【美的集團公司管理會計現(xiàn)狀、問題及其對策（論文8500字）】

美的集團公司管理會計現(xiàn)狀、問題及其對策目錄TOC\o"1-3"\h\u191231緒論 1233511.1研究背景 1256661.2研究意義 282731.3文獻綜述 245431.3.1大數(shù)據的概念 228311.3.2大數(shù)據背景下管理會計的優(yōu)勢 2151071.3.3大數(shù)據背景下管理會計面臨的挑戰(zhàn) 224111.4課題研究方法及其內容 3116691.4.1研究方法 3216021.4.2研究內容 386502管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀分析 4166622.1大數(shù)據和管理會計缺乏融合度 496842.2管理會計缺乏安全保障 4256362.3管理會計的信息技術分析能力需提升 516113美的集團公司管理會計問題及現(xiàn)狀分析 5247103.1美的集團企業(yè)介紹 5184193.2美的集團企業(yè)應用管理 5181113.2.1問卷調查設計 594273.2.2調查結果分析以及管理會計現(xiàn)狀 6199983.3大數(shù)據背景下美的集團管理會計面臨的問題 8201813.3.1缺少具有管理經驗的人才 8167303.3.2定價管理不合理 932013.3.3管理人員對企業(yè)的經營預測不到位 92173.3.4管理會計人員專業(yè)素質水平不高 9103974美的集團公司管理會計對策分析 10205714.1注重企業(yè)管理會計的人才培養(yǎng) 10132344.2重視大數(shù)據背景下管理會計在美的集團公司中的應用 1048404.3優(yōu)化管理系統(tǒng) 11201634.4建立管理會計統(tǒng)一規(guī)范 11284585結束語 1212477參考文獻 121緒論1.1研究背景隨著科學技術的飛速發(fā)展，中國的社會經濟和城市化發(fā)展已經進入了一個全新的階段。在這種情況下，工業(yè)也隨之進入了快速發(fā)展時期。與此同時，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇。在大數(shù)據和快速信息傳遞的背景下，過去的管理會計模式逐漸落后。如果企業(yè)要確保在目前的激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須改變現(xiàn)行的管理會計模式。1.2研究意義理論意義。管理會計的大數(shù)據是技術和經濟發(fā)展的必然趨勢。研究大數(shù)據背景下的管理會計的革新，可以豐富管理會計這方面的理論研究成果，同時結合科技發(fā)展，擴大會計的研究發(fā)展方向，為管理會計實踐提供一定的指導。實踐意義。無論是基于大數(shù)據技術的ERP信息系統(tǒng)共享，還是在此基礎上的包括預算管理、風險管理、成本管理、內部控制等一些列企業(yè)管理會計活動，運用大數(shù)據技術，分析外部資源環(huán)境，整合企業(yè)內部會計資源，在管理上形成一體流暢、即時管理，提高企業(yè)對外部經濟環(huán)境的敏感度，能迅速應對市場的變化(李婉靜,張佳欣,2022)。1.3文獻綜述1.3.1大數(shù)據的概念“大數(shù)據”一詞最初是由歐美國家提出的，2008年著名的《自然》雜志(Nature)更是出版了?？癇igData”，從網絡、經濟、社會技術和自然資源等各個方面介紹了大數(shù)據給世界帶來的巨大挑戰(zhàn)(王思婷,趙敏雅,陳曉,2021)。美國學者Altman發(fā)明的Z-score模型，是一種廣泛應用于企業(yè)破產風險度量的多元線性評價模型。運用統(tǒng)計分析及相關原理，通過賦予每個會計比率指標相應的權數(shù)，建立一個含有單個或多個指標變量的線性或非線性的函數(shù)方程(劉瑞琳,周雨青,吳夢潔,2021)。這些指標相互關聯(lián)，從整體角度對公司會計風險進行全面評價，通常采用多元線性評價模型。這也是會計風險管理中常見的運用計算機云計算基數(shù)對會計風險的識別。1.3.2大數(shù)據背景下管理會計的優(yōu)勢孫嘉音,黃雅琴（2015）指出，大量現(xiàn)代信息技術的應用，改變了傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，促進了組織結構的改變和流程的再造，極大地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，從而提升企業(yè)的市場應變能力，促使企業(yè)人力、物力、財力資源最優(yōu)組合。1.3.3大數(shù)據背景下管理會計面臨的挑戰(zhàn)雖然會計信息化以及會計軟件的使用提高了企業(yè)工作效率，使企業(yè)管理更加精細，然而也存在不少問題，很多學者對此作出了研究(郭舒萍,謝思穎,曹芷,2018)。袁真琳,彭秋雅,曾曉（2015）認為我國企業(yè)在運用大數(shù)據技術處理企業(yè)會計信息過程中，存在信息技術應用不夠廣泛。具體表現(xiàn)在企業(yè)信息系統(tǒng)功能、結構上的差異以及數(shù)據的集合性不強，在企業(yè)內部形成了許多“信息孤島”，信息技術的應用領域也被集中在單個部門或單個項目，他們功能獨立、各自運轉、和平共處、專業(yè)性強，對于企業(yè)整體管理水平的提升作用有限。鄧芳菲,唐雯倩（2015）指出我國很多企業(yè)管理會計中雖然運用了大數(shù)據技術，但后續(xù)配套制度沒有跟進，導致企業(yè)數(shù)據缺乏安全、執(zhí)行不力等，不能充分發(fā)揮企業(yè)運用大數(shù)據技術的優(yōu)勢。蔡若婷,丁可心,鐘怡然（2017）認為和西方發(fā)達國家相比，無論是在管理理念的灌輸，還是具體的專門計算機人才的培養(yǎng)，我國都處在落后地位，復合型管理人才的缺失，是大多數(shù)國內企業(yè)運用大數(shù)據技術進行管理會計面臨的難題。在我國，管理會計人才比例重，高端知識人才（本科及以上學歷）者占比較少，已有員工普遍處于年齡層次偏大，知識水平較低，思維趨于固化，缺乏多大數(shù)據認知，更甚至有抵觸情緒，成為企業(yè)管理中的阻力(陸雅媛,汪詩瑩,宋萍)。當前，我國企業(yè)管理會計中應用大數(shù)據的研究還有待進一步的完善和發(fā)展，以便給企業(yè)在大數(shù)據時代下實現(xiàn)管理會計的創(chuàng)新提供更豐富的理論指導，提升管理會計的水平，增強企業(yè)的商業(yè)競爭力。1.4課題研究方法及其內容1.4.1研究方法本論文在撰寫過程中運用的研究方法有：文獻研究法：通過調查文獻來獲取關于管理會計的資料，結合所學理論相關文獻的理論支承，從而全面正確地了解、掌握所要研究關于企業(yè)管理會計的問題及其應對策略。調查法：有目的、有計劃、有系統(tǒng)地搜集有關管理會計的現(xiàn)實狀況和歷史狀況的材料，比如上各類網站搜尋店內產品資料，企業(yè)的歷史發(fā)展等，了解在大數(shù)據背景下美的集團公司在管理會計上存在的問題及其優(yōu)化的建議。1.4.2研究內容第一部分：緒論。主要介紹本論文的研究背景，寫出大數(shù)據對管理會計的意義。結合當今大數(shù)據信息化社會的背景下對企業(yè)管理會計存在的問題進行研究和分析。同時，對企業(yè)管理會計的相關文獻資料進行綜述及闡述本論文的研究意義、研究內容與方法(范旭彤,石睿琳)。第二部分：管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀分析。主要講述企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出對策，加強管理會計在企業(yè)日常中的應用，優(yōu)化并促進企業(yè)的管理與發(fā)展。第三部分：美的集團公司管理會計問題及現(xiàn)狀分析。在大數(shù)據背景下對美的集團公司管理會計進行研究，了解及分析其現(xiàn)狀。第四部分：美的集團公司管理會計對策分析。探討相關問題并針對問題提出相應對策，促進該企業(yè)健康發(fā)展。第五部分：結束語。對上述部分的總結，簡述管理會計在企業(yè)中的重要性。2管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀分析2.1大數(shù)據和管理會計缺乏融合度大數(shù)據在企業(yè)之間越來越廣泛使用。有些企業(yè)還沒有意識到大數(shù)據時代的到來，完全沒有意識到對企業(yè)有很大數(shù)據的積極影響。由于他們自身規(guī)模和技術和資金不足，很多企業(yè)都忽略了在大數(shù)據技術下的管理會計調查和研究(金欣婷,邱凌霜,孟婉)。企業(yè)未能完全實現(xiàn)大數(shù)據應用的管理會計，有效減少企業(yè)的管理會計效率，不能給大數(shù)據技術提供完整的發(fā)揮。另外，會計信息的有效性和部分失真等問題阻礙了整個企業(yè)的活動。以大數(shù)據為背景，企業(yè)管理會計的機會和課題共存。由于廣泛的數(shù)據源、大量的信息和多種類型的重要特征，企業(yè)需要集中、分析和處理管理會計才能?，F(xiàn)在，中國的管理會計才能還不足。2.2管理會計缺乏安全保障管理會計缺乏安全保障是由以下方面引起的：一方面，管理會計沒有形成完整的理論體系和標準，而且沒有可靠的安全保障；另一方面，互聯(lián)網和數(shù)據挖掘的高度智能技術會給管理會計信息帶來威脅(徐心潔,高婉琪,2022)。大數(shù)據技術提供企業(yè)管理會計的便利，但它也伴隨著特定的麻煩和危險。比如說，職員可能不能主觀地確定信息，而且，這可能會公開公司的一些秘密信息。對于企業(yè)來說，這是致命的打擊和損失，無法估計客戶可以將個人信息保存在網站上。現(xiàn)在的技術還不夠成熟，數(shù)據隨時都有可能泄露。確保企業(yè)信息的安全非常重要。防止信息泄露的方法也是企業(yè)不能忽視的大問題(夏思涵,林雅琳,王秋)。2.3管理會計的信息技術分析能力需提升企業(yè)想充分利用大數(shù)據技術來分析市場信息并得出一系列的市場發(fā)展趨勢和目標客戶需求趨勢，則需要進行長期的市場觀察和分析。企業(yè)擁有不可比擬的信息量，但是許多企業(yè)無法充分地篩選、整理、分析這些信息(何雨辰,劉倩瑩,2022)。主要的原因有如下，其一是當數(shù)據庫中的信息被長時間存儲時，大多數(shù)公司中就現(xiàn)有的設備及其有限的存儲空間往往不足以支撐這種龐大的數(shù)據量，以至于企業(yè)面臨大量數(shù)據及其潛在價值時不知所措，很難應對，管理會計工作也不能有效進行(陳茜茜,張珊珊,黃玉佳)；其二是在于這些海量數(shù)據中大多數(shù)為非結構性數(shù)據，非結構化數(shù)據主要存在于各種類型的應用程序中，例如互聯(lián)網、博客、微博、論壇等物聯(lián)網上的應用，音頻和圖像。但目前企業(yè)對數(shù)據的分析還達不到足夠高的水平，對于信息的處理還是沿用傳統(tǒng)方法，這將導致轉化數(shù)據過程中用時長，分析數(shù)據效率低，從而阻礙了信息的時效性，但是傳統(tǒng)方法無法處理非結構化數(shù)據。另外，即便是非結構性數(shù)據在轉化過程中也會丟失一些重要信息(王璇婷,李雪霞)。3美的集團公司管理會計問題及現(xiàn)狀分析3.1美的集團企業(yè)介紹美的集團公司是我國家用電器行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕家用電器領域多年，美的集團在曾經在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家家用電器企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質家用電器企業(yè)500強”。美的集團的發(fā)展是我國家用電器企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國家用電器企業(yè)的發(fā)展狀況。3.2美的集團企業(yè)應用管理3.2.1問卷調查設計為了增加研究結果的客觀真實性，筆者深入美的集團企業(yè)內部咨詢了管理會計工具應用小組，根據訪談結果設計了問卷。本次問卷試題設計上充分考慮了美的作為研究對象基本情況，同時還兼顧了美的集團公司與管理會計的發(fā)展關系。問卷主要分5部分，詳細如下表1所示。表1問卷內容及試題數(shù)量類型第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分內容調查人單位情況管控控制系統(tǒng)建設管理會計工具應用人才培養(yǎng)調查人情況試題數(shù)量659673.2.2調查結果分析以及管理會計現(xiàn)狀本次問卷調查共發(fā)放試卷140份，回收試卷112份，試卷有效回收率是80%。據此問卷數(shù)據進行相關分析。（1）公司面臨的管理困難美的集團企業(yè)各個部門經營狀況以及在經營中面臨的困難見表2、表3所示。表2美的集團企業(yè)經營狀況項目份數(shù)比例盈利9888%基本持平109%虧損44%合計112100%表3美的集團企業(yè)在經營中面臨的困難項目份數(shù)比例毛利率低7769%期間費用高1917%項目投資報酬低1413%其它22%合計112100%從上表可以看出，美的集團企業(yè)很多調查單位在財務績效層面上均能夠盈利，利潤率大于3%，個別單位盈虧基本持平，也存在單位經營虧損。在經營過程中面臨的難點主要是毛利率，其次是個別單位期間發(fā)生費用比較高、報酬率低(周紫涵,鄭維倩,趙詩)。（2）管理會計工具應用角色管理會計工具在美的集團企業(yè)中應用的角色見表4所示。表4管理會計工具使用角色項目份數(shù)比例管理者11098%信息記錄者7163%政策執(zhí)行者9282%決策者1614%其它53%從上表分析可知，美的集團企業(yè)在應用管理會計工具時，其大多數(shù)時候充當了管理者、信息記錄者以及政策執(zhí)行者的角色。（3）管理會計工具應用的考慮因素美的集團各個單位選擇使用管理會計工具的主要原因，如表5所示。表5選擇應用管理會計工具的原因項目份數(shù)比例質量控制需要9686%管理控制系統(tǒng)的協(xié)調運轉10291%人才能夠支持7365%競爭對手在做1110%集團內兄弟單位在做2623%外部監(jiān)管壓力9282%其他22%根據以上數(shù)據可知，對于美的集團管理會計應用的主要考慮因素是其能夠加強管理控制系統(tǒng)的協(xié)調運轉性，有助于進行質量控制，有利于美的集團對外部監(jiān)管壓力進行化解，有相關的人才作為支撐應用等方面加以考慮。（4）美的家用電器集團公司推廣的四個管理會計工具應用效果由統(tǒng)計分析可知，根據管理會計工具在實際中的應用效果來看，美的集團公司在內部進行了全面預算、績效開合及質量成本管理等管理會計工具的全面推廣，盡管從某方面來講美的部分職能得到了實現(xiàn)，但是與實際運用相關的財務信息進行前景預測、投資安靠及提供決策支撐等的實現(xiàn)還有很大的差距(劉瑞琳,周雨青,吳夢潔)。（5）美的集團實際應用的管理會計工具美的集團各個單位實際應用的管理會計工具，如下表6所示。表6實際應用的管理會計工具項目份數(shù)比例本量利分析7063%變動成本法6154%分析預測9080%短期經營決策7365%資本投資決策8576%全面預算112100%作業(yè)成本法（ABC）109%價值鏈分析87%平衡計分卡76%企業(yè)風險管理5751%戰(zhàn)略地圖11%供應鏈成本管理1413%CIMA戰(zhàn)略計分卡00%對標7870%其他54%由上6表可知，根據管理會計工具在實際中的應用情況來看，美的家用電器各個單位在使用美的集團公司所推廣的有關工具外，同時還在日常的工作中使用了分析預測、對標、本量利分析及美的集團企業(yè)風險管理等方面的工具(孫嘉音,黃雅琴,2022)。通過調研結果總結出美的集團公司的“管理會計”主要體現(xiàn)在會計水平有待進一步提高、管理會計認知力不足以及大數(shù)據技術管理型人才缺失等方面的問題是十分嚴峻的。下面將分別針對大數(shù)據背景下美的集團管理會計面臨的問題進行總結與歸納。3.3大數(shù)據背景下美的集團管理會計面臨的問題3.3.1缺少具有管理經驗的人才隨著當今家用電器企業(yè)的管理意識的逐漸增強，越來越多的企業(yè)意識到大數(shù)據在管理會計方面顯得至關重要，但就目前情況而言，我國家用電器企業(yè)在管理會計專業(yè)的人才仍然十分匱乏。究其原因，主要是我國家用電器企業(yè)在管理會計方面的認識和理解還不夠全面，且不能熟練運用，大多數(shù)企業(yè)和財務人員對于管理會計的概念還不夠了解和熟悉。對于美的集團的管理人才需求亦是缺乏。若是美的集團未充分利用好大數(shù)據的應用，就不能及時準確分析競爭者等相似企業(yè)、外部環(huán)境的數(shù)據變化，以至美的集團于管理會計不能做出相對應的決策。通過傳統(tǒng)分析手段對各門店銷售數(shù)據進行統(tǒng)計，美的在產品、數(shù)量、金額等方面進行多維度分析，可以做的相對精細，但對于后續(xù)的問題溯源分析，卻只能進行粗略地定性判斷，具有決策風險，不利于美的家用電器企業(yè)健康發(fā)展(朱欣怡,許寧)。3.3.2定價管理不合理美的集團是看似與管理會計無非常緊扣的服務性行業(yè)，其管理會計的應用最為明顯的就是在家用電器的定價中，美的集團家用電器如果單單按傳統(tǒng)財務會計方法核算成本，一杯美的集團家用電器的成本遠遠低于其標價，然而美的集團采用的是顧客價值定價法，是基于顧客愿意為此付出的價格作定價，顧客除了為產品消費，也熱衷于售后服務等，所以是一個大成本的概念。美的集團在定價上與普通家用電器企業(yè)做出的不同，以至于美的集團要在除家用電器的其他方面也要與眾不同，這也導致美的集團逐步走向多元化。表7美的集團拿鐵家用電器的成本構成設備成倍稅收勞動成本店鋪運營成本其他管理費用一般管理費用原材料利潤房租4%5%9%15%5%6%13%18%25%3.3.3管理人員對企業(yè)的經營預測不到位經營預測在一個家用電器企業(yè)的決策中具有很大的作用，但是美的集團公司都沒有注意到這點。管理會計的重要性體現(xiàn)在對經濟前景的預測。經營預測是企業(yè)管理者進行決策時的一項必不可少的環(huán)節(jié)，能幫助企業(yè)在激烈競爭中提高自身的價值，是企業(yè)進行科學管理的基礎條件(郭舒萍,謝思穎,曹芷)。對美的集團企業(yè)進行利潤預測，可以為企業(yè)制定經營計劃，決定著企業(yè)資金的投入的多少，有助于美的集團企業(yè)管理者了解企業(yè)的狀況。所以，經營預測對企業(yè)的決策就有一定的指導作用。但是就我國企業(yè)經營的情況來看，美的集團公司局限于過去傳統(tǒng)的、事先預計的銷售量、成本來預計可實現(xiàn)的利潤，沒有對企業(yè)進行正確的預測，對美的企業(yè)的經營決策沒有起到準確的指導作用(袁真琳,彭秋雅,曾曉)。3.3.4管理會計人員專業(yè)素質水平不高現(xiàn)代化的家用電器企業(yè)對于財務管理人員的要求也在逐漸的提高，需要他們具備充足的專業(yè)知識等，并且企業(yè)的各個部門都需要財務管理人員發(fā)揮相應的作用等(鄧芳菲,唐雯倩)。主要原因在于，美的集團企業(yè)的各項經營都需要資金的支持，所以財務管理涉及到了企業(yè)運營的各項環(huán)節(jié)，并且美的集團財務人員執(zhí)行的財務管理體系也在不斷的發(fā)揮作用。只有當財務人員具備較為豐富的經濟，心理等一系列的理論知識的時候，才可以更好的進行發(fā)揮作用，并且有效的推動美的集團企業(yè)內部管理方式的改革運用等。美的集團公司內部的對于財務管理人員進行了頻繁的人員調動，這并不利于企業(yè)的管理會計業(yè)務的相關開展，一般來說，當老員工熟悉了相關的工作流程之后，卻被調離該工作崗位，而新的美的家用電器員工對于工作流程等都是比較陌生的，無法很快的進行適應并進行工作(蔡若婷,丁可心,鐘怡然,2021)。所以說，在進行員工的新老交替之中，很容易產生管理的漏洞。并且，也會存在一些美的集團的會計人員進行主動離職以尋求更好的薪資待遇，自身發(fā)展前景等。所以，美的企業(yè)需要進一步重視人員調動的相關管理，尤其對于財務管理人員的調動，只有在美的企業(yè)內部進行合理的人員調動體系的構建，逐漸提高工作人員的各項待遇，才可以不斷激發(fā)員工的內在潛力，推動企業(yè)管理會計業(yè)務的不斷發(fā)展。4美的集團公司管理會計對策分析4.1注重企業(yè)管理會計的人才培養(yǎng)針對當前美的集團公司中管理會計的人才素質水平不高的問題，注重企業(yè)管理會計的人才培養(yǎng)。如何更好地應用管理會計，首先要對管理會計的知識結構有充分的認知體系；其次，要熟練運用管理會計的工具，并擁有新的思維方式；另外，美的集團還要加強企業(yè)對于管理會計人才在管理方面的培養(yǎng)，如強化管理會計意識、實行專人轉崗、利用輪崗制度。為了提高美的企業(yè)的管理會計的綜合素養(yǎng)，美的集團企業(yè)應對公司的管理層進行知識培訓。4.2重視大數(shù)據背景下管理會計在美的集團公司中的應用在信息化的時代美的集團企業(yè)若想要發(fā)展，必須要考慮長遠，以適應家用電器市場發(fā)展和變化。大數(shù)據的應用是不可避免的趨勢，因此美的集團需要緊跟著大環(huán)境變化，管理會計在美的集團公司中的主要任務是完善其經營管理制度，提高美的集團公司的經濟效益，直接參與大數(shù)據時代的決策控制過程(陸雅媛,汪詩瑩,宋萍)。因此，要充分認識到大數(shù)據的重要性，只有從龐大的數(shù)據中提取有價值的信息，美的企業(yè)才能及時做出準確的經營決策。大數(shù)據在管理會計方面的運用能夠使美的集團公司充分了解企業(yè)的生產條件，需求，客戶與供應商的關系以及財務風險。此外，美的集團各級財務行政部門領導者應引導管理人員培養(yǎng)財務會計人員的大數(shù)據意識與專業(yè)能力，并將管理會計納入整體經營戰(zhàn)略，把大數(shù)據與管理會計工作進行融合，為美的集團的發(fā)展帶來新的思路。表9美的集團2018-2019年財務報表2018年一季報2018年中報2019年一季報2019年中報營業(yè)收入（億元）60.74121.0666.33129.39營業(yè)成本（億元）25.0350.1927.5953.63營業(yè)利潤（億元）11.1618.8910.1618.73毛利（億元）35.7170.8738.7475.76凈利潤（億元）22.5029.107.6014.19流動資產（億元）68.8356.5776.7649.524.3優(yōu)化管理系統(tǒng)針對當前美的集團公司的管理系統(tǒng)存在的問題，有必要對企業(yè)內部現(xiàn)有的各種信息管理系統(tǒng)進行分類和全局標準化，制定全球業(yè)務信息建設計劃，并要目光長遠和開放，防止美的集團企業(yè)的資源堆積和浪費，還要做好管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)籌工作，加強并優(yōu)化管理系統(tǒng)，使之能夠更好地在企業(yè)中應用。為了能夠更好的在已建立的體系中有效應用，應改善系統(tǒng)之間的數(shù)據共享(范旭彤,石睿琳)。合理利用大數(shù)據，通過分析同類家用電器行業(yè)的企業(yè)可以及時優(yōu)化組織架構并做出對應調整戰(zhàn)略。此外，美的集團需要不斷更新和引進新的科學技術力量，以發(fā)展和完善現(xiàn)有的經營運行模式。表10美的集團與MD家用電器實業(yè)的管理制度比較分類美的集團MD家用電器實業(yè)員工管理制度工資福利制度薪酬福利政策股票期權制度相關晉升考核制度股票投資計劃數(shù)字化人員管理“智能排班”股票期權獎勵與員工分錢出謀劃策有公平公正公開的績效制度供應鏈管理庫存生產模式與世界各地優(yōu)質供應商獨家合作全球采購與當?shù)夭少徑Y合與原材料供應商建立合作關系從上表可以得出以下結論，如何做到在眾多家用電器企業(yè)中脫穎而出，就要在企業(yè)管理制度上勝于其他家用電器企業(yè)。讓美的集團員工參與企業(yè)股票投資，有工資福利，擁有穩(wěn)定的供應鏈。如今，美的集團還要運用互聯(lián)網的流量思維，增加品牌的商業(yè)價值，在消費者心中形成品牌質感。4.4建立管理會計統(tǒng)一規(guī)范建立管理會計的統(tǒng)一規(guī)范，是家用電器企業(yè)管理會計在企業(yè)應用中發(fā)揮巨大作用的保障。在基本會計準則的基礎上，借鑒財務會計規(guī)范等要求去完善管理會計統(tǒng)一規(guī)范。并且借鑒先進的管理會計規(guī)范中適合美的集團的規(guī)范，并采納來積極引導與美的集團公司發(fā)展制度相適應、相結合。當然，也要在美的集團公司管理會計應用發(fā)展中不斷進行創(chuàng)新，在實踐中不斷修改、更正。同時也要加強對于該規(guī)范的推廣、普及。讓美的集團的廣大管理會計人員形成正確的職業(yè)操守觀念。尤其要嚴格把控對于美的的管理會計信息的使用、存儲等方面的要求，確保此類涉及重大商業(yè)機密信息的安全。企業(yè)內部也需有一套更完善，更適合本美的企業(yè)的管理會計規(guī)范。并且可以設立單獨的部門加強對于管理會計信息的審核、報告的管理等。5結束語目前管理會計是企業(yè)會計工作重要的組成部分之一，合理地應用大數(shù)據，高級管理層和技術人員應該加大研究力度，公司也應該對數(shù)據開發(fā)方面增加資金投入，跟上互聯(lián)網時代的步伐，與高科技接軌有利于優(yōu)化內部管理，提高美的集團企業(yè)的經營預測能力和核心競爭力，在面對巨大的競爭壓力下，可以多一個籌碼，多一分勝算，學校應該注重對管理人才的綜合培養(yǎng)。互聯(lián)網是一個龐大的網絡體系，互聯(lián)網通過一組通用的協(xié)議相互關聯(lián)，因此家用電器行業(yè)的發(fā)展與互聯(lián)網的聯(lián)系密不可分，企業(yè)應抓住大數(shù)據帶來的機遇，應更加重視管理會計的應用，與時俱進，保證美的集團企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的同時，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。參考文獻[1]李婉靜,張佳欣.大數(shù)據下的管理會計[J].2021(2018-25):111-112.[2]王思婷,趙敏雅,陳曉.當前形勢下大數(shù)據時代管理會計的機遇,挑戰(zhàn)與應對[J].中國市場,2021(2019-22):137-137.[3]劉瑞琳,周雨青,吳夢潔.財務會計向管理會計轉型思考[J].合作經濟與科技,2021,No.648(01):144-146.[4]孫嘉音,黃雅琴.MPAcc大數(shù)據分析型管理會計人才培養(yǎng)研究[J].合作經濟與科技,2021(1):3