危大工程的概念分類(lèi)工作程序及管理體系

危大工程的概念分類(lèi)工作程序及管理體系

危大工程的概念分類(lèi)工作程序及管理體系序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1危大工程的概念危急性較大的分部分項(xiàng)工程簡(jiǎn)稱(chēng)“危大工程是房屋建筑與市及分類(lèi)政基礎(chǔ)設(shè)施工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。

《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》建質(zhì)[2023]87號(hào)關(guān)于超過(guò)肯定規(guī)模的危大工程的分類(lèi)有幾處不同的地方:一、深基坑工程一開(kāi)挖深度超過(guò)5含5的基坑槽的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。

二開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5,但地質(zhì)條件、四周環(huán)境和地下管線簡(jiǎn)單,或影響毗鄰建筑構(gòu)筑物平安的基坑槽的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。

二、模板工程及支撐體系一工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。

二混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8及以上;搭設(shè)跨度18及以上,施工總荷載152及以上;集中線荷載20及以上。

我省規(guī)定為:施工總荷載102及以上;集中線荷載15及以上。

三承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點(diǎn)集中荷載700以上。

三、起重吊裝及安裝拆卸工程一采納特別規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在100及以上的起重吊裝工程。

二起重量300及以上的起重設(shè)備安裝工程;高度200及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

我省規(guī)定為:200,并增加一條規(guī)定:安裝高度超過(guò)60以上的起重機(jī)械設(shè)備的安裝與拆卸工程四、腳手架工程一搭設(shè)高度50及以上落地式鋼管腳手架工程。

二提上升度150及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

三架體高度20及以上懸挑式腳手架工程。

我省規(guī)定為:落地架24米、懸挑架15米、提升架60米及其他用于60米及以上建筑物的各類(lèi)腳手架工程五、拆除、爆破工程一采納爆破拆除的工程。

二碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中簡(jiǎn)單引起有毒有害氣液體或粉塵集中、易燃易爆事故發(fā)生的特別建、構(gòu)筑物的拆除工程。

三可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建構(gòu)筑物平安的拆除工程。

、四文物愛(ài)護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)掌握范圍的拆除工程。

六、其它一施工高度50及以上的建筑幕墻安裝工程。

二跨度大于36及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

三開(kāi)挖深度超過(guò)16的人工挖孔樁工程。

我省規(guī)定為10米四地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

五采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危急性較大的分部分項(xiàng)工程。

六特種設(shè)備:1、起重量300及以上的起重機(jī)械設(shè)備的安裝與拆卸工程;高度200及以上內(nèi)爬起重機(jī)械設(shè)備的拆卸工程。

2、懸掛挑的特種設(shè)備安裝與拆卸工程。

3、其它地下及四周環(huán)境簡(jiǎn)單的特種設(shè)備安裝與拆卸工程。

2危大工程的工作危大工程的工作程序主要有以下七個(gè)過(guò)程,詳細(xì)如下:程序1、劃分分部分項(xiàng)工程:項(xiàng)目簽約后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)施工管理、技術(shù)人員針對(duì)合同商定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,結(jié)合涉及供應(yīng)的圖紙對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的劃分。

2、辨識(shí)危大工程:施工技術(shù)人員對(duì)于劃分出的分部分項(xiàng)工程對(duì)比危大工程名目進(jìn)行甄別。

3、編制危大工程專(zhuān)線施工方案:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)危大工程分析、編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

4、專(zhuān)項(xiàng)方案的審查:施工單位技術(shù)部門(mén)組織技術(shù)人員對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行審查,對(duì)超過(guò)肯定規(guī)模的提出進(jìn)行專(zhuān)家論證的建議;一般規(guī)模的審批后下發(fā)項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施。

5、專(zhuān)家論證:對(duì)在審核中發(fā)覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)較大超過(guò)肯定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程,提請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案的論證。

6、完善方案:對(duì)專(zhuān)家論證通過(guò)的專(zhuān)項(xiàng)方案組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行收集,并將意見(jiàn)納入專(zhuān)項(xiàng)方案;對(duì)專(zhuān)家論證沒(méi)有通過(guò)的專(zhuān)項(xiàng)方案組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行修訂,并再次提請(qǐng)專(zhuān)家論證。

7、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)審查、論證通過(guò)的平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行簽字,現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行審批簽字。

項(xiàng)目拿到經(jīng)過(guò)審批通過(guò)的專(zhuān)項(xiàng)方案后,必需根據(jù)方案的要求組織施工。

3四位一體管理體所謂四位一體管理是指重大危急源的辨識(shí)、告知、掌握、反饋四系個(gè)程序。

這四個(gè)程序環(huán)環(huán)相扣共同組成了重大危急源四位一體管理體系。

1辨識(shí)辨識(shí)是指:施工單位組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員利用專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),針對(duì)建筑工程的類(lèi)型、特點(diǎn)、規(guī)模,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及工作閱歷,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已存在的,以及將來(lái)可能消失的重大危急源進(jìn)行識(shí)別,并制定出有針對(duì)性的、切實(shí)可行的預(yù)防措施的行為。

既包含對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的分析,也包含對(duì)某個(gè)施工階段、某個(gè)分部分項(xiàng)的識(shí)別。

辨識(shí)的結(jié)果應(yīng)滿意以下要求:1要與工程實(shí)際相結(jié)合:危急源辨識(shí)的目的是為了指導(dǎo)施工使施工過(guò)程中的重大危急源管理具有科學(xué)理論依據(jù)。

,2要考慮全程與階段:重大危急源的辨識(shí)不是一勞永逸的過(guò)程,需要依據(jù)不同的施工階段、不同的季節(jié)特點(diǎn)隨時(shí)對(duì)存在的和將要出現(xiàn)的危急源進(jìn)行辨識(shí),以期能夠真正達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。

3措施要具有可操作性:危急源辨識(shí)的目的是為施工過(guò)程中的重大危急源管理供應(yīng)科學(xué)理論依據(jù),其最終是要回到實(shí)際管理中去的,因而措施肯定要具備可操作性。

2告知告知是指將辨識(shí)的結(jié)果,如重大危急源存在的部位、可能導(dǎo)致的損害、應(yīng)當(dāng)實(shí)行的預(yù)防措施等以某種形式告知作業(yè)人員,從而提高他們的防范意識(shí)和防范力量。

告知的形式有多種多樣,如:重大危急源公示牌、平安技術(shù)交底、常常性平安教育培訓(xùn)等。

告知看似簡(jiǎn)潔但是要想取得好的效果確是要費(fèi)一番腦筋。

以重大危急源公示牌為例,需要考慮:以什么樣的形式消失才能詳細(xì)直觀,便于不同文化層次的人接受;放置在哪個(gè)位置才能使更多的作業(yè)人員留意到;甚至擺放的高度,顏色的對(duì)比都要涉及到平安生理學(xué)的相關(guān)學(xué)問(wèn)。

告知的形式雖多種多樣,但總的原則卻是不變的那就是遵循平安管理中的人本原理,真正做到以作業(yè)人員為本。

,3掌握掌握是指依據(jù)辨識(shí)制定的措施來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危急源進(jìn)行管理、防范,其實(shí)際是辨識(shí)和告知的實(shí)際落實(shí)過(guò)程。

也是整個(gè)管理體系中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

措施制定的再好,落實(shí)不到位也是徒勞無(wú)功。

掌握這環(huán)節(jié)要留意以下幾點(diǎn):1要全過(guò)程掌握,不能是一時(shí)熱的短期管理。

2要全員參加。

重大危急源的掌握是一個(gè)長(zhǎng)期的簡(jiǎn)單的工作僅僅,靠項(xiàng)目部的平安管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

重大危急源的掌握應(yīng)本著群眾性的原則,項(xiàng)目部全體參加,從業(yè)人員全體參加,只有如此方能事半功倍。

4反饋反饋是指將本管理循環(huán)內(nèi)管理行為和管理結(jié)果加以總結(jié),好的方面加以繼承發(fā)揚(yáng),不足之處加以改善,為下一個(gè)循環(huán)供應(yīng)閱歷以使下一個(gè)管理循環(huán)得到更好的管理結(jié)果。

,4危急性較大工程1、危大工程施工前需編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,對(duì)于超過(guò)肯定規(guī)模平安管理措施的危急性較大工程方案需組織專(zhuān)家論證。

嚴(yán)格執(zhí)行方案審批制度方,案中施工平安保證措施需包括組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案監(jiān)測(cè)、監(jiān)控等。

勞力方案需配備足夠的專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員。

2、嚴(yán)格執(zhí)行施工方案落實(shí),不得擅自修改專(zhuān)項(xiàng)施工方案,因規(guī)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等緣由確需調(diào)整的,修改后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定重新審核和論證。

3、項(xiàng)目專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)未根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工的,應(yīng)當(dāng)要求馬上整改并準(zhǔn)時(shí)報(bào),告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)組織限期整改。

根據(jù)規(guī)定對(duì)危大工程進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)和平安巡察,發(fā)覺(jué)危及人身平安的緊急狀況,應(yīng)當(dāng)馬上組織作業(yè)人員撤離危急區(qū)域。

4、需要驗(yàn)收的危大工程,應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

驗(yàn)收合格的,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后,方