03 2019年11月7日pmp1909級(jí)來學(xué)讓你樂在其中凱旋而歸

l項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概 兩個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn) l項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概 三種性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng) 在較面識(shí)別出的某些風(fēng)險(xiǎn)，將被給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去管理 而在較低層面識(shí)別出的某些風(fēng)險(xiǎn)，又可能上交給較面去管理

制定進(jìn)度估算成本

u風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS) u相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)偏 應(yīng)該針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)，把相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)偏好表述成可測(cè)量的風(fēng)險(xiǎn)臨界值u風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義：根據(jù)具體的項(xiàng)目環(huán)境、組織和關(guān)鍵相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)偏好和臨界值，來制定風(fēng)險(xiǎn)概u概率和影響矩陣： 可以識(shí)別和記錄初步的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，待規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程和確認(rèn)。 應(yīng)該在信任和的

引 能提高用于識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源的許多技術(shù)的有效性 可以用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）底層的風(fēng)險(xiǎn)類別作為提 ） 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng) 旨在評(píng)價(jià)關(guān)于單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性 其他風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)評(píng)估-----緊迫性、鄰近性、潛伏期、可管理性、性、可性、連通性、戰(zhàn)略 概率和影響矩 此矩陣對(duì)概率和影響進(jìn)行組合，以便于把單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同的優(yōu)先級(jí)組別 層級(jí) 如使用了兩個(gè)以上的參數(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，則不能使用概率和影響矩陣，而需要使用其他圖形 1、大型或復(fù)雜的項(xiàng) 2、具有戰(zhàn)略重要性的項(xiàng) u訪 當(dāng)需要向?qū)＜艺髑笮畔r(shí)，訪談?dòng)绕溥m用 訪談?wù)邞?yīng)該營(yíng)造信任和的訪談環(huán)境，以鼓勵(lì)被訪者提出誠實(shí)和無偏見的意見 正態(tài)分布、對(duì)數(shù)正態(tài)分布、分布、均勻分布或離散分布）來表示其數(shù)值的可能區(qū)間。 關(guān)鍵性分析-----對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行 率高的那些活動(dòng)，要重點(diǎn)關(guān)注，并規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 ----l 在決策樹分析中，通過計(jì)算每條分支的預(yù)幣價(jià)值（EMV），就可以選出最優(yōu)的路徑。機(jī)會(huì)的EMV通常表示為正值，而的EMV則表示為負(fù)值。l實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析—工具與技術(shù)：數(shù)據(jù)分析影響圖l實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析—輸出：項(xiàng)目文件更新lnn項(xiàng)目詳細(xì)概率分析的結(jié)果n單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)n定量風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)n 分配資源，并根據(jù)需要將相關(guān)活動(dòng)添加進(jìn)項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理 提高機(jī)會(huì)出現(xiàn)的概率和（或）（普通人 如果確信風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)有充分的信號(hào)，就應(yīng)該制定應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略 采用此技術(shù)制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)稱為應(yīng)急或彈回，包括已識(shí)別的、用于啟動(dòng)的觸 讓 代表組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)移策略，支用 技術(shù)績(jī)效分析------把項(xiàng)目執(zhí)行期間所取得的技術(shù)成果與取得相關(guān)技術(shù)成果的進(jìn)行比較 儲(chǔ)備分 在項(xiàng)目的任一時(shí)點(diǎn)比較剩余應(yīng)急儲(chǔ)備與剩余風(fēng)險(xiǎn)量，從而確定剩余儲(chǔ)備是否仍然合理 可開展的地方：1、日常項(xiàng)目會(huì)；2、風(fēng)險(xiǎn)會(huì)；3、專門的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)會(huì) 應(yīng)該定期安排風(fēng)險(xiǎn)，來檢查和記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在處理整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和已識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的有效性。論風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所的問題，以及總結(jié)可用于當(dāng)前項(xiàng)目后續(xù)階段或未來類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 風(fēng)險(xiǎn)登記