展改造，積極開(kāi)展修舊利廢工作，準(zhǔn)時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問(wèn)題。一年來(lái)分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線(xiàn)、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)展改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來(lái)的螺栓、閥門(mén)、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)展修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門(mén)40多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓很多，為節(jié)能降耗工作做出了肯定的奉獻(xiàn)。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車(chē)間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車(chē)間安排修理人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力氣做好汽輪機(jī)的安裝工作，在修理人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開(kāi)車(chē)一次勝利。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線(xiàn)的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。

6、努力做好大修工作，造氣車(chē)間對(duì)公司組織的兩次大修都仔細(xì)做好檢修規(guī)劃，合理安排人員進(jìn)展檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。

四、安全工作：

一年來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)消耗本錢(qián)，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力量，通過(guò)低本錢(qián)消退不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。根據(jù)這個(gè)思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意識(shí)。

1、堅(jiān)固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別狀況，實(shí)行相應(yīng)措施消退隱患。

3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對(duì)面交接，將生產(chǎn)、安全狀況交接清晰。

4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，確保人身安全。

通過(guò)大家的努力，**年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)根底。

五、工作中缺乏之處：

1、車(chē)間治理人員在政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)方面存在缺乏，給車(chē)間的治理工作帶來(lái)一些不變，作為車(chē)間的治理人員必需努力提高理論素養(yǎng)和治理力量，以便能更好的開(kāi)展工作，為公司的進(jìn)展做出更大奉獻(xiàn)。

2、對(duì)員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工消失工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說(shuō)明白員工的素養(yǎng)有待提高，另一方面也說(shuō)明車(chē)間治理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒(méi)有妥當(dāng)處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。

六、下一年的工作規(guī)劃：

1、連續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)治理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。

2、做好車(chē)間各項(xiàng)治理制度的修訂、完善工作，使制度不斷標(biāo)準(zhǔn)、合理，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。

3、連續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。

4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，為公司新工程的投產(chǎn)培育人才。

5、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過(guò)不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參加公司新工程培訓(xùn)及搬遷建立工作。

7、生產(chǎn)治理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定