質(zhì)量部門年度工作總結(jié)800字

1/1質(zhì)量部門年度工作總結(jié)800字

關(guān)于質(zhì)量部門年度工作總結(jié)，精選6篇范文，字?jǐn)?shù)為800字。20x年，是公司深化改革的xx年，也是公司內(nèi)部改革的關(guān)鍵xx年。公司經(jīng)營管理班子及各級管理人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持與幫助下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“抓管理、促效益、保穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“服務(wù)至上”理念，強化“質(zhì)量第一”方針，創(chuàng)造性開展工作，充分發(fā)揮了管理職能，積極開展工作，取得了一定成績。主要工作總結(jié)如下：。

質(zhì)量部門年度工作總結(jié)(范文)：120x年，是公司深化改革的xx年，也是公司內(nèi)部改革的關(guān)鍵xx年。公司經(jīng)營管理班子及各級管理人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持與幫助下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“抓管理、促效益、保穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“服務(wù)至上”理念，強化“質(zhì)量第一”方針，創(chuàng)造性開展工作，充分發(fā)揮了管理職能，積極開展工作，取得了一定成績。主要工作總結(jié)如下：

一、完成了各項經(jīng)營指標(biāo)，重點工程實現(xiàn)全面完成

公司緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，強化內(nèi)部管理，狠抓生產(chǎn)管理，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與日常工作同步；重點工程實現(xiàn)了零事故；重大生產(chǎn)管理和工藝質(zhì)量實現(xiàn)了穩(wěn)定；主要工程完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)；工程完工率、質(zhì)量、效益同步提高。

二、建立并完善各項管理制度，促進(jìn)管理水平不斷提高

為進(jìn)一步完善公司質(zhì)量管理體系，提高員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平，公司堅持以“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合質(zhì)量月活動的主題，以“抓管理、促效益”為活動主線，加強質(zhì)量控制，實現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)。質(zhì)量控制從基礎(chǔ)的施工抓起，按規(guī)范要求，全過程、全方位地對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制情況

根據(jù)施工單位進(jìn)場的規(guī)范要求，我們制定了詳細(xì)的質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度及施工工藝要求，并且進(jìn)場施工前，項目部組織有關(guān)人員對各工種的工藝規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使得我們的工藝質(zhì)量管理水平有了很大的進(jìn)步。同時，在施工工序交叉作業(yè)和作業(yè)時，項目部組織有關(guān)人員對進(jìn)場的主要設(shè)備和機具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保工作順利開展。

2、安全管理工作情況

為確保各工程的安全施工，各工程項目部積極開展安全教育活動和安全文明施工檢查活動，在施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識和安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場安全警示牌、標(biāo)識張貼，各工種、作業(yè)場所掛有醒目的安全橫幅，并加強安全檢查和日常巡視的檢查。

3、質(zhì)量體系建設(shè)情況

根據(jù)各工程項目的特點與規(guī)模，公司于20x年xx月份與公司共同制定了項目管理目標(biāo)及各部門的工作職能及相關(guān)規(guī)定，在施工過程中，項目部組織各相關(guān)人員學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律法規(guī)和文件，提高了對各項工程質(zhì)量的重視程度，并組織各相關(guān)人員學(xué)習(xí)了有關(guān)的質(zhì)量管理條例和規(guī)定。

4、質(zhì)量管理工作情況

為進(jìn)一步加強和鞏固公司建筑施工安全質(zhì)量管理工作，項目部組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，提高了員工自身的質(zhì)量意識和管理意識。公司組織全體員工進(jìn)行了多次的質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)和施工現(xiàn)場安全文明施工教育和安全檢查，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)的安全培訓(xùn)，使其掌握了現(xiàn)場施工中的安全技術(shù)知識。

5、成本管理工作情況

為加強對成本管理工作，提高工程效益，在施工中，項目部加強成本管理工作。在施工過程中，各施工隊組建施工過程中，嚴(yán)格按合同工期要求及時做好成本預(yù)算工作，做好工程材料使用和人工費的支付工作，嚴(yán)格控制施工成本。

三、加強質(zhì)量的管理工作，確保工程質(zhì)量

6、加強各種工藝質(zhì)量的檢查和控制

在施工過程中，項目部組織質(zhì)量管理人員對各工種的檢查、抽查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行了糾正，并對工藝質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，對不貼合規(guī)范要求的進(jìn)行了整改，使工程質(zhì)量得到了保證。

7、加強工藝質(zhì)量的檢查和控制工作。

在施工過程中，加強了工序的控制力度和質(zhì)量的管理，在項目部的質(zhì)量管理人員的監(jiān)督和管理下，對各班組的工藝質(zhì)量進(jìn)行了控制，對不符合規(guī)范的工序嚴(yán)格進(jìn)行了處罰。

8、加強工藝質(zhì)量的檢查和控制工作。

為了提高各工程項目的質(zhì)量，項目部組織了各項工序的質(zhì)量檢查，對施工中存在的問題，進(jìn)行了及時的糾正，同時項目部組織各部門召開了專項工序的質(zhì)量專題會議，針對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了技術(shù)交底，對工序質(zhì)量的各種技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了技術(shù)交底

質(zhì)量部門年度工作總結(jié)(范文)：2一轉(zhuǎn)眼我們送走了xx年，迎來了嶄新的xx年，回首過去的xx年，公司的各項工作基本是順利地完成任務(wù)。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司中心任務(wù)，較好地完成了上級下達(dá)我項目部的各項任務(wù)。在公司全體員工的共同努力下，我們認(rèn)真做好自己的本職工作，為我公司的經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步發(fā)展，盡心盡力，較好的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將我公司今年的工作情況作工作總結(jié)匯報。

一、xx年工作概況

xx年是我公司成立以來第一個完整的成立，同時也是公司實力、經(jīng)營管理水平的xx年。在過去的xx年中，公司的質(zhì)量體系建設(shè)，質(zhì)量體系的建立都是在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而且在過去的xx年里，公司組織各種體系的培訓(xùn)，以及各項活動的質(zhì)量控制，我公司在xx年是一個比較特殊的xx年，這對公司來說是一個很不利的事情，公司的各項活動的成功舉辦和質(zhì)量管理，均得到上級的好評，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx年我公司的質(zhì)量體系建設(shè)工作主要由公司總經(jīng)理擔(dān)任總經(jīng)理，主任的職務(wù)是對公司各種體系的運行工作進(jìn)行指導(dǎo)管理，以保證公司各項工作的正常運行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下，公司各部門的配合下以“體系建設(shè)”為核心的管理體系，以全面實施“品控管理”為主導(dǎo)的精益管理理念，以加強對體系運行工作的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查。從而，我公司在這xx年內(nèi)的體系建設(shè)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體各部門的配合下，取得了一定的成績。在體系建設(shè)過程中，公司的各項工作逐步走向規(guī)范化，運行工作取得了一定的成績，但是也存在不足之處，如運行人員對體系的理解不夠，對公司內(nèi)控制度的執(zhí)行力不夠，存在執(zhí)行力低下的現(xiàn)象等。我們在xx年工作中將從以下幾個方面來解決此問題：

二、xx年公司體系建設(shè)方面：

公司的體系建設(shè)是一項非常重要的工作，體系建設(shè)不是簡單的把體系文本和實體體系結(jié)合起來，是在公司管理的基礎(chǔ)上，在體系的實際運用中進(jìn)行的，公司體系建設(shè)的主體是公司總經(jīng)理和各部門的體系建設(shè)。

體系建設(shè)的主體是管理，管理體系建設(shè)的目標(biāo)是通過體系的管理來實現(xiàn)管理的目標(biāo)，體系的實現(xiàn)要求體系的管理工作在管理體系的實踐中得到體現(xiàn)，管理體系的運行過程實現(xiàn)了管理的目的，管理體系的完善體現(xiàn)在著管理的方法與運用，是通過運行工作，對管理的有效控制、管理的實施、管理的方法、管理的效果等的考核，從而達(dá)到管理體系的科學(xué)化、精細(xì)化的目的。

體系的建設(shè)是體系建設(shè)的重要內(nèi)容，體系的建設(shè)也應(yīng)從管理體系建設(shè)入手，以確保其有效性，提高管理質(zhì)量。

三、xx年體系建設(shè)工作重點是：

1）體系的健全和完善工作

2）體系的全面推進(jìn)

3）體系的有效運行和質(zhì)量管理工作

4）公司體系建設(shè)是xx年重點工作之一，體系的有效運行，要靠管理體系的有效運行來推進(jìn)。

5）各項體系文件制度、內(nèi)控規(guī)范、實施

6）質(zhì)量控制體系建設(shè)的有效性、實用性和完善性，從而為xx年的體系建設(shè)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

7）公司體系建設(shè)是體系建設(shè)的重要內(nèi)容，要求公司管理體系建設(shè)的有序推進(jìn)。從而達(dá)到體系建設(shè)的有效性。

8）公司管理體系的有序推進(jìn)工作要加大管理力度和推進(jìn)力度，要在管理體系的建設(shè)中有所作為，要通過管理體系的有效實施來推進(jìn)公司體系建設(shè)的有效開展，為體系的有序推進(jìn)工作創(chuàng)造更好的條件，這樣才能達(dá)到體系建設(shè)的有效實施和質(zhì)量管理。

質(zhì)量部門年度工作總結(jié)(范文)：3一、主要工作

質(zhì)量部門是公司的一個重要樞紐部門，質(zhì)量部門工作的好壞直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。質(zhì)量部門作為公司的后勤部門，本身在工作上發(fā)揮了較大的積極性、主動性、創(chuàng)造性，并取得了一定的成績，但從總體上看，還是有一定的差距。質(zhì)量部門的管理水平離公司的發(fā)展要求還有一定的差距，還需要在實際工作中不斷提高和改進(jìn)。為適應(yīng)公司的發(fā)展，今后的工作任務(wù)會十分艱巨。我們部門將根據(jù)實際工作需要制定本部門的各項質(zhì)量管理規(guī)劃和具體方案。以保障質(zhì)量部門各項工作的正常運轉(zhuǎn)。提高公司的整體質(zhì)量管理水平。

二、工作計劃

在新xx年度，我們部門將以質(zhì)量管理為中心，以提高員工工作效率和工作質(zhì)量為重點。嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作計劃和制度，加強工作質(zhì)量考核、檢查、考核力度，努力提高職工工作效益和質(zhì)量技術(shù)水平。

在新的xx年度，我們部門將以新產(chǎn)品為龍頭，加強質(zhì)量體系的有效運行和管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求工藝執(zhí)行各工序，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利完成。加強工藝質(zhì)量檢查力度，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求工藝執(zhí)行檢驗，加強工藝執(zhí)行的過程控制。努力提高質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

三、工作安排

1、質(zhì)量管理體系的建立

質(zhì)量體系的完善是產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的核心。為使公司的質(zhì)量體系在公司的順利開展，質(zhì)量部門將對質(zhì)量體系的建立制作相應(yīng)的文件，明確文件編制的目的、原則以及相應(yīng)的管理程序文件。

2、公司質(zhì)量目標(biāo)

3）通過對目標(biāo)責(zé)任制的制定、考核，使公司的目標(biāo)責(zé)任逐級上升。

4）根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制的要求，各級管理人員對本部門所負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行自查，并按要求進(jìn)行自檢。

5）質(zhì)量管理體系中產(chǎn)品的檢驗及不合格項目進(jìn)行補充、修改、制定相應(yīng)的獎懲辦法，以確保體系的正常運行和完善。

四、主要質(zhì)量控制方面

6）質(zhì)量部門將對公司的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月報分析，以便于各部門計劃的達(dá)成。

7）各部門計劃的完成情況與產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求及時與各部門進(jìn)行溝通，以保證質(zhì)量控制的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

8）每月各車間質(zhì)量統(tǒng)計報表的統(tǒng)計要求。

五、工作要求

為確保全年的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。生產(chǎn)部門將進(jìn)一步加強質(zhì)量管理、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以控制產(chǎn)品質(zhì)量、為產(chǎn)品創(chuàng)新為目的，全力以赴抓好質(zhì)量體系建設(shè)，以保證公司各項任務(wù)的全面完成。

質(zhì)量部門年度工作總結(jié)(范文)：4xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及各位同事的幫助下，根據(jù)公司的工作指導(dǎo)原則，我部門在本年度工作開展的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)工作方法，切實提高工作效率，有效地推動了各項生產(chǎn)工作的開展?，F(xiàn)將xx年度工作開展情況匯報如下：

一、加強工作部署，提高工作效率

為進(jìn)一步做好生產(chǎn)部門的工作，提升工作效率，提高生產(chǎn)效率，公司制定了《xx年度工作安排》，明確了部門各部門的工作職能、工作要求、部門工作責(zé)任和工作要求。并將每周工作安排具體分配到各車間的生產(chǎn)工作中，使每位同事都明確自身的職責(zé)，確保按時、按質(zhì)、按量完成工作。并且在每周的工作安排中，對各車間生產(chǎn)工作做出相應(yīng)的部署，使生產(chǎn)工作有的放矢。

二、加強工作培訓(xùn)，提高全員的安全意識和素質(zhì)

為了加強工藝質(zhì)量的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求，公司于xx年xx月組織了由質(zhì)量部、技術(shù)部和質(zhì)量管理部三個單位主管的工藝質(zhì)量培訓(xùn)，使各車間工藝質(zhì)量人員掌握生產(chǎn)工藝質(zhì)量知識，提高工藝質(zhì)量意識、技能水平，并使之真正地為操作工服務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過培訓(xùn)，使工藝質(zhì)量人員的操作技能水平有了很大的提高，工作效率和工作質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。通過培訓(xùn)，使員工的質(zhì)量意識、環(huán)保意識有了進(jìn)一步的增強，工作的責(zé)任心、質(zhì)量成本意識有了進(jìn)一步的了解。

三、加強質(zhì)檢工作，提高質(zhì)量水平

為提高全員的質(zhì)量意識、環(huán)保意識，公司于xx年xx月xx日起將質(zhì)量管理體系進(jìn)行了修改，從組織機構(gòu)上調(diào)整了各部門的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員的質(zhì)量考評辦法，并在公司內(nèi)部推行了公司的質(zhì)量管理體系，并在公司內(nèi)部建立起了公司質(zhì)量管理體系網(wǎng)。在日常質(zhì)量管理工作中，公司質(zhì)量管理人員加強對各車間質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查，并及時將檢查結(jié)果報公司質(zhì)量管理部。對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并反饋。通過一段時間的培訓(xùn)，質(zhì)管部對各車間的質(zhì)量體系逐步建立起來，對于公司的質(zhì)量體系的運作起到了重要的作用。

四、加大質(zhì)量信息編寫力度，提高公司的知名度和美譽度

公司質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)已在公司內(nèi)部進(jìn)行了廣泛、深入的交流，各部門積極參與，對各車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各項具體問題及時進(jìn)行反饋，并及時得到處理和解決，使公司的質(zhì)量信息更加全面、準(zhǔn)確；公司內(nèi)部建立起了良好的學(xué)習(xí)交流機制，為公司信息化建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

五、加大工藝指標(biāo)的監(jiān)督力度，提高工藝質(zhì)量

在公司質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)下，xx年，公司對公司的工藝質(zhì)量信息進(jìn)行了全面的檢查，重點是對工藝參數(shù)編制的準(zhǔn)確性和工藝流程操作的規(guī)范性進(jìn)行了檢查，檢查過程中，質(zhì)量部加強質(zhì)量信息的管理和質(zhì)量記錄的保存。并且對各車間的生產(chǎn)效果進(jìn)行抽查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改，使工藝質(zhì)量信息更加全面、準(zhǔn)確。

六、加大質(zhì)量投入，提高產(chǎn)品的可追溯性

質(zhì)量工作是企業(yè)的生命源泉，為了更好地服務(wù)于客戶，提高公司全體員工的質(zhì)量意識和水平，公司投入大量的人力和物力，對產(chǎn)品制造部及生產(chǎn)車間進(jìn)行了全面的改造和提高；對車間的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，并對公司的成本降低起到了積極的作用，對生產(chǎn)產(chǎn)能的進(jìn)一步加強，降低生產(chǎn)成本和人員成本。

七、加強工藝設(shè)備的管理，確保生產(chǎn)安全

為了保證生產(chǎn)設(shè)備的完好率達(dá)到公司要求，公司加強了設(shè)備的日常維護(hù)管理和檢修管理工作。對公司各車間生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理工作，由質(zhì)檢部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；對一次性的工藝設(shè)備進(jìn)行維修，保證設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)和生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。同時，為保證生產(chǎn)的安全，公司對車間的生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，使全體員工的生產(chǎn)操作技能有了進(jìn)一步的提高。

八、做好節(jié)能降耗工作，杜絕各種浪費

為了降低公司資源消耗和能源利用率，公司于今年xx月下旬對公司的能源消耗進(jìn)行了統(tǒng)計，通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，公司能源消耗的總量有所增加，但能源消耗率仍然低，

質(zhì)量部門年度工作總結(jié)(范文)：520x年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺xx年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20x年這xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20x年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20x年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20x年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司的相關(guān)文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)