計(jì)劃練習(xí)題專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座

練習(xí)題一、選擇題

1.被稱(chēng)為決策“硬技術(shù)”決策辦法是指（）。

A.頭腦風(fēng)暴法B.主觀決策法C.科學(xué)決策法D.定量決策法

2.（）不是決策特性。

A、明確而詳細(xì)決策目標(biāo)B、有兩個(gè)以上備選方案C、以理解和掌握信息為基礎(chǔ)D、追求是最優(yōu)最佳方案1/153、效率是指（）。A、產(chǎn)出與投入之比B、銷(xiāo)售總額C、目標(biāo)達(dá)成度D、管理水平4、計(jì)劃工作關(guān)鍵是（）。A、確定目標(biāo)B、估計(jì)機(jī)會(huì)C、決策D、確立計(jì)劃前提條件2/155、計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)（）工作。A、普遍B、高層管理人員C、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃人員D、基層職員6、決策樹(shù)組成要素是（）A、概率枝、方案枝、決策點(diǎn)、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)；B、方案、決策點(diǎn)、概率枝、自然狀態(tài)；C、決策點(diǎn)、方案枝、概率枝、自然狀態(tài)；D、方案、決策點(diǎn)、概率、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)；3/157、一種管理者所處層次越高，面臨問(wèn)題越復(fù)雜，越無(wú)先例可循，就越需要具有（）A、技術(shù)技能B、領(lǐng)導(dǎo)技能C、概念技能D、人際技能4/158、從環(huán)境原因可控程度看，可把決策分為（）。A、程序化決策B、確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、不確定型決策E、非程序化決策5/159、對(duì)于目標(biāo)管理下列描述不正確是（）。A、管理人員和工人都由其上級(jí)來(lái)指揮和控制B、目標(biāo)管理是一種程序C、管理人員和工人進(jìn)行自我指揮、自我控制D、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)以工作為中心6/1510、張總是一家大型公司新上任總經(jīng)理，通過(guò)調(diào)查研究后，他發(fā)出了四道指令：一是調(diào)整公司發(fā)展方向；二是調(diào)整部門(mén)構(gòu)造；三是采取鼓勵(lì)措施，深入調(diào)動(dòng)員工積極性：四是要加強(qiáng)對(duì)工作績(jī)效考評(píng)。這四道指令分別對(duì)應(yīng)于公司管理（）職能。A、計(jì)劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)B、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制C、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織和控制D、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃和控制7/15二、概念計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃政策規(guī)則目標(biāo)管理決策程序化決策非程序化決策風(fēng)險(xiǎn)型決策確定型決策SWOT分析關(guān)鍵能力BCG矩陣8/15三、簡(jiǎn)答1、簡(jiǎn)述計(jì)劃程序2、簡(jiǎn)述計(jì)劃基本原理3、目標(biāo)管理特性和過(guò)程4、實(shí)現(xiàn)增加戰(zhàn)略途徑有哪些？5、簡(jiǎn)述swot分析步驟。6、分析關(guān)鍵能力特性。9/15四、判斷題

1、計(jì)劃是計(jì)劃部門(mén)事，和其他管理人員無(wú)關(guān)。（）2、當(dāng)環(huán)境不停變化時(shí)，計(jì)劃也要不停調(diào)整，因此計(jì)劃意義不大。（）3、戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程起點(diǎn)和首要步驟，為戰(zhàn)略正確選擇提供決策根據(jù)。（）4、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模仿、替代品對(duì)公司來(lái)說(shuō)不存在威脅。（）5、規(guī)則與程序事實(shí)上是等同。（）10/15五、計(jì)算題某輕工機(jī)械廠擬訂一種有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策。據(jù)本公司實(shí)際生產(chǎn)能力，本地域生產(chǎn)能力布局以及市場(chǎng)近期和長(zhǎng)期需求趨勢(shì)初步擬訂三個(gè)可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠，需投資100萬(wàn)元；第二方案是新建一種工廠，需投資200萬(wàn)元；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營(yíng)協(xié)議轉(zhuǎn)包，需投資20萬(wàn)元，公司經(jīng)營(yíng)年限為23年，據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，三種方案在實(shí)行過(guò)程中均也許遇到下列四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表：11/15試做決策概率方案銷(xiāo)路好0.5銷(xiāo)路一般0.3銷(xiāo)路差0.1銷(xiāo)路極差0.1擴(kuò)建5025-25-45新建7030-40-80協(xié)議轉(zhuǎn)包3015-5-10損益表（萬(wàn)元）12/151、小趙有計(jì)劃嗎？

個(gè)體戶小趙得知近來(lái)某高檔啤酒銷(xiāo)售差價(jià)利潤(rùn)豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付30%款項(xiàng)方式從廠家批發(fā)5000箱。同步招一批臨時(shí)工以每瓶2角回扣報(bào)酬組織促銷(xiāo)隊(duì)伍，并安排飲食店和賓館代銷(xiāo)。但因促銷(xiāo)不力及市場(chǎng)變化等原因，2023箱啤酒積壓在庫(kù)房。小趙愛(ài)人罵他做事沒(méi)有計(jì)劃，小趙感到很委屈。你以為小趙有計(jì)劃嗎？六、案例分析13/15【案例分析2】采購(gòu)部門(mén)目標(biāo)

王勇是某公司總經(jīng)理，他給采購(gòu)部經(jīng)理定下目標(biāo)是：確保采購(gòu)貨物及時(shí)供應(yīng)和貨物產(chǎn)品合格率保持98%以上，采購(gòu)成本保持在采購(gòu)額5%以內(nèi)。對(duì)此，采購(gòu)部經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)提出異議，以為有目標(biāo)不合理。王勇回答：“你竭力而為”。14/15到年終考評(píng)時(shí)，采購(gòu)部達(dá)成了王勇給他們要求前二個(gè)指