項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)競聘報告課件

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)競聘報告競聘人：項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)競聘人：1234工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)介紹競聘優(yōu)劣勢工作思路競聘的態(tài)度目錄1234工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)介紹競聘優(yōu)劣勢工作思路競聘的態(tài)度目錄個人信息姓名：xxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)畢業(yè)院校：入職時間：崗位：競聘崗位：個人信息姓名：xxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目質(zhì)AboutMe工作經(jīng)歷ACD2011/7加入安柴2011.7-2012.7三生產(chǎn)車間見習(xí)2012/7鑄造工藝員2013/9MK鑄件項(xiàng)目執(zhí)行人…2013/3獨(dú)立勝任復(fù)雜工藝設(shè)計參與關(guān)、重件鑄造工藝設(shè)計2012/122014/3兼職鑄造質(zhì)管員2014/4兼職團(tuán)委干事AboutMe工作經(jīng)歷ACD2011/7加入安柴2011.質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)AboutMe2014年3月份開始兼職鑄造質(zhì)量管理員2014年4月份參加廠內(nèi)內(nèi)審員培訓(xùn),取得內(nèi)審員資格2014年10月-12月自學(xué)了質(zhì)量工程師考試的相關(guān)課程2014年12月份,參加了卡特PPAP培訓(xùn),了解掌握PFC,PFEMA,CP三大文件2015年4月份參加了滬東重機(jī)與綜合院舉辦的精益質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)篇質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)AboutMe2014年3月份開始兼職鑄造質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)AboutMe完成部門質(zhì)量指標(biāo)分解至班組，進(jìn)行每月統(tǒng)計分析，逐步修訂完善從5M1E方面對鑄造車間2014年管理現(xiàn)狀進(jìn)行了較全面的分析、評審及對策探討根據(jù)部門管理問題，制定完善部門質(zhì)量管理文件，如《外協(xié)鑄件質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《冷鐵使用管理規(guī)定》、《鑄件新品試制過程管理辦法》等針對突出質(zhì)量問題組織召開專題分析會，進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，并督促協(xié)助做好實(shí)時總結(jié)分析堅持組織每周工藝紀(jì)律檢查，對現(xiàn)場問題進(jìn)行及時糾正、整改及相關(guān)考核建議堅持每月對質(zhì)量指標(biāo)的完成進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定每月質(zhì)量工作計劃從2015年1月份開始，協(xié)助完成技術(shù)質(zhì)量周例會工作篇質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)AboutMe完成部門質(zhì)量指標(biāo)分解至班組，個人優(yōu)劣勢綜述SummaryofPersonal三個方面優(yōu)勢自我問題剖析和改善個人優(yōu)劣勢綜述SummaryofPersonal三個方面綜合協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作能力優(yōu)勢思維方式較全面，思考問題時不僅能做到系統(tǒng)思維、細(xì)節(jié)思維、閉環(huán)思維、分類思維等，也能注重到團(tuán)隊(duì)思維，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員創(chuàng)新、主動、辯證、換位思維，讓團(tuán)隊(duì)成員能積極、有效、開放的對待工作和處理人際關(guān)系善于與周圍的人建立良好的關(guān)系，進(jìn)行積極的交流和協(xié)調(diào)，能積極調(diào)動大家工作的熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和優(yōu)勢對待工作能首當(dāng)其沖、不退縮，不會一味的宣導(dǎo)別人去做，能做到公平公正管理而不因人而異綜合協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作能力優(yōu)勢思維方式較全面，思考問題時不僅能做有一定的柴油機(jī)制造知識及現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)工科（材料成型及控制工程）出身，從事柴油機(jī)毛坯制造4年，積累了一定的柴油機(jī)制造知識鑄造技術(shù)和質(zhì)量工作練就了深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場的能力，對現(xiàn)場的質(zhì)量問題的認(rèn)識及管理有一定的經(jīng)驗(yàn)積累有一定的柴油機(jī)制造知識及現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)工科（材料成型及控制年輕自信、學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀因?yàn)槟贻p，主觀能動性強(qiáng)，想做事、敢做事，渴望擔(dān)當(dāng)更重要的工作和責(zé)任思想活躍，朝氣蓬勃，敢于打破條條框框，善于學(xué)習(xí)和思考有開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力，有多做少說的性格和行事果斷的作風(fēng)對質(zhì)量管理工作有較大的熱情，和執(zhí)著追求的韌性工作中盡職盡責(zé)，任勞任怨，力求完美，不敷衍了事年輕自信、學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀因?yàn)槟贻p，主觀能動性強(qiáng)，想做事、敢做事自我問題剖析和改善個人優(yōu)劣勢綜述工作時間短，工作經(jīng)驗(yàn)、柴油機(jī)專業(yè)知識有所欠缺服務(wù)意識、創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高管理類知識、經(jīng)驗(yàn)缺乏加快學(xué)習(xí)的步驟，在平時工作中注重積累，主動學(xué)習(xí)柴油機(jī)專業(yè)知識時刻以客戶的要求來要求自己，服務(wù)創(chuàng)新，工作創(chuàng)新…加強(qiáng)管理學(xué)知識學(xué)習(xí)，向上級多請教和學(xué)習(xí)等自我問題剖析和改善個人優(yōu)劣勢綜述工作時間短，工作經(jīng)驗(yàn)、柴油機(jī)工作思路Planning產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作梳理質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容積極推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，通過統(tǒng)計分析對過程進(jìn)行監(jiān)視制定廠內(nèi)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)工作思路Planning產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃：1、成立DE-18柴油機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，從流程、潛在失效模式方面進(jìn)行質(zhì)量策劃；2、根據(jù)策劃過程中的各風(fēng)險點(diǎn)的RPN值，制定針對性的控制或整改計劃；3、落實(shí)控制計劃的實(shí)施，實(shí)時監(jiān)控。根據(jù)體系要求，梳理質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容并落實(shí)：1、根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，組織各部門（車間）梳理質(zhì)量管理工作的主要項(xiàng)目，繪制流程圖；2、依據(jù)體系要求，對這些質(zhì)量管理工作的主要項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、完善，并落實(shí)執(zhí)行。3、質(zhì)量部適時進(jìn)行監(jiān)控、幫助。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃：1、成立DE-18柴油機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，積極推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化：1、結(jié)合各部門、車間，將作業(yè)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行可視化，指導(dǎo)員工按流程作業(yè)；2、結(jié)合各部門、車間，通過設(shè)計和驗(yàn)證找出工作中滿足質(zhì)量的最省力、最省時、最有效的作業(yè)方法，形成科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作技能的共享，提高效率和質(zhì)量；積極推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化：1、結(jié)合各部門、車間，將作業(yè)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，通過統(tǒng)計分析對過程進(jìn)行監(jiān)視制定廠內(nèi)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)1、針對不同的部門、車間，成立DE-18柴油機(jī)專項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，每月進(jìn)行統(tǒng)計分析；2、通過分析對過程進(jìn)行監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)行及時糾正和質(zhì)量改進(jìn)。1、制定DE-18廠內(nèi)檢驗(yàn)手冊，對檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行規(guī)范；2、落實(shí)源頭檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、結(jié)果檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制不合格品。設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，通過統(tǒng)計分析對過程進(jìn)行監(jiān)視1、針對不同的部競聘失??？！IfItFails…如果本次競爭失敗，說明我還有很多不足，還有很多地方需要學(xué)習(xí)和提高，我會在將來的工作中加倍努力，并將協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。一如既往的把自己全部的智慧和精力奉獻(xiàn)給我所至愛的事業(yè)！阿基米德說過：“給我一個支點(diǎn)，我會翹起整個地球”，這是