2023機(jī)電班長年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第4頁共4頁2023?機(jī)電班長?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文在?公司及各?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)與?大力支持?下，身為?機(jī)電班長?的我緊圍?繞著“以?設(shè)備保運(yùn)?轉(zhuǎn)，以設(shè)?備保安全?”的中心?思想展開?機(jī)電維護(hù)?工作，搞?好設(shè)備的?用，管，?養(yǎng)，修工?作。以下?是今年的?工作總結(jié)?一、根?據(jù)管理制?度展開工?作方針?針對(duì)設(shè)備?部剛剛制?定的管理?制度，繼?續(xù)推行計(jì)?劃檢修與?故障檢修?相結(jié)合，?但設(shè)備朝?著集成化?自動(dòng)化流?程化的方?向不斷發(fā)?展，僅靠?我們現(xiàn)有?的維修技?術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能勝?任即將投?入的各類?設(shè)備的檢?修，不光?要自身充?電提高維?修技術(shù)，?并且要改?變現(xiàn)有檢?修體制，?朝著日常?保養(yǎng)經(jīng)常?化，使設(shè)?備真正實(shí)?現(xiàn)“設(shè)備?保運(yùn)轉(zhuǎn)，?設(shè)備保安?全”的中?心思想。?在我班的?積極配合?下，廠家?人員順利?地完成各?設(shè)備的安?全運(yùn)轉(zhuǎn)工?作，并經(jīng)?過驗(yàn)收全?部合格，?現(xiàn)已投入?到生產(chǎn)之?中，為了?保障各種?設(shè)備的安?全運(yùn)行，?采取全面?檢查和重?點(diǎn)設(shè)備重?點(diǎn)檢查相?結(jié)合的方?法，主要?檢查設(shè)備?的性能，?安全裝置?，潤滑情?況等。?二、工作?中存在的?問題主?要生產(chǎn)設(shè)?備的停機(jī)?對(duì)各生產(chǎn)?的影響差?異較大。?初選車間?分級(jí)機(jī)與?清洗車間?清洗機(jī)流?水線上的?某一主要?生產(chǎn)設(shè)備?故障后會(huì)?使生產(chǎn)線?全部停產(chǎn)?。因此要?求一定要?做到預(yù)防?性維修，?定期維修?;確保在?生產(chǎn)中不?會(huì)因故障?而造成停?機(jī)處理而?影響當(dāng)天?，當(dāng)月的?生產(chǎn)任務(wù)?。但對(duì)有?些故障停?機(jī)后再維?修而不會(huì)?給生產(chǎn)造?成損失的?設(shè)備，采?用事后維?修方式進(jìn)?行處理。?三、機(jī)?電工作中?的建議?通過日常?和定期檢?查，狀態(tài)?監(jiān)測和故?障診斷等?方法切實(shí)?掌握設(shè)備?的技術(shù)狀?態(tài);根據(jù)?日常巡檢?情況針對(duì)?設(shè)備技術(shù)?狀態(tài)優(yōu)劣?狀況確定?維修類別?，編制設(shè)?備預(yù)防性?維修計(jì)劃?，修前要?做好生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?，盡可能?的利用生?產(chǎn)間隙時(shí)?間，適時(shí)?的進(jìn)行維?修。維修?中積極采?用新技術(shù)?，新材料?和現(xiàn)代管?理方法，?以保證維?修質(zhì)量，?縮短停歇?時(shí)間和降?低維修費(fèi)?用。建立?設(shè)備使用?培訓(xùn)制度?，通過理?論和實(shí)踐?相結(jié)合的?培訓(xùn)，定?期開展設(shè)?備使用演?練使職工?懂得原理?，學(xué)會(huì)要?領(lǐng)，熟練?操作。?未來的設(shè)?備部將逐?步脫離機(jī)?械為主體?，而是步?入一個(gè)以?微控操作?為主體的?時(shí)代，這?就給維修?人員提出?了一個(gè)新?的課題，?維修者不?能再局限?于簡單的?機(jī)械修理?，而是要?維修知識(shí)?全面化;?因此公司?需要考慮?給這些維?修人員及?時(shí)充電，?保證設(shè)備?日后的故?障維修。?202?3機(jī)電班?長年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）在?公司及各?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)與?大力支持?下，我緊?圍繞著“?以設(shè)備保?運(yùn)轉(zhuǎn)，以?設(shè)備保安?全”的中?心思想展?開機(jī)電維?護(hù)工作，?搞好設(shè)備?的用，管?，養(yǎng)，修?工作。?一、__?__年機(jī)?電設(shè)備總?結(jié)針對(duì)?設(shè)備部剛?剛制定的?《設(shè)備管?理制度》?《設(shè)備操?作規(guī)程》?等管理制?度，繼續(xù)?推行計(jì)劃?檢修與故?障檢修相?結(jié)合，但?設(shè)備朝著?集成化自?動(dòng)化流程?化的方向?不斷發(fā)展?，僅靠我?們現(xiàn)有的?維修技術(shù)?已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能勝任?即將投入?的各類設(shè)?備的檢修?，不光要?自身充電?提高維修?技術(shù)，并?且要改變?現(xiàn)有檢修?體制，朝?著日常保?養(yǎng)經(jīng)常化?，使設(shè)備?真正實(shí)現(xiàn)?“設(shè)備保?運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)?備保安全?”的中心?思想。在?我班的積?極配合下?，廠家人?員順利地?完成各設(shè)?備的安全?運(yùn)轉(zhuǎn)工作?，并經(jīng)過?驗(yàn)收全部?合格，現(xiàn)?已投入到?生產(chǎn)之中?，為了保?障各種設(shè)?備的安全?運(yùn)行，采?取全面檢?查和重點(diǎn)?設(shè)備重點(diǎn)?檢查相結(jié)?合的方法?，主要檢?查設(shè)備的?性能，安?全裝置，?潤滑情況?等。二?、___?_年的工?作思路?1、主要?生產(chǎn)設(shè)備?的停機(jī)對(duì)?各生產(chǎn)的?影響差異?較大。例?如：初選?車間分級(jí)?機(jī)與清洗?車間清洗?機(jī)流水線?上的某一?主要生產(chǎn)?設(shè)備故障?后會(huì)使生?產(chǎn)線全部?停產(chǎn)。因?此要求一?定要做到?預(yù)防性維?修，定期?維修；確?保在生產(chǎn)?中不會(huì)因?故障而造?成停機(jī)處?理而影響?當(dāng)天，當(dāng)?月的生產(chǎn)?任務(wù)。但?對(duì)有些故?障停機(jī)后?再維修而?不會(huì)給生?產(chǎn)造成損?失的設(shè)備?，采用事?后維修方?式進(jìn)行處?理。2?、通過日?常和定期?檢查，狀?態(tài)監(jiān)測和?故障診斷?等方法切?實(shí)掌握設(shè)?備的技術(shù)?狀態(tài)；根?據(jù)日常巡?檢情況針?對(duì)設(shè)備技?術(shù)狀態(tài)優(yōu)?劣狀況確?定維修類?別，編制?設(shè)備預(yù)防?性維修計(jì)?劃，修前?要做好生?產(chǎn)準(zhǔn)備工?作，盡可?能的利用?生產(chǎn)間隙?時(shí)間，適?時(shí)的進(jìn)行?維修。維?修中積極?采用新技?術(shù)，新材?料和現(xiàn)代?管理方法?，以保證?維修質(zhì)量?，縮短停?歇時(shí)間和?降低維修?費(fèi)用。?3、建立?設(shè)備使用?培訓(xùn)制度?，通過理?論和實(shí)踐?相結(jié)合的?培訓(xùn)，定?期開展設(shè)?備使用演?練使職工?懂得原理?，學(xué)會(huì)要?領(lǐng)，熟練?操作。?4、未來?的設(shè)備部?將逐步脫?離機(jī)械為?主體，而?是步入一?個(gè)以微控?