版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
招聘體系建設(shè)經(jīng)典招聘體系建設(shè)經(jīng)典1人力資源招聘體系建設(shè)人力資源招聘體系建設(shè)2人力資源管理體系招聘管理選用考核體系培訓(xùn)體系育留激勵體系人力資源規(guī)劃工作分析人力資源管理體系3招聘規(guī)劃圖人力招聘、招聘、招聘、甌選、錄用資源規(guī)劃需求渠道流程方法跟蹤1規(guī)劃流程1:求來源1獵頭公司1職位發(fā)布1申請表1薪酬談判2人力資源1工作分析2網(wǎng)絡(luò)招聘2簡歷收集‖2面試2背景調(diào)查供需分析校園招聘3簡歷篩選‖3心理測評|3離職鋪導(dǎo)3.人力資源人才市場4.初試4評價中心‖4入職跟蹤會計內(nèi)部渠道八5復(fù)試5其他技術(shù)招聘規(guī)劃圖4招聘規(guī)劃圖人力招聘、招聘、招聘、甌選、錄用資源規(guī)劃需求渠道流程方法跟蹤1規(guī)劃流程1:求來源1獵頭公司1職位發(fā)布1申請表1薪酬談判2人力資源1工作分析2網(wǎng)絡(luò)招聘2簡歷收集‖2面試2背景調(diào)查供需分析校園招聘3簡歷篩選‖3心理測評|3離職鋪導(dǎo)3.人力資源人才市場4.初試4評價中心‖4入職跟蹤會計內(nèi)部渠道八5復(fù)試5其他技術(shù)招聘規(guī)劃圖5人力資源規(guī)劃準(zhǔn)備有關(guān)信息資料規(guī)劃流程人力資源供給預(yù)測人力資源需求預(yù)測2人力資源供需分析確定人員凈需求⊥、入、人力資源會計鉑定人力資源目標(biāo)制定具體規(guī)劃規(guī)劃審核與評佔人力資源規(guī)劃6示例:2007年總部人力聘任補充計劃職位缺口來源方式「人數(shù)到位所需時間招聘時間「招聘渠道聘費用備注晉升|1高級主任專內(nèi)部「招聘部招聘22個月2010-5-1招聘會、網(wǎng)絡(luò)高級專業(yè)師3內(nèi)部「招聘平調(diào)下部招聘√32個月2010-71招聘會、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)師內(nèi)部「招聘6外部招聘√61個月20107-1招聘會、網(wǎng)絡(luò)晉升內(nèi)部助理專業(yè)師|7平調(diào)外部招聘√71個月:生①晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理1內(nèi)部「招聘平調(diào)外部招聘√11個月招聘會職員個部「招聘1個月招聘會示例:2007年總部人力聘任補充計劃7人力資源規(guī)劃需求分析供給分析供需平衡2人力資源供需分析要點⊥、m入、人力資源會計方法)自前人力未來人力未來人力資源需求資源需求‖源流失預(yù)測人力資源規(guī)劃8人力資源規(guī)劃需求分析供給分析供需平衡2人力資源供需分析步驟預(yù)測方法3人力資源會計方法「定性定量經(jīng)驗德爾崗位勢回歸預(yù)測菲法分析分析分析人力資源規(guī)劃9人力資源規(guī)劃規(guī)劃流程需求分析供給分析供需平衡2人力資源供需分析步驟人力資源盤點人事調(diào)整情況因素3人力資源會計方法[內(nèi)部外部地域性大人力資源規(guī)劃10人力資源規(guī)劃規(guī)劃流程需求分析供給分析供需平衡2人力資源供需分析步驟⊥、m入、13|人力資源會計「方法)?技能清單?替換單法人力資源規(guī)劃11招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件12招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件13招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件14招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件15招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件16招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件17招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件18招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件19招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件20招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件21招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件22招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件23招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件24招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件25招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件26招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件27招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件28招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件29招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件30招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件31招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件32招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件33招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件34招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件35招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件36招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件37招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件38招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件39招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件40招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件41招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件42招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件43招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件44招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件45招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件46招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件47招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件48招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件49招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件50招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件51招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件52招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件53招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件54招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件55招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件56招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件57招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件58招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件59招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件60招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件61招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件62招聘體系建設(shè)經(jīng)典64張課件63
1、最靈繁的人也看不見自己的背脊?!侵?/p>
2、最困難的事情就是認(rèn)識自己。——希臘
3、有勇氣承擔(dān)命運這
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 互聯(lián)網(wǎng)廣告與品牌建設(shè)策略考核試卷
- 化學(xué)纖維制造中的智能庫存管理與控制考核試卷
- 民宿消防安全協(xié)議
- 污水處理工程運行維護合同
- 商業(yè)綜合體架線施工合同
- 珠寶品牌總經(jīng)理招聘合同
- 土地交換協(xié)議書范例
- 民用建筑管井施工合同
- 有機保健品質(zhì)量監(jiān)控策略
- 電視臺租賃合同樣式
- 2024新版(粵教滬教版)三年級英語上冊單詞帶音標(biāo)
- 國家職業(yè)技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn) 6-25-03-00 計算機及外部設(shè)備裝配調(diào)試員 人社廳發(fā)20199號
- 拆違服務(wù)合同模板
- 北京市初級注冊安全工程師真題
- 2025屆高三聽力技巧指導(dǎo)-預(yù)讀、預(yù)測
- GB/T 31486-2024電動汽車用動力蓄電池電性能要求及試驗方法
- 歷屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外科技學(xué)術(shù)作品競賽獲獎作品
- 國企兩書一協(xié)議參考范本
- 2024年安徽省滁州市瑯琊區(qū)城市管理行政執(zhí)法局招聘15人歷年高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 生成式人工智能數(shù)據(jù)安全風(fēng)險及其應(yīng)對
- 短途調(diào)味品運輸合同范本
評論
0/150
提交評論