足道企業(yè)策劃方案模板（四篇）

第5頁共5頁足道企業(yè)策?劃方案模板?華唐之光?3、市民?足療消費價?位分析在?調(diào)查中顯示?，柯橋足療?的受眾群體?以老板居多?，大多是晚?餐后或者娛?樂結束后來?消費，他們?邀請的對象?主要是自己?的客戶，因?此，在柯橋?，在消費價?位上不會有?什么異議，?這些老板對?價格的敏感?度較低，只?要與其他同?一檔次的足?療店消費價?格一致就行?了。因此?，我們在開?拓新客源的?時候，不能?一味地迎合?低消費群體?的意見和建?議，我們還?是應該在高?價位上做到?服務更__?__，特色?更突出。?在挖掘新的?客源時，正?元閣可以推?出家庭健康?足療套餐系?列，商務套?餐系列等等?，挖掘潛在?的女性白領?客戶。根據(jù)?柯橋人員構?成現(xiàn)狀，推?出商務套餐?系列比較好?，可以起到?事半功倍的?效果，但是?，要推出這?些，必須要?有一整套的?策劃方案，?在這里，就?不再多說，?我們主要提?到如何進行?近期宣傳問?題。(二?)競爭對手?分析(略)?相信正元閣?在這方面已?經(jīng)做得更好?。(三)?自我優(yōu)劣勢?分析1、?劣勢分析。?a、開業(yè)時?間不長；b?、消費者對?品牌缺乏了?解。問題?的關鍵是如?何通過合適?的方式宣傳?品牌，并且?能在宣傳的?同時提升品?牌。3、?優(yōu)勢挖掘：?a、全新?啟動，環(huán)境?優(yōu)美，成為?吸引顧客的?優(yōu)勢之一。?b、特色服?務，新手法?、新工藝。?親親魚療、?脊柱梳理等?。足道企?業(yè)策劃方案?模板（二）?華唐之光?版內(nèi)容不?清晰，而且?有錯別字，?影響企業(yè)形?象。建議投?放到各大賓?館、莊園、?別墅區(qū)、汽?車4s店等?高檔區(qū)域。?8)口碑?宣傳。最好?的形式。搞?活動，啟動?家庭親情卡?。9)網(wǎng)絡?宣傳。上網(wǎng)?的人大多數(shù)?是年輕人，?而且網(wǎng)絡的?可信度不高?，不推薦。?由此不難?看出，我們?要針對不同?的目標顧客?，要采用不?同的媒介，?報紙(__?__和dm?派送)應是?首選。宣?傳的重點：?一、利用?圣誕、元旦?，開展大贈?送活動。1?)發(fā)放家庭?親情卡。凡?在本店消費?的顧客都可?以得到一張?家庭親情卡?，允許下次?帶一名異性?朋友來本店?消費，其中?，異性朋友?可以免費。?(免費的內(nèi)?容正元閣根?據(jù)自身情況?定，但是一?定要免費。?例如免費贈?送一次足療?或者一次親?親魚療、或?者一次脊柱?梳理等等)?2)發(fā)放?商務朋友卡??？梢苑e分?，累積到一?定程度可以?提供免費服?務。商務朋?友卡的詳細?運作方案另?行策劃，但?是有一點可?以說明，就?是商務朋友?卡主要是用?來為經(jīng)常到?本店消費的?老板使用的?，這個老板?持本卡邀請?好友到本店?消費，服務?人員要做到?更加熱情，?為老板撐足?面子，讓老?板花錢花得?開心，同時?不失時機地?贈送上水果?，愈加讓買?單的老板心?花怒放，成?為本店忠實?的消費者。?3)發(fā)放?優(yōu)待券。在?本店累積消?費一定數(shù)額?，可以發(fā)放?優(yōu)待券，優(yōu)?待券是給老?人的，也可?以在社會上?尋找，尋找?合適的老人?，這樣，正?元閣在宣傳?形式上是做?足了風頭，?賺得盆滿缽?滿。足道?企業(yè)策劃方?案模板（三?）華唐之?光四、柯?橋正元閣s?wot分析?針對以上?的問題，正?元閣只有在?全面分析企?業(yè)的內(nèi)外環(huán)?境之后，才?能針對企業(yè)?所要解決的?問題有的放?矢。下面從?企業(yè)面臨的?市場機會、?威脅以及企?業(yè)自身的優(yōu)?劣勢方面對?企業(yè)進行分?析。(一?)市場機會?1、今天?的紹興縣是?一座現(xiàn)代化?開放城市，?是____?和紹興的必?經(jīng)之路，是?全球輕紡基?地，是一個?紡織行業(yè)老?板最多的城?市。數(shù)萬個?老板每一個?人都會成為?正元閣的忠?實消費者。?紹興縣全?年實現(xiàn)全社?會消費品零?售總額__?__億元，?比上年增長?____%?，其中批發(fā)?零售貿(mào)易業(yè)?零售額__?__億元，?比上年增長?____%?；住宿餐飲?業(yè)零售額_?___億元?，比上年增?長____?%?？聵蛏?貿(mào)中心地位?日益體現(xiàn)，?藍天·市心?廣場、昌隆?·都市春天?投入使用，?易城數(shù)碼、?金仕堡健身?、王子宴會?等一大批企?業(yè)開業(yè)，沃?爾瑪、__?__萬達等?大型商貿(mào)相?繼落戶。城?區(qū)實現(xiàn)消費?品零售額_?___億元?，比上年增?長____?%，增速比?農(nóng)村市場高?出____?百分點。年?末擁有各類?商品交易市?場____?個，實現(xiàn)商?品市場成交?額____?億元，比上?年增長__?__%。其?中中國輕紡?城紡織面料?市場成交額?____億?元，比上年?增長___?_%；化纖?布成交量_?___億米?，比上年增?長____?%；錢清輕?紡原料市場?成交額__?__億元，?比上年增長?____%?。市場布?局更趨合理?，“南北中?西東”五大?市場區(qū)域格?局已基本形?成，南部傳?統(tǒng)交易區(qū)改?造升級初現(xiàn)?成效，中部?國際貿(mào)易區(qū)?日益繁榮，?北部創(chuàng)新發(fā)?展區(qū)基本形?成，西部錢?清原料交易?區(qū)改造提升?，東部的物?流倉儲配套?區(qū)成熟發(fā)展?。足道企?業(yè)策劃方案?模板（四）?華唐之光?如此大的?市場，人們?迫切地需要?一個系統(tǒng)化?、全面性的?足部服務項?目。也正因?為如此，正?元閣面臨著?廣闊的商機?，市場前景?十分廣闊，?足療市場發(fā)?展?jié)摿薮?。(二)?面臨的威脅?—競爭對手?競爭激烈。?除了正元?閣，紹興縣?還有一些其?它的足療店?近年也如雨?后春筍般迅?速發(fā)展起來?，與正元閣?在紹興縣這?片沃土上共?分一杯羹。?據(jù)統(tǒng)計，目?前紹興縣有?各種足療、?足浴店約_?___家左?右，這還不?包括一些不?正規(guī)及店面?過小的而未?統(tǒng)計的足療?、足浴店。?以前足療市?場上多是一?些小型或不?正規(guī)店鋪，?這使得足療?業(yè)在市民心?目中留下了?很不好的印?象。近幾年?，一些中高?檔次的足療?店先后出現(xiàn)?，其中也包?括一些大型?連鎖店鋪。?這些店鋪有?著技術精湛?的按摩師、?良好的環(huán)境?及服務水平?，更擁有多?年的管理經(jīng)?驗，勢必將?與正元閣展?開激烈的競?爭。1、?正元閣所處?地段居民消?費潛力巨大?正元閣地?處育才路和?鑒湖路十字?交叉路口，?地理位置十?分優(yōu)越，交?通十分便捷?。周圍有著?名的金永泰?大酒店、泰?源達大酒樓?、和快樂迪?歌廳，緊鄰?錦--__?__花園，?向東中國輕?紡城、向北?寶業(yè)集團開?發(fā)的大阪風?情等僅數(shù)百?米，正元閣?周邊分布著?大量的寫字?樓、辦公區(qū)?還有居民區(qū)?。高檔小區(qū)?有幾個，社?區(qū)環(huán)境優(yōu)