安全隱患排查統(tǒng)計分析報告

安全隱患排查統(tǒng)計分析報告安全隱患排查治理統(tǒng)計分析報告2014年12月22日，青島公路建設(shè)集團有限公司在公司會議室召開了安全隱患排查治理統(tǒng)計分析報告會議。會議旨在建立集團各項目互聯(lián)互通的安全隱患排查治理信息綜合平臺，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作全過程記錄和管理，以便更好地進行監(jiān)督指導管理。一、建立安全隱患排查治理信息的內(nèi)涵為了實現(xiàn)上述目標，集團公司建立了隱患排查治理臺賬，對自查隱患、上報隱患、整改隱患、實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣監(jiān)督指導管理。這些臺賬包括安全隱患排查時間、安全生產(chǎn)隱患概要及位置、隱患性質(zhì)、排查整改責任單位、落實安全隱患整改措施、責任、資金、時限等情況、復查驗收情況、復查驗收時間、復查驗收人員及其簽字。二、基本要求為了更好地管理安全隱患，集團公司要求各項目部在加強安全隱患排查治理、建立隱患排查治理臺帳的同時，要匯總分析本項目安全隱患排查治理情況，并將本項目安全隱患排查治理信息按統(tǒng)計要求按月上報公司安監(jiān)部。同時，重大安全隱患信息及治理方案、治理結(jié)果要按要求及時上報。此外，還要進一步健全隱患排查治理監(jiān)管制度和自查自報標準體系，以推動完善隱患排查治理長效機制。三、隱患排查治理統(tǒng)計分析過程中存在的問題通過安全隱患排查治理統(tǒng)計分析，集團公司領(lǐng)導和項目部了解到公司及各項目當前安全生產(chǎn)存在的實際安全隱患，對此表示高度重視。然而，安全隱患重在排查，難在治理，一些細節(jié)還需要完善和改進。為解決這些問題，各項目部應(yīng)主動作為、聯(lián)防聯(lián)控，通過公布安全隱患舉報聯(lián)系電話，設(shè)立獎勵基金，引導和發(fā)動內(nèi)部員工、現(xiàn)場農(nóng)民工及當?shù)乩习傩罩鲃影l(fā)現(xiàn)并匯報安全隱患。同時，隱患信息臺帳也需要更加完善。為了進一步完善安全隱患信息臺賬和信息傳遞，需要記錄原始信息資料支撐，例如現(xiàn)場筆錄和影像資料等。在發(fā)現(xiàn)隱患后，需要科學分析原因，并按照相關(guān)程序進行信息傳遞。這樣可以確保盡快進入治理程序，杜絕因信息傳遞不及時或失誤而導致的安全事故。有些項目在統(tǒng)計本月安全生產(chǎn)月報表時，對于安全隱患概要和位置描述這一項中，存在輕描淡寫、隨便寫兩句話應(yīng)付了事的現(xiàn)象。各項目部應(yīng)該認真改正這種現(xiàn)象，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。公司安監(jiān)部定期檢查和匯總各項目安全隱患統(tǒng)計臺賬，并進行安全隱患分析和報告。通過隱患排查統(tǒng)計分析表，找出發(fā)生安全隱患的共性，摸清隱患排查的重點，并分析下一步如何預防等。同時，建議各項目部多開展安全隱患評估，確保安全生產(chǎn)。針對項目部存在的重大安全隱患，建議采取多種形式普及安全隱患教育，增強大家預判、識別安全隱患