公司企劃部崗位職責（全）

企劃部崗位職責總監(jiān)部門崗位及職責隸屬企劃部，對總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理負責。1）研究市場同類產(chǎn)品、產(chǎn)品細分、制定產(chǎn)品類別的創(chuàng)新和發(fā)展策略并實施；2）研究市場銷售渠道，制定各種銷售渠道網(wǎng)絡的建設方案并實施；3）關注市場狀況，為公司開拓市場提供可行性方案，提出前瞻性對策；4）組織和協(xié)調(diào)整個部門的日常工作事務，積極配合和執(zhí)行總經(jīng)理的市場決策;5）領導策劃部配合各區(qū)域市場，共同完成銷售目標；6）領導策劃部人員積極進取，努力完成策劃部職責范圍內(nèi)的一切市場行為；7）熟悉本部門工作狀況，管理并指導屬下開展工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作,確保業(yè)務工作順暢；8）組織學習，不斷提升品牌規(guī)劃和管理能力；9）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程；10）完成總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理交予的其他工作；企劃部主任隸屬企劃部，對總經(jīng)理助理和總監(jiān)負責。側(cè)重報紙廣告的運營，保障報紙廣告效果能獲得持續(xù)的提升。1）對內(nèi)全面負責和指導部門的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務按時按質(zhì)按量完成；2）對外負責經(jīng)營與其有業(yè)務聯(lián)絡的媒體關系維護；3）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程；4）完成總經(jīng)理助理和總監(jiān)交予的其他工作；5）制定不同時期的營銷推廣策略與計劃，并實施；6）制定不同時期的形象推廣策略與計劃，并實施；7）制定不同時期的常規(guī)推廣策略與計劃，并實施；8）制定不同時期的活動推廣策略與計劃，并實施；9）制定不同時期的品牌推廣策略與計劃，并實施；10）研究市場同類產(chǎn)品、產(chǎn)品細分、制定產(chǎn)品類別的創(chuàng)新和發(fā)展策略；11）研究市場銷售渠道，制定各種銷售渠道網(wǎng)絡的建設方案；12）領導策劃部配合各區(qū)域市場，共同完成銷售目標；13）領導策劃部人員積極進取，努力完成企劃部職責范圍內(nèi)的一切市場行為；網(wǎng)絡部主任隸屬企劃部，對總經(jīng)理助理和總監(jiān)負責。側(cè)重網(wǎng)絡營銷的運營，保障網(wǎng)絡運行安全穩(wěn)定、網(wǎng)絡廣告效果能獲得持續(xù)的提升。1）對內(nèi)全面負責和指導部門的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務按時按質(zhì)按量完成；2）對外負責經(jīng)營與其有業(yè)務聯(lián)絡的媒體關系維護；3）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程；4）完成總經(jīng)理助理和總監(jiān)交予的其他工作；5）制定網(wǎng)絡營銷推廣策略與計劃，并實施；6）研究市場同類產(chǎn)品、產(chǎn)品細分、制定產(chǎn)品類別的創(chuàng)新和發(fā)展策略；7）研究市場銷售渠道，制定各種銷售渠道網(wǎng)絡的建設方案；8）領導策劃部配合各區(qū)域市場，共同完成銷售目標；9）領導策劃部人員積極進取，努力完成企劃部職責范圍內(nèi)的一切市場行為；企劃部主任助理隸屬企劃部，對企劃部主任負責。1）對內(nèi)全面負責和指導部門的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務按時按質(zhì)按量完成；2）對外負責經(jīng)營與其有業(yè)務聯(lián)絡的媒體關系維護；3）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程；4）完成企劃部主任交予的其他工作；5）制定電視及雜志營銷推廣策略與計劃，并實施；6）研究市場同類產(chǎn)品、產(chǎn)品細分、制定產(chǎn)品類別的創(chuàng)新和發(fā)展策略；7）研究市場銷售渠道，制定各種銷售渠道網(wǎng)絡的建設方案；8）領導策劃部配合各區(qū)域市場，共同完成銷售目標；9）領導策劃部人員積極進取，努力完成企劃部職責范圍內(nèi)的一切市場行為；設計主管隸屬企劃部，對企劃部主任負責。1）對內(nèi)全面負責和指導設計部門的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務按時按質(zhì)按量完成2）對外負責經(jīng)營與其有業(yè)務聯(lián)絡的媒體關系維護3）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程4）完成企劃部主任交予的其他工作5）組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急6）建立團隊精神，懂得授權并且鼓舞信心，對不合格員工及時幫助7）CI形象系統(tǒng)的設計以及維護；8）導視系統(tǒng)的設計和維護；9）報紙廣告設計10）雜志設計11）各區(qū)域、各點的常規(guī)廣告的構思及設計；12）各區(qū)域、各點的宣傳手冊、咨詢手冊的架構及設計；13）各種戶外、宣傳畫、海報的規(guī)劃設計；14）各區(qū)域、各點廣告部設計人員的組織和支持；文案策劃主管隸屬企劃部，對企劃部主任負責。1）對內(nèi)全面負責和指導文案部門的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務按時按質(zhì)按量完成2）對外負責經(jīng)營與其有業(yè)務聯(lián)絡的媒體關系維護3）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程4）完成企劃部主任交予的其他工作5）組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急6）建立團隊精神，懂得授權并且鼓舞信心，對不合格員工及時幫助7）各種活動期間事件營銷的新聞性文案通稿的規(guī)劃撰寫；8）各種活動規(guī)劃方案的成形；9）雜志文案的撰寫10）各區(qū)域、各點的常規(guī)廣告文案的規(guī)劃撰寫；11）各種宣傳資料的文案規(guī)劃撰寫；12）各區(qū)域、各點廣告部文案人員的組織和支持；電視主管隸屬企劃部，對企劃部副主任負責。1）對內(nèi)全面負責和指導電視部門的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務按時按質(zhì)按量完成2）對外負責經(jīng)營與其有業(yè)務聯(lián)絡的媒體關系維護3）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程4）完成企劃部副主任交予的其他工作5）組織協(xié)調(diào)力強，懂得安排事情之優(yōu)先次序并知道輕重緩急6）建立團隊精神，懂得授權并且鼓舞信心，對不合格員工及時幫助7）電視媒體運做計劃的制定并實施8）電視媒體投放效果的分析與評估9）電視節(jié)目配合監(jiān)督拍攝質(zhì)量把關10）視頻媒體的創(chuàng)新網(wǎng)絡推廣主管隸屬企劃部，對網(wǎng)絡部主任負責。側(cè)重網(wǎng)絡廣告推廣、確保網(wǎng)絡廣告效果能獲得持續(xù)的提升。1）對內(nèi)全面負責和指導部門的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務按時按質(zhì)按量完成2）對外負責經(jīng)營與其有業(yè)務聯(lián)絡的媒體關系維護3）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程4）完成網(wǎng)絡部主任交予的其他工作5）制定網(wǎng)絡營銷推廣策略與計劃，并實施；6）關注競爭對手網(wǎng)絡廣告投放情況，保障關鍵詞的排位正常7）優(yōu)化關鍵詞提高對話質(zhì)量8）不斷創(chuàng)新增加新的關鍵詞9）領導其部門共同努力完成銷售目標；網(wǎng)絡維護開發(fā)主管隸屬企劃部，對網(wǎng)絡部主任負責。側(cè)重于網(wǎng)站運營、網(wǎng)站維護、網(wǎng)絡技術支持等相關工作。1）對內(nèi)全面負責和指導部門的日常工作，協(xié)調(diào)公司資源，確保業(yè)務按時按質(zhì)按量完成2）對外負責經(jīng)營與其有業(yè)務聯(lián)絡的媒體關系維護3）維護和遵守公司的各項管理制度和工作流程4）完成網(wǎng)絡部主任交予的其他工作5）制定網(wǎng)站運營策略與計劃，并實施；6）降低網(wǎng)絡故障幾率，出現(xiàn)問題能最快時間處理好7）網(wǎng)站優(yōu)化的管理指導8）其它網(wǎng)絡事項的處理企劃部制度流程總則一、企劃部部門內(nèi)部1、企劃部嚴格遵守及執(zhí)行醫(yī)院員工手冊所有內(nèi)容；2、全部員工實施0A系統(tǒng)考核；A個人工作日志詳細填寫，分時間段填寫一天工作情況，越詳細越好。日志未填寫一次樂捐10元，二次樂捐20,三次樂捐40元依此類推。當月由主任檢查當月日志完成情況，出數(shù)據(jù)匯報總監(jiān)確認后，由主任給到財務?？劭钋闆r當月公布，并與當月工資一起結(jié)算。B部門布置任務全部采用OA系統(tǒng)下單，下單后時間逾期或者完成后未提交完成申請，則一次樂捐20元。3、每月21號員工及主管交下月計劃建議，主任22日將計劃發(fā)到總助，計劃主要定出下個月的目標，同時為達成該項目標我計劃做出那些努力。另外清點下個月必須完成的工作任務,并對完成進度進行說明，同時列舉出下個月要計劃要做的具體事情。計劃延期者樂捐20元,超過1天未完成者，樂捐50元。超過兩天未完成者，樂捐100元。以此倍增樂捐；4、每月1號員工及主管交上月總結(jié)到主任，主任2號將總結(jié)發(fā)到總助?？偨Y(jié)延期者樂捐20元，超過1天未完成者，樂捐50元。超過兩天未完成者，樂捐100元。以此倍增樂捐；5、每周會議周五下午3點進行，總結(jié)上一周的具體工作及工作中的不足和怎么改進等問題,商量下周工作怎樣開展。周五會上討論議題盡量做到提前通知；6、不允許臨時請假，請假半天以上需要提前一天寫請假條到相關負責人批準。確實生病需開病假證明；7、每月初做好本部門的排班休息情況。排班表定下來后需要調(diào)整的，需分別向直接負責人書面文件請求調(diào)整，直接負責人有決定權，沒有申請直接調(diào)休的，一次樂捐20元；8、上班時間不得串崗及外出，外出超過一小時者需向其直接負責人請假，負責人需向總助匯報，外出未請假者，若發(fā)現(xiàn)每次樂捐50元；9、項目執(zhí)行需要加蓋公章及廣告費用的支出需要財務撥款，需要總助簽字后執(zhí)行。總助不在情況下電話告之后執(zhí)行。違規(guī)者每次樂捐50元；10、對于紀律及工