管理學(xué)管理學(xué)組織的變革試卷(練習(xí)題庫(kù))

———管理學(xué)管理學(xué)組織的變革試卷(練習(xí)題庫(kù))

1、“人并不拒絕改變，而是拒絕被改變”這句話在組織變革中的涵義是（）

2、組織變革的基礎(chǔ)是（）

3、學(xué)者們將組織變革的過(guò)程分為覺(jué)醒、展望和重建三個(gè)階段，在展望階段，管理者的主要任務(wù)是（）

4、“TPC”變革管理方法中的“P”是指（）

5、企業(yè)流程再造的根本目標(biāo)是（）

6、企業(yè)信息化實(shí)施的第二階段的內(nèi)容是（）

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性工作是（）

8、在全世界的流程再造實(shí)踐中，實(shí)施企業(yè)有高達(dá)50％的失敗率，《企業(yè)再造》一書的作者之一錢匹曾警告說(shuō)：“高

9、下列那個(gè)公司可以看成是虛擬公司（）

10、企業(yè)運(yùn)作中的基本流程可以分為（）和業(yè)務(wù)流程兩大類。

11、科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)組織變革的重要力量之一，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生的影響有（）

12、在利用“杠桿瞄準(zhǔn)”這一管理技術(shù)時(shí)，其中的關(guān)鍵是選擇“標(biāo)桿”,其應(yīng)符合下述哪些要求（）

13、公司的法人治理結(jié)構(gòu)主要是指就（）之間的激勵(lì)與約束、權(quán)力與責(zé)任的分配等作出的一整套制度安排。

14、流程對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的功能是（）

15、虛擬公司要取得成功，首先必須做到的兩點(diǎn)是（）

16、對(duì)于聯(lián)想公司來(lái)說(shuō)，可能推動(dòng)它進(jìn)行組織變革的因素是（）

17、對(duì)股份公司的經(jīng)理人起到約束和激勵(lì)作用的主要外部市場(chǎng)力量包括（）

18、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的時(shí)代背景下，組織創(chuàng)新的共同趨勢(shì)是（）

19、企業(yè)流程有哪些特性（）

20、從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變的兩個(gè)重要標(biāo)志是（）

21、什么是業(yè)務(wù)流程?業(yè)務(wù)流程具有哪些基本特征?基于流程的組織活動(dòng)方式有哪些?

22、試析供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)管理理論發(fā)展的影響。(不需展開(kāi))

23、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的主要模式及各種模式的適用范圍。

24、什么是流程再造?簡(jiǎn)述企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施步驟。

25、組織變革的阻力是消極的，應(yīng)予以杜絕。（）

26、事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)之一是高層權(quán)力比較分散。（）

27、因事設(shè)職是組織設(shè)計(jì)的基本原則，它與因人設(shè)職是不相容的。（）

28、綜合管理者的管理幅度大于專業(yè)管理者的管理幅度。（）

29、組織層次過(guò)多，不利于組織內(nèi)部的溝通。（）

30、環(huán)境變化劇烈時(shí)，組織結(jié)構(gòu)彈性應(yīng)該大一些。（）

31、組織就是兩個(gè)或兩個(gè)以上人組合成的人群集合體。（）

32、事事有人做是組織設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循的一條原則。（）

33、非正式組織的存在對(duì)正式組織的發(fā)展不利。（）

34、參謀人員的職責(zé)不僅僅是建議，在很多場(chǎng)合還具有指揮與協(xié)調(diào)的作用。（）

35、事業(yè)部制實(shí)際上是一種集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。（）

36、分工是社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，所以分工越細(xì)，效率就越高。（）

37、考察一個(gè)組織的分權(quán)程度，關(guān)鍵看決策或命令權(quán)下放或保留程度。（）

38、規(guī)模越小的企業(yè)其管理幅度也就越小。（）

39、參謀人員只能具有命令權(quán)限而不能具有職能權(quán)限。（）

40、“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的典故，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。（）

41、1“理解，執(zhí)行；不理解，執(zhí)行中理解”，這是在管理活動(dòng)中具有分權(quán)化傾向的管理者的表述。（）

42、信息手段越先進(jìn)，配備越完善，主管人員的管理幅度就越大。（）

43、上級(jí)為下級(jí)制定的計(jì)劃越完備，則集權(quán)化傾向越明顯。（）

44、下屬要執(zhí)行的計(jì)劃本身制定的越不完備，主管對(duì)下屬的有效管理幅度就越小。（）

45、如果工作崗位在地理上較為分散，該主管所能領(lǐng)導(dǎo)的直屬部下數(shù)量就要減少。（）

46、環(huán)境不確定程度較高，則實(shí)行較大程度的分權(quán)。（）

47、組織規(guī)模越大，越一分權(quán)。（）

48、重要程度較低的決策可實(shí)行較大的分權(quán)。（）

49、以下關(guān)于組織的說(shuō)法中不準(zhǔn)確的是（）

50、公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任和權(quán)力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時(shí)又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會(huì)計(jì)師

51、某公司總經(jīng)理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經(jīng)理也是這樣要求下屬，結(jié)果下屬不知如何是好，問(wèn)題出在

52、企業(yè)冗員繁雜，這違背了組織設(shè)計(jì)中的（）原則。

53、如果你是公司的總經(jīng)理，你獎(jiǎng)授予（）以決策和行動(dòng)的權(quán)利？

54、考察一個(gè)組織分權(quán)程度的關(guān)鍵在于（）

55、一個(gè)企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可能認(rèn)為該企

56、比較嚴(yán)峻的外部環(huán)境在一定程度上會(huì)助長(zhǎng)（）

57、過(guò)去企業(yè)內(nèi)部各分廠（車間）之間是“無(wú)償”零部件或半成品，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體制，各分廠實(shí)行

58、支持組織集權(quán)的正當(dāng)理由是（）

59、“大全獨(dú)攬，小權(quán)分散”，這一常用語(yǔ)與管理的（）相接近？

60、以下哪一種作法不是較為分權(quán)的做法？（）

61、過(guò)渡集權(quán)的弊端是（）

62、某公司總經(jīng)理把一項(xiàng)物資采購(gòu)工作授權(quán)給采購(gòu)部經(jīng)理完成，結(jié)果采購(gòu)出現(xiàn)差錯(cuò)，給公司造成巨大損失。如下（）說(shuō)

63、某大型集團(tuán)公司在其各子公司的高層設(shè)有參謀，在高層的一次關(guān)于參謀問(wèn)題的會(huì)議上，收集到了如下建議，你認(rèn)為

64、某公司的一位人事經(jīng)理把他的范圍擴(kuò)大到了包括直線部門的人事問(wèn)題上和對(duì)下屬管理監(jiān)督上，直線經(jīng)理非常不滿意

65、某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，由原來(lái)的七八個(gè)人增加到七八十個(gè)人。原來(lái)的七八個(gè)人均由公司經(jīng)理直接指揮，大事

66、摩西帶領(lǐng)以色列人走出埃及時(shí)，幾千人都直接受他領(lǐng)導(dǎo)，因此他非常忙，以致于睡覺(jué)的時(shí)間都不多，他的岳父建議

67、如果你是一位總經(jīng)理，你認(rèn)為管理幅度的大小和管理層次之間的關(guān)系一般為（）

68、管理層次的存在是由于（）

69、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力較強(qiáng)，下屬的工作能力也較高時(shí)，則（）

70、管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是（）

71、某企業(yè)在成立之時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)力等各個(gè)管理部門，近年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大

72、矩陣結(jié)構(gòu)這種組織形式適用于（）

73、某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測(cè)該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）

74、我國(guó)大部分企業(yè)采取的組織形式是：（）

75、沒(méi)有反映出管理專業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)為（）

76、職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基本區(qū)別是（）

77、職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于（）

78、xx行政管理部門，主要采用的組織結(jié)構(gòu)是（）

79、直線職能制組織形式一般適用于（）

80、事業(yè)部制的主要不足在于（）。

81、職能職權(quán)的運(yùn)用最可能造成（）

82、對(duì)于科研院所等研究項(xiàng)目較多、創(chuàng)新功能較強(qiáng)的組織或企業(yè)，以下哪一種組織形式最合適？（）

83、某服裝公司對(duì)于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請(qǐng)問(wèn)該公司是按什麼方式劃分組織部門

84、有人說(shuō)“會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。（）

85、把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照（）劃分部門

86、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)？（）

87、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中屬于（）

88、關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法中正確的是（）

89、隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）

90、國(guó)內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是

91、一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化和管理的無(wú)效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。

92、某工會(huì)成員個(gè)人樂(lè)于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最終因?yàn)楣?huì)條列要求抵制資方作出任何單方面變革而

93、在一個(gè)組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對(duì)乙是（）

94、某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)

95、如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？（）

96、面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠

97、許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是

98、事業(yè)部制的主要不足在于（）

99、某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另

100、常用于識(shí)別某一特定的變革活動(dòng)的動(dòng)力或阻力的工具是（）

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101、面向過(guò)程的組織變革，主要是打破（）

102、過(guò)程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）

103、在波特競(jìng)爭(zhēng)力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）

104、把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是（）

105、企業(yè)管理軟的一手是（）

106、當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）

107、一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）

108、現(xiàn)代管理德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）

109、股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于（）

110、一個(gè)人在本行業(yè)里長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累就是（）

111、員工日常行為動(dòng)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái)，其建立方法