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創(chuàng)新●協(xié)作●發(fā)展2013鉅鑫國(guó)際公司文化關(guān)鍵思想與戰(zhàn)略規(guī)劃2013年2月18日第1頁(yè)二次創(chuàng)業(yè):鉅鑫國(guó)際目前情況與所面臨環(huán)境小而美:選擇我們擅長(zhǎng)以及有發(fā)展前程產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)心有多大,舞臺(tái)就有多大:鉅鑫國(guó)際長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)第2頁(yè)二次創(chuàng)業(yè):鉅鑫國(guó)際目前情況與所面臨環(huán)境從創(chuàng)建到目前,鉅鑫國(guó)際走出了一條輝煌歷程,在市場(chǎng)上積累信譽(yù),得到了廣大客戶支持和認(rèn)可。我們具有一種優(yōu)秀公司基礎(chǔ)和潛質(zhì),團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)豐富,人員素質(zhì)較高,渠道、供應(yīng)鏈成熟,品牌有數(shù)年積累,如何謀求深入突破是當(dāng)下要考慮問題。第3頁(yè)二次創(chuàng)業(yè):鉅鑫國(guó)際目前情況與所面臨環(huán)境DIY市場(chǎng)處于縮減進(jìn)程中,鉅鑫國(guó)際必須面向新市場(chǎng)環(huán)境,在過去嘗試中,我們半導(dǎo)體業(yè)務(wù)增加了閃存、T卡、SSD等產(chǎn)品,取得了新發(fā)展契機(jī)。移動(dòng)電源產(chǎn)品通過一年發(fā)展,也有了清楚思緒。第4頁(yè)二次創(chuàng)業(yè):鉅鑫國(guó)際目前情況與所面臨環(huán)境鉅鑫國(guó)際將全力打造金泰克品牌,包括金泰克半導(dǎo)體和金泰克移動(dòng)電源,這將使我們面臨第二次創(chuàng)業(yè)壓力。我要求大家要有再次創(chuàng)業(yè)心態(tài),鼓足勇氣,積極創(chuàng)新,再創(chuàng)我們鉅鑫國(guó)際一種光芒十年!第5頁(yè)小而美:選擇我們擅長(zhǎng)以及有發(fā)展前程產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品鉅鑫國(guó)際將致力于“小而美”產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)第6頁(yè)創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第7頁(yè)
創(chuàng)新是舊資源新整合,創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展靈魂,與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新最佳體現(xiàn)。公司創(chuàng)新是全方位,包括產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。樹立創(chuàng)新觀念就是要在公司內(nèi)外建立起創(chuàng)新體制,并為創(chuàng)新建立良好發(fā)展環(huán)境和資源確保。
協(xié)作是大家各司其職,分工合作,齊心協(xié)力完成公司各項(xiàng)工作,以鉅鑫總體目標(biāo)為整體目標(biāo),團(tuán)結(jié)一心,部門間無間合作,“稻草也能彌成一股繩”。
創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第8頁(yè)
發(fā)展才是硬道理,“大河有水小河滿”,以鉅鑫事業(yè)為已任,公司發(fā)展與每一位員工都息息有關(guān),每一種人都有一份使命感,都擔(dān)負(fù)著不可缺乏責(zé)任,促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展與進(jìn)步。遵循基本工作標(biāo)準(zhǔn),利用有效工作辦法,工作就會(huì)事半功倍。當(dāng)今社會(huì),墨守成規(guī)、單槍匹馬寸步難行,難有發(fā)展,只有創(chuàng)新、協(xié)作,才能乘風(fēng)破浪,宏圖大展。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第9頁(yè)
創(chuàng)新是一種民族進(jìn)步靈魂,是一種國(guó)家興旺發(fā)達(dá)不竭動(dòng)力。國(guó)家、民族需要?jiǎng)?chuàng)新,公司也需要?jiǎng)?chuàng)新。
1、產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品是公司向外界最主要輸出,也是組織對(duì)社會(huì)作出奉獻(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品品種和構(gòu)造創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求公司根據(jù)市場(chǎng)需求變化,根據(jù)消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)移,及時(shí)地調(diào)整公司生產(chǎn)方向和生產(chǎn)構(gòu)造,不停開發(fā)出顧客喜歡產(chǎn)品;構(gòu)造創(chuàng)新在于不變化原有品種基本性能,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)行改善,使其生產(chǎn)成本更低,性能更完善,使用更安全,更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有產(chǎn)品創(chuàng)新,才能在市場(chǎng)上拋開對(duì)手,建立不可逾越優(yōu)勢(shì)。
發(fā)展“小而美”產(chǎn)品就是我們產(chǎn)品創(chuàng)新一種思緒。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第10頁(yè)2023年,金泰克開始進(jìn)軍內(nèi)存市場(chǎng),可當(dāng)初內(nèi)存市場(chǎng)背景是魚龍混雜,品牌云立,當(dāng)初市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),絕大部分公司偷工減料,減少成本,搶占客戶。作為一種后來者,如何迅速進(jìn)入并搶占市場(chǎng)?當(dāng)初公司另辟蹊徑,沒有隨大流減少成本,而是作出了勇于創(chuàng)新模式:1、為加強(qiáng)內(nèi)存穩(wěn)定性,反而增加外置電容電阻;2、在PCB板蝕刻品牌LOGO;3、將市場(chǎng)上傳統(tǒng)不干貼標(biāo)簽改成具有防偽功能雷射標(biāo)。通過市場(chǎng)檢查,金泰克迅速地?fù)屨剂丝蛻?,獲取市場(chǎng)制高點(diǎn),以黑馬般成為不可被市場(chǎng)忽視品牌。金泰克品牌在內(nèi)存市場(chǎng)上成功立足創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第11頁(yè)質(zhì)量就是人品,創(chuàng)新前提是確保質(zhì)量
我們是做品牌公司,產(chǎn)品質(zhì)量是公司生命線。好人品,好產(chǎn)品!減少成本不等于減少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是不能夠變化。我對(duì)技術(shù)部門要求不是很高,例如移動(dòng)電源他人充電次數(shù)是100次,技術(shù)部只要做100.001次,我就很開心了。他人容量是5800mAh,而技術(shù)部做到實(shí)實(shí)在在5810mAh、5820mAh,產(chǎn)品容量比其他產(chǎn)品多一點(diǎn)點(diǎn)就能夠了。他人缺陷率是1%,我們是0.99%就好。達(dá)不到要求大家就要檢討,不要找借口,要多找辦法處理問題,杜絕低質(zhì)產(chǎn)品。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是鉅鑫國(guó)際誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)詳細(xì)體現(xiàn),也是我們成功強(qiáng)大柱石。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第12頁(yè)2、營(yíng)銷創(chuàng)新
在信息時(shí)代,信息傳輸速度與廣度使得公司營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化,公司在以往經(jīng)驗(yàn)上積累營(yíng)銷理念和營(yíng)銷技術(shù)都將受到巨大挑戰(zhàn)。無論是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者還是新加入者,在全新網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上都處于同一起點(diǎn),每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都有同等機(jī)會(huì),因此,無論過去多么輝煌,無論過去默默無聞,每一家公司都必須在營(yíng)銷理念、營(yíng)銷方式、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷伎倆上進(jìn)行對(duì)應(yīng)變革與創(chuàng)新,以適應(yīng)信息時(shí)代要求、才能取得連續(xù)生存和發(fā)展。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第13頁(yè)2.1營(yíng)銷理念創(chuàng)新
在買方市場(chǎng)條件下,營(yíng)銷理念注定只能以消費(fèi)者為中心,以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)。不過,在不一樣歷史階段,消費(fèi)者需求,尤其是關(guān)鍵需求,往往是不相同,因而,營(yíng)銷理念內(nèi)涵也應(yīng)隨之變化。目前,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者已經(jīng)完成了由“產(chǎn)品購(gòu)買者”向“需求滿足者”歷史轉(zhuǎn)變,到信息時(shí)代,消費(fèi)者又由“需求滿足者”向“價(jià)值發(fā)明者”轉(zhuǎn)變,構(gòu)筑信息時(shí)代營(yíng)銷理念,自然應(yīng)當(dāng)以這一轉(zhuǎn)變?yōu)榛境霭l(fā)點(diǎn)。
在信息時(shí)代,公司必須真正落實(shí)以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)當(dāng)代營(yíng)銷思想,將顧客整合到營(yíng)銷過程中來。為此,我們公司就必須將顧客需求和利益最大化放到同等位置,以追求顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn),形成信息時(shí)代公司營(yíng)銷整合模式創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第14頁(yè)2.2營(yíng)銷方式創(chuàng)新
信息時(shí)代,伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和普及,“關(guān)系營(yíng)銷”已悄然興起。
網(wǎng)絡(luò)使分工和合作得以有效結(jié)合,能夠?qū)⑹袌?chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、價(jià)格變動(dòng)、銷售、物流、售后服務(wù)融為一體,營(yíng)銷必須與我司各部門、外部合作公司保持持久合作關(guān)系,才能更加好地展開銷售。
因此,建立、維護(hù)和鞏固與其利益有關(guān)者之間關(guān)系,即利用“關(guān)系營(yíng)銷”方式,更能充足、有效地發(fā)揮營(yíng)銷功能,最后促進(jìn)公司發(fā)展。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第15頁(yè)2.3營(yíng)銷策略創(chuàng)新產(chǎn)品策略:滿足消費(fèi)者個(gè)性需求價(jià)格策略:定價(jià)以目標(biāo)消費(fèi)者能接收為底線渠道策略:方便消費(fèi)者購(gòu)物,即建立網(wǎng)上商城促銷策略:強(qiáng)調(diào)雙方溝通,讓消費(fèi)者親身進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第16頁(yè)2.4、營(yíng)銷伎倆創(chuàng)新傳統(tǒng)與當(dāng)代融合
傳統(tǒng)營(yíng)銷伎倆當(dāng)然好,但也存在某些缺陷,例如營(yíng)銷成本高。但其帶來成果仍然可觀,因此還是備受各公司愛慕。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目前已經(jīng)受到人們普遍關(guān)注,這是由于它具有傳統(tǒng)營(yíng)銷所不能比擬優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)a(chǎn)品說明、促銷、顧客意見調(diào)查、廣告、公共關(guān)系、顧客服務(wù)等各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)通過文字、聲音、圖片及視頻等伎倆有機(jī)整合在一起,進(jìn)行一對(duì)一溝通,真正達(dá)成整合營(yíng)銷所追求綜合效果。因此,傳統(tǒng)營(yíng)銷伎倆與當(dāng)代營(yíng)銷伎倆同步進(jìn)行,互相彌補(bǔ)雙方不足,定會(huì)帶來新發(fā)展。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第17頁(yè)成功案例分享金泰克鈔票政策創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第18頁(yè)3、管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指公司把新管理要素(如新管理辦法、新管理伎倆、新管理模式等)或要素組合引入公司管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。
2023年度,我司將履行OA無紙化辦公,使公司內(nèi)部人員方便快捷地共享信息,高效地協(xié)同工作;變化過去復(fù)雜、低效手工辦公方式,實(shí)現(xiàn)迅速、全方位信息采集、信息處理,為公司管理和決策提供科學(xué)根據(jù)。
一種公司實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化程度也是衡量其實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化管理標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第19頁(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向
市場(chǎng)是所有公司根,是公司命脈,我們開展一切工作,都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以市場(chǎng)為導(dǎo)向是指在思維方式、公司運(yùn)行、工作開展時(shí)候從市場(chǎng)角度出發(fā)。鉅鑫國(guó)際是作品牌公司,要站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈思維上做事情,是要有所突破。所有人在做假貨,而我在做真貨,然后承諾客戶假一罰十;所有人往低價(jià)走,我們要往高價(jià)走,最本質(zhì)就是一定要把產(chǎn)品質(zhì)量做好。當(dāng)然合理地減少價(jià)格是能夠,但不能犧牲品質(zhì)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,要求我們公司全員為市場(chǎng)服務(wù),行政事務(wù)部門為市場(chǎng)營(yíng)銷部門服務(wù),產(chǎn)品研發(fā)以市場(chǎng)研究為前提,政策制定以市場(chǎng)需求為根據(jù)。創(chuàng)新源于市場(chǎng),只有迎合市場(chǎng)變化創(chuàng)新,才是真正創(chuàng)新。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第20頁(yè)
蛹看著美麗蝴蝶在花叢中飛舞,非常羨慕,就問:“我能不能像你同樣在陽(yáng)光下自由地飛舞?”蝴蝶告訴它:“第一,你必須渴望翱翔;第二,你必須有脫離你那非常安全、非常溫暖巢穴勇氣。蛹就問蝶:“這是不是就意味著死亡?”蝶告訴它:“從蛹生命意義上說,你已經(jīng)死亡了;從蝴蝶生命意義上說,你又取得了新生?!钡陀?/p>
感悟:創(chuàng)新需要勇氣,只有勇于冒險(xiǎn),勇于打破此前賴以生存基石,才能找到新、更加好發(fā)展之路。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第21頁(yè)
二人為仁,三人為眾,人字構(gòu)造就是互相支撐。在合作中共贏是鉅鑫人做事標(biāo)準(zhǔn)。一種人力量是有限,只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能產(chǎn)生巨大力量,才能攻無不克,立于不敗之地。
二、協(xié)作創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第22頁(yè)甘于付出必有收獲
分享我上學(xué)時(shí)經(jīng)歷。剛上中專時(shí)候,上課第一種星期班里沒有選班干部,一大堆作業(yè)本放在講臺(tái)上沒人發(fā),把整個(gè)講臺(tái)都堆滿了。班主任來上學(xué)時(shí)看到這種情況,皺著眉頭問:有誰樂意幫忙發(fā)作業(yè)本?。堪嗌掀呤喾N同窗除了我之外,都低著頭不敢看老師,班主任看到這種情況之后很失望,于是我自告奮勇發(fā)作業(yè)。沒想到,選班干時(shí)老師把副班長(zhǎng)職位指定給我。后來,校里選學(xué)生會(huì)主席,我得到了大部分同窗投票支持,不過由于我成績(jī)不是較好,校長(zhǎng)很是為難,最后決定讓我當(dāng)學(xué)生會(huì)常務(wù)副主席。因此,以小見大,只要積極做事、甘于付出,就一定會(huì)有收獲。只要每一種鉅鑫員工都甘于付出,團(tuán)結(jié)協(xié)作,鉅鑫一定能早日完成上市夢(mèng)想。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第23頁(yè)
俗話說“兵馬未動(dòng),糧草先行”。從一種項(xiàng)目立項(xiàng),各部門就要互相配合,從銷售部門提出需求--研發(fā)部就要投入人員研發(fā)---人資部要考慮人員是否到位---采購(gòu)部要考慮供應(yīng)商篩選---財(cái)務(wù)部要考慮資金配合---市場(chǎng)推廣部開始推廣策略---銷售部要進(jìn)行渠道布署----物流部要考慮倉(cāng)儲(chǔ)及收發(fā)貨對(duì)應(yīng)責(zé)任人每一步驟,都是部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作,而不是一種人或單獨(dú)一種部門在戰(zhàn)斗,鉅鑫國(guó)際歷史證明,在市場(chǎng)細(xì)分時(shí)代,單槍匹馬是難以成功,要成功,就必須協(xié)作。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第24頁(yè)
有一種裝扮像魔術(shù)師人來到一種村莊,他向迎面而來婦人說:“我有一顆湯石,假如將他放入燒開水中,會(huì)立即變出美味湯來,我目前就煮給大家喝?!边@時(shí),有人就找了一種大鍋,也有人提了一桶水,并且架上爐子和木材,就在廣場(chǎng)煮了起來。
這個(gè)陌生人很小心地把湯石放入滾燙鍋中,然后用湯匙嘗了一口,很興奮地說:”太美味了,假如再加入一點(diǎn)洋蔥就更加好了”。立即有人沖回家拿了一推洋蔥。陌生人又嘗一口:“太棒了,假如再放些肉片就更香了?!庇忠环N婦人迅速回家端了一盤肉來?!霸儆心承┦卟司屯昝罒o缺了?!蹦吧擞痔嶙h道。
在陌生人指揮下,有人拿了鹽,有人拿了醬油,也有人捧了其他材料,當(dāng)大家一人一碗享用時(shí),他們發(fā)覺這真是天底下最美味湯。而他們卻不懂得,那只不過是陌生人在路邊隨手撿到一顆石頭。
感悟:其實(shí)只要我們樂意協(xié)作,眾志成城,就能夠做出一鍋美味“湯”。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第25頁(yè)
鉅鑫國(guó)際始終以來都堅(jiān)持發(fā)展觀念,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)社會(huì)發(fā)展時(shí)尚,以促進(jìn)公司發(fā)展。鉅鑫十二載迅速發(fā)展,離不開員工拼搏與付出,公司取得成功,也夾帶著員工榮譽(yù)與自豪,公司取得經(jīng)濟(jì)收益也為員工帶來實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)增加,“大河有水小河滿”,在鉅鑫,是公司與員工真實(shí)寫照,以鉅鑫事業(yè)為己任,充足發(fā)揮自己才能,為鉅鑫發(fā)展,為自己事業(yè)平臺(tái),添磚加瓦,共創(chuàng)將來。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第26頁(yè)誠(chéng)信產(chǎn)生價(jià)值
進(jìn)入內(nèi)存市場(chǎng)之初,內(nèi)存行業(yè)正進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。為了減少成本,絕大部分生產(chǎn)商用白牌IC打上英文以假亂真,一時(shí)間,假貨橫行。在這樣環(huán)境下,我們毫不動(dòng)搖,仍然堅(jiān)定自己理念:誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。通過市場(chǎng)檢查,那一批作假公司所有被淘汰出局,金泰克卻很快發(fā)展壯大。我們從不做假產(chǎn)品,正因如此,公司才能走到今天。做事就是如此,腳踏實(shí)地地做事情,沒有捷徑能夠走。鉅鑫國(guó)際這樣數(shù)年來積累了如今成果,靠就是“誠(chéng)信”二字。鉅鑫在行業(yè)內(nèi)和客戶中口碑都較好,更要繼續(xù)走誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)道路。講誠(chéng)信,才能得到客戶認(rèn)可,才能使鉅鑫得到良好發(fā)展。市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變,鉅鑫誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變。創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第27頁(yè)舉一種案例:我們內(nèi)存有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,始終以來資金、資源方面都比我們好,但目前卻沒落了,是由于他們出質(zhì)量問題時(shí)老板跑了,不愿承當(dāng)責(zé)任。2023年,金泰克內(nèi)存出現(xiàn)五次質(zhì)量問題,每一次都化險(xiǎn)為夷。就是由于每次出現(xiàn)問題,我們敢擔(dān)當(dāng),不逃避問題,不掩蓋問題,直接面向問題,處理問題。誰都有犯錯(cuò)誤時(shí)候,像本田、豐田、寶馬出現(xiàn)問題,第一時(shí)間就是召回,包括前段時(shí)間日產(chǎn)對(duì)在中國(guó)被砸汽車全賠,為何要花這樣大血本?由于這樣能贏得市場(chǎng)品牌信譽(yù)。因此,在將來路途中,我們要有擔(dān)當(dāng),勇于負(fù)責(zé)任,才能使我們公司得到更加好發(fā)展。
做品牌要有擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新、協(xié)作、發(fā)展:統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第28頁(yè)用發(fā)展眼光看將來有一天,龍蝦與寄居蟹在深海中相遇,寄居蟹看見龍
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