房地產(chǎn)公司企業(yè)文化

青特置業(yè)介紹與公司文化2023年11/29青特置業(yè)介紹青特置業(yè)公司文化目錄22/29青特置業(yè)創(chuàng)建于2023年，注冊(cè)資本1億元人民幣。公司以青特集團(tuán)為強(qiáng)大源動(dòng)力，在依靠集團(tuán)工業(yè)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作。致力于成為最受尊重和信賴(lài)領(lǐng)先房地產(chǎn)公司，打造一流職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)體。目前，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)行、物業(yè)服務(wù)和園林四大板塊。青特置業(yè)介紹33/29■23年9月公司籌備建設(shè)城區(qū)精品樓盤(pán)——“青特·匯豪景苑”，占地面積7.5萬(wàn)平方米，總建筑面積為12萬(wàn)平方米。榮獲“2008中國(guó)名盤(pán)”青特置業(yè)介紹44/29■正在建設(shè)青特·上豪廣場(chǎng)，位于城陽(yáng)關(guān)鍵商圈，聚合多種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，項(xiàng)目建筑總規(guī)模約10萬(wàn)平方米，總投資超出6億元人民幣。青特置業(yè)介紹55/29■與青島百通都市建設(shè)集團(tuán)公司合作開(kāi)發(fā)青島市“兩改”重點(diǎn)項(xiàng)目——李滄區(qū)李家庵項(xiàng)目，占地面積約為9.6萬(wàn)平方米，規(guī)劃總建筑面積約為15萬(wàn)平方米。青特置業(yè)介紹66/29■與中國(guó)房地產(chǎn)龍頭公司之一——龍湖集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)城陽(yáng)區(qū)白沙河南岸項(xiàng)目，建筑總規(guī)模約150萬(wàn)平方米。青特置業(yè)介紹77/29經(jīng)營(yíng)理念公司使命管理理念公司精神關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)青特置業(yè)公司文化88/29經(jīng)營(yíng)理念：品質(zhì)地產(chǎn)、品牌地產(chǎn)、良心地產(chǎn)

品質(zhì)地產(chǎn)：即高品質(zhì)產(chǎn)品、高品質(zhì)生活供應(yīng)商；

品牌地產(chǎn)：致力于客戶(hù)需求，提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，贏得

客戶(hù)認(rèn)同，形成品牌；

良心地產(chǎn)：人品即產(chǎn)品，做房地產(chǎn)不但是做一種產(chǎn)品，更是在做一種責(zé)任，掙每一分錢(qián)對(duì)得起自己良心。公司使命：為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們行為。在此過(guò)程中，成為卓越公司并發(fā)明員工成長(zhǎng)、成功機(jī)會(huì)。經(jīng)營(yíng)理念、公司使命99/29管理理念：專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、透明化專(zhuān)業(yè)化：專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，打造具有出色專(zhuān)業(yè)知識(shí)和優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)青特人。規(guī)范化：規(guī)則平等，制度第一，公司在規(guī)則前提下運(yùn)行。透明化：公司內(nèi)部透明化，講規(guī)則、講平等合作；外部透明化，合法做事，不投機(jī)、走正道。管理理念1010/29公司精神：志存高遠(yuǎn)第一階段：穩(wěn)健、精細(xì)化發(fā)展階段第二階段：創(chuàng)新、迅速增加階段第三階段：精英文化、精英團(tuán)體公司精神穩(wěn)健、精細(xì)化發(fā)展階段穩(wěn)健發(fā)展確保生存創(chuàng)新、快速增長(zhǎng)階段做“長(zhǎng)”、做“強(qiáng)”，不盲目做“大”精英文化、精英團(tuán)隊(duì)成為青島最值得信賴(lài)的、處于行業(yè)領(lǐng)先地位的地產(chǎn)公司1111/29關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)：敬人、誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新敬人是為人處世之本；誠(chéng)信是修身立業(yè)之本；敬業(yè)是成功進(jìn)步之本；創(chuàng)新是發(fā)展壯大之本。這種觀(guān)念由下列六項(xiàng)價(jià)值觀(guān)支撐：

關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)追求卓越人文精神溝通文化研究精神信任/共贏企業(yè)家精神1212/29【一：追求卓越】﹡

對(duì)現(xiàn)狀永懷積極健康不滿(mǎn)。﹡事業(yè)心和使命感召喚。﹡追求長(zhǎng)期可連續(xù)成功精神狀態(tài)。﹡勇攀高峰氣概。﹡依靠人也依靠制度來(lái)接近卓越。關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)1313/29【二：人文精神】﹡提拔管理者標(biāo)準(zhǔn)：一是認(rèn)同公司關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)，二是具有自我批判意識(shí)，三是具有連續(xù)學(xué)習(xí)能力。﹡不搞個(gè)人崇敬，建立健康同事關(guān)系。﹡具有正確結(jié)識(shí)付出和收獲心態(tài)。﹡提倡快樂(lè)工作、快樂(lè)生活。﹡創(chuàng)建一流業(yè)績(jī)、一流待遇、一流心情。﹡以人需求為尺度去丈量和設(shè)計(jì)我們產(chǎn)品、服務(wù)、制度、流程以及經(jīng)營(yíng)行為。﹡有助于人發(fā)展和解放環(huán)境才是好社會(huì)環(huán)境、小區(qū)環(huán)境、公司內(nèi)部環(huán)境。﹡理解和尊重員工奉獻(xiàn)并給予回報(bào)。﹡成功＝寧?kù)o心靈＋人生目標(biāo)＋金錢(qián)自由＋健康＋愛(ài)。﹡青特觀(guān)賞老實(shí)正直、獨(dú)立思想、有生命力、有個(gè)人能力又能互相依賴(lài)人。關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)1414/29【三：溝通文化】﹡橫向溝通：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)與配合，講橫向交流與合作。﹡縱向溝通：加強(qiáng)部門(mén)職能與協(xié)同，講縱向交流與協(xié)作。﹡通過(guò)組織職能強(qiáng)化部門(mén)職能，確定面向客戶(hù)跨部門(mén)協(xié)調(diào)。﹡發(fā)揚(yáng)“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”組織文化，以及互相配合、互相補(bǔ)位組織行為。關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)1515/29【四：研究精神】﹡決策建立在事實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，應(yīng)調(diào)研標(biāo)桿公司同類(lèi)事情做法，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及與供方之間要充足論證，然后做出決策。﹡嚴(yán)禁閉門(mén)造車(chē)，這是嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任行為。﹡透過(guò)現(xiàn)象尋找規(guī)律，利用規(guī)律來(lái)創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)力。﹡對(duì)于已知未知和未知未知保持警覺(jué)和敬畏。﹡決策既建立在事實(shí)、數(shù)據(jù)支持上也建立在直覺(jué)判斷上。﹡只有通過(guò)不停研究和實(shí)踐才能積累起真才實(shí)學(xué)，青特珍視高質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)。﹡最大揮霍是經(jīng)驗(yàn)揮霍，重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)1616/29【五：信任/共贏】﹡在承諾、成果和質(zhì)量方面值得信賴(lài)。﹡信任能減少成本，發(fā)明價(jià)值，只有高信任環(huán)境才能產(chǎn)生高質(zhì)量人生。﹡選擇值得信任、勇于信任、善于信任利益有關(guān)方（員工、客戶(hù)、同路人等）。﹡信任是需要機(jī)制和懷疑精神去保護(hù)?！玖汗炯揖瘛咯~公司家精神＝生命力＋事業(yè)心＋發(fā)明力＋遠(yuǎn)見(jiàn)＋胸懷＋感染力。﹡公司家精神關(guān)鍵體現(xiàn)是發(fā)明：審時(shí)、蓄勢(shì)、謀篇、破局、攻堅(jiān)、任勢(shì)。﹡對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)高度敏感，善于爭(zhēng)取資源、優(yōu)化資源、整合資源、合理配備資源。﹡具有公司家精神經(jīng)理人現(xiàn)有腦，也有心，尚有手。關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)1717/29一、長(zhǎng)期利益標(biāo)準(zhǔn)二、客戶(hù)至上標(biāo)準(zhǔn)三、先外后內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)四、員工成長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)五、精英標(biāo)準(zhǔn)六、同路人標(biāo)準(zhǔn)七、科學(xué)決策標(biāo)準(zhǔn)八、改善創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)九、簡(jiǎn)單直接標(biāo)準(zhǔn)十、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)1818/29【一：長(zhǎng)期利益標(biāo)準(zhǔn)】﹡長(zhǎng)期利益重于短期利益，主要不是眼前賺多少錢(qián)，而是明天有沒(méi)有賺錢(qián)資格。﹡堅(jiān)持從長(zhǎng)期角度做正確事，牢記自己使命和目標(biāo)而不迷失方向。﹡青特與客戶(hù)共同分享價(jià)值，不追求暴利以及涸澤而漁。﹡尊重個(gè)人及組織能力成長(zhǎng)規(guī)律。﹡遵守法律法規(guī)文字要求以及其精神實(shí)質(zhì)要求。﹡依法納稅是公司和個(gè)人責(zé)任和義務(wù)。經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)1919/29【二：客戶(hù)至上標(biāo)準(zhǔn)】﹡所有服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)流程及其有關(guān)制度都應(yīng)圍繞為顧客謀利益（購(gòu)買(mǎi)成本、使用成本、享用效果、保值增值等近期、長(zhǎng)期利益）。﹡“刁鉆”客戶(hù)是公司市場(chǎng)導(dǎo)師，其意見(jiàn)值得我們洗耳恭聽(tīng)。﹡不是所有人都能成為我們客戶(hù)，但我們要用看待顧客思想看待所有人。﹡珍視客戶(hù)給予我們榮譽(yù)、信任以及批評(píng)、指正。﹡對(duì)顧客承諾一定要做到；沒(méi)有承諾，盡可能做到。﹡下一道工序就是你客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)2020/29【三：先外后內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)】﹡員工尤其是經(jīng)理人要善于與內(nèi)部為敵，遇到內(nèi)外沖突時(shí)先理解外部需求。﹡關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和政策法規(guī)走向，分析其對(duì)業(yè)務(wù)潛在影響。﹡關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向但不以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為導(dǎo)向制定我們運(yùn)作策略。﹡保持變革及危機(jī)意識(shí)，迅速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、組織形式、工作辦法和思維方式來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境變化，力求積極變革而非被動(dòng)被變革。﹡沒(méi)有最優(yōu)，只有最適合公司某一階段經(jīng)營(yíng)模式和管理制度。﹡對(duì)外傳輸及交往保持謙和。經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)2121/29【四：?jiǎn)T工成長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)】﹡相信每一位員工都樂(lè)意，并且能夠發(fā)揮其最大潛力。﹡達(dá)成盼望是合格員工；連續(xù)改善是優(yōu)秀員工；操心是卓越員工。﹡不停完善自我并且發(fā)展他人是每一種員工責(zé)任。﹡激發(fā)和幫助員工去實(shí)現(xiàn)更高盼望、標(biāo)準(zhǔn)和具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)。﹡理解和尊重員工差異，提供適合職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。﹡客觀(guān)、坦誠(chéng)、及時(shí)地給予員工績(jī)效反饋。﹡鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)。﹡嚴(yán)格淘汰低績(jī)效員工，避免逆向淘汰現(xiàn)象出現(xiàn)。﹡為各個(gè)層級(jí)新員工創(chuàng)建易于融入組織及文化環(huán)境，以開(kāi)放心態(tài)看待新員工，每個(gè)新人都是我們學(xué)習(xí)、進(jìn)步機(jī)會(huì)。經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)2222/29【五：精英標(biāo)準(zhǔn)】﹡吸引、招聘和培養(yǎng)具有公司家精神職業(yè)經(jīng)理人。﹡堅(jiān)持嚴(yán)格甄選標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫。﹡吸引行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀人才并給予他們優(yōu)厚回報(bào)。﹡具有公司家精神職業(yè)經(jīng)理人既會(huì)管理、領(lǐng)導(dǎo)，也能操作，同步善于學(xué)習(xí)。﹡大膽任用有潛力員工并承當(dāng)過(guò)程中成本。﹡領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠性格強(qiáng)度以面向劇烈競(jìng)爭(zhēng)以及不停出現(xiàn)困難。﹡培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)者主要條件和特性。﹡鼓勵(lì)并且盼望員工有出色專(zhuān)業(yè)知識(shí)和精湛工作技能。經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)2323/29【六：同路人標(biāo)準(zhǔn)】﹡客戶(hù)、分供方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、所在小區(qū)、員工、政府、媒體都是與我們共生利益有關(guān)方（同路人）。﹡優(yōu)秀分供方是公司競(jìng)爭(zhēng)力所在。﹡公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由無(wú)數(shù)契約組成。契約是神圣、嚴(yán)厲，必須遵從。﹡我們關(guān)注、支持利益有關(guān)方發(fā)展需要，也受益于其發(fā)展。﹡在尊重市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，利益有關(guān)方合作共贏。﹡我們致力于與同路人建立長(zhǎng)期、積極關(guān)系。經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)2424/29【七：科學(xué)決策標(biāo)準(zhǔn)】﹡信息充足占有和信息去偽存真是決策第一要?jiǎng)?wù)。﹡決策成本包括決策過(guò)程成本、糾錯(cuò)成本、機(jī)會(huì)成本。好決策就是決策成本最小而效益最大。﹡廣泛征求意見(jiàn)，與少數(shù)人商議，獨(dú)立做出決策。﹡當(dāng)力求最優(yōu)解而造成決策成本增高時(shí)，滿(mǎn)意解優(yōu)于最優(yōu)解。﹡決策要由合適人來(lái)參與做出，包括制定者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、被影響者等。﹡決策權(quán)限下放程度體現(xiàn)了組織能力、活力以及成熟度。經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)2525/29【八：改善創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)】﹡不停尋找更加好（更省錢(qián)、更省時(shí)、更方便、更人性、更加好看、更環(huán)境保護(hù)、更有效、更時(shí)尚、更舒適、更可靠……）產(chǎn)品或服務(wù)替代目前產(chǎn)品或服務(wù)。﹡向優(yōu)秀國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)者及非同行業(yè)卓越公司學(xué)習(xí)。﹡通過(guò)知識(shí)積累和管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。﹡經(jīng)營(yíng)管理模式是不停調(diào)試出來(lái)，多種總結(jié)固化過(guò)程就是管理改善和提升過(guò)程。﹡公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)略高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)標(biāo)以及市場(chǎng)期許標(biāo)準(zhǔn)。﹡確保過(guò)程才能確保成果，我們重視過(guò)程，關(guān)注主要細(xì)節(jié)。經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)2626/29【九：簡(jiǎn)單直接標(biāo)準(zhǔn)】﹡當(dāng)一件事復(fù)雜不能再?gòu)?fù)雜時(shí)候，往往簡(jiǎn)單辦法最奏效。﹡推崇簡(jiǎn)單直接、職業(yè)化人際關(guān)系。﹡制定簡(jiǎn)單政策，減少繁文縟節(jié)，鼓勵(lì)員工基于標(biāo)準(zhǔn)而非條條框框進(jìn)行判斷和決策。﹡建立透明、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制，摒除潛規(guī)則。﹡信息盡也許一次傳遞，假如不可避免二次傳遞，信息首發(fā)者應(yīng)對(duì)中轉(zhuǎn)傳遞精確性給予驗(yàn)證和監(jiān)督。﹡在有系統(tǒng)確保前提下，一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)并聯(lián)傳遞優(yōu)于逐層串聯(lián)傳遞。﹡信息在體現(xiàn)力上，實(shí)物優(yōu)于音像；音像優(yōu)于圖形；圖形優(yōu)于表格；表格優(yōu)于文字；短句優(yōu)于長(zhǎng)句；重點(diǎn)優(yōu)于論述。﹡選用省力、省錢(qián)、省時(shí)、省事而又能精確體現(xiàn)方式（面談、便條、電話(huà)、會(huì)議、文獻(xiàn)、傳閱、電子郵件、傳真、信函、口信、公告欄、網(wǎng)絡(luò)）傳遞信息。經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)2727/29【十：團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)】﹡好團(tuán)體就像一種球，推任何一點(diǎn)，球體都會(huì)輕松轉(zhuǎn)動(dòng)。你只要對(duì)我們這個(gè)團(tuán)體任何一種人交待一件事，就等于已交待給我們這個(gè)團(tuán)體，我們確保：信息不失真，事