助產(chǎn)技術(shù)考核工作總結(jié)（5篇）

助產(chǎn)技術(shù)考核工作總結(jié)（通用5篇）

助產(chǎn)技術(shù)考核工作總結(jié)1

20xx年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作規(guī)劃。同時，積極投身于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動，對比標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、腳踏實地，從護(hù)理根底工作做起。

首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷缺乏，?？茖W(xué)問欠缺，為提高護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度。將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺，深入細(xì)致的開展?？瓢部祵W(xué)問教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果；同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。另外，提高效勞質(zhì)量，從改良工作細(xì)節(jié)入手：

1.改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復(fù)，避開查對過失發(fā)生的可能性;;

2.供應(yīng)微波爐、多功能衣掛、紅糖等，免費供病人使用；為病人特殊是孕產(chǎn)婦供應(yīng)很大便利;

3.建立護(hù)士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)量掌握內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須留意事項等寫入溝通本，各班參閱，削減須開會才能傳達(dá)的周期長、不能準(zhǔn)時改良的弊端，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)準(zhǔn)時改良目的。

4..聯(lián)合天樂照相館，免費為新生寶寶供應(yīng)誕生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特別的良好效果。

二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化，進(jìn)展分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員二人負(fù)責(zé)，改成責(zé)任護(hù)士完成病歷，責(zé)任組長把關(guān)。質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的掌握書寫錯誤和不標(biāo)準(zhǔn)書寫，提高書寫質(zhì)量；工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室治理，有效提高了大家的積極性。

三、嚴(yán)格產(chǎn)房治理，完成布局改造。

加強產(chǎn)房治理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗治理。另外，依據(jù)治理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)展產(chǎn)房改良，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

針對護(hù)理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練規(guī)劃，將根底操作工程納入日?？己耍恐軝z查督導(dǎo)一項，將常用操作工程逐一進(jìn)展考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改良操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高效勞質(zhì)量。

五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成連續(xù)教育及帶教工作。

不斷充實?？茖W(xué)問，派出助產(chǎn)士一人到哈市學(xué)習(xí)，護(hù)士長到哈爾濱進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改良工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，同時，督導(dǎo)全科護(hù)士完成連續(xù)教育任務(wù)，加強?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。今年實習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定具體帶教規(guī)劃及帶教教師授課規(guī)劃，確保每批學(xué)生承受?？茖W(xué)問兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實與惆悵并行，不滿意現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開頭，在又一個年度綻開之際，只有努力啟航，進(jìn)入又一個奮斗的輪回。

助產(chǎn)技術(shù)考核工作總結(jié)2

7月13日我懷著感動的心情來到了龍巖鐵山的一個豬場，開頭了我們?yōu)槠谝粋€半月的實習(xí)生活。我們將在這里和技術(shù)員和飼養(yǎng)員一起工作、生活。

剛到豬場時對四周的環(huán)境感到生疏，生活方式都大有不同。通過自己在豬場里的所見所聞以及和豬場員工的溝通和溝通，我們對豬場的狀況才有所了解。這是規(guī)?；B(yǎng)殖場，豬場實行封閉式管里，外出必需經(jīng)場長批準(zhǔn)。

依據(jù)種豬場的養(yǎng)殖程序，豬場分為配種房、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍。經(jīng)場長安排，我首先在配種房開頭我的暑假實習(xí)。由配種房師傅對我進(jìn)展實習(xí)指導(dǎo)。我主要在那里學(xué)習(xí)采精、察情、配種稀釋和顯微鏡觀看。初到配種房，配種房師傅首先介紹了配種房的主要工作。他首先教我喂豬，一天要喂多少料、分幾次喂，不同時期的斷奶母豬喂的料量不同，這些都是要嚴(yán)格要求的。經(jīng)過五天在配種房的實習(xí)，在師傅急躁的指教下和自己親自動手，我略知母豬的人工受精、察情、采精稀釋溫度掌握和方法和顯微鏡下精子活力和密度的觀看，漸漸了解和把握了母豬和公豬的飼養(yǎng)治理及新公豬的調(diào)-教。在這些中屬察情難度最高，精確的推斷母豬的發(fā)情，有利于提高受精率和削減反情的發(fā)生，從中削減飼料的鋪張。

由于產(chǎn)房人員缺少，我完畢了在配種房短暫的實習(xí)，來到了產(chǎn)房。在那里我主要是給母豬輸液，仔豬保健，及預(yù)防和治療子宮炎。

一、產(chǎn)后母豬的輸液

在母豬分娩3-5頭后可以給母豬耳背靜脈輸液：

第一瓶：500mL生理鹽水+50mL魚腥草+頭孢2支，

其次瓶：500mL葡萄糖水+維生素C12ml，當(dāng)快輸完后向瓶內(nèi)注入12ml復(fù)合維生素B.

二、仔豬保健

1、仔豬誕生后其次天肌肉注射速解靈每頭0.5ml

2、仔豬誕生后第五天口服百球清稀釋液每頭2ml

3、仔豬誕生后第七天肌肉注射長效土霉素每頭0.5ml

三、預(yù)防子宮炎及其治療

在母豬分娩后其次天每頭肌肉注射25ml消炎針，起到預(yù)防作用。

復(fù)方氨基比林10ml+阿米卡星注射液6ml+青霉素3瓶+鏈霉素2瓶+魚腥草注射液10ml。

若分娩后后期消失子宮流膿，用生理鹽水250ml+4瓶青霉素洗子宮

通過在產(chǎn)房的實習(xí)，我學(xué)會了注射器的正確使用方法，把握了如何肌肉注射和靜脈注射及其注射部位的選定。在產(chǎn)房中母豬的喂養(yǎng)和接產(chǎn)最為重要，它將直接關(guān)系的仔豬能否順產(chǎn)及仔豬后期的飼養(yǎng)。

在豬場不僅學(xué)到養(yǎng)豬技術(shù)，更重要的是我也學(xué)到了一些受益匪淺的道理：

1)如何和飼養(yǎng)員、師傅搞好關(guān)系及與豬相處。比方說，作為一名畜牧人員，要善待動物，豬吃好喝好了生的病少我們也舒適了;遇到不懂的問題主動向師傅們請教，在師傅們的教育中，受益匪淺。

2)理論與實際的差距，用理論指導(dǎo)實踐，實踐去完善理論。以前在學(xué)校所學(xué)學(xué)問到豬場用之以少，差距之大，但來到豬場學(xué)到的都是實實在在的技術(shù)，但反過來又想，若不是以前在學(xué)校所學(xué)的相關(guān)理論，今不行能學(xué)到如此快，如此深。只要把理論與實踐結(jié)合起來，方可學(xué)到更多，更深的本領(lǐng)。

3)要學(xué)會領(lǐng)悟。有些東西在書本上是學(xué)不到的，嫻熟的技術(shù)也是通過不斷地磨練和總結(jié)閱歷才練就的，需要通過實踐和自己的親身體會才能真正領(lǐng)悟到。

自身缺乏之處：

1、自身所學(xué)有限，(主要是藥理學(xué)、傳染病學(xué)方面)許多專業(yè)問題不太懂。比方配藥和病豬確實診。

2、因從未親自對豬采納腹腔注射，由于個人奇怪。在未經(jīng)師傅批準(zhǔn)下對一只拉稀脫水的小豬進(jìn)展腹腔注射。其次天小豬腹部腫大而死，可能是為此感到內(nèi)疚。

3、在豬場需要早起，有時工作強度大，感到很辛苦。剛來時不能適應(yīng)，但經(jīng)過幾天工作慢慢的調(diào)整過來。

4、由于自身體力有限，當(dāng)在卸飼料時只能一邊傻站著幫不了忙。

自身需改良之處：

需要多學(xué)多問多動手。在豬場里許多東西在書上和學(xué)校里是找不到的，而且這里的師傅有十多年的工作閱歷。對豬的飼養(yǎng)和疾病的預(yù)防和治療都有肯定的根底和閱歷。在和場里員工溝通的過程中，能提高人際交往的力量。嫻熟的技術(shù)是通過不斷地磨練和總結(jié)閱歷才練就的，參加豬場的詳細(xì)工作中熬煉和提高了自己的動手操作力量。

助產(chǎn)技術(shù)考核工作總結(jié)3

XX年是不平凡的一年，護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、效勞的宗旨，連續(xù)引申醫(yī)院治理年活動，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強護(hù)理質(zhì)量掌握，加大護(hù)理監(jiān)視力度，重視護(hù)理骨干的培育，優(yōu)化護(hù)理隊伍，強化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)治理，內(nèi)強素養(yǎng)外塑形象制造性地開展工作。

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷支持下，在各科室的親密協(xié)作下，圓滿完成各項工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

一、強化法律意識，嚴(yán)格制度落實，保障護(hù)理安全

1、增加護(hù)理人員的法律意識、證據(jù)意識、防范風(fēng)險意識，新的《護(hù)士條例》公布后，準(zhǔn)時組織全員護(hù)士進(jìn)展專項培訓(xùn)及解讀，XX月份選派專人（護(hù)理部急診室XX人）參與衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓(xùn)，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，供應(yīng)了依據(jù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)XX%。

2、嚴(yán)格核心制度的落實今年以來，護(hù)理部重點在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報告制度、分級護(hù)理制度五項核心制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深入科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場抽查，實地進(jìn)展醫(yī)囑查對和交接，把握制度落實狀況，通過XX周的檢查落實，使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實際工作。仔細(xì)落實護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報告制度，鼓舞護(hù)理人員準(zhǔn)時上報護(hù)理不良大事，綻開缺陷文化共享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良大事典型案例，嚴(yán)密聯(lián)系工作實際，組織進(jìn)展?fàn)幷?，查找緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，提出整改措施。今年護(hù)理部對分級護(hù)理制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷、護(hù)理文書記錄不真實所引起的缺陷、病人在轉(zhuǎn)科及幫助檢查途中存在的缺陷、醫(yī)囑查對環(huán)節(jié)上的缺陷這四件案例，組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷爭論會，全院護(hù)士都受益非淺。

3、在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動中，制定安全目標(biāo)及考核細(xì)則，嚴(yán)格落實，層層簽訂護(hù)理安全責(zé)任書，責(zé)任到人，更進(jìn)一步增加了大家的法律意識、安全意任意識。

二、強化治理，提升護(hù)理質(zhì)量

1、加強護(hù)理治理隊伍建立，努力提高護(hù)理治理水平，充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動性，鼓舞年輕護(hù)士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科科治理有特色.各科依據(jù)自己的特色，制定了長期醫(yī)囑治療、處置、執(zhí)行明細(xì)表，設(shè)計了化驗單收送交接表格，責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本，在觀看、治療和溝通時，隨時發(fā)覺問題做記錄，使書寫病例既避開治療頂峰期，又能保證文書記錄的真實、客觀、精確性，保證了護(hù)理工作的有序無誤。

2、強化護(hù)士長的治理意識。堅持護(hù)士長例會和護(hù)士長夜查房制，將年規(guī)劃、月重點、周安排準(zhǔn)時安排部署，組織實施，今年在以往護(hù)士長常規(guī)夜查房根底上制定＂一日查房一重點＂，做到重點突出，催促有力，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。加大了對護(hù)士長目標(biāo)治理的考核，明確護(hù)士長工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量治理中的關(guān)鍵作用，有效提高了護(hù)士長猜測—掌握—改良工作的力量，同時悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作，幫忙她們在較短的時間內(nèi)擔(dān)當(dāng)起科室的護(hù)理治理工作，護(hù)理部深入科室催促引導(dǎo)護(hù)士長合理安排每日工作，制堅持一日四查房，重點對新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人，進(jìn)展督導(dǎo)檢查，把握護(hù)理工作落實到位狀況，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，削減了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、加強護(hù)理人力資源治理。護(hù)理人力資源治理實行全院一盤棋，護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮最高效能、制造最大價值”的治理理念，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照看，實施人性化治理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲憊時間的.護(hù)理人力配備，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素養(yǎng)和技術(shù)水平凹凸的合理安排，發(fā)揮其互補性，對一些家庭有特別狀況，安康狀況差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士，班次上給于照看，使她們能工作家庭兩不誤。充分調(diào)動護(hù)士的積極性和主觀能動性，制造工作的和諧氣氛，增加了治理效能，有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。面對XX年我院外科病人居多不下，XX年內(nèi)科病人持續(xù)增加，護(hù)理人員緊缺的狀況，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員XX余次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿意了臨床工作需要，確保了護(hù)理安全。

4、強化護(hù)士長開源節(jié)流的治理理念。今年美國的金融危機已涉及到中國，醫(yī)院不行避開地受到?jīng)_擊，護(hù)理部要求護(hù)士長開拓思維，創(chuàng)新理念，開源節(jié)流，樹立安全責(zé)任和危機意識，尋求科室進(jìn)展之路，團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)。

三、健全完善各項規(guī)章制度

保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量本年度重新制定完善了重點環(huán)節(jié)護(hù)理治理程序既應(yīng)急流程，科室下發(fā)了病人安全十大目標(biāo)，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)，保證了護(hù)理人員有章可循。

1、制定了防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。

2、完善了查對制度。打破了以往重形式輕落實的弊端，重新設(shè)計了新的醫(yī)囑查對登記表，嚴(yán)格一日三查二簽字一審核，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄、執(zhí)行過程中的疏漏，護(hù)理部用了兩周時間進(jìn)展檢查落實。強化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。提高了護(hù)理質(zhì)量。

3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量。設(shè)計了院前急救與急診室、急診室與病房、手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，危重病人電話預(yù)約，病人轉(zhuǎn)運途中加強病情觀看與急搶救理，精確記錄了患者在轉(zhuǎn)運過程中的用藥、處置、檢查等，強化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降低了危重患者轉(zhuǎn)運交接過程中的風(fēng)險，表達(dá)了治療處置的連續(xù)性，確?；颊叩牟∏榈玫綔?zhǔn)時有效的救治。

4、完善了護(hù)理睬診制度。充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補性，調(diào)動本院人才，解決了護(hù)理中的疑難問題，提高了護(hù)理質(zhì)量

5、完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。

6、標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書書寫。護(hù)理部將XX月份定為護(hù)理文書質(zhì)量掌握月，對運行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護(hù)理文書質(zhì)量掌握，組織全病區(qū)護(hù)士長，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)展了為期一周的穿插點評，在仔細(xì)總結(jié)分析的根底上，梳理共性、共性問題，召開全院護(hù)士特地會議，分析緣由，進(jìn)展?fàn)幷?，院?nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成共識，強化督導(dǎo)落實，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步提高。

7、標(biāo)準(zhǔn)床頭卡的設(shè)置。統(tǒng)一了加床床號，治療臺設(shè)置了與病室床號、病歷夾全都的編號，有利于查對，有效地避開了查對環(huán)節(jié)的過失，今年購置了腕帶識別標(biāo)志，在三起突發(fā)公共大事中，應(yīng)用于急診急救時快速、精確設(shè)別病人，保證了治療準(zhǔn)時到位。

四、落實人才培育規(guī)劃，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)

1、年內(nèi)共聘請護(hù)理專科學(xué)歷人員（XX）人、本科（XX）人，護(hù)理隊伍梯隊建立更趨于合理，我們對護(hù)理人員的培育以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培育，按規(guī)劃進(jìn)展科室輪轉(zhuǎn)，重點加強根底理論及根本操作技術(shù)的提高，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問，沉著應(yīng)對緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。

2、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點學(xué)科?？平⑻厣男枰?，有規(guī)劃地選派業(yè)務(wù)力量強，仔細(xì)負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，今年選派神經(jīng)內(nèi)科、急診科5名護(hù)士赴省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；有XX余人次護(hù)理人員參與了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和治理培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理治理理念，推動了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。

3、注意培育高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識的培育其次梯隊，苦練根本功，加強護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培育他們觀看問題和處理問題的力量，鼓舞他們在崗講協(xié)作—發(fā)揚團(tuán)隊精神，下班忙充電—提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價值轉(zhuǎn)化為工作價值。

4、按規(guī)劃對各級護(hù)理人員進(jìn)展三基訓(xùn)練和?？萍寄芘嘤?xùn)，全年共組織護(hù)理查房XX次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問，護(hù)患溝通技巧和?？茖W(xué)問。年內(nèi)組織全院護(hù)士進(jìn)展了密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作等XX項護(hù)理技能培訓(xùn)，在強化三基培訓(xùn)的同時，強化急救意識，提高搶救水平，對低年資護(hù)士又特地進(jìn)展了急救學(xué)問技能的強化培訓(xùn)考核，和為期兩周的禮儀培訓(xùn)，提高了全院護(hù)理人員的整體急救水平，進(jìn)展了進(jìn)一步提升護(hù)理效勞品質(zhì)。

5、充分調(diào)動護(hù)理人員組織參加、競爭爭優(yōu)的積極性。5.12國際護(hù)士節(jié)降臨之際，全院開展了護(hù)理理論及技能比武，選派優(yōu)秀者參與地區(qū)組織的5.12理論學(xué)問競賽和技術(shù)比武，XX取得了XX地區(qū)單項操作比武的三等獎，我院護(hù)理部被XX地區(qū)衛(wèi)生局評為護(hù)理先進(jìn)集體，被XX地區(qū)婦聯(lián)會授予三八紅旗手。全院對評比出的10名十佳護(hù)士和XX名優(yōu)秀護(hù)士，理論和技術(shù)操作考核前三名的護(hù)士，進(jìn)展表彰嘉獎。

6、連續(xù)實行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)和相結(jié)合聘請專家來院授課，醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓舞護(hù)理人員自修及參與各種培訓(xùn)，截止今年底已有XX人獲?？茖W(xué)歷，XX人獲得本科學(xué)歷，XX月份我院XX名中級護(hù)理人員參與高級職稱考試，XX人以優(yōu)異成績達(dá)標(biāo)，我院護(hù)理人員扎實的理論技術(shù)水平得到確定。

五、創(chuàng)新環(huán)境更好的提升效勞觀念提升效勞質(zhì)易

1、標(biāo)準(zhǔn)病房治理，建立以人為本的住院環(huán)境。

今年急診科與內(nèi)科搬進(jìn)新改造的樓，使住院環(huán)境更加幽雅、舒適。好的環(huán)境需要有好的治理，護(hù)理部加大對病區(qū)治理的檢查力度。全院病區(qū)治理質(zhì)量同步提高。

2、全院積極開展溫馨周到的護(hù)理效勞。

為住院患者24小時供應(yīng)熱水，全病區(qū)設(shè)置了晾衣架，兒科、婦產(chǎn)科供應(yīng)了尿布風(fēng)干效勞工程，神經(jīng)內(nèi)科為重癥病人成立了特地的護(hù)理小組，開展無陪護(hù)理，全院開展了多說一句話效勞，即：“治療前多解釋一句”，“治療后多勸慰一句”，“出院時多照顧一句”，以拉近護(hù)患之間距離，降低護(hù)理糾紛的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理效勞滿度調(diào)查，滿足率達(dá)XX%。

3、嚴(yán)格落實醫(yī)療效勞收費標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作醫(yī)保辦、合醫(yī)辦，為合醫(yī)、醫(yī)保病人供應(yīng)快速、便捷的效勞。

助產(chǎn)技術(shù)考核工作總結(jié)4

在過去的XX年度里，我們產(chǎn)房，作為大科室旗下的一個小部門，我們憑借XX只稚嫩靈活的手，那顆年輕熾熱的心，以一腔效勞熱忱，一個奮斗目標(biāo)，一路跟著科主任奮勇拼搏，悄悄耕耘，終有所獲。本年度我們助產(chǎn)人員隊伍變動大，新加盟的生力軍多，可是大家并沒有太多的埋怨，堅守在自己的崗位上，積極響應(yīng)院科的號召，遵守職業(yè)操守，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢特長，大家朝著一個目標(biāo)——母嬰安全，一步一個腳印穩(wěn)步前進(jìn)，一步一個階梯夯實攀登。

XX年我們產(chǎn)房的第一大亮點：順產(chǎn)XX人，無痛分娩XX人，新生兒窒息XX人，產(chǎn)后出血XX人。沒有一例新生兒窒息死亡，無產(chǎn)后出血延誤診斷，無會陰Ⅲ°裂傷，全年無一例醫(yī)患糾紛大事。這一年最大的收獲是無痛分娩工作的突破性提升，我們無痛分娩率到達(dá)XX%左右，雖然與院方的要求有一些差距，但我們已經(jīng)向無痛特色效勞邁出了一大步。

其次大亮點是母乳喂養(yǎng)工作的落實，助產(chǎn)士為每一位準(zhǔn)媽媽宣教母乳喂養(yǎng)學(xué)問，為每一位新媽媽做初次母嬰接觸指導(dǎo)及第一次母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，實現(xiàn)產(chǎn)房內(nèi)100%的早接觸，早吸吮的喂養(yǎng)要求。全部的這些小成績，只能算是職責(zé)所在，我們做了我們應(yīng)當(dāng)做的，做好我們必需做好的，成績自然是優(yōu)異的。

這次與其說是總結(jié)成績、溝通閱歷的發(fā)言，倒不如說是向各位前輩聆借閱歷、期盼教導(dǎo)的一次時機。我從一名產(chǎn)科助產(chǎn)士被院領(lǐng)導(dǎo)委任助產(chǎn)長缺乏XX年的時間，雖然說還在不斷適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，可仍能感受到更多的壓力和責(zé)任。一個治理者的勝利與否不僅關(guān)乎自己的個人業(yè)績，更打算著一個團(tuán)隊的榮譽。因此，我需要更多的時間去努力，更需要大家不斷的鼓舞與鞭策。助產(chǎn)工作曾一度被行業(yè)置入最可有可無的位置中，助產(chǎn)效勞被日新月異的醫(yī)療干預(yù)取代，越來越多的人熱衷于超群的剖宮產(chǎn)技術(shù)取代傳統(tǒng)的助產(chǎn)效勞，以求保障母嬰安全，削減醫(yī)療糾紛。隨著近幾年的高危妊娠，特殊是與我們醫(yī)療干預(yù)親密相關(guān)的一些高危妊娠越來越引起重視，助產(chǎn)工作好像又被重新關(guān)注，助產(chǎn)士又重回久別的舞臺，成為不行或缺的衛(wèi)士。

助產(chǎn)工作的重要性日益凸顯，作為年輕的我就自己的工作感受和體會，談?wù)勛约旱南敕皽?zhǔn)備，盼望得到大家的指正和監(jiān)視。

一、身先士卒同進(jìn)展

助產(chǎn)隊伍是我院最年輕的一支隊伍，而我個人也才從一線中走入治理角色，這樣的一支隊伍雖然沒有強大的抗震力，可我們擁有無比的韌性，我們有更多的時機重塑自我。要治理好這樣的一支隊伍，我必需摒棄一切顧慮，以身作則，做好表率，通過自己的言行舉止去影響身邊的每一位隊友。我會以最飽滿的熱忱投入到工作中來，仔細(xì)傾聽每一位產(chǎn)婦的心聲，融入到她們分娩的戰(zhàn)場中去，共享她們的歡樂與幸福。產(chǎn)科效勞無小事，細(xì)節(jié)效勞最能打動人心，我要用自己的言行和專業(yè)的態(tài)度去逐步影響每一位助產(chǎn)人員，讓我們的團(tuán)隊呈現(xiàn)全新的風(fēng)采。

二、效勞沒有最好只有更好

大家每天都在爭論效勞，試問我們對自己的效勞滿足嗎？沒有答案，由于我們沒有發(fā)言權(quán)，那么發(fā)言權(quán)在誰的手上？——病人。盡管提升效勞力量是常抓不懈的主題，醫(yī)院、科室，每天在強調(diào)，我們自認(rèn)為效勞很好。比方效勞流程也在逐步的合理化、科學(xué)化；效勞細(xì)節(jié)也一一詳細(xì)化、人性化；效勞態(tài)度不斷職業(yè)化、完善化；可病人的感受才是最重要的。我們產(chǎn)科效勞對象的特別化，對產(chǎn)科效勞人員有更高的要求，人們不僅僅只要求母子平安，更注意的是在承受效勞的過程，愿望是否得到滿意，人格是否得到敬重，情感是否受到損害。試問我們在效勞中有沒有過損害患者的言行呢？效勞沒有最好，只有更好。在效勞中，我們只有不斷完善自我，不斷改善自身，以更加愛護(hù)入微的人文關(guān)心，以更加精益求精的專業(yè)素養(yǎng)，投入效勞中，以期最大限度的滿意病人需求。

三、人才是第一生產(chǎn)力

優(yōu)秀的隊伍離不開一群積極的小分子。我們的隊伍是太年輕，可這也是我們最大的優(yōu)勢，我們擁有更多的時機，擁有更多的時間去挖掘自己的最大潛能。一名優(yōu)秀的產(chǎn)科助產(chǎn)人員要有一雙溫順的手，一雙敏銳的眼睛，還要有一顆閃耀的紅心。這些要素需要在工作實踐中不斷積存，學(xué)習(xí)和培育。我們雖然只有XX來人的隊伍，可我們承載著千千萬萬家庭的幸福與歡樂的重?fù)?dān)。假如我們自身不夠強大，何以去保障他人的幸福？所以人才的培育是下一階段工作的一個重點，期望不久的將來，從我們中走出去的每一個人都能代表武穴市的產(chǎn)科助產(chǎn)水準(zhǔn)，那時候再來暢談成績可能更加興奮人心。

四、創(chuàng)新效勞，進(jìn)展的需要

一個單位、一個企業(yè)何以立于不敗之地呢？我想最重要的是不斷有新奇的血液輸入。我們產(chǎn)科效勞好像很枯燥單一，可深入探究就會發(fā)覺，我們目前處于最原始的效勞階段，進(jìn)展的空間無限大，我們會一步一步開拓新徑。2022年，我們正在申請開展導(dǎo)樂分娩效勞，這個名詞大家都特別熟識，可在黃岡地區(qū)臨時還沒有哪家醫(yī)院開展，也盼望得到大家的幫忙，力求導(dǎo)樂分娩讓全武穴市全部產(chǎn)婦受益，也讓我們的團(tuán)隊日益壯大。

助產(chǎn)技術(shù)考核工作總結(jié)5

一、思想道德、政治品質(zhì)方面：

能夠仔細(xì)貫徹黨的根本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、雜志、報紙積極學(xué)習(xí)政治理論。敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)