施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法講座

金龍星島國際廣場(chǎng)項(xiàng)目部項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制講座中建四局第一建筑工程有限公司1/17目錄

一、序言二、工程概況三、進(jìn)度計(jì)劃編制辦法四、項(xiàng)目計(jì)劃編制實(shí)例

2/17一、前言

在局“品質(zhì)四局、幸福四局”目標(biāo)引領(lǐng)下，在中建總公司精細(xì)化管理要求下以及在局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考評(píng)要求下，生產(chǎn)及工期管理細(xì)查下來在每次達(dá)標(biāo)考評(píng)中分?jǐn)?shù)都不是很高，究其原因還是在計(jì)劃編排中或多或少出現(xiàn)了某些問題，計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了變化，一線管理人員不懂得，一種是不看計(jì)劃，二是不懂得如何落實(shí)計(jì)劃，更有是不懂得如何編排。因此，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)為契機(jī)，結(jié)合新來員工較多情況，特搜集整頓此章，同步結(jié)合自己現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，把施工進(jìn)度計(jì)劃編制辦法和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)進(jìn)度要求和大家一起共同窗習(xí)。請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，同步有好提議提出讓大家一同分享。3/17二、工程概況4/17三、進(jìn)度計(jì)劃編制辦法工程建設(shè)是一種系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人、財(cái)、物、時(shí)、空，才能確保工程按預(yù)定目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、物一定條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)攬其他各要素安排，是工程建設(shè)關(guān)鍵。同步對(duì)于提升施工單位管理水平，都具有十分主要現(xiàn)實(shí)意義。5/17提前彈好樓板面標(biāo)高控制線，用紅色膠帶在鋼筋上表識(shí)。常見編制辦法1、橫道圖

最常見而普遍應(yīng)用計(jì)劃辦法就是橫道圖。

橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出，橫向線條表達(dá)工程各工序施工起止時(shí)間先后次序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它長(zhǎng)處是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，尤其適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

不過，作為一種計(jì)劃管理工具，橫道圖有它不足之處。首先，不容易看出工作之間互相依賴、互相制約關(guān)系；其次，反應(yīng)不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有沒有伸縮余地（即機(jī)動(dòng)時(shí)間），有多大伸縮余地；再者，由于它不是一種數(shù)學(xué)模型，不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間互相制約數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計(jì)劃時(shí)，迅速而簡(jiǎn)單進(jìn)行調(diào)整和控制，更無法實(shí)行多方案優(yōu)選。

6/172、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃辦法能明確地反應(yīng)出工程各組成工序之間互相制約和依賴關(guān)系，能夠用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期關(guān)鍵工序，方便施工管理人員集中精力抓施工中主要矛盾，減少盲目性。并且它是一種定義明確數(shù)學(xué)模型，能夠建立多種調(diào)整優(yōu)化辦法，并可利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析計(jì)算。

在實(shí)際施工過程中，應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)辦法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出對(duì)應(yīng)橫道計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。7/17施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序與辦法

1、橫道圖編制程序

（1）將組成整個(gè)工程所有分項(xiàng)工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表達(dá)也許利用工期；（3）分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要時(shí)間；（4）假如在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程，則將第（3）項(xiàng)所計(jì)算出來各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程分派是為了要在預(yù)定工期內(nèi)完成整個(gè)工程，對(duì)各分項(xiàng)工程所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分派。2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制

在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是通過合適優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：

8/17（1）調(diào)查研究

就是理解和分析工程任務(wù)組成和施工客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需多種資料（這些資料內(nèi)容已在前面作了論述），尤其要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡也許對(duì)施工中也許發(fā)生問題作出預(yù)測(cè)，考慮處理問題對(duì)策等。

（2）確定方案

主要是指確定項(xiàng)目施工總體布署，劃分施工階段，制定施工辦法，明確工藝流程，決定施工次序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說明中內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)文獻(xiàn)中取得。9/17（3）劃分工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一種項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理需要來決定，只要能滿足工作需要就能夠了，無須過度細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確任務(wù)內(nèi)容，有一定實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)需要，完成是否有明確鑒別標(biāo)志。

（4）估算時(shí)間

即估算完成每道工序所需要工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析基礎(chǔ)。（5）編工序表

將項(xiàng)目標(biāo)所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，方便于查對(duì)是否遺漏或反復(fù)，并分析互相之間邏輯制約關(guān)系。

10/17（6）畫網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。工序表中所列出工序邏輯關(guān)系，既包括工藝邏輯，也包括由施工組織辦法決定組織邏輯。

（7）畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

給上面網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，表達(dá)工序箭線長(zhǎng)度受時(shí)間坐標(biāo)限制，一道工序箭線長(zhǎng)度在時(shí)間坐標(biāo)軸上水平投影長(zhǎng)度就是該工序延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短；工序時(shí)差用波形線表達(dá)；虛工序延續(xù)時(shí)間為零，因而虛箭線在時(shí)間坐標(biāo)軸上投影長(zhǎng)度也為零；虛工序時(shí)差也用波形線表達(dá)。這種時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)能夠按工序最早開工時(shí)間來畫，也能夠按工序最遲開工時(shí)間來畫，在實(shí)際應(yīng)用中多是前者。11/17（8）畫資源曲線

根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可畫出施工主要資源計(jì)劃用量曲線。

（9）可行性判斷

主要是鑒別資源計(jì)劃用量是否超出實(shí)際也許投入量。假如超出了，這個(gè)計(jì)劃是不可行，要進(jìn)行調(diào)整，無非是要將施工高峰錯(cuò)開，削減資源用量高峰；或者變化施工辦法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或變化某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；假如資源計(jì)劃用量不超出實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計(jì)劃是可行。

12/17（10）優(yōu)化程度鑒別

可行計(jì)劃不一定是最優(yōu)計(jì)劃。計(jì)劃優(yōu)化是提升經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵步驟。因此，要鑒別計(jì)劃是否最優(yōu)？假如不是，就要深入優(yōu)化，假如計(jì)劃優(yōu)化程度已經(jīng)能夠令人滿意（往往不一定是最優(yōu)），就得到了能夠用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

大多數(shù)工序都有確定實(shí)物工程量，可按工序工程量，并根據(jù)投入資源多少及該工序定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理干部、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。

13/17施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間優(yōu)化

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路控制著任務(wù)工期，因此縮短工期著眼點(diǎn)是關(guān)鍵線路。不過采取硬性壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間來達(dá)成縮短工期目標(biāo)，并不是較好措施。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間優(yōu)化中，縮短工期主要是通過調(diào)整工作組織措施來實(shí)現(xiàn)。

1、次序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)

幾個(gè)次序進(jìn)行工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就能夠開始，那么就能夠?qū)⒏鞴ぷ鞣謩e劃提成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，顯著能夠縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不一樣流水段上平行作業(yè)，在確保滿足必要施工工作面條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工搭接程度越高，總工期就越短。14/172、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理排序

假如一種施工項(xiàng)目能夠提成若干個(gè)流水段，每個(gè)流水段都要通過相同若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理流水次序就是一種很故意義問題。由于由施工工藝決定工作次序是不可變化，但哪個(gè)流水段在前，哪個(gè)流水段在后流水次序卻是能夠變化，不一樣流水次序總工期不一樣。我們能夠找出總工期最短最優(yōu)流水次序。

3、對(duì)應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工序開始時(shí)間

工作A、B平行進(jìn)行，假定A為非關(guān)鍵工作，完成A需8天，B為關(guān)鍵工作，完成B需20天。若要求工期為16天，為了加快關(guān)鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時(shí)能夠把工作A人力轉(zhuǎn)移部分到工作B，而工作A在工作B之后開始，這樣工期就能夠從本來20天縮短到16天。

15/174、對(duì)應(yīng)延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間

有時(shí)還能夠采取延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間，而將其人力物力調(diào)到關(guān)鍵工作上去方便達(dá)成壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間，縮短工期目標(biāo)。

5、從計(jì)劃外增加資源

由于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總工期是由關(guān)鍵線路長(zhǎng)度決定。因此，要縮短計(jì)劃工期，必須壓縮關(guān)鍵線路，即選擇關(guān)鍵線路上某些有也許縮短施工時(shí)間工序，通過增加資源投入等辦法，來達(dá)成壓縮工期目標(biāo)。

以