施工招投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)

1/32案例1某一新建工程招標(biāo)書中，講明施工用電由建設(shè)方負(fù)責(zé)從鄰廠接入工地。現(xiàn)場踏勘時(shí)，其中甲投標(biāo)單位到鄰廠理解到每七天都有一天是停電日，乙、丙施工單位都沒發(fā)覺。甲乙丙在投標(biāo)書中怎么做？2/32甲單位會(huì)因此在施工組織設(shè)計(jì)中，列入一臺(tái)自備發(fā)電機(jī)，以確保工程不間斷施工。乙丙則在投標(biāo)書中提出如因供電等原因造成工期延誤、費(fèi)用增加等應(yīng)由建設(shè)方負(fù)責(zé)。相比之下選甲比較有優(yōu)勢。3/32招標(biāo)書中施工組織設(shè)計(jì)，是投標(biāo)者對所投工程項(xiàng)目標(biāo)結(jié)識(shí)程度、理解程度和重視程度標(biāo)志。4/32案例2 某高層建筑工程，地處市中心繁華地段，施工現(xiàn)場十分狹小。施工招標(biāo)前，業(yè)主方商借了與大樓毗鄰一塊待建空地，作為施工臨時(shí)用地，能夠堆放建設(shè)材料等用，投標(biāo)施工單位在組織設(shè)計(jì)中也充足利用了這塊空地。但工程開工后很快，待建空地也破土開工，材料堆放場地被迫轉(zhuǎn)移，為此，不但發(fā)生一筆數(shù)量不小材料易地堆放費(fèi)用和二次運(yùn)輸費(fèi)用，并且影響工期。矛盾發(fā)生后，業(yè)主方開始竭力回避，要施工單位自行處理。施工單位則以為施工組織設(shè)計(jì)中選用材料堆放場地是通過業(yè)主推薦并同意，施工組織設(shè)計(jì)是業(yè)主認(rèn)可，并以此提出了索賠，要求業(yè)主方負(fù)擔(dān)材料易地堆放費(fèi)和二次搬運(yùn)費(fèi)。5/32通過有關(guān)部門協(xié)商，在法制觀念上統(tǒng)一了結(jié)識(shí)，這筆費(fèi)用由業(yè)主方承當(dāng)。6/32投標(biāo)書中施工組織設(shè)計(jì)，其施工方案，技術(shù)措施，它出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是圍繞造價(jià)、工程和質(zhì)量、安全而設(shè)定。假如業(yè)主方選擇了該單位中標(biāo)，也就意味著對該單位施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)定。從某種意義上講，施工組織設(shè)計(jì)也是對施工投標(biāo)單位支持和保護(hù)。7/32施工組織設(shè)計(jì)概念定義：

施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到完工驗(yàn)收全過程一種綜合性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理文獻(xiàn)。作用和意義施工組織設(shè)計(jì)是溝通工程設(shè)計(jì)和施工之間橋梁，是施工準(zhǔn)備工作主要組成部分，還是做好施工準(zhǔn)備工作主要根據(jù)和主要確保。施工組織設(shè)計(jì)既要體現(xiàn)擬建工程設(shè)計(jì)和協(xié)議要求，又要符合建筑施工客觀規(guī)律。因此，編好施工組織設(shè)計(jì)，對于按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常施工程序；對于及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保勞動(dòng)力和各項(xiàng)資源供應(yīng)和使用；對于協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、各施工段落之間以及多種資源之間關(guān)系；對于確保施工順利進(jìn)行，按期按質(zhì)按量地完成施工任務(wù)，取得更加好經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益等，都將起到主要和積極作用。8/32施工組織設(shè)計(jì)分類施工組織設(shè)計(jì)分類根據(jù)不一樣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和不一樣編制對象，施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)，單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（又稱施工方案和專項(xiàng)技術(shù)措施）三大類。實(shí)行招投標(biāo)制度以后,施工組織設(shè)計(jì)又分為投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)和施工階段施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)文獻(xiàn)中一項(xiàng)不可缺乏主要部分,它直接影響著工程招投標(biāo)最后成果。施工階段施工組織設(shè)計(jì)則用于指導(dǎo)工程施工全過程,也是按前述分三類,并且應(yīng)根據(jù)總包分包情況而編制。9/32

施工組織設(shè)計(jì)分類施工組織總設(shè)計(jì)以若干單項(xiàng)工程組成群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象編制施工組織設(shè)計(jì)，對整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用。施工組織總設(shè)計(jì)是以一種建設(shè)項(xiàng)目為編制對象，用以指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合性文獻(xiàn)。它是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工戰(zhàn)略布署文獻(xiàn)，其范圍較廣，內(nèi)容比較概括。它是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)同意后，由總承包單項(xiàng)牽頭，會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)和其他分包單項(xiàng)共同編制。它是施工組織規(guī)劃設(shè)計(jì)深入詳細(xì)化設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，也是單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)。10/32

施工組織設(shè)計(jì)分類單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)以單項(xiàng)工程施工過程起指導(dǎo)和制約單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)作用。它是以單項(xiàng)工程一種交完工系統(tǒng)為編制對象，用以指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理綜合性文獻(xiàn)。它是施工組織總設(shè)計(jì)詳細(xì)化設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，其內(nèi)容更詳細(xì)。它是在施工圖完成后，在擬建工程開工之前，由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制，它是施工方案和施工技術(shù)交底編制根據(jù)。假如處于工程施工招標(biāo)階段，則單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)也是施工公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)中主要內(nèi)容之一，它在評標(biāo)、定標(biāo)中有著十分主要作用。11/32施工組織設(shè)計(jì)分類分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制施工技術(shù)與組織方案，用以詳細(xì)指導(dǎo)其施工過程。分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以施工難度較大或技術(shù)較復(fù)雜分部、分項(xiàng)工程為編制對象，用來指導(dǎo)其施工活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。它把單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)深入詳細(xì)化，是專業(yè)工程詳細(xì)施工文獻(xiàn)。一般是在單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)確定了施工方案后，由項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人編制。12/32

施工組織設(shè)計(jì)分類三級施設(shè)之間關(guān)系施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)之間有下列關(guān)系：施工組織總設(shè)計(jì)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)全局性戰(zhàn)略布署，其內(nèi)容和范圍比較概括；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在施工組織總設(shè)計(jì)控制下，以施工組織總設(shè)計(jì)和公司施工計(jì)劃為根據(jù)編制，針對詳細(xì)單位工程，把施工組織總設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容詳細(xì)化；分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和公司施工計(jì)劃為根據(jù)編制，針對詳細(xì)分部(項(xiàng))工程，把單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)深入詳細(xì)化，它是專業(yè)工程詳細(xì)組織施工設(shè)計(jì)，也叫作分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃。13/32施工組織設(shè)計(jì)分類投標(biāo)施設(shè)與實(shí)行性施工區(qū)分伴隨工程招投標(biāo)制度深入改革和完善，對施工組織設(shè)計(jì)編制工作提出了更高要求，這是由于施工組織設(shè)計(jì)編制過程就是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合過程。在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量好壞，將直接影響該項(xiàng)目標(biāo)中標(biāo)成果。而在施工階段，施工組織設(shè)計(jì)編制精細(xì)程度，關(guān)系到施工工作能否順利開展，關(guān)系到工程項(xiàng)目能否高質(zhì)量如期完工。施工組織設(shè)計(jì)編制工作，無論在投標(biāo)階段和施工階段，都顯得尤為主要。為了更加好完成這方面工作，主要一點(diǎn)，就是要首先弄清楚它們區(qū)分：14/32

施工組織設(shè)計(jì)分類作用不一樣

投標(biāo)階段：作為投標(biāo)文獻(xiàn)主要組成部分，在投標(biāo)階段，施工組織設(shè)計(jì)作用主要是用于投標(biāo)并參與評標(biāo)，通過評審專家根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)評價(jià)和比較，從而達(dá)成中標(biāo)最后目標(biāo)。等到中標(biāo)后來，它又是施工公司進(jìn)行協(xié)議談判主要根據(jù)和理由。通過深入補(bǔ)充和完善后，能夠作為施工用施工組織設(shè)計(jì)。

施工階段：施工階段所用施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)詳細(xì)施工，是施工單位為了實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)、安全目標(biāo)而編制詳細(xì)指導(dǎo)規(guī)范。作為施工現(xiàn)場組織施工大綱性文獻(xiàn)，整個(gè)施工現(xiàn)場布署安排，勞動(dòng)力配備、環(huán)境保護(hù)、關(guān)鍵工序施工辦法等，都需要施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)指導(dǎo)，它是施工現(xiàn)場組織管理關(guān)鍵文獻(xiàn)。因此施工組織設(shè)計(jì)必須結(jié)合工程實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場具有較強(qiáng)可操作性，能詳細(xì)和規(guī)范指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行，確保工程順利完工。15/32

施工組織設(shè)計(jì)分類編制人員不一樣

投標(biāo)階段：投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制工作，大多是由公司經(jīng)營人員負(fù)責(zé)組織編制，他們會(huì)根據(jù)接收到有關(guān)文獻(xiàn)，并在深入理解施工現(xiàn)場和建設(shè)單位多種信息基礎(chǔ)上，根據(jù)以往投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，有針對性編制施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，最大程度確保該工程能夠中標(biāo)。施工階段：而在施工階段，施工組織設(shè)計(jì)編制工作大多由工程項(xiàng)目部人員來編制完成。作為工程項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)參與者和管理者，項(xiàng)目部人員必須要詳細(xì)深入理解工程詳細(xì)實(shí)行情況，制定一套可行施工方案。因此作為工程詳細(xì)實(shí)行者，由項(xiàng)目部人員來編制施工組織設(shè)計(jì)，不但能使他們愈加詳細(xì)理解工程某些實(shí)際情況，做到心中有數(shù)；也會(huì)讓他們在后來施工工作中感到得心應(yīng)手。16/32

施工組織設(shè)計(jì)分類編制內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不一樣

投標(biāo)階段：由于首先要確保中標(biāo)，因此在投標(biāo)階段編制施工組織設(shè)計(jì)比較全面，包括到規(guī)范和文獻(xiàn)比較多。同步為了達(dá)成中標(biāo)目標(biāo)，編制人員會(huì)想方設(shè)法體現(xiàn)自己誠意，例如施工組織設(shè)計(jì)中有些內(nèi)容會(huì)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范，編制比較詳細(xì)，盡也許面面俱到。并結(jié)合理解到工程實(shí)際情況，盡也許提出某些新思緒、新舉措。但從另一方面來講，這個(gè)時(shí)候編制內(nèi)容大多是規(guī)范性，顯得有些籠統(tǒng)，實(shí)際操作性不強(qiáng)。

施工階段：在施工階段編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須認(rèn)真結(jié)合工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況，通過認(rèn)真研究和討論，最后形成一套切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)方案。因此，作為組織工程施工指導(dǎo)性文獻(xiàn)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般會(huì)把內(nèi)容重點(diǎn)放在組織施工合理性和技術(shù)可行性上。要充足考慮到技術(shù)確保及工藝措施是否科學(xué)、完善、可行，采取規(guī)范和檢查標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計(jì)要求一致。由于此時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)要詳細(xì)應(yīng)用在施工過程中，它不但要規(guī)范施工程序和指導(dǎo)施工行為，還必須要確保既定工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等主要目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此在現(xiàn)場組織構(gòu)造完善、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械和材料物資準(zhǔn)備，以及文明施工與環(huán)境保護(hù)等方面，都要作出詳細(xì)布署和安排。17/32

施工組織設(shè)計(jì)分類審核人員不一樣

投標(biāo)階段：在投標(biāo)階段，施工組織設(shè)計(jì)審核人員是參與評標(biāo)工作專家評委。他們會(huì)結(jié)合工程概況，并根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)要求，在評標(biāo)現(xiàn)場對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)審核、評價(jià)和比較，然后根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)要求評審（計(jì)分）措施，對各個(gè)單位遞交施工組織設(shè)計(jì)做出最后評定成果。

施工階段：而在施工階段，施工組織設(shè)計(jì)審核工作，主要由工程監(jiān)理單位來完成。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位審定，并經(jīng)建設(shè)單位最后認(rèn)可后，由施工單位認(rèn)真執(zhí)行。審定后施工組織設(shè)計(jì)同步交由監(jiān)理單位和建設(shè)單位存檔，不得隨意改動(dòng)。18/32

施工組織設(shè)計(jì)分類修改和完善方式不一樣投標(biāo)階段：投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)制定后，在投標(biāo)文獻(xiàn)遞交截至?xí)r間前，能夠進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。但一旦在遞交了投標(biāo)文獻(xiàn)之后，便不能再進(jìn)行任何形式修改和完善，編制優(yōu)劣將直接影響中標(biāo)成果。因此，在投標(biāo)文獻(xiàn)遞交之前，一定要認(rèn)真認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，不能出現(xiàn)任何實(shí)質(zhì)性錯(cuò)誤和漏洞，否則將造成本次投標(biāo)功虧一簣。施工階段：施工時(shí)施工組織設(shè)計(jì)則不一樣，它能夠根據(jù)工程現(xiàn)場客觀條件變化適時(shí)進(jìn)行修改、優(yōu)化和完善。在工程施工過程中，不可避免地會(huì)遇到意想不到各種問題，如設(shè)計(jì)變更、自然環(huán)境等原因影響，都也許引發(fā)施工條件變化，各階段施工進(jìn)程變化必然會(huì)造成現(xiàn)場方案調(diào)整，因此必須根據(jù)變化了現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)及時(shí)對原先制定施工投標(biāo)施工組織進(jìn)行調(diào)整，對施工組織設(shè)計(jì)中已經(jīng)不宜部分進(jìn)行必要修改、補(bǔ)充和完善，方便適應(yīng)新施工情況，達(dá)成既定各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。19/32

施工組織設(shè)計(jì)分類兩個(gè)階段施工組織設(shè)計(jì)關(guān)系兩個(gè)階段所編制施工組織設(shè)計(jì)也不是完全孤立沒有任何聯(lián)系，投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)，通過深入修改、補(bǔ)充和完善，能夠作為施工用施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)是施工階段施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和根據(jù)，而施工階段施工組織設(shè)計(jì)則是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)深化和完善。無論是在投標(biāo)階段還是在施工階段，都要高度結(jié)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)主要性。在編制施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)時(shí)，要根據(jù)不一樣階段，進(jìn)行深入細(xì)致分析和研究，一定要有針對性，才能達(dá)成預(yù)期效果。20/32施工組織設(shè)計(jì)編制重點(diǎn)

施工組織設(shè)計(jì)編制重點(diǎn)認(rèn)真分析研究建設(shè)方招標(biāo)書及其有關(guān)資料,詳細(xì)做好各方面調(diào)查研究工作,包括對本公司多方面實(shí)際情況徹底理解,確保取得真實(shí)第一手資料。重視施工布署和施工辦法選擇。組織精干項(xiàng)目管理班子,確定適應(yīng)工程施工管理需要現(xiàn)場管理體系。科學(xué)精確、合理地安排施工次序,包括施工流水組織,流水段劃分,各分部分項(xiàng)工程施工次序、前后搭接等。提出主要?jiǎng)趧?dòng)力分階段投入計(jì)劃、施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃、材料及半成品進(jìn)場計(jì)劃。施工方案要圍繞進(jìn)度計(jì)劃來制定,對工程量大、占用施工工期長、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有主要地位施工過程,需要制定具有針對性施工方案,要充足體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用及優(yōu)勢,使招標(biāo)方確信本公司實(shí)力。編寫標(biāo)準(zhǔn)是:重點(diǎn)突出、兼顧全面、結(jié)合實(shí)際、先進(jìn)合理、語言簡潔。21/32施工組織設(shè)計(jì)編制重點(diǎn)

編制好進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中心。編制時(shí)首先要根據(jù)工期定額和本單位本身人力、物力、機(jī)械化程度,計(jì)算出在正常情況下能夠取得抱負(fù)效益最佳工期,以利于和招標(biāo)書要求工期進(jìn)行比較、調(diào)整,但進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)控制工期要比招標(biāo)書要求工期略有提前,用以增強(qiáng)投標(biāo)競爭力。因此,必須從實(shí)際出發(fā),根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、構(gòu)造、資金提供情況,制定出一種優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,不但要明確主要節(jié)點(diǎn)完成日期,有時(shí)候?qū)?fù)雜施工過程,還要排出詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。同步必須制定好對應(yīng)確保工期措施,使招標(biāo)方相信你進(jìn)度計(jì)劃能夠確保。22/32施工組織設(shè)計(jì)編制重點(diǎn)

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃宜用條形圖,其進(jìn)度表清楚、明了,而施工階段施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖更能反應(yīng)工序間流水、交叉、配合作業(yè),并更便于管理。23/32施工組織設(shè)計(jì)編制重點(diǎn)

制定好確保工程質(zhì)量技術(shù)措施。質(zhì)量是工程建設(shè)關(guān)鍵,投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書中要求質(zhì)量等級或高一級質(zhì)量等級和公司本身素質(zhì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)來制定確保質(zhì)量技術(shù)措施,切忌制定低于招標(biāo)書中要求質(zhì)量等級。

為了達(dá)成既定質(zhì)量等級,必須建立完善質(zhì)量確保體系,一是該項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系;二是該項(xiàng)目質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量確保體系工作程序等。

對于工程質(zhì)量確保措施,一是要制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位質(zhì)量確保措施;二是要制定易發(fā)生質(zhì)量通病施工部位、施工工序質(zhì)量預(yù)防措施。24/32施工組織設(shè)計(jì)編制重點(diǎn)

3.5制定好安全技術(shù)措施。最主要是深基坑施工與周圍環(huán)境互相影響安全問題,擬建工程與周圍煤氣、水管、電纜、建(構(gòu))筑物、道(鐵)路互相間不安全原因,因此必須制定對應(yīng)切實(shí)可行保護(hù)措施,以確保安全。

3.6規(guī)劃好施工平面布置圖,搞好文明施工,這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題,但卻是衡量投標(biāo)方施工管理水平高低和是否重視社會(huì)效益一種主要方面,招標(biāo)方往往也相稱重視。25/32施工組織設(shè)計(jì)基本構(gòu)造構(gòu)造內(nèi)容1.工程概況簡述工程規(guī)模概況2.施工組織設(shè)計(jì)編者按制根據(jù)有關(guān)招標(biāo)文獻(xiàn)、施工協(xié)議，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，規(guī)程規(guī)范；國家和現(xiàn)場政府有關(guān)政策、法規(guī)和條例；現(xiàn)場模底報(bào)告、公司“三合一”管理體系文獻(xiàn)等。3.工程管理目標(biāo)3.1工程進(jìn)度目標(biāo)繪制和優(yōu)化“施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”或“工程施工橫道圖及人力利用示意圖”，合理安排施工工序次序、開始和結(jié)束時(shí)間、搭接關(guān)系，進(jìn)行綜合計(jì)劃。主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)協(xié)議工期。3.2工程質(zhì)量目標(biāo)制定符合設(shè)計(jì)要求，協(xié)議要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成本合理質(zhì)量目標(biāo)。26/32構(gòu)造內(nèi)容3.3成本控制目分析工程成本組成，在確保工程其他目標(biāo)前提下，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定成本控制范圍，盡也許減少成本。3.4安全控制目標(biāo)識(shí)別和評價(jià)危險(xiǎn)源，制定安全控制目標(biāo)。3.5環(huán)境控制目標(biāo)識(shí)別和控制環(huán)境原因，制定環(huán)境控制目標(biāo)。4項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)造及人員配備組織構(gòu)造圖、人員配備計(jì)劃。5施工資源配備5.1車輛機(jī)具配

計(jì)劃制定滿足施工需求車輛和機(jī)具配備計(jì)劃。27/32構(gòu)造內(nèi)容5.2儀器儀表配備計(jì)劃根據(jù)工程測試需要和工期要求合理配備測試儀表。5.3材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)主要材料和施工輔材需求，制定供應(yīng)計(jì)劃。6施工方案6.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工組織和施工人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員及勞務(wù)作業(yè)層人員）落實(shí)情況及人員職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)；施工所用車輛、機(jī)具與儀表落實(shí)情況和使用計(jì)劃；資源供應(yīng)落實(shí)（包括材料、資金、后勤行政用物資）；施工圖設(shè)計(jì)審核及會(huì)審和施工現(xiàn)場勘查準(zhǔn)備落實(shí)。28/32構(gòu)造內(nèi)容6.2施工布署施工次序（工作流程圖）各階段施工任務(wù)與安排6.3施工總平面圖按實(shí)際需要繪制7控制計(jì)劃7.1進(jìn)度控制計(jì)劃利用“施工網(wǎng)