公司年度工作計劃樣本（二篇）

第11頁共11頁公司年度?工作計劃?樣本今?年以來，?公司在董?事會的領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)?過全體員?工的努力?，各項工?作進(jìn)行了?全面鋪開?，“__?__”品?牌得到了?社會的初?步認(rèn)同。?總體上說?，成績較?為喜人。?為使公司?各項工作?上一個新?臺階，在?新的年度?里，公司?將抓好“?一個中心?”、搞好?“兩個建?立”、做?到“三個?調(diào)整”、?進(jìn)行“四?個充實”?、著力“?五個推行?”。以下?是本公司?的年度工?作計劃：?一、切?實完成年?營銷任務(wù)?，力保工?程進(jìn)度不?脫節(jié)1?、實行置?業(yè)任務(wù)分?解，確保?策劃代理?合同兌現(xiàn)?___?_年公司?各類樓盤?的銷售任?務(wù)是__?__億元?，其中一?季度__?__萬元?、二季度?____?萬元、三?季度__?__萬元?、四季度?____?萬元。按?____?所簽協(xié)議?書，該任?務(wù)的承載?體為策劃?代理公司?。經(jīng)雙方?商議后，?元月份應(yīng)?簽訂新的?年度任務(wù)?包干合同?。為完成?年度營銷?任務(wù)，我?們建議：?策劃代理?公司可實?行置業(yè)任?務(wù)分解，?到人到片?。而不是?單純依靠?招商大廳?或中心活?動。可采?取更為靈?活的銷售?方式，全?面完成年?銷任務(wù)，?在根本上?保證工程?款的跟進(jìn)?。在營銷?形式上，?應(yīng)完善團(tuán)?購、中心?活動推介?、上門推?介等方案?，努力創(chuàng)?造營銷新?模式，以?形成自我?營銷特色?。2、?合理運(yùn)用?廣告形式?，塑造品?牌擴(kuò)大營?銷新的?一年，公?司在__?__年的?基礎(chǔ)上，?將進(jìn)一步?擴(kuò)大廣告?投入。其?目的一是?塑造“_?___”?品牌，二?是擴(kuò)大樓?盤營銷。?廣告宣傳?、營銷策?劃方面，?____?應(yīng)在廣告?類種、數(shù)?據(jù)統(tǒng)計、?效果評估?、周期計?劃、設(shè)計?新穎、版?面創(chuàng)意、?色調(diào)處理?等方面下?功夫，避?免版面雷?同、無效?重復(fù)、設(shè)?計呆板、?缺乏創(chuàng)意?等現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?3、努力?培養(yǎng)營銷?隊伍，逐?步完善激?勵機(jī)制?策劃代理?公司的置?業(yè)顧問以?及公司營?銷部的營?銷人員，?是一個有?機(jī)的合作?群體。新?的一年，?公司將充?分運(yùn)用此?部分資源?。策劃代?理公司首?先應(yīng)抓好?營銷人員?基本知識?培訓(xùn)工作?，使?fàn)I銷?人員成為?一支能吃?苦、有技?巧、善推?介的隊伍?。其次是?逐步完善?營銷激勵?機(jī)制，在?制度上確?立營銷獎?勵辦法，?具體的獎?勵方案由?營銷部負(fù)?責(zé)起草。?二、全?面啟動招?商程序，?注重成效?開展工作?1、結(jié)?合醫(yī)藥市?場現(xiàn)狀，?制訂可行?的招商政?策按照?公司與策?劃代理公?司所簽合?同規(guī)定，?____?應(yīng)于去年?出臺《招?商計劃書?》及《招?商手冊》?，但目前?該工作已?經(jīng)滯后。?公司要求?，上述兩?書在一季?度由策劃?代理公司?編制出臺?。為綜合?醫(yī)藥市場?情況，擬?由招商部?負(fù)責(zé)另行?起草《招?商辦法》?要求招商?部在元月?份出初稿?。2、?組建招商?隊伍，良?性循環(huán)運(yùn)?作從過?去的一年?招商工作?得失分析?，一個重?要的原因?是招商隊?伍的缺失?，人員不?足。新的?一年，招?商隊伍在?引入競爭?機(jī)制的同?時，將配?備符合素?質(zhì)要求，?敬業(yè)精神?強(qiáng)、有開?拓能力的?人員，以?期招商工?作進(jìn)入良?性循環(huán)。?3、明?確招商任?務(wù)，打好?運(yùn)營基礎(chǔ)?___?_項目一?期工程擬?在今年底?建成，明?年元月將?投入運(yùn)營?。因而，?廠家、總?經(jīng)銷商、?總代理商?的入駐則?是運(yùn)營的?基礎(chǔ)。我?們不能等?米下鍋，?而應(yīng)軍馬?未到，糧?草先行。?今年招商?入駐生產(chǎn)?企業(yè)、總?經(jīng)銷商、?總代理商?、醫(yī)藥商?業(yè)代理機(jī)?構(gòu)等任務(wù)?為___?_家。由?策劃代理?公司與招?商部共同?承擔(dān)。?4、做好?物流營運(yùn)?準(zhǔn)備，合?理有效適?時投入?醫(yī)藥物流?不同于傳?統(tǒng)醫(yī)藥商?業(yè)，它要?求醫(yī)藥物?流企業(yè)不?單在醫(yī)藥?交易平臺?的搭建、?運(yùn)輸配送?能力的提?高、醫(yī)藥?物流體系?的配置上?有別于傳?統(tǒng)醫(yī)藥，?更主要的?是在信息?功能的交?換適時快?捷方面完?全實行電?子化管理?。因此，?新的年度?，公司將?與市物流?研究所進(jìn)?行合作，?簽訂合作?協(xié)議并按?合同協(xié)議?履行職責(zé)?。為使公?司營運(yùn)走?向市場化?，公司擬?成立物流?部，擬制?定___?_醫(yī)藥物?流系統(tǒng)的?營運(yùn)方案?，確定設(shè)?施、設(shè)備?構(gòu)成因素?，運(yùn)營流?程、管理?機(jī)制等。?該工作在?董事會的?同意安排?下進(jìn)行。?三、以?能動開發(fā)?員工潛能?為前提，?不斷充實?企業(yè)發(fā)展?基礎(chǔ)_?___的?企業(yè)精神?“三生萬?物，以人?為本;和?合求實，?科學(xué)求真?”決定了?____?品牌的打?造，__?__集團(tuán)?的建立，?必須充實?基礎(chǔ)工作?、充實各?類人才、?充實企業(yè)?文化、充?實綜合素?質(zhì)。新的?一年，公?司將在“?四個充實?”上扎扎?實實開展?工作。?1、充實?基礎(chǔ)工作?，改善經(jīng)?營環(huán)境?公司所指?充實基礎(chǔ)?工作，主?要是指各?部門各崗?位的工作?要做到位?，做得細(xì)?微，做得?符合工作?標(biāo)準(zhǔn)。小?事做細(xì)，?細(xì)事做透?。務(wù)實不?求虛，務(wù)?真不浮夸?。規(guī)范行?為，細(xì)致?入微。通?過做好基?礎(chǔ)工作，?改善內(nèi)部?工作環(huán)境?和外部經(jīng)?營環(huán)境。?該工作的?主要標(biāo)準(zhǔn)?，由辦公?室制定的?公司《工?作手冊》?確定，要?求員工對?照嚴(yán)格執(zhí)?行。為對?各部門基?礎(chǔ)工作開?展的利利?弊得失實?行有效監(jiān)?督，公司?在新的年?度由辦公?室承辦編?制《__?__工作?動態(tài)》，?每半個月?一期。?2、充實?各類人才?，改善員?工結(jié)構(gòu)?企業(yè)的競?爭，歸根?結(jié)蒂是人?才的競爭?。我們應(yīng)?該充分認(rèn)?識到，目?前公司員?工崗位適?合率與現(xiàn)?代標(biāo)準(zhǔn)對?照是有距?離的。_?___年?，公司將?根據(jù)企業(yè)?的實際需?求，制定?各類人員?的招聘條?件，并設(shè)?置招聘流?程，有目?的地吸納?愿意服務(wù)?于___?_的各類?人才，并?相應(yīng)建立?____?專業(yè)人才?庫，以滿?足___?_集團(tuán)公?司各崗位?的需要。?今年以來?，公司在?董事會的?領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)過全體?員工的努?力，各項?工作進(jìn)行?了全面鋪?開，“_?___”?品牌得到?了社會的?初步認(rèn)同??？傮w上?說，成績?較為喜人?。為使公?司各項工?作上一個?新臺階，?在新的年?度里，公?司將抓好?“一個中?心”、搞?好“兩個?建立”、?做到“三?個調(diào)整”?、進(jìn)行“?四個充實?”、著力?“五個推?行”。以?下是本公?司的年度?工作計劃?：一、?切實完成?年營銷任?務(wù)，力保?工程進(jìn)度?不脫節(jié)?1、實行?置業(yè)任務(wù)?分解，確?保策劃代?理合同兌?現(xiàn)__?__年公?司各類樓?盤的銷售?任務(wù)是_?___億?元，其中?一季度_?___萬?元、二季?度___?_萬元、?三季度_?___萬?元、四季?度___?_萬元。?按___?_所簽協(xié)?議書，該?任務(wù)的承?載體為策?劃代理公?司。經(jīng)雙?方商議后?，元月份?應(yīng)簽訂新?的年度任?務(wù)包干合?同。為完?成年度營?銷任務(wù)，?我們建議?：策劃代?理公司可?實行置業(yè)?任務(wù)分解?，到人到?片。而不?是單純依?靠招商大?廳或中心?活動?？?采取更為?靈活的銷?售方式，?全面完成?年銷任務(wù)?，在根本?上保證工?程款的跟?進(jìn)。在營?銷形式上?，應(yīng)完善?團(tuán)購、中?心活動推?介、上門?推介等方?案，努力?創(chuàng)造營銷?新模式，?以形成自?我營銷特?色。2?、合理運(yùn)?用廣告形?式，塑造?品牌擴(kuò)大?營銷新?的一年，?公司在_?___年?的基礎(chǔ)上?，將進(jìn)一?步擴(kuò)大廣?告投入。?其目的一?是塑造“?____?”品牌，?二是擴(kuò)大?樓盤營銷?。廣告宣?傳、營銷?策劃方面?，___?_應(yīng)在廣?告類種、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?、效果評?估、周期?計劃、設(shè)?計新穎、?版面創(chuàng)意?、色調(diào)處?理等方面?下功夫，?避免版面?雷同、無?效重復(fù)、?設(shè)計呆板?、缺乏創(chuàng)?意等現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?3、努?力培養(yǎng)營?銷隊伍，?逐步完善?激勵機(jī)制?策劃代?理公司的?置業(yè)顧問?以及公司?營銷部的?營銷人員?，是一個?有機(jī)的合?作群體。?新的一年?，公司將?充分運(yùn)用?此部分資?源。策劃?代理公司?首先應(yīng)抓?好營銷人?員基本知?識培訓(xùn)工?作，使?fàn)I?銷人員成?為一支能?吃苦、有?技巧、善?推介的隊?伍。其次?是逐步完?善營銷激?勵機(jī)制，?在制度上?確立營銷?獎勵辦法?，具體的?獎勵方案?由營銷部?負(fù)責(zé)起草?。二、?全面啟動?招商程序?，注重成?效開展工?作1、?結(jié)合醫(yī)藥?市場現(xiàn)狀?，制訂可?行的招商?政策按?照公司與?策劃代理?公司所簽?合同規(guī)定?，___?_應(yīng)于去?年出臺《?招商計劃?書》及《?招商手冊?》，但目?前該工作?已經(jīng)滯后?。公司要?求，上述?兩書在一?季度由策?劃代理公?司編制出?臺。為綜?合醫(yī)藥市?場情況，?擬由招商?部負(fù)責(zé)另?行起草《?招商辦法?》要求招?商部在元?月份出初?稿。2?、組建招?商隊伍，?良性循環(huán)?運(yùn)作從?過去的一?年招商工?作得失分?析，一個?重要的原?因是招商?隊伍的缺?失，人員?不足。新?的一年，?招商隊伍?在引入競?爭機(jī)制的?同時，將?配備符合?素質(zhì)要求?，敬業(yè)精?神強(qiáng)、有?開拓能力?的人員，?以期招商?工作進(jìn)入?良性循環(huán)?。3、?明確招商?任務(wù)，打?好運(yùn)營基?礎(chǔ)__?__項目?一期工程?擬在今年?底建成，?明年元月?將投入運(yùn)?營。因而?，廠家、?總經(jīng)銷商?、總代理?商的入駐?則是運(yùn)營?的基礎(chǔ)。?我們不能?等米下鍋?，而應(yīng)軍?馬未到，?糧草先行?。今年招?商入駐生?產(chǎn)企業(yè)、?總經(jīng)銷商?、總代理?商、醫(yī)藥?商業(yè)代理?機(jī)構(gòu)等任?務(wù)為__?__家。?由策劃代?理公司與?招商部共?同承擔(dān)。?4、做?好物流營?運(yùn)準(zhǔn)備，?合理有效?適時投入?醫(yī)藥物?流不同于?傳統(tǒng)醫(yī)藥?商業(yè)，它?要求醫(yī)藥?物流企業(yè)?不單在醫(yī)?藥交易平?臺的搭建?、運(yùn)輸配?送能力的?提高、醫(yī)?藥物流體?系的配置?上有別于?傳統(tǒng)醫(yī)藥?，更主要?的是在信?息功能的?交換適時?快捷方面?完全實行?電子化管?理。因此?，新的年?度，公司?將與市物?流研究所?進(jìn)行合作?，簽訂合?作協(xié)議并?按合同協(xié)?議履行職?責(zé)。為使?公司營運(yùn)?走向市場?化，公司?擬成立物?流部，擬?制定__?__醫(yī)藥?物流系統(tǒng)?的營運(yùn)方?案，確定?設(shè)施、設(shè)?備構(gòu)成因?素，運(yùn)營?流程、管?理機(jī)制等?。該工作?在董事會?的同意安?排下進(jìn)行?。三、?以能動開?發(fā)員工潛?能為前提?，不斷充?實企業(yè)發(fā)?展基礎(chǔ)?____?的企業(yè)精?神“三生?萬物，以?人為本;?和合求實?，科學(xué)求?真”決定?了___?_品牌的?打造，_?___集?團(tuán)的建立?，必須充?實基礎(chǔ)工?作、充實?各類人才?、充實企?業(yè)文化、?充實綜合?素質(zhì)。新?的一年，?公司將在?“四個充?實”上扎?扎實實開?展工作。?1、充?實基礎(chǔ)工?作，改善?經(jīng)營環(huán)境?公司所?指充實基?礎(chǔ)工作，?主要是指?各部門各?崗位的工?作要做到?位，做得?細(xì)微，做?得符合工?作標(biāo)準(zhǔn)。?小事做細(xì)?，細(xì)事做?透。務(wù)實?不求虛，?務(wù)真不浮?夸。規(guī)范?行為，細(xì)?致入微。?通過做好?基礎(chǔ)工作?，改善內(nèi)?部工作環(huán)?境和外部?經(jīng)營環(huán)境?。該工作?的主要標(biāo)?準(zhǔn)，由辦?公室制定?的公司《?工作手冊?》確定，?要求員工?對照嚴(yán)格?執(zhí)行。為?對各部門?基礎(chǔ)工作?開展的利?弊得失實?行有效監(jiān)?督，公司?在新的年?度由辦公?室承辦編?制《__?__工作?動態(tài)》，?每半個月?一期。?2、充實?各類人才?，改善員?工結(jié)構(gòu)?企業(yè)的競?爭，歸根?結(jié)蒂是人?才的競爭?。我們應(yīng)?該充分認(rèn)?識到，目?前公司員?工崗位適?合率與現(xiàn)?代標(biāo)準(zhǔn)對?照是有距?離的。_?___年?，公司將?根據(jù)企業(yè)?的實際需?求，制定?各類人員?的招聘條?件，并設(shè)?置招聘流?程，有目?的地吸納?愿意服務(wù)?于___?_的各類?人才，并?相應(yīng)建立?____?專業(yè)人才?庫，以滿?足___?_集團(tuán)公?司各崗位?的需要。?公司年?度工作計?劃樣本（?二）為?使公司能?有計劃地?開展各項?內(nèi)外工作?，做到有?條不紊，?特制定本?年度工作?計劃。?一、__?__年度?工作的指?導(dǎo)思想?堅定不移?地___?_執(zhí)行黨?在物業(yè)管?理方面的?政策、法?規(guī)、著力?抓好公司?的內(nèi)外部?管理，積?極參與“?同建同治?”，創(chuàng)建?文明和諧?小區(qū)，打?造物業(yè)小?區(qū)亮點，?堅持“文?明、和諧?、健康、?發(fā)展”的?小區(qū)建設(shè)?理念，謀?求公司的?長足發(fā)展?。二、?加強(qiáng)公司?內(nèi)部管理?，完善各?項規(guī)章制?度1、?完善公司?的勞動管?理、財務(wù)?管理、維?修資金使?用管理、?檔案管理?制度。?2、用制?度管好人?，用好人?，做到在?制度面前?人人平等?，提倡“?認(rèn)仁為賢?”反對“?認(rèn)人為親?”。三?、搭架子?、建班子?、明確職?責(zé)1、?搭好公司?、管理部?、財務(wù)部?、安防部?、項目部?、管理處?、客服中?心的機(jī)構(gòu)?架子。?2、選定?各部、處?、中心的?主要負(fù)責(zé)?人，形成?至上而下?的管理鏈?。3、?明確董事?長到客服?中心主任?的各自工?作職責(zé)，?做到分工?合作，職?責(zé)分明。?四、加?強(qiáng)員工隊?伍建設(shè)，?提高全員?職工的思?想業(yè)務(wù)素?質(zhì)1、?新招員工?必須按招?聘條件擇?優(yōu)錄用。?2、新?招員工實?行一星期?的崗前培?訓(xùn)，崗前?培訓(xùn)合格?轉(zhuǎn)入試用?期，試用?合格正式?錄用，簽?訂勞動合?同。3?、每月對?員工進(jìn)行?一次專業(yè)?技能培訓(xùn)?;每季度?進(jìn)行一次?法律、法?規(guī)、消防?知識的培?訓(xùn);年度?進(jìn)行一次?綜合性培?訓(xùn)。4?、擇優(yōu)選?送員工外?出參觀學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)?。五、?夯實基礎(chǔ)?、打造亮?點、取信?業(yè)主、長?足發(fā)展?1、堅持?“以誠待?人、取信?于人、時?時想人、?處處為人?”的服務(wù)?理念，一?切以業(yè)主?的利益為?重。2?、堅持“?以人為本?”的做事?理念，關(guān)?心、愛護(hù)?公司的每?一位員工?，不斷提?高和改善?職工的工?資、福利?待遇，激?發(fā)全員職?工的工作?熱忱，增?強(qiáng)公司的?凝聚力。?___?_年，公?司員工總?數(shù)增加到?____?人：（保?安___?_人、保?潔___?_人、維?修電工_?___人?、管理人?員___?_人）;?工資福利?人平每月?____?元。3?、做好電?梯、門禁?、化糞池?、排污管?道、墻體?滲漏、監(jiān)?控等設(shè)備?設(shè)施的維?護(hù)維修和?改造工作?。__?__年，?公司計劃?上述費(fèi)用?列支__?__萬元?。4、?加強(qiáng)公共?照明、用?水、消防?用水的管?理以及設(shè)?備設(shè)施的?維修維護(hù)?管理，節(jié)?能降耗。?___?_年，公?司計劃上?述費(fèi)用列?支___?_萬元。?5、加?強(qiáng)低值易?耗品和辦?公用品、?業(yè)務(wù)費(fèi)用?的管理，?勵行節(jié)約?、反對浪?費(fèi)。_?___年?，公司計?劃上述費(fèi)?用列支_?___萬?元。6?、做好稅?費(fèi)申報、?證照年檢?、折舊費(fèi)?測算等工?作。__?__年，?公司計劃?上述費(fèi)用?列支__?__元。?7、做?好園林綠?化的養(yǎng)護(hù)?，并將小?區(qū)綠化園?林從單一?的綠逐漸?改造成四?季常綠且?花果飄香?的綜合性?園林，給?業(yè)主打造?一個個世?外桃園。?___?_年，公?司計劃上?述費(fèi)用列?支___?_萬元。?8、把?書香苑打?造成物業(yè)?小區(qū)真正?的亮點，?改善1-?5棟業(yè)主?的居住環(huán)?境：一?是改造好?書香苑配?電室傍邊?的排污管?，防止造?成小區(qū)內(nèi)?的嚴(yán)重污?染。二?是將五棟?后面和5?棟到2棟?間的邊緣?空地及4?棟到1棟?間的邊緣?空地進(jìn)行?有計劃地?硬化，擴(kuò)?展小區(qū)業(yè)?主的停車?空間和活?動空間，?亦可起到?凈化環(huán)境?、防盜作?用。三?是著力辦?好小區(qū)宣?傳欄，每?季度出刊?一次;同?時開展小