簡析谷歌企業(yè)文化

簡析google公司文化與公司道德組員：20230624101袁帥20230624102張文20230624103潘廣仁20230624107張鑫20230624122王霞20230624132涂治財20230624141劉歆1/27以google為案例來論述一、什么是公司文化？二、公司文化有哪些功能？三、如何塑造完善公司化？案例分析2/27公司文化

公司文化是一種組織內(nèi)部所有組員共同認可和遵循價值觀、信奉、共識及生活準則，是公司理念文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化有機復合體3/27google表層文化公司名稱：Google（google）公司標志：公司產(chǎn)品：Google搜索引擎公司總部：Google總部Googlepex位于美國加州山景城4/27google辦公環(huán)境5/27google制度文化沒有公司文化公司，自由王國Google，最有前程IT公司為何會這樣說呢？6/27

Google內(nèi)部組織形態(tài)是一種非框架、非構造、非固定狀態(tài)，不過竟然實現(xiàn)了非常效率，實現(xiàn)了高度穩(wěn)定，不能不說是一種管理奇跡。google制度文化7/27

在Google內(nèi)部，對于人存在和權利尊重已經(jīng)深入到公司文化血液和骨髓。公司內(nèi)部有數(shù)不清“項目經(jīng)理”，不過他們“活”必須自己找，由于謝爾蓋*布林和拉里*佩奇要求所有員工將20%時間用于尋找、確定和爭取通過自己開發(fā)項目，對很多人而言，假如沒有項目，也就沒有在公司存在價值。其他尚有20%時間，員工則被要求用于面試外來求職者——這樣就有40%時間被用于與傳統(tǒng)“工作”完全不同樣愈加靈活空間，員工真正成為一種必須對自我負責人，管理者也真正成為輕松人。

google制度文化8/27上述便是鼓勵人心“TOP100”

當代管理學宗師彼得·德魯克在比較“知識生產(chǎn)力”差異時就指出，知識和生產(chǎn)若要避免脫節(jié)，就要從組織“定義問題”和“聯(lián)貫問題”能力著手。而“TOP100”過程，正符合了將知識和生產(chǎn)聯(lián)結基本模式。google制度文化9/27

Google內(nèi)部出現(xiàn)需要處理難題、規(guī)劃、計劃等任務時，大多時候會組織出一種又一種工作小組，由他們分頭負擔起隨時也許冒出來專項工作。這樣一種獨特內(nèi)部文化，打破了金字塔式等級構造，打破了傳統(tǒng)管理內(nèi)耗，打破了員工思維和本身工作范圍框架，打破了產(chǎn)生官僚主義和自私自利思想土壤，屬于一種尊重個性張揚、個性解放管理新思維。google制度文化10/27

在給予員工獨立性同步，Google也提供非常優(yōu)厚福利待遇。在北加利福利亞，有四幢大廈組成Google總部，有玩具、寵物，有“堆積如山”無償午餐和晚餐，有吃不完無償冰激凌，有游泳池和排球場，甚至尚有專門女按摩師——Google員工尚有20%工作時間被要求用來做各項運動，善待聰明員工保持他們體力和智慧，運動成了Google發(fā)展新推力，這就是Google大智慧。

google制度文化11/2712/2713/27價值觀Google創(chuàng)始人之一LarryPage指出“完美搜索引擎需要做到確解顧客之意，切返顧客只需?！北M管google已是全球公認業(yè)界領先搜索技術公司，但其目標是為所有信息搜索者提供更標準服務。google關鍵文化14/27google價值觀之十大真理1.以顧客為中心，其他一切水到渠成。2.心無旁騖、精益求精。3.快比慢好。4.網(wǎng)絡民主作風。5.獲取信息方式多種多樣，無須非要坐在臺式機前。6.不做壞事也能賺錢。7.信息永無止境。8.信息需求，沒有國界。9.沒有西裝革履也能夠很正經(jīng)。10.沒有最佳，只有更加好。google關鍵文化15/27

在公司價值觀、道德觀方面，Google堅持“你能夠掙錢而無須做懷事”，在公司內(nèi)部每個人都必須努力成為一種“極具創(chuàng)新精神、值得信賴、行事正直，并且極大地變化了這個世界人”google關鍵文化16/27李開復從微軟跳槽到Google

李開復說，和Google“戀愛”，他感到這家公司文化是：一群穿著短褲年輕人對新技術創(chuàng)新有極大熱情；對誠信追求近乎執(zhí)著；員工之間關系平等、自由和透明；先讓客戶滿意，臨時不賺錢也沒關系。google關鍵文化17/27從google公司文化中，我們能夠總結出：公司文化具有下列功能1、鼓勵功能Google積極向上理念和行為準則為公司組員所接收，使公司所有員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種奮發(fā)向上精神，從而調(diào)動他們積極性、積極性和發(fā)明性。2、凝聚功能Google在員工工作環(huán)境隨意自如、內(nèi)部管理人性友好以及對于人存在和權利尊重已經(jīng)深入到公司文化血液和骨髓，從主線上確保了公司內(nèi)部人際關系友好型、穩(wěn)定性和健康性，增強了Google內(nèi)部凝聚力。3、導向功能Google公司文化把員工引導到公司所確定方向和目標，也就造就目前“Google地球”。4、規(guī)范功能Google通過潛移默化形成群體道德規(guī)范和行為準則，體現(xiàn)為前面總結出google價值觀之“十大真理”。18/27通過對google文化分析我們應如何締造完善文化？？？19/271、建立適合、有特色公司文化

社會是多元，每一種公司都是格調(diào)迥異，公司文化務必要與本身實際相適應，不能一味地臨摹、克隆別家文化。2、加強公司家培養(yǎng)

公司文化是在公司家提倡下形成，只有當公司家提倡價值觀念和行為準則為公司組員共同認同并普遍接收時，公司文化才能在真正意義上形成。Google創(chuàng)始人謝爾蓋·布林曾經(jīng)說過：“我們公司發(fā)明力就是我們員工。我們后來假如遇到瓶頸，那一定是我們沒能以足夠快速度雇到最聰明、最能干員工。因此，我們必須要對員工負責，讓他們長期留在公司，為公司服務?！币虼薵oogle致力于友好健康辦公環(huán)境及多種管理制度，留住了大批量IT頂尖人才。20/273、建立健全公司文化體系

在一種公司中，存在許多部門，每個部門也許都有自己不一樣理念、價值觀和不一樣管理思想和管理制度等，公司文化應當包容各部門子文化。google在世界各地分公司都有自己地域性文化特色，沒有固定模式。

21/2722/2723/274、在發(fā)展中不停豐富和完善

公司文化豐富和完善是一種結識與實踐不停深化過程，也是一種不停淘汰舊文化、生成新文化過程。

這樣Google模式，也不可避免具有“瑕疵”。面臨對手雅虎和微軟迅速跟進，他們所遭遇到競爭會更大更強烈，需要迎接新一輪組織變革與管理升級挑戰(zhàn)。24/27增援抗震救災工作2023年5月12日14時28分，中國西南四川汶川發(fā)生8.0級強烈地震，在巨大災難之中，google各個部門緊急行動，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)力投入這場規(guī)模空前救災戰(zhàn)役中。物資捐助是救災工作最直接也最迫切需求，公司及員工為汶川地震直接捐款達人民幣一千八百萬元人民幣，并提供了價值七百萬元人民幣線上廣告配合公益組織募捐。google同步積極搭建數(shù)個信息平臺，包括：物資與救援人員信息平臺，親人搜索平臺，全球募捐平臺等等。google地圖在第一時間向中國測繪局和地震局提供了高清楚衛(wèi)星圖片，為理解災情，制定救援計劃作出奉獻。25/27GoogleGrants項目GoogleGrants是面向公益組織無償廣告服務，通過AdWords廣告捐贈，支持非營利性機構發(fā)展，傳輸公益與愛心理念，讓更多人關注并投身到社會公益事業(yè)當中。項目開展以來，GoogleGrants已為數(shù)百個宗旨各異非營利團體提供了無償AdWords廣告。從動物保護到掃盲，從撫養(yǎng)無家可歸小朋友到推廣有關艾滋病毒(HIV)教育，吸引了越來越多目光。閱讀室：該機構為越南、尼泊爾、印度和柬埔寨小朋友提供教育。其AdWords廣告成功吸引了一名贊助者，他已捐款資助25名女童此后十年教育。聯(lián)合國小朋友基金會美國基金電子商務網(wǎng)站：通過AdWords廣泛傳輸了，該網(wǎng)站銷售額在去年增加了43%，擴充了基金會資金。CoachArt：該組織通過藝術和體育活動支持患有致命疾病小朋友。借助GoogleAdW