2023生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁2023?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?范文我?受總經(jīng)理?的委托，?就公司_?___年?安全生產(chǎn)?情況簡要?匯報(bào)如下?：過去?的一年，?在上級(jí)主?管部門和?建工局的?正確領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心、指?導(dǎo)及大力?支持下，?經(jīng)過全公?司員工的?共同努力?，通過開?展一系列?載體活動(dòng)?，負(fù)重奮?進(jìn)，真抓?實(shí)干，基?本實(shí)現(xiàn)了?年初制定?的安全生?產(chǎn)管理目?標(biāo)，全年?安全生產(chǎn)?無事故。?促使安全?生產(chǎn)上等?級(jí)，工程?質(zhì)量上水?平，內(nèi)部?管理上臺(tái)?階。一?、基本情?況今年?主要工程?項(xiàng)目：縣?城橋、縣?城市政道?路路面養(yǎng)?護(hù)、危橋?改造等項(xiàng)?目工程的?施工任務(wù)?，完成總?產(chǎn)值一個(gè)?多億。全?公司共設(shè)?四個(gè)項(xiàng)目?部，五個(gè)?橋梁施工?分隊(duì)，三?個(gè)路基施?工分隊(duì)，?一個(gè)瀝青?路面施工?分隊(duì)，一?個(gè)道路養(yǎng)?護(hù)分隊(duì)，?一個(gè)瀝青?拌和場。?公司設(shè)安?全科，每?個(gè)分隊(duì)配?一名專職?安全員。?全公司有?安全a、?b、c證?書人員_?___人?，安全特?種作業(yè)操?作證持證?人員共_?___人?。施工高?峰季節(jié)施?工人員近?____?人。二?、主要措?施和做法?1、認(rèn)?真制定安?全生產(chǎn)計(jì)?劃在今?年年初公?司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)?合工程實(shí)?際情況，?針對(duì)本單?位施工人?員流動(dòng)分?散、野外?作業(yè)、施?工點(diǎn)多面?廣、機(jī)械?設(shè)備多、?工種多、?危險(xiǎn)性大?等特點(diǎn)，?首先制定?了公司_?___年?度安全生?產(chǎn)管理目?標(biāo)，圍繞?全年安全?生產(chǎn)管理?目標(biāo)，制?定了詳細(xì)?具體的安?全工作計(jì)?劃、安全?措施。?2、施行?安全管理?目標(biāo)公?司建立了?安全組織?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?，成立了?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)組。?并成立了?安全生產(chǎn)?辦公室，?設(shè)專職安?全員一名?，負(fù)責(zé)公?司安全生?產(chǎn)的管理?工作。各?項(xiàng)目經(jīng)理?部、施工?分隊(duì)以及?施工班組?均建立了?相應(yīng)的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?并制定了?各項(xiàng)安全?管理措施?。形成一?把手親自?抓，分管?領(lǐng)導(dǎo)、專?職安全員?具體抓的?格局，形?成一級(jí)抓?一級(jí)，一?級(jí)保一級(jí)?，一級(jí)對(duì)?一級(jí)逐級(jí)?負(fù)責(zé)的安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理體?系和管理?網(wǎng)絡(luò)。?3、簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任書?安全辦與?全體汽車?駕駛?cè)藛T?簽訂了汽?車安全行?駛目標(biāo)責(zé)?任書，與?機(jī)械操作?手簽訂了?機(jī)械駕駛?保養(yǎng)責(zé)任?狀。4?、堅(jiān)持了?經(jīng)常性的?安全教育?和考核工?作。為?了提高職?工隊(duì)伍素?質(zhì)，公司?在3~_?___月?份組織了?兩期特種?機(jī)械操作?人員培訓(xùn)?班。全公?司目前共?有___?_名操作?手通過了?考試，拿?到了特種?機(jī)械作業(yè)?操作證。?5、加?大安全生?產(chǎn)考核力?度今年?____?-___?_月份以?來，公司?安全辦對(duì)?各施工分?隊(duì)及各施?工作業(yè)點(diǎn)?每月都組?織一到兩?次安全生?產(chǎn)檢查，?____?月___?_日及_?___月?____?日由總經(jīng)?理親自組?織了兩次?安全生產(chǎn)?大檢查，?并對(duì)檢查?情況進(jìn)行?了通報(bào)。?三、存?在問題和?今后建議?一年來?，通過公?司全體干?部職工的?共同努力?，做了大?量的實(shí)際?工作，安?全工作取?得了比較?好的效果?，全年安?全無事故?。但兄弟?單位尤其?和先進(jìn)單?位相比，?我們無論?是安全的?軟件上還?是硬件還?存在一定?的差距，?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?1、在?各項(xiàng)制度?的建立與?實(shí)際管理?操作上，?有個(gè)別施?工分隊(duì)還?存在或多?或少的“?三重三輕?”現(xiàn)象。?2、施?工現(xiàn)場安?全管理不?到位，存?在著僥幸?心理。例?如危橋改?造施工中?，由于受?場地限制?，作業(yè)現(xiàn)?場與交通?道路界線?不清。安?全標(biāo)志標(biāo)?牌設(shè)置不?規(guī)范，管?理不到位?，被盜后?不能及時(shí)?重新設(shè)置?。個(gè)別分?隊(duì)現(xiàn)場有?些零亂，?存在著事?故隱患。?3、由?于今年工?程任務(wù)緊?，工程量?大，機(jī)械?設(shè)備利用?率高，機(jī)?械維修保?養(yǎng)有時(shí)不?及時(shí)，存?在著帶病?作業(yè)的現(xiàn)?象，比如?不及時(shí)換?機(jī)油及空?氣慮芯器?、制動(dòng)不?靈等。特?別是攤鋪?分隊(duì)工程?任務(wù)緊，?工程量大?，機(jī)械維?修保養(yǎng)不?及時(shí)，安?全意識(shí)不?夠，安全?檢查不到?位。4?、安全臺(tái)?帳記錄不?到位、安?全活動(dòng)不?夠正常。?5、安?全勞動(dòng)保?護(hù)用品使?用不到位?。通過?回顧總結(jié)?，我們應(yīng)?看到自身?存在的不?足之處，?在今后的?施工中，?應(yīng)一如既?往重視安?全生產(chǎn)工?作，進(jìn)一?步加強(qiáng)安?全管理，?進(jìn)一步完?善安全管?理制度，?進(jìn)一步加?強(qiáng)獎(jiǎng)罰力?度，向先?進(jìn)單位學(xué)?習(xí)使我單?位的安全?管理水平?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?。20?23生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)范文?（二）?時(shí)光似水?，光陰如?梭，在繁?忙充實(shí)的?工作中，?送走了豐?收的__?__。?回顧過去?的一年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示?下，主要?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作。一年?來，我盡?職盡責(zé)做?了各項(xiàng)工?作，工作?技能、管?理潛力得?到進(jìn)一步?提升，我?十分珍惜?公司給了?我發(fā)揮作?用的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)。?具體總結(jié)?如下：?一、工作?計(jì)劃細(xì)，?部門協(xié)作?強(qiáng)在從?事車間生?產(chǎn)一線的?管理工作?中，我在?公司董事?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和?部門經(jīng)理?的支持下?，在工作?開展前，?仔細(xì)研究?工作各環(huán)?節(jié)，制定?了各項(xiàng)工?作的計(jì)劃?目標(biāo)、工?作步驟，?確保在工?作中，能?做到忙而?不亂，緊?張而又有?秩序。與?各班組帶?班長之間?能很好地?溝通協(xié)調(diào)?，集合中?層管理人?員的力量?，更好地?協(xié)調(diào)管理?生產(chǎn)，抓?住環(huán)節(jié)，?明確員工?的工作職?責(zé)，從而?提高工作?效率。車?間生產(chǎn)全?年完成四?件套產(chǎn)品?數(shù)量達(dá)9?7484?4套，配?五件套2?6338?套，毯子?與窗簾3?3600?條。這些?業(yè)績的取?得，與公?司高層的?正確指引?是分不開?的，與公?司各部門?的管理人?員的通力?合作也是?分不開的?。二、?管理人性?化，團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)和諧?在生產(chǎn)管?理中，我?們接觸到?的更多的?是來自各?方的員工?，由于文?化背景、?社會(huì)閱歷?等因素影?響，員工?素質(zhì)高低?不一，工?作生活中?，磨擦在?所難免，?這給我們?管理帶來?必須的難?度，我深?知，要切?實(shí)搞好工?作，務(wù)必?堅(jiān)持一手?抓生產(chǎn)，?一手抓思?想。在平?時(shí)的工作?中，我十?分關(guān)注員?工的思想?，與普通?員工打成?一片，不?卑不亢，?直面員工?們的工作?、生活動(dòng)?態(tài)，與各?班組的負(fù)?責(zé)人常交?流溝通狀?況，及時(shí)?關(guān)心員工?的疾苦與?困惑，給?員工實(shí)實(shí)?在在的幫?忙和指點(diǎn)?，幫忙員?工樹立正?確的人生?觀，明示?為人處世?的道理，?只有付出?，才有回?報(bào)，調(diào)整?心態(tài)，提?升員工的?工作熱誠?。在工作?中，我注?意自我表?率，要求?員工做到?的，我和?其他管理?人員一樣?，首先從?自我做起?，從不擅?自遲到或?早退，或?在工作場?所做與工?作不相關(guān)?的事。誠?懇對(duì)待每?一位同事?，不偏心?眼，公正?無私，以?理服人，?讓員工們?明白：公?司與員工?的利益是?一致的!?我在工作?中注重講?信譽(yù)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)?員工答應(yīng)?的事情我?堅(jiān)定去做?，不能做?的不輕易?許諾，理?解的事情?不論多難?都要想法?完成。因?此，盡管?我們生產(chǎn)?管理嚴(yán)格?，但獎(jiǎng)懲?公正合理?，員工們?在心理上?是折服的?。一年?來，我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明?指導(dǎo)下，?啟用了多?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措?施，參與?并豐富職?工業(yè)余生?活，建立?了同事之?間的友愛?關(guān)系，使?職工漸漸?感到公司?這個(gè)大家?庭的溫暖?，和諧融?洽的團(tuán)隊(duì)?氛圍已在?逐步構(gòu)成?。我們的?目標(biāo)是：?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員?工有關(guān)心?，員工之?間有愛心?，團(tuán)隊(duì)合?作有決心?，大家對(duì)?收入有信?心!三?、學(xué)習(xí)無?止境，提?升我做起?回顧過?去，我們?盡管取得?了不少成?績，但也?看到一些?存在的問?題。員工?的素質(zhì)有?高低，時(shí)?有打罵現(xiàn)?象出現(xiàn)，?我們在管?理中，要?使員工的?思想教育?常規(guī)化，?盡量防患?于未然;?生產(chǎn)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?時(shí)有不穩(wěn)?定狀況出?現(xiàn)，亟需?完善每道?工藝流程?的規(guī)范培?訓(xùn)、督查?監(jiān)理等機(jī)?制;生產(chǎn)?工藝上，?要不斷學(xué)?習(xí)新事物?，動(dòng)腦筋?采取更科?學(xué)的方法?，改善生?產(chǎn)流程，?節(jié)約開支?;在