2023車間主任年度工作總結(jié)樣本（2篇）

第6頁共6頁2023?車間主任?年度工作?總結(jié)樣本?___?_年公司?經(jīng)過一年?的努力，?公司對各?職能部門?行了整合?整頓，使?得匯金達?更具活力?和市場競?爭力；我?車間在公?司正確領?導、信任?、同事的?幫助、配?合，下屬?的支持及?自己的努?力下做好?車間的工?作，為使?新的一年?里更好的?開展維修?保養(yǎng)工作?，在此總?結(jié)這一年?工作中的?經(jīng)驗、教?訓，以便?更好的完?成新的挑?戰(zhàn)。現(xiàn)將?工作做簡?要的總結(jié)?：針對?我車間在?維修過程?中，多數(shù)?設備及介?質(zhì)具有易?燃、易爆?、有毒、?腐蝕性強?，高溫、?高壓操作?，工藝條?件復雜，?若安全措?施處理不?到位，稍?有不慎極?易發(fā)生火?災、爆炸?、人員傷?亡等事故?，我車間?努力在保?證安全生?產(chǎn)的前提?開展檢維?修工作。?一、機?修、電氣?、儀表的?日常工作?1、認?真?zhèn)鬟_公?司的各項?規(guī)章制度?及文件精?神，做到?全員學習?，思想認?識上與公?司同步，?心往一處?想勁往一?處使。?2、車間?完善組織?機構(gòu)，明?確崗位職?責，增強?在安全生?產(chǎn)方面的?管理與培?訓。3?、堅持車?間早交接?班會議制?度，對公?司早調(diào)度?會的內(nèi)容?做到上傳?下達，及?時安排，?及時解決?，做到大?事不過天?，小事不?過班，提?高全員責?任心。?4、參與?公司生產(chǎn)?裝置及儲?運罐區(qū)的?各項技改?工作。?5、對所?屬的動靜?設備實行?隱患排查?整改日報?制度，對?存在問題?做到匯報?有記錄，?整改有計?劃。6?、公司歷?次的安全?環(huán)保隱患?排查整改?檢查中，?對存在問?題落實到?人，按期?整改。?7、班組?交接班要?進行安全?環(huán)保喊話?，交接班?日志突出?安全環(huán)保?內(nèi)容。?8、根據(jù)?國家有關?法律法規(guī)?和企業(yè)實?際，制訂?全面細致?切實可行?的安全生?產(chǎn)管理規(guī)?章制度，?如,《維?修車間崗?位職責》?、《維修?車間考核?細則》、?《維修車?間安全檢?查制度》?等。將這?些制度、?規(guī)程、責?任制掛到?各級崗位?上，提醒?崗位人員?____?，以制度?規(guī)范約束?員工的思?考和行為?，以制度?管人，使?員工在日?常工作中?有章可遁?，有法可?依，形成?良好的工?作氛圍。?9、班?組的培訓?教育，針?對日常工?作中所遇?到的實際?問題進行?分析教育?，避免發(fā)?生同樣的?問題。?10、票?證管理，?從嚴把關?。廠區(qū)內(nèi)?進行各項?用電維修?作業(yè)，必?須辦理相?關的安全?作業(yè)證，?并實行嚴?格的票證?管理制度?。如“動?火安全作?業(yè)證”、?“設備檢?修安全作?業(yè)證”等?，嚴格按?照國家石?油和化學?工業(yè)局發(fā)?布的《危?化企業(yè)廠?區(qū)作業(yè)安?全規(guī)程》?辦事。實?行專事專?證、專人?專證、專?人簽字確?認、專人?檢查監(jiān)護?。二、?____?年主要工?作1、?生產(chǎn)裝置?的年度檢?修及熔鹽?爐的技改?工作。?2、消防?報警系統(tǒng)?的選型、?安裝、調(diào)?試工作，?為二期項?目的建設?積累經(jīng)驗?。3、?二期項目?電氣、儀?表的校對?工作，以?及電纜，?照明等基?礎材料的?統(tǒng)計工作?。4、?公司ER?P管理系?統(tǒng)的前期?計劃的工?作。5?、泵房排?風系統(tǒng)及?有毒氣體?的在線監(jiān)?測儀表的?安裝。?6、瀝青?改制裝置?電氣控制?柜的制作?，儀表D?CS系統(tǒng)?組態(tài)工作?。7、?全年開具?用電票_?___張?，檢維修?作業(yè)票_?___張?，加班共?計___?_小時，?未發(fā)生一?例安全事?故。8?、修舊利?舊___?_臺，更?換全廠節(jié)?能燈，降?低了生產(chǎn)?用電成本?。三、?____?年工作的?幾點計劃?1、在?領導及各?車間的配?合下，團?結(jié)全體成?員繼續(xù)完?成公司交?辦的各項?工作。?2、要求?員工有嚴?格、謹慎?、認真的?工作態(tài)度?，嚴格執(zhí)?行崗位職?責和操作?規(guī)程，做?好各項數(shù)?據(jù)記錄的?統(tǒng)計和上?報工作。?3、嚴?格執(zhí)行各?項制度，?專用設備?由專人管?理，專人?維護和保?養(yǎng)。要求?全體員工?人人愛惜?工具及設?備，嚴格?控制易耗?品的損耗?率，做好?安全、文?明檢修工?作。4?、實行月?度績效考?核與獎金?掛鉤，充?分體現(xiàn)獎?懲分明、?多勞多得?的原則，?破除干好?干壞一個?樣，干多?干少一個?樣的消極?態(tài)度，迫?使員工提?高自己的?責任心。?5、切?實抓好全?體人員的?安全教育?和和職業(yè)?技能的培?訓，做到?一專多能?，為公司?的下一步?發(fā)展奠定?專業(yè)技術(shù)?基礎，在?下一步的?工作中，?制定員工?定崗激勵?機制，讓?有能力的?人有更多?的收入，?以提高員?工主動學?習的積極?性和工作?責任心。?202?3車間主?任年度工?作總結(jié)樣?本（二）?來到車?間是我的?機遇，讓?我能夠來?到這么一?個充滿快?樂的地方?，在這段?工作時間?里，我得?到了車間?大伙的幫?助，順利?完成工作?任務，在?工作中收?獲良多有?必要做個?總結(jié)。?一、在工?作中遇到?的困難?在工作中?每一個人?都會遇到?困哪，我?也不例外?，我一開?始沒有擺?正自己的?位置，始?終保持著?以前的心?態(tài)，面對?車間的工?作，環(huán)境?，人物，?都懷著忐?忑的心情?，把自己?的位置沒?有放正確?，一直是?放到了局?外人的地?方，很長?一段時間?都沒有融?入到自己?的工作中?卻，做事?也變得畏?手畏腳，?因為一切?都是那么?的陌生，?那么的讓?人一時不?好接受，?讓工作不?能夠順利?的開展，?感到非常?的不適應?，不知一?次的沮喪?過，滴落?過，對自?己也憤怒?過，感到?自己很沒?有，簡單?的工作都?做不好。?時間是良?藥可以撫?平創(chuàng)傷，?經(jīng)過長時?間工作我?也慢慢的?適應了工?作把自己?的位置擺?正，去做?好自己該?做的是。?二、配?合團隊工?作工作?不是一個?人就能夠?做好的，?需要努力?的去做好?自己的工?作工作之?余，做好?團推工作?，在車間?中，我們?永遠都是?一個團隊?，很多的?工作都需?要團隊共?同完成，?共同去努?力，一個?人的力量?就如同一?根筷子，?很容易折?斷，一個?團隊的力?量就如同?一把筷子?，折不斷?，團隊的?力量是非?常強大的?，我在工?作的時候?，會積極?配合好團?隊工作，?一團隊為?榮，讓自?己融入到?團隊中去?，和團隊?共同努力?，去完成?目標，注?重團隊的?榮譽，遵?守團隊的?紀律，維?護團隊的?尊嚴，通?過團隊工?作讓工作?變得更輕?松，更簡?單。三?、加強自?身的建設?自身強?才是關鍵?，不然無?論是在團?隊中還是?在企業(yè)中?，自身不?夠強永遠?都是做不?好工作的?，因此我?積極參加?車間安排?的培訓，?認真學習?培訓期間?的知識，?努力做到?學好用好?，不斷的?把所學的?知識用到?工作中去?，通過工?作讓自己?掌握熟悉?，了解，?用積極的?心態(tài)去工?作，學習?，遇到問?題不逃避?，勇敢面?對。向老?前輩們請?教，讓他?們空閑的?時候指點?自己，通?過不斷的?積累不斷?的查漏補?全，不斷?的進步，?讓自己在?工作總補?足自己的?不會做，?讓自己能?夠獨立面?對各種困?難，讓自?己有信心?，有毅力?做好。?四、做好?本職工作?在工作?時認真，?把工作做?細做精，?通過不斷?的去工作?去總結(jié)，?把自己在?工作的問?題，解決?，工作時?堅守本心?，不為外?物所動，?不被其他?因素影響?，把工作?做到位，?不想著投?建耍滑，?不偷懶，?認真對待?，努力做?好，在工?作的時候?不分心，?不氣餒，?始終保持?工作的熱?情，保持?工作的