日本獨(dú)特的企業(yè)文化

日本獨(dú)特公司文化

戰(zhàn)后幾十年來，一批批優(yōu)秀公司，以其巨大規(guī)模、雄厚實(shí)力及出色經(jīng)營，推進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造就了日本經(jīng)濟(jì)繁華。從這個(gè)意義上來說，沒有松下、索尼、豐田、三井、三菱等一大批國際化公司集團(tuán)發(fā)展與壯大，也沒有日本經(jīng)濟(jì)今天。那么，日本公司能夠在世界上獨(dú)占鰲頭奧秘何在？日裔美國學(xué)者威廉·大內(nèi)先生在深入考查日本公司經(jīng)營管理情況后來，得出了結(jié)論：公司文化作為管理學(xué)最新成果已經(jīng)成為當(dāng)代公司一種顯著標(biāo)志。

1/12日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起20世紀(jì)70年代中后期，一種資源匱乏國家，在經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)慘重失敗后來，卻出人意料地在短短不到三十年時(shí)間內(nèi)，一躍成為當(dāng)初繼美蘇兩個(gè)超級大國之后世界第三大工業(yè)國和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。美國始終引以為榮王牌工業(yè)——汽車業(yè)和鋼鐵業(yè)受到來自日本強(qiáng)大沖擊，貼著“索尼”、“松下”“日立”標(biāo)簽日本電器軍團(tuán)打得美國電器業(yè)潰不成軍……整個(gè)西方國家乃至全世界都大為震驚！這股突如其來且異常強(qiáng)勁“日本沖擊波”迅速影響著全球幾乎所有市場，變化了世界經(jīng)濟(jì)競爭大格局。

2/12日本傳統(tǒng)社會(huì)及其文化

農(nóng)耕社會(huì)；儒教文化；集團(tuán)主義；單一民族；重視人際關(guān)系及情義；敬人及愛人友善心理在日本公司公司歌曲或者由公司創(chuàng)始人制定公司哲學(xué)中，是主線不提“利潤”二字。

3/12索尼與松下

“開拓者索尼把最大程度地發(fā)掘人才、信任人才、鼓勵(lì)人才不停前進(jìn)視為自己唯一生命”，以人為中心開展一切工作。“自來水哲學(xué)”：松下公司所生產(chǎn)產(chǎn)品，首先要價(jià)格便宜，廣大消費(fèi)者能買得起，其次要貨源充足，確保市場大量需求，就好比日常生活中不可缺乏自來水同樣，既價(jià)格便宜又源源不停。

4/12日本公司文化主要特點(diǎn)1，和魂洋才：日本民族自稱大和民族，“和魂”就是指日本民族精神?！昂突辍笔聦?shí)上是以儒家思想為代表中國文化產(chǎn)物，是“漢魂”變種和東洋化?！把蟛拧眲t是指西洋（歐美）技術(shù)。5/122，家族主義：許多日本公司家以為，公司不但是一種取得利潤經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并且還是滿足公司組員廣泛需求場所。因此，日本公司管理十分強(qiáng)調(diào)員工對公司要有強(qiáng)烈榮譽(yù)感和認(rèn)同感，要與公司共存共榮。家族主義精神要求友好人際關(guān)系，因此“和為貴”思想是日本公司文化關(guān)鍵。6/123，以人為中心：無論是終生雇傭制、年功序列制，還是公司工會(huì)，日本公司經(jīng)營模式這三大支柱都是緊扣著人這個(gè)中心，三者互相聯(lián)系、密切配合，從不一樣側(cè)面來調(diào)整公司生產(chǎn)關(guān)系，緩和勞資矛盾。7/12最早提出公司文化概念

威廉.大內(nèi)1981年出版了《Z理論——美國公司如何迎接日本挑戰(zhàn)》

美國公司A型組織管理同日本公司J型組織管理從七個(gè)方面進(jìn)行對比

8/12A型組織

(1)短期雇用

(2)迅速評價(jià)和升級,即績效考評期短,員工得到回報(bào)快(3)專業(yè)化經(jīng)歷道路,造組員工過度局限于自己專業(yè),但對整個(gè)公司并不理解很多

(4)明確控制

9/12(5)個(gè)人決策過程,不利于誘發(fā)員工聰明才智和發(fā)明精神

(6)個(gè)人負(fù)責(zé),任何事情都有明確責(zé)任人

(7)局部關(guān)系

10/12J型組織

(1)實(shí)行長期或終生雇傭制度,使員工與公司同甘苦、共命運(yùn)

(2)對員工實(shí)行長期考評和逐漸提升制度(即年功序列制)

(3)非專業(yè)化經(jīng)歷道路,培養(yǎng)適應(yīng)多種工作環(huán)境多職能人才

11/12(4)管理過程既要利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)字信息等清楚鮮明控制伎倆,又重視對人經(jīng)驗(yàn)和潛能進(jìn)行細(xì)致而積極啟發(fā)誘導(dǎo)

(5)采取集體研究決策過程

(6)對一件工作